電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行影響因素及建議

曹亞娟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平得到顯著提升，用電量也呈現(xiàn)快速增長趨勢，電力生產(chǎn)設(shè)備所承擔(dān)的荷載量較大，安全問題成為影響電力生產(chǎn)設(shè)備能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵。從現(xiàn)實(shí)情況來看，影響電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的因素很多，需要全面客觀的分析才能采取更加科學(xué)合理的解決措施，保障電力生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)設(shè)備;安全運(yùn)行;影響因素;建議

1電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行影響因素

1.1未能實(shí)行有效的安全規(guī)章制度

雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度來保證電力生產(chǎn)安全的管理工作，但是由于管理層不重視的緣故，一些有效的安全規(guī)章制度并沒有落實(shí)到具體的崗位之中，也沒有得到基層員工的相應(yīng)重視。工作人員雖然心里知曉具有這項規(guī)章制度，但是仍然存在僥幸心理，使用一些違章操作，獲取一些自身利益。不僅如此，部分工作人員由于沒有充分理解到規(guī)章制度的具體內(nèi)容，往往也不會詢問其他老員工，而是根據(jù)自己的主觀理解，進(jìn)行隨意的操作，從而可能會對區(qū)域的電力生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的后果。

1.2安全職責(zé)未能落實(shí)

通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)的電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行制度都只不過是形式主義，根本沒有落實(shí)下去，其具體表現(xiàn)主要包括如下幾點(diǎn)：①當(dāng)上級下達(dá)事故通報后，有些電力企業(yè)只是把事故通報轉(zhuǎn)發(fā)給全體員工就不再理會，更別提深入分析通報內(nèi)容了，這些電力企業(yè)也不會提出相應(yīng)的防范措施;②有些電力企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)平日里只關(guān)注事務(wù)性相關(guān)工作，但卻沒有考慮到電力企業(yè)設(shè)備安全運(yùn)行工作調(diào)查分析方面的內(nèi)容，同時也無法解決電力設(shè)備運(yùn)行存在的安全問題;③工作人員專業(yè)水平不足，很多電力工作人員并沒有重視起電力設(shè)備安全運(yùn)行工作，也不了解電力企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。如此一來，這些工作人員就難以做好對基層班組具體工作的指導(dǎo);④有些電力企業(yè)工作人員在轉(zhuǎn)發(fā)事故通報時的描述非常簡單，其中也沒有清晰的描述事故內(nèi)容及原因，也沒有深入剖析事故深層次的原因與責(zé)任，更別提總結(jié)出本次事故需要吸取的教訓(xùn)等等。

1.3安全設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

有些使用中的安全施工設(shè)備質(zhì)量存在問題。特別是部分基層供電所或供電線路檢修部門的登高作業(yè)設(shè)備和小型起重設(shè)備等安全施工設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。并且，對安全設(shè)備不能定期進(jìn)行檢測，報廢管理名存實(shí)亡。很多已經(jīng)明顯損壞的設(shè)備仍然在使用，給電力安全施工帶來重大隱患。

2電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的建議

2.1增強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是踐行安全管理體系的重要內(nèi)容，不好的習(xí)慣必須受到紀(jì)律的處罰。從外部監(jiān)督的角度來看，開展各級現(xiàn)場安全檢查和任務(wù)觀察是非常重要的，特別是對任務(wù)的觀察。在傳統(tǒng)的安全管理模式中，對非法現(xiàn)象進(jìn)行及時、嚴(yán)格地糾正，是實(shí)現(xiàn)不安全行為點(diǎn)對點(diǎn)糾正的常用舉措。觀察工作的任務(wù)是糾正違規(guī)行為，重點(diǎn)是對整個工作過程的觀察和分析，分析與安全相關(guān)的各種生產(chǎn)要素。觀察者與被觀察者之間是一種合作關(guān)系，它是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險管理概念的重要應(yīng)用。風(fēng)險評估方法是對工作現(xiàn)場的人員、設(shè)備、工作流程、工作方法和環(huán)境的全過程或部分部分過程的觀察。對可能造成事故、浪費(fèi)、傷害、損失、效率低下的行為和現(xiàn)象進(jìn)行觀察、分析和改進(jìn)，總結(jié)有效的方法來改善運(yùn)營環(huán)境，有效地減少和避免違法行為出現(xiàn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化過程開展安全生產(chǎn)，按順序?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理，提高工作效率，不斷地提高安全運(yùn)行方式的有效性。從內(nèi)部管理的角度來看，團(tuán)隊管理是安全運(yùn)營的基礎(chǔ)，必須高度重視。

