淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

張華英

摘要：在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境中，建筑企業(yè)要想得到更加廣泛的認(rèn)可和較高的知名度，一定要保證其對(duì)于施工中的造價(jià)進(jìn)行合理的管控。但是因?yàn)楦鞣N因素的制約，使得企業(yè)雖然了解造價(jià)的重要性，卻在具體工作中難以把控，所以十分有必要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。具體的工程建造中，會(huì)有各種各樣的因素對(duì)其產(chǎn)生影響，動(dòng)態(tài)化的控制能夠針對(duì)不同的因素采取不同的造價(jià)管理方式，可以使成本得到更進(jìn)一步的降低，同時(shí)還能確保項(xiàng)目較高的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制概述

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制指根據(jù)工程預(yù)算制訂每月成本計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工發(fā)生的成本與月計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果造價(jià)控制效果不理想，則應(yīng)動(dòng)態(tài)地調(diào)整控制措施，實(shí)現(xiàn)控制效果的動(dòng)態(tài)變化，最終將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)的動(dòng)態(tài)管理模式。建筑工程造價(jià)指完成整個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)的總費(fèi)用，由于建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，因此建筑工程造價(jià)受影響因素較多，任何一方參建單位都可能影響工程總造價(jià)，如施工方的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理方的暫停施工等，這些都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的變化;同時(shí)工程造價(jià)受影響的因素也較多，市場(chǎng)因素導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲、環(huán)境因素導(dǎo)致的溫度變化及不可抗力的自然因素，所以為控制好建筑工程造價(jià)，須在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)采取有效的措施進(jìn)行控制，把握建筑工程造價(jià)的控制要點(diǎn)：工程預(yù)算的編制、合同的訂立、現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證的管理及工程的結(jié)算階段，在這些方面一定要加強(qiáng)管理，確保工程造價(jià)的控制效果。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制應(yīng)盡可能地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化，消除建筑工程全壽命周期內(nèi)影響因素對(duì)于工程造價(jià)的影響，在項(xiàng)目施工中，結(jié)合造價(jià)控制要點(diǎn)，開(kāi)展動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，盡可能地節(jié)約項(xiàng)目成本，降低建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金危機(jī)的概率，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面的作用。第一，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了項(xiàng)目的管理水平，同時(shí)工程造價(jià)管理關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，直接決定了建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，可提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理與控制模式更符合當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境，工程預(yù)算造價(jià)只能為工程的資金投入提供大概的指導(dǎo)，具體的成本控制工作必須結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，如人工材料機(jī)械價(jià)格上漲會(huì)大幅增加項(xiàng)目成本，這時(shí)候必須采取措施進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整，在過(guò)程中完善手續(xù)，保證項(xiàng)目的效益不受損害。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制改進(jìn)措施

3.1合理開(kāi)展投資預(yù)算，確保決策準(zhǔn)確

在開(kāi)展工程項(xiàng)目決策時(shí)，需要合理開(kāi)展投資預(yù)算的編制，確保決策正確，可為工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)提供參考，有助于開(kāi)展動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理和控制。為確保投資估算合理，就要自己搜集資料，確保工程造價(jià)人員能夠掌握詳實(shí)、準(zhǔn)確的一手資料。工作人員根據(jù)資料就可以對(duì)投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保投資預(yù)算的制定更加準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料的類(lèi)型比較多，這些資料中包含與工程有關(guān)的信息，如工程所在區(qū)域的環(huán)境、地質(zhì)條件、材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格等，可能會(huì)影響到工程的政策等。當(dāng)基礎(chǔ)資料一應(yīng)俱全后，就要對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行編制。在預(yù)算編制中，要將其與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，確保設(shè)計(jì)方案具有很強(qiáng)的可操作性，還可以有效降低工程成本。完善設(shè)計(jì)方案后，就可以以此為依據(jù)進(jìn)行投資估算的編制。為確保工程造價(jià)管理與控制工作更加合理，就要結(jié)合基礎(chǔ)資料，認(rèn)真分析資料中的每一個(gè)內(nèi)容，通過(guò)有效論證后篩選出合理方案，這樣就可以確保工程造價(jià)更加合理。

