市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

李平霞 鄭茂盛

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)時，采用的施工技術(shù)更加先進(jìn)，管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過于追求眼前的利益，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管時，沒有提高對這項工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒有落到實處，導(dǎo)致在開展管理工作時，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;現(xiàn)場管理

當(dāng)下人們的生活水平在不斷提升，市政行業(yè)不斷發(fā)展的過程中施工團(tuán)隊的工作要求也在不斷提升。尤其是在市政工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，因為施工現(xiàn)場管理工作復(fù)雜程度的提升，就需要對于施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行更為詳細(xì)和針對性更強(qiáng)的管理制度與措施，從而提升施工現(xiàn)場管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，更好的服務(wù)于工程質(zhì)量和工程效益的提升。從企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行分析，現(xiàn)場管理工作重視程度的提升也是緊跟時代發(fā)展步伐的一種工作方法，尤其是在工作的國產(chǎn)中也可以將自身企業(yè)的發(fā)展模式不斷優(yōu)化，各項體系不斷健全，從而可以更好的進(jìn)行工程工作，使得企業(yè)獲得更為強(qiáng)勁的發(fā)展動力。通過管理制度中責(zé)任制度的明確，在工程管理的各項工作中責(zé)任的落實更加順利，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展與工作能力的提升。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏健全的管理機(jī)制

雖然我國近幾年在進(jìn)行市政工程建設(shè)時，發(fā)展速度比較快，但是在對現(xiàn)場進(jìn)行管理時還存在較多的問題。很多施工企業(yè)沒有制定比較健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項管理工作在開展時的內(nèi)容過于混亂，甚至有些施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設(shè)成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來兼任管理工作，導(dǎo)致管理工作在開展時，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，更無法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過多的工作量也會導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設(shè)。

1.2 現(xiàn)場存在較多的不安全因素

在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)時，面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以施工現(xiàn)場經(jīng)常存在一些隱患問題。很多施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，并沒有制定完善的施工設(shè)計方案，也沒有對施工條件進(jìn)行全面的管理，就進(jìn)行工程的建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些事故，延緩了工程的建設(shè)進(jìn)度，給施工企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響政府的形象。但是即使是這樣，施工企業(yè)依然沒有認(rèn)識到現(xiàn)場勘測工作的重要性，沒有全面地勘察建設(shè)區(qū)域，也沒有排查現(xiàn)場的安全隱患，導(dǎo)致工程建設(shè)時，事故的發(fā)生概率不斷增加。

1.3 管理人員能力不足

盡管有些施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，已經(jīng)配置了相應(yīng)的管理人員，但是這些管理人員的綜合素質(zhì)比較差、專業(yè)能力不足，在開展工作時沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進(jìn)行各項操作。其不僅沒有對施工人員的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘之前，沒有對人員的道德素質(zhì)進(jìn)行考察，也沒有了解人員的專業(yè)知識和操作經(jīng)驗如何，從而阻礙了管理工作的順利開展。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 建立健全的管理機(jī)制

在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)時，施工企業(yè)首先要建立完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，才能進(jìn)行工程的建設(shè)。施工企業(yè)要根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場的情況，制定完善的管理制度，對管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束。在確定制度內(nèi)容時，要對設(shè)備和物料進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，并且制定設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修制度。施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的安全責(zé)任制度，將權(quán)責(zé)落實到個人身上。在進(jìn)行工程項目建設(shè)時，一旦出現(xiàn)了問題，就要及時找到負(fù)責(zé)人，責(zé)令負(fù)責(zé)人全面解決相關(guān)問題，并嚴(yán)厲懲處負(fù)責(zé)人。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管制

在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，施工企業(yè)首先要做好現(xiàn)場的地質(zhì)勘察工作。在對現(xiàn)場進(jìn)行勘察時，要及時地查找和排除現(xiàn)場存在的一些安全隱患，降低事故問題的發(fā)生概率。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，還應(yīng)該對現(xiàn)場的物料進(jìn)行科學(xué)的管理，減少亂堆亂放現(xiàn)象，避免因為這些問題影響施工人員的正常操作行為，還應(yīng)該對工程的建設(shè)時間進(jìn)行合理的規(guī)定，避免工程的施工對周邊的居民生活造成不利的影響。

2.3 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育

施工企業(yè)在對內(nèi)部人員進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開展這項工作。在對人員進(jìn)行管理時，應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識，使其在開展管理工作時，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場存在的一些違規(guī)行為進(jìn)行及時的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實時監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時，施工企業(yè)還要制定獎罰機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規(guī)范自身的行為，促進(jìn)管理工作的順利開展。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)

因為市政工程的種類多，并且在施工現(xiàn)場的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實過程中可以進(jìn)行工作的細(xì)化和實際的監(jiān)管工作，進(jìn)行更為高效的管理工作。目前，應(yīng)用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實際質(zhì)量。

2.5 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過程中，嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作，通過在每一個工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項目的進(jìn)度與質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，各個區(qū)域?qū)τ谑姓こ痰男枨罅空诓粩嘣黾?。因為市政工程的建設(shè)具有代表性，屬于城市的標(biāo)志性建筑，所以在進(jìn)行市政工程建設(shè)時，施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項內(nèi)容比較復(fù)雜。施工企業(yè)必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)場管理的重點和難點，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項管理工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的各項違規(guī)問題，從而進(jìn)一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

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（作者單位：中國水利水電第四工程局有限公司）