建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析

解薇

摘要：建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響，當(dāng)下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當(dāng)競爭行為，在破壞市場秩序的同時(shí)對建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理，提高建筑質(zhì)量，增強(qiáng)競爭能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;策略

1精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理指的是建立在正常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上將管理趨向深入，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，把精細(xì)化管理的思想作風(fēng)落到實(shí)處，它是基本管理基礎(chǔ)更深入的一種思想和模式。精細(xì)化管理的工作性質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部的各種資源都進(jìn)行優(yōu)化，使有限的資源運(yùn)用到極致，使用效率達(dá)到最大化。它是一種先進(jìn)且科學(xué)的管理方法，使得企業(yè)在有限的資源內(nèi)能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。精細(xì)化管理最早的時(shí)候是主要出現(xiàn)在比較大規(guī)模的工業(yè)及制造業(yè)中，例如家用電器行業(yè)及汽車產(chǎn)業(yè)中。企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，精細(xì)化管理對他們來說是不可或缺的，在追求高效益的同時(shí)，更多關(guān)注的是企業(yè)的管理制度。社會在高速發(fā)展，各企業(yè)若缺少精細(xì)化的管理，將會極大可能的影響企業(yè)更深層次的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，好的產(chǎn)品需要的是好的質(zhì)量，好的質(zhì)量則需要的是更好的精細(xì)化管理。無論是員工、產(chǎn)品都需要管理，而管理的好與壞則會更深地影響到企業(yè)以后的發(fā)展。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

2.1利于劃分權(quán)責(zé)

建筑工程施工的精細(xì)化管理，將工程的具體責(zé)任精細(xì)劃分至每個(gè)人，有助于劃分權(quán)責(zé)。譬如總監(jiān)管人員有權(quán)利隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查、有權(quán)利對調(diào)取所有監(jiān)控錄像，但與之相對應(yīng)的，一旦工程出現(xiàn)問題，總監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)負(fù)總體責(zé)任;每位施工人員僅僅負(fù)責(zé)自己的一小部分其他部分的施工不用投入過多精力，他們只有權(quán)力檢查自己負(fù)責(zé)的部分，與之相對應(yīng)的，其他部分施工出現(xiàn)問題，他們也不需要承擔(dān)責(zé)任。這有利于全體工作人員專注自己的工作，妥善完成自己分內(nèi)之事，有助于整體工程質(zhì)量的提高。

2.2利于創(chuàng)造良好施工環(huán)境

在建筑工程施工精細(xì)化管理下，施工人員與管理人員的立場相對一致，有利于雙方配合完成工作，有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩等問題，有助于參與工程的各個(gè)工作人員建立信任關(guān)系、穩(wěn)定工作人員工作情緒、激發(fā)工作人員工作熱情與責(zé)任心，利于為建筑工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2.3利于滲透先進(jìn)企業(yè)文化

相對于傳統(tǒng)的粗放式管理，精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴(yán)格按照操作相關(guān)規(guī)范規(guī)章進(jìn)行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，精細(xì)化施工管理的實(shí)施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識和職業(yè)素養(yǎng)，最終凝聚成施工企業(yè)的獨(dú)特文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透和企業(yè)核心競爭力的提升。

3當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

3.1管理制度不完善

在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工管理過程中，內(nèi)部管理制度不完善是突出問題，主要包括權(quán)責(zé)制和獎懲機(jī)制等，由于在具體的管理中，管理工作和范疇不細(xì)致，內(nèi)容不明確，權(quán)責(zé)不分明，易導(dǎo)致管理過程混亂，遇到棘手問題時(shí)互相推諉，沒有主要負(fù)責(zé)人牽頭管理工作;遇到利己的工作時(shí)，蜂擁而上，這種管理工作極大地阻礙了現(xiàn)場施工的正常開展。獎懲制度的不完善無法有效地激勵現(xiàn)場管理人員的工作熱情，要制定行之有效的獎懲機(jī)制，責(zé)罰分明，提升管理人員的責(zé)任心和積極性。

