提高建筑工程管理及施工質(zhì)量策略

徐濤濤

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)所具有的重要作用得到了充分的體現(xiàn)，但在建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)，工程管理及施工質(zhì)量方面卻存在著一定的問(wèn)題，這不僅會(huì)降低工程的整體質(zhì)量，而且會(huì)阻礙建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)此，本文就當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的可行性策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;提高策略

引言：

建筑工程質(zhì)量的高低不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向，還會(huì)影響公眾的正常生活和基本權(quán)益。當(dāng)前，雖然建筑業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下邁向了新的發(fā)展進(jìn)程，綜合實(shí)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力均得到了顯著提升，但多數(shù)企業(yè)將發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)放在降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了工程管理及施工質(zhì)量的重要性。殊不知，這些片面的發(fā)展理念非但無(wú)法獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)阻礙自身的發(fā)展進(jìn)程。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，在保證工程整體質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，還能夠使公眾的基本權(quán)益得到保障，就要高度重視工程管理及施工質(zhì)量的提升，積極探索行之有效的策略進(jìn)行實(shí)施。

1.當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量現(xiàn)狀

1.1缺少管理意識(shí)

近年來(lái)，在物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的多重保障下，建筑業(yè)發(fā)生了顛覆性的改變，發(fā)展理念及建設(shè)手段均有所創(chuàng)新，并且大部分建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到工程管理的重要作用。然而，在具體的工作發(fā)現(xiàn)，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員只是單純的意識(shí)到工程管理的重要性，并沒(méi)有進(jìn)行深入的了解和探究，從而導(dǎo)致管理意識(shí)淡薄，甚至有些企業(yè)對(duì)工程管理置若罔聞，依然將發(fā)展的重心放在提高工程的經(jīng)濟(jì)收益上。

1.2管理方法落后

為了迎合新時(shí)期的發(fā)展要求，各行各業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)模式以及工作方法均有所創(chuàng)新，部分企業(yè)甚至還吸收和借鑒了西方發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)與管理手段，建筑業(yè)也囊括其中[1]。但是，通過(guò)調(diào)查了解到，一些建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，他們?yōu)榱思涌焓┕みM(jìn)度，大多采用事后控制的管理方法開(kāi)展相關(guān)的工程管理工作，這樣不僅無(wú)法起到實(shí)質(zhì)性的作用，還會(huì)導(dǎo)致施工中存在的問(wèn)題難以得到高效率的解決，從而滋生大量的安全隱患，使施工質(zhì)量受到影響。

1.3從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

建筑工程管理的高低與否，與管理人員有著密不可分的聯(lián)系。如果管理人員具備管理意識(shí)和安全防范意識(shí)，并且有著較高的責(zé)任感，那么工程管理質(zhì)量將會(huì)逐漸提升，但如果管理人員的綜合素質(zhì)不高，那么工程管理質(zhì)量將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因?yàn)槎鄶?shù)建筑工程管理人員并非科班出身，所以他們?cè)谶M(jìn)行管理工作時(shí)總是存在各種各樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致管理水平受到影響[2]。

施工質(zhì)量的高低與否，與施工人員的技術(shù)水平和安全防范意識(shí)密切相關(guān)。但在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，部分施工人員并未熟練掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，施工理念與方法較為傳統(tǒng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工方案中的要求進(jìn)行作業(yè)。此外，一些施工人員的安全防范意識(shí)不高，這樣不僅會(huì)引發(fā)諸多的安全隱患，還會(huì)使施工質(zhì)量受到影響。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的可行性策略

2.1增強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識(shí)

建筑企業(yè)要想真正提高工程管理及施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展，就要適當(dāng)改變現(xiàn)有的發(fā)展理念，樹(shù)立正確的發(fā)展觀念，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制意識(shí)。首先，建筑企業(yè)要在加大項(xiàng)目工程管理與施工質(zhì)量控制的宣傳力度，通過(guò)發(fā)放宣傳手冊(cè)，組織宣傳講座等方式使全體工作人員認(rèn)識(shí)到兩者的重要性，這樣有助于提高員工的認(rèn)知，積極主動(dòng)的參與到工程管理與施工質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作中[3]。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好工程管理及施工質(zhì)量控制方面的工作，根據(jù)實(shí)際情況成立相應(yīng)的管理小組，對(duì)所涉及的工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，同時(shí)還要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工中的各項(xiàng)緩解，避免施工風(fēng)險(xiǎn)及安全隱患的發(fā)生，只有這樣才能夠真正提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量。

2.2完善建筑工程管理及施工質(zhì)量制度和機(jī)制

俗話說(shuō)得好“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。在建筑企業(yè)工程管理及施工質(zhì)量控制中，要想促進(jìn)管理水平及施工質(zhì)量的提升，就要結(jié)合實(shí)際情況將管理制度和機(jī)制進(jìn)行完善創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理;其次，根據(jù)人員組成設(shè)立獨(dú)立、完整的管理部門(mén)，以保證管理工作的順利開(kāi)展;再次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方式調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí);最后，融入與行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)全體工作人員的日常行為進(jìn)行管理和監(jiān)督[4]。此外，對(duì)于管理方法落后的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)予以一定的重視，除了要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新外，還要善于借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念，并將其落實(shí)到具體的管理工作中。

2.3提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)管理人員與施工人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：首先，注重管理人員的選擇，盡可能的選擇有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才勝任相關(guān)的管理工作;其次，加強(qiáng)管理人員與施工人員的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理理念、管理方式、施工技術(shù)的合理運(yùn)用以及安全教育;再次，落實(shí)管理制度責(zé)任制、分解管理任務(wù)，保證每一名管理人員都能擁有屬于自身的工作任務(wù)，以為后續(xù)責(zé)任的追究提供準(zhǔn)確的依據(jù);最后，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，重點(diǎn)解決施工人員作業(yè)不規(guī)范、技術(shù)手段落后等問(wèn)題。只有真正提高管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)在，才能夠保證建筑工程管理水平與施工質(zhì)量的提升。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升離不開(kāi)的工程管理和施工質(zhì)量的保障，因此在今后的工程管理及施工中，企業(yè)要予以高度的重視，不僅要關(guān)注工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，還要運(yùn)用可行性的策略促進(jìn)工程管理水平和施工質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳小偉，田飛.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究[J].河南建材，2019，（5）：108-109.

[2] 李魯強(qiáng).建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.

[3] 王芳.如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理及控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（9）：337.

[4] 王強(qiáng).建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制措施[J].磚瓦世界，2019，（18）：18.