3.2對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)開(kāi)展有效控制

在工程設(shè)計(jì)階段中，工程造價(jià)工作不可或缺，對(duì)造價(jià)開(kāi)展全面的管理和控制很有必要。首先，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。盡管設(shè)計(jì)階段匯總所產(chǎn)生的費(fèi)用比例比較低，但設(shè)計(jì)階段尤為關(guān)鍵，在保證設(shè)計(jì)合理的情況下，就可以確保建筑工程造價(jià)得到有效控制。既要重視施工，又要重視設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理控制。要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保方案合理，內(nèi)容得到進(jìn)一步優(yōu)化，要利用多種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這樣就可以確保工程造價(jià)更加合理。開(kāi)展建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，需積極應(yīng)用限額設(shè)計(jì)的方式，這樣不僅可以確保設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容合理，還能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行進(jìn)一步控制。在限額設(shè)計(jì)中，要根據(jù)可行性研究報(bào)告對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)。進(jìn)行投資限額設(shè)計(jì)時(shí)，盡量減少變更情況，在滿足各個(gè)環(huán)節(jié)需要的情況下，確?？偼顿Y額數(shù)量固定，不會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)的問(wèn)題。

3.3重視施工階段造價(jià)控制管理與控制

這一階段是整個(gè)項(xiàng)目中占比最多，并且直接和造價(jià)工作掛鉤的環(huán)節(jié)，其實(shí)際資金應(yīng)用情況直接反映了造價(jià)工作的效果，所以，具體的施工建設(shè)中，不光要關(guān)注到質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面的問(wèn)題，更要關(guān)注到對(duì)于造價(jià)的控制工作。這一階段的動(dòng)態(tài)管控工作，有關(guān)管理人員可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：首先，充分調(diào)查市場(chǎng)中相關(guān)的設(shè)備、材料以及工具的價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的資料，并且要掌握其價(jià)格波動(dòng)的情況，然后在這一基礎(chǔ)上根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及具體的進(jìn)度計(jì)劃，制定具有科學(xué)性的動(dòng)態(tài)采購(gòu)計(jì)劃。避免過(guò)多的采購(gòu)而導(dǎo)致運(yùn)輸過(guò)程中材料的擠壓變形造成的資金浪費(fèi)，以及材料過(guò)多導(dǎo)致的堆積問(wèn)題。這樣可以在很大程度上提升資金使用率，降低造價(jià)成本。其次，在選擇相關(guān)的材料時(shí)，優(yōu)先選擇國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)所提倡的，這樣不光可以確保材料的質(zhì)量，同時(shí)還能夠使整體建筑具有較高的環(huán)保性。質(zhì)量較好的新型環(huán)保材料，在一定程度上還能加快施工進(jìn)度。最后，若是實(shí)際工程建設(shè)中的相關(guān)工作人員沒(méi)有具備較強(qiáng)的造價(jià)控制意識(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生大量的材料以及資金的濫用和浪費(fèi)，進(jìn)而增加造價(jià)成本。所以，管理單位要加強(qiáng)對(duì)于這些員工的培訓(xùn)工作，并且加大管理力度，提高施工團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管控意識(shí)。

3.4對(duì)竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制

建筑工程竣工后，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的結(jié)算，為保證結(jié)算準(zhǔn)確，提高工程效益，要整理相關(guān)資料，并對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，了解工程量和其他費(fèi)用信息。掌握材料價(jià)格情況，確認(rèn)材料的價(jià)格調(diào)整情況，這對(duì)于工程造價(jià)合理管理與控制起到至關(guān)重要的作用。材料費(fèi)在工程總造價(jià)中占據(jù)比例超過(guò)一半，材料價(jià)格的差值在工程造價(jià)占據(jù)比例超過(guò)10%，由此可見(jiàn)，了解材料的價(jià)格和材料價(jià)格差值是確保工程竣工結(jié)算準(zhǔn)確的一個(gè)必要條件。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)建筑工程的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要重視對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，同時(shí)積極的引進(jìn)國(guó)為先進(jìn)的管理技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法將整個(gè)工程的造價(jià)控制在預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)。這樣即使國(guó)家政策有變化或者是建筑市場(chǎng)的原材料價(jià)格變動(dòng)，其建設(shè)成本也會(huì)在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)，并且在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降低最低，只有這樣建筑企業(yè)在能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)是獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

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（作者單位：大連立信工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司）