3.2不重視精細(xì)化管理

在建筑工程施工中，施工企業(yè)對現(xiàn)場施工管理工作不重視，現(xiàn)場施工管理水平較低，對精細(xì)化的管理認(rèn)識不足，認(rèn)為現(xiàn)場施工只要按部就班地完成施工任務(wù)即可，項(xiàng)目管理工作也僅停留在表面，缺乏利用現(xiàn)代化管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的認(rèn)知，這種理念使整個(gè)項(xiàng)目管理成員都未能意識到精細(xì)化管理對于建筑項(xiàng)目施工管理的重要性，固步自封，不利于施工管理水平的提升。

3.3精細(xì)化管理制度和硬件設(shè)施不足

在建筑項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理制度和硬件設(shè)施不足也是項(xiàng)目管理中的困境，主要表現(xiàn)在3方面：由于施工單位對精細(xì)化管理的不重視，使精細(xì)化管理制度不夠完善，進(jìn)而在實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題，影響整個(gè)管理質(zhì)量;要加強(qiáng)對硬件設(shè)施的投入，如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及人力資源的投入;施工后對施工項(xiàng)目的檢查不完善，使雙方在進(jìn)行項(xiàng)目交接時(shí)出現(xiàn)利益糾紛，進(jìn)而影響整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理中，要加強(qiáng)制度建設(shè)和硬件設(shè)施的投入，進(jìn)而保障整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量和水平。

4精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

4.1人力精細(xì)化管理

第一，需要做好管理人員工作，確保完善施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，主要分為以下三個(gè)部門，這三個(gè)部門之間的內(nèi)容也不同，在這當(dāng)中，勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對相關(guān)操作要點(diǎn)進(jìn)行完善，中級管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作，決策層主要就是針對企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對工程項(xiàng)目實(shí)際開展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計(jì)算。第二，加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn)，在人員的教育培訓(xùn)中，除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外，還可以加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此達(dá)到對整體教育培訓(xùn)效果的提升。

4.2進(jìn)度精細(xì)化管理

第一，需要做好相關(guān)管理體系的完善，將進(jìn)度規(guī)劃方案合理完善，對每個(gè)人員自身的職責(zé)義務(wù)合理落實(shí)，采用調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)的方式，對項(xiàng)目進(jìn)度合理確定，采用計(jì)劃的方式，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素深化分析，以此來制定針對性的管理措施，防止工期出現(xiàn)延誤。第二，需要加強(qiáng)對進(jìn)度精細(xì)化管理方式進(jìn)行細(xì)化處理，應(yīng)及時(shí)反饋施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況，采用進(jìn)度計(jì)劃使進(jìn)度偏差可以很好呈現(xiàn)出來。

4.3施工材料精細(xì)化管理

第一，需要對建筑工程實(shí)際情況整合分析，在材料的選取中實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化理念的應(yīng)用，派專人對管理工作進(jìn)行執(zhí)行，以此能夠滿足工程預(yù)算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費(fèi)。第二，物資管理人員要根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行有效調(diào)配，有效計(jì)算建筑材料用量。根據(jù)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，充分采購材料的實(shí)際使用情況，在滿足施工進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，不增加材料儲存成本，確保材料自身安全性能滿足要求，有效實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

4.4建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

在項(xiàng)目施工圖紙完成確認(rèn)之后，施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進(jìn)行解讀和分析，使得所有人員對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)以及要點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行理解。在施工當(dāng)中，需要做好材料巡查工作以及設(shè)備的運(yùn)行檢修工作，以此確保施工質(zhì)量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結(jié)，這樣才可以確保施工質(zhì)量符合要求，才可以將企業(yè)的競爭能力進(jìn)行合理落實(shí)。

結(jié)束語：

總之，在建筑工程施工管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化管理的應(yīng)用是其發(fā)展趨勢，也是建筑企業(yè)做好工程管理的要點(diǎn)。建筑工程施工作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其施工流程比較多，并且施工工序復(fù)雜，若是管理工作缺失就會使得各個(gè)環(huán)節(jié)的施工不順暢，嚴(yán)重的還會對整個(gè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，將管理中較為常見的一些問題處理地非常妥當(dāng)，可以很好的確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施，以此使得建筑工程的競爭力有效提升。

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（作者單位：中鐵建工集團(tuán)建筑安裝有限公司）