2.2加大力度對電力生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督和管理

增強(qiáng)對電力生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督和管理，一方面，電力企業(yè)要嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)設(shè)備的管理制度進(jìn)行報廢。對于哪些到期、損壞、檢查不符合要求的電力生產(chǎn)設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行報廢處理，避免其再次投入使用。且嚴(yán)禁將已經(jīng)達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的電力生產(chǎn)設(shè)備以其他方式轉(zhuǎn)給其他個人或者企業(yè)繼續(xù)使用。另一方面，嚴(yán)格審查外包施工單位的資質(zhì)，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督作用。此外，要定期對電力生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修、保養(yǎng)。對正在使用中的安全設(shè)備，應(yīng)該對如何進(jìn)行材料的使用、修試、驗收等方面的記錄進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對每臺生產(chǎn)設(shè)備都有據(jù)可查，并將責(zé)任明確落實(shí)至對應(yīng)的管理人員。對整個電力生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，尤其要重點(diǎn)監(jiān)控容易造成安全事故的操作環(huán)節(jié)和影響因素，并采取合理有效的預(yù)防對策，為電力生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有效保障。

2.3創(chuàng)新電力企業(yè)電力生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控的體系

從電力生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和安全運(yùn)行經(jīng)驗的結(jié)果分析上看，電力生產(chǎn)設(shè)備在穩(wěn)定狀態(tài)時出現(xiàn)故障和隱患趨近于一定的常數(shù)值，并且故障問題和安全隱患集中于特殊部位、特殊事件和特殊時間，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)設(shè)備安全就必須采用多維度的策略，針對特殊部位、特殊事件和特殊時間展開監(jiān)控和管理，以主動式、系統(tǒng)化的體系重點(diǎn)對電力生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部件加以監(jiān)控，明確電力生產(chǎn)設(shè)備的操作、管理和維護(hù)環(huán)節(jié)，提升電力生產(chǎn)設(shè)備安全控制和實(shí)際生產(chǎn)的有效性和針對性，有效實(shí)現(xiàn)對電力生產(chǎn)設(shè)備全面、重點(diǎn)地監(jiān)控，有效降低電力生產(chǎn)設(shè)備安全事故的數(shù)值，控制電力生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，及時確定電力生產(chǎn)設(shè)備的問題、故障和隱患，達(dá)到電力生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)和運(yùn)行的有效保障。

2.4強(qiáng)化電力生產(chǎn)工作人員的培訓(xùn)

首應(yīng)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳力度，積極轉(zhuǎn)變電力工作人員思想觀念，提升工作人員安全生產(chǎn)意識，使得員工從以往被動接受培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮芘嘤?xùn)，從思想層面上真正意識到安全生產(chǎn)的重要性。另一方面，企業(yè)管理者也應(yīng)樹立“安全培訓(xùn)投資收益理念”，建立長效的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作切實(shí)有效的得到落實(shí)。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，應(yīng)特別要做好負(fù)責(zé)電力安全生產(chǎn)施工隊伍日常性安全教育培訓(xùn)，同時注重理論培訓(xùn)與安全生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，有效提升電力生產(chǎn)工作人員安全生產(chǎn)技術(shù)能力。

2.5故障智能處理技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國科技的進(jìn)步，智能技術(shù)普遍得到我國各行各業(yè)的應(yīng)用。在故障智能處理技術(shù)的應(yīng)用過程中，通過對電氣設(shè)備運(yùn)行的安全指數(shù)進(jìn)行分析，當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時，該技術(shù)可對故障參數(shù)進(jìn)行分析，并提示操作人員進(jìn)行處理，操作人員可按照該技術(shù)所提供的安全運(yùn)行參數(shù)，完成相應(yīng)的故障處理操作，以此來達(dá)到故障的智能處理效果。另外，該項技術(shù)對故障的診斷與處理能力較高，在不影響其他設(shè)備運(yùn)行的前提下，快速完成設(shè)備故障處理工作，提高了電氣設(shè)備故障處理效率，具有較高的實(shí)用價值。不過，由于故障智能處理技術(shù)還尚未完全成熟，在該技術(shù)的使用過程中，只能對電氣生產(chǎn)中一些常規(guī)的問題進(jìn)行處理，對于一些復(fù)雜的電氣設(shè)備故障問題，還需技術(shù)人員進(jìn)行搶修。因此，供電企業(yè)在安全生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用過程中，不可一味的依靠技術(shù)手段，來消除電氣生產(chǎn)過程中存在的隱患問題，還應(yīng)加大電氣生產(chǎn)管理力度，制定完善的電氣生產(chǎn)管理制度，合理劃分工作人員的職責(zé)權(quán)限，做到分工明確、責(zé)任到人，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識，才能將電力安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)處。

3結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，對電能的需求逐漸增大，電能的供給已經(jīng)呈現(xiàn)短缺的趨勢。近年來，大規(guī)模停電次數(shù)增多，給企業(yè)造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，如何保障電力生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行已經(jīng)上升為一個社會問題，需要給予高度的重視。影響電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的因素和策略不僅限于上述所列，需要加大對電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的重視程度，保證供電的穩(wěn)定性和安全性。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司）