試論建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略

孔健

摘要：如今，城市化發(fā)展迅速，很大程度上推進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工，比較值得關(guān)注的一個(gè)部分便是機(jī)電安裝工作，它直接對居住者的生活體驗(yàn)產(chǎn)生影響，還給整個(gè)工程的質(zhì)量和安全帶來相關(guān)的危害。當(dāng)前，機(jī)電施工中有著較多的問題，他們都在一定程度上對于安裝工程起到了阻礙作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機(jī)電安裝;施工管理

引言

根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展可以看出，機(jī)電安裝工程占據(jù)了重要的位置，同時(shí)也是整個(gè)工程施工中的重要組成部分。在我國的建筑工程中，機(jī)電安裝工程屬于其中一項(xiàng)核心的工程，機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量與安全?；诖耍枰岣邫C(jī)電安裝工程的管理水平，其中涉及技術(shù)方面與管理方面等。

1建筑機(jī)電安裝施工管理的主要內(nèi)容

1.1成本管理方面

成本控制是管理的核心，正是管理的價(jià)值體現(xiàn)。在以前，機(jī)電施工作業(yè)的難度較低，成本控制管理簡單明了;如今，成本管理內(nèi)容包含了從預(yù)算到施工的各個(gè)階段，如人員控制、材料管理、倉儲(chǔ)管理、技術(shù)管理和運(yùn)輸協(xié)調(diào)等方面。隨著成本控制的要點(diǎn)逐漸增多，通過專業(yè)化管理減少成本支出是很有必要的，以成本控制為核心，依然是永遠(yuǎn)不變的管理內(nèi)容。

1.2施工進(jìn)度管理方面

從機(jī)電施工進(jìn)度來看，管理工作最直接的體現(xiàn)就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制和指導(dǎo)，把控施工流程。如今，隨著機(jī)電工程施工難度的增加，過去的施工方案的無序性和低效率的缺點(diǎn)暴露無遺，通過有序的施工流程管理，實(shí)現(xiàn)人員和資源的優(yōu)化配置，保證施工效率和質(zhì)量，是管理的重要內(nèi)容。

2機(jī)電安裝過程中存在的問題

2.1沒有做好成本管理

在進(jìn)行具體的安裝之前，做好成本預(yù)估工作也是十分有必要的。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備其本身的價(jià)值十分的高，若是在進(jìn)行安裝和采購過程中沒有做好其價(jià)格的預(yù)估，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失是十分大的，而這些損失往往是難以承受的。所以在進(jìn)行機(jī)電設(shè)施的作業(yè)時(shí)，務(wù)必要做好科學(xué)的成本預(yù)估工作。

2.2施工單位缺少科學(xué)且合理的安裝標(biāo)準(zhǔn)

一些違規(guī)安裝的現(xiàn)象較為頻繁，在整項(xiàng)建筑工程施工中，并沒有建立統(tǒng)一的機(jī)電設(shè)備安裝的標(biāo)準(zhǔn)并且交底到每一個(gè)人。在實(shí)際的工作中，相關(guān)的技術(shù)人員也沒有按照比較系統(tǒng)的程序來進(jìn)行實(shí)際的安裝。大部分工作人員進(jìn)行盲目的安裝，缺乏必要的知識技能，給建筑施工帶來了很大的安全隱患，這也是后期發(fā)生建筑安全事故的主要因素之一。諸多違規(guī)安裝的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，歸根結(jié)底，還是由于施工單位沒有形成統(tǒng)一的且相對科學(xué)的安裝標(biāo)準(zhǔn)和體系。

2.3施工人員思想還有待提升

機(jī)電施工人員的思想落后也是建筑工程的機(jī)電安裝中的一個(gè)明顯的特點(diǎn)，它的表現(xiàn)是，施工人員缺乏責(zé)任心，缺乏學(xué)習(xí)積極性，在培養(yǎng)渠道不足的情況下，機(jī)電工程的施工人員不會(huì)主動(dòng)研究學(xué)習(xí)新的安裝技術(shù)，這也是導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)落后于時(shí)代的重要原因。在管理人員方面，沒有主動(dòng)建立有效的制度，激發(fā)施工人員的主動(dòng)性，這也是管理人員思想層次不高的體現(xiàn)。

3加強(qiáng)機(jī)電安裝施工管理的有效措施

3.1做好成本管理

不管是哪一個(gè)行業(yè)的工程建設(shè)，或者是任何活動(dòng)的進(jìn)行，一個(gè)十分重要的管理工作便是成本控制工作。在進(jìn)行機(jī)電安裝時(shí)，采取一定的措施進(jìn)行有效的成本控制，不光能夠在很大程度上降低企業(yè)的成本，同時(shí)，在開展具體的機(jī)電安裝作業(yè)之后的其他流程時(shí)，也能夠保證其資金充分。此外，合理有效的成本預(yù)估工作能夠在很大程度上保障單位的經(jīng)濟(jì)效益，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在開始具體的建筑機(jī)電安裝作業(yè)時(shí)，可以采取以下幾種方法來開展一定的成本控制工作：①要做好成本預(yù)估工作，對于安裝工作中對于每一個(gè)安裝環(huán)節(jié)都要設(shè)計(jì)詳細(xì)的安裝計(jì)劃。在進(jìn)行具體安裝時(shí)，一定要按照計(jì)劃有序地進(jìn)行安裝作業(yè)，按計(jì)劃進(jìn)行能夠保證管理人員充分的把控安裝的節(jié)奏，同時(shí)也能夠在最大程度上對于安裝的成本進(jìn)行控制。②針對不一樣的作業(yè)部位，都要進(jìn)行詳細(xì)的資金使用記錄。通過記錄，也能夠在一定程度上控制成本。在具體安裝工作時(shí)，通過對每一個(gè)流程所產(chǎn)生的費(fèi)用展開一定的記錄，在安裝結(jié)束之后，可以將實(shí)際記錄的費(fèi)用與造價(jià)預(yù)算進(jìn)行一定的對比。對于一些差異較大的環(huán)節(jié)科學(xué)的分析，并且在以后的工作中注意。

