當(dāng)前時期提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平的具體對策

張杰紅

摘 要 當(dāng)前時期，隨著市場環(huán)境逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。要想在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，提升自身的綜合競爭實力，需要采取積極有效的措施。積極提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平是一項行之有效的措施。本文著重闡述當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)如何提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，從而提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理人員 素質(zhì) 問題 具體對策

一、引言

目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，市場競爭也開始逐漸深入至各相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)若要在市場競爭中提升自身的綜合競爭實力，就必須采取積極有效的舉措，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的變化。諸多事實證實：企業(yè)的競爭實力歸根到底就是人才素質(zhì)以及管理水平方面的競爭。而財務(wù)管理作為一個企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，其在企業(yè)競爭力提升過程中扮演著十分重要的角色。但國內(nèi)很多企業(yè)對此項工作重視度不夠，在實際操作過程中常常存在很多問題。分析其中的原因，主要與企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高存在一定的關(guān)系。所以，本文首先分析提高財務(wù)管理人員素質(zhì)水平的重要性，然后剖析企業(yè)財務(wù)人員存在的問題，最后提出提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平的具體對策，旨在為提高企業(yè)財務(wù)管理水平提供一定的參考依據(jù)。

二、當(dāng)前時期提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平的重要性分析

眾所周知，財務(wù)管理人員不僅是開展財務(wù)管理工作的直接實施者，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要參謀。積極提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，對企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升，乃至整個企業(yè)綜合競爭實力的提升，均具有十分重要的意義。具體體現(xiàn)在如下幾點：

（一）可提升社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

當(dāng)前時期，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出全球化、新業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化等方面的特征，經(jīng)過改革開放后40年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長點也由原來的低生物鏈端逐漸向高精尖的方向發(fā)展。通過不斷提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，可促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐保持一致，使我國經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展前景一片向好。此外，通過不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，還可以使現(xiàn)代企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，并促使企業(yè)能夠快速適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。

（二）提升企業(yè)的綜合競爭實力

目前，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深化改革，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已由以往的投資驅(qū)動型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式。企業(yè)的發(fā)展，越來越與人才及管理等競爭力密不可分。企業(yè)若要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下持續(xù)保持優(yōu)勢地位，不僅要從產(chǎn)品、服務(wù)等方面深化改革，而且還應(yīng)該制定一套完善的財務(wù)管理體系。因此，應(yīng)該積極提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，從而加快財務(wù)管理體系的構(gòu)建速度，洞察瞬息萬變的市場發(fā)展環(huán)境，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的盈利水平，確保企業(yè)處于優(yōu)勢競爭地位。

（三）顯著提升企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)營者常常需要以財務(wù)信息作為決策的重要參考，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營策略等內(nèi)容進(jìn)行全面深入的分析?？梢哉f財務(wù)信息質(zhì)量水平的高低會對企業(yè)經(jīng)營水平產(chǎn)生直接影響。高質(zhì)量的財務(wù)信息能夠為企業(yè)經(jīng)營者作出正確的戰(zhàn)略決策提供重要的依據(jù)。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對速度也是企業(yè)是否可以實現(xiàn)發(fā)展的一個非常重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平高，會使企業(yè)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量水平也隨之提高。

三、當(dāng)前時期企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平存在的突出問題分析

當(dāng)前時期，企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平存在諸多的突出性問題，主要包括如下幾個方面的問題：

（一）財務(wù)管理人員無法將財務(wù)知識靈活地應(yīng)用于實際

當(dāng)前時期，企業(yè)在實際發(fā)展中，常將信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等引入財務(wù)管理工作中。對此，財務(wù)管理人員應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)這些方面的知識，考取相關(guān)的資格證書，如注冊會計師資格證書、會計電算化證書等。雖然通過這些形式能夠使其獲得很多資格證書，但是他們對財務(wù)知識的靈活應(yīng)用不足，很難將專業(yè)知識靈活地運用于實際工作中。

（二）財務(wù)管理人員的思想素質(zhì)偏低

隨著企業(yè)不斷改革，企業(yè)財務(wù)管理人員的思想素質(zhì)處于較低水平。具體體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任心與事業(yè)心不夠強等方面。目前很多企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性不高，也缺乏敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，常常出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，甚至存在謀取私利的問題，道德嚴(yán)重缺失，從而使企業(yè)財務(wù)管理水平明顯下降。

（三）財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平不高

我國目前有相當(dāng)一部分企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平不高。具體體現(xiàn)在以下3個方面：一是財務(wù)管理人員不能對企業(yè)的財務(wù)憑證、報銷等進(jìn)行嚴(yán)格審核，總是錯誤地認(rèn)為只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者主要負(fù)責(zé)人簽字，就可以報銷消費金額。二是財務(wù)管理人員在填寫會計憑證時，并未按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)實施。當(dāng)憑證出現(xiàn)變更時，也無企業(yè)公章，只是采取涂改的方法加以處置。三是財務(wù)管理人員在管理賬目憑證時無相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，從而使企業(yè)財務(wù)報表等相關(guān)資料存在非常大的風(fēng)險。

四、當(dāng)前時期提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平的具體策略

針對當(dāng)前時期我國企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平存在的相關(guān)問題，現(xiàn)提出以下幾個方面的具體策略。

（一）組織企業(yè)財務(wù)管理人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期地組織財務(wù)管理相關(guān)工作人員參加專業(yè)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而顯著提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。財務(wù)管理人員專業(yè)化是企業(yè)高效開展財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，可對企業(yè)財務(wù)運營狀況發(fā)揮決定性作用。所以，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人事的管理部門務(wù)必要組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，強化對企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，并且要求企業(yè)財務(wù)管理人員充分掌握法律知識。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，必須明確財務(wù)管理人員的具體職責(zé)，并嚴(yán)格審驗報賬標(biāo)準(zhǔn)。

（二）更新財務(wù)管理人員的職業(yè)理念

當(dāng)前時期，有相當(dāng)一部分企業(yè)財務(wù)管理人員的管理理念十分落后，意識普遍不強，均認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理工作就是單純地編制報表及會計記賬等相關(guān)工作。很明顯，這種管理理念與現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作不符。因此，為了有效提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，首先應(yīng)該更新財務(wù)管理人員的職業(yè)理念，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。

（三）積極提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力

當(dāng)前時期，企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作仍然是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展事后核算與深入剖析，無法對將來的相關(guān)事項作出預(yù)測，并對風(fēng)險加以識別。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)該充分了解與把握國家相關(guān)法律法規(guī)政策及行業(yè)發(fā)展情況，從而準(zhǔn)確預(yù)測外部環(huán)境，進(jìn)而為采取積極有效的措施、提升財務(wù)風(fēng)險防控水平提供一定的參考依據(jù)。

五、結(jié)語

當(dāng)前時期，我國企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)素質(zhì)存在諸多突出性問題亟待解決，如財務(wù)管理人員無法將財務(wù)知識靈活地應(yīng)用于實際、財務(wù)管理人員思想素質(zhì)水平偏低、財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高等方面的問題。這些問題使企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平普遍不高。因此，為了有效提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，就需要采取積極、有效的措施，切實解決上述問題，從而從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為靈寶黃金集團(tuán)股份有限公司）

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