3.2合理安排管線鋪設(shè)關(guān)鍵工序

管線鋪設(shè)是機(jī)電安裝項(xiàng)目中最為基礎(chǔ)，也最為關(guān)鍵的一道施工工序，在整個(gè)機(jī)電安裝工程中起著至關(guān)重要的作用。因此，項(xiàng)目管線鋪設(shè)進(jìn)行施工管理與控制重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)高度重視次橋架與主橋架線路的鋪設(shè)差別、智能化系統(tǒng)的預(yù)埋、預(yù)埋方位的標(biāo)記、線管材料的質(zhì)量、彎曲半徑以及重要電線支架點(diǎn)等;尤其是需要重點(diǎn)標(biāo)記部分穿過樓板或者墻體的區(qū)域，詳細(xì)標(biāo)明電氣項(xiàng)目管線鋪設(shè)的明確方位，這樣能夠最大程度避免鋪設(shè)的電氣管線被破壞。

3.3加強(qiáng)對機(jī)電工程安裝人員專業(yè)培訓(xùn)

首先，施工企業(yè)要聘請專業(yè)的技術(shù)人員對安裝人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化安裝人員的技術(shù)掌握能力。尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，施工人員只有掌握了最先進(jìn)的施工技術(shù)，才能有效保障施工中的質(zhì)量與安全。在進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，還需要不斷加大對施工中施工人員操作的規(guī)范化管理，堅(jiān)決杜絕施工中的操作失誤現(xiàn)象。第二，加大對安裝施工人員的綜合道德培訓(xùn)。當(dāng)前我國很多的安裝施工人員存在責(zé)任心不強(qiáng)、施工意識不夠強(qiáng)烈的現(xiàn)象，而且也經(jīng)常導(dǎo)致偷工減料，偷懶躲滑等現(xiàn)象，因此，針對這一問題必須要引起高度重視。不僅要求施工作業(yè)人員具備超強(qiáng)的專業(yè)能力，還要有良好的道德素養(yǎng)，提升施工人員的責(zé)任心。第三，在建筑機(jī)電安裝工程中建立完善的考核制度，定期對機(jī)電安裝施工人員的作業(yè)能力進(jìn)行考核，只有各方面均達(dá)標(biāo)的施工人員才能夠繼續(xù)進(jìn)行機(jī)電安裝作業(yè)，并且對于考核成績優(yōu)異的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對于沒有順利通過考核的工作人員要針對其具體問題進(jìn)行具體的培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕責(zé)任心差，道德素質(zhì)不強(qiáng)的工作人員進(jìn)入到施工中，對于屢次沒有通過考核的工作人員，要予以相應(yīng)的處罰。

3.4加強(qiáng)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的正規(guī)化和系統(tǒng)化

在制度建設(shè)上，需要從全局出發(fā)，充分考慮安裝環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，將安裝流程的正確方法以規(guī)范以文字的形式進(jìn)行表達(dá)，形成具有指導(dǎo)性的條例，讓其能作為現(xiàn)場建設(shè)的指導(dǎo)方案，涵蓋內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從材料的選擇開始，對質(zhì)量控制、運(yùn)輸方案、施工安裝到最后的投入使用，進(jìn)行全面管理，在機(jī)械設(shè)備的管理上也應(yīng)當(dāng)如此。在確定各環(huán)節(jié)的任務(wù)后，接下來要做好人員的規(guī)劃，將各環(huán)節(jié)的任務(wù)落實(shí)到人，建立明確的追責(zé)制度。為了提升施工人員的積極性，可適當(dāng)增加獎(jiǎng)懲制度。總之，好的管理制度不僅能夠切實(shí)為現(xiàn)場施工作出指導(dǎo)，還能有效提升施工質(zhì)量和效率。

結(jié)束語

建筑機(jī)電工程在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中處于一個(gè)重要的地位，其工作內(nèi)容較為繁瑣，有著很高的精細(xì)化要求。所以，相關(guān)的工作人員一定要具備較高的專業(yè)知識和技術(shù)水平，同時(shí)，也應(yīng)該有著較強(qiáng)的操作能力和管理能力。相關(guān)企業(yè)一定要及時(shí)采取有效的措施，做好對工作人員的培訓(xùn)管理以及整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督與引導(dǎo)工作，形成一個(gè)科學(xué)的發(fā)展體系。不斷地提升企業(yè)自身的生產(chǎn)效率和能力，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。因此，做好建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理工作至關(guān)重要。

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（作者單位：廣東省佛山市第一人民醫(yī)院）