淺談建筑安裝工程造價(jià)的管理及控制

陳靈英

1.福建龍凈環(huán)保股份有限公司，福建 龍巖 364000；2.福建龍凈脫硫脫硝工程有限公司，福建 廈門 361000

在對位于獨(dú)子山石化公司某熱電廠鍋爐煙氣環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目進(jìn)行建筑安裝時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的建筑安裝工程涉及的工種多，使用的材料復(fù)雜，對技術(shù)的要求也比較高，在進(jìn)行造價(jià)管理控制時(shí)存在很多難點(diǎn)，這些難點(diǎn)表現(xiàn)在會(huì)受到一些外部因素影響造價(jià)。對這些因素進(jìn)行分析對造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行有很大的作用。

1 建筑安裝工程造價(jià)的簡述

根據(jù)工程造價(jià)理論，造價(jià)工程師是指專門從事工程造價(jià)的計(jì)價(jià)、定價(jià)及管理業(yè)務(wù)的人，其服務(wù)領(lǐng)域包含了工程建設(shè)和生產(chǎn)中的項(xiàng)目管理和策劃、工程進(jìn)度的管理與利潤分析以及造價(jià)管理和控制等。在我國，對于工程造價(jià)控制的相關(guān)學(xué)術(shù)研究和理論相對來說比較多、范圍廣。工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)性資料中主要有工程造價(jià)和費(fèi)用的定額、造價(jià)指標(biāo)、基礎(chǔ)單價(jià)、工程計(jì)量計(jì)算規(guī)則以及政府部門頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)等。

建筑安裝工程造價(jià)屬于工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過開展建筑安裝工程造價(jià)管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支等一系列問題，并采取有效措施給予解決，以確保資金得到科學(xué)、合理、高效的利用。采取一套系統(tǒng)、完善的措施，不僅可以降低不必要的開支，而且還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑安裝工程造價(jià)的主要影響因素

建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成很復(fù)雜，而且受到外界的影響比較大。獨(dú)子山石化公司某熱電廠鍋爐煙氣環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目進(jìn)行建筑安裝時(shí)主要有幾點(diǎn)影響因素，從圖1 中我們能夠看出對建筑安裝工程造價(jià)的主要影響因素。

3 提高建筑安裝工程造價(jià)管理控制的方法

科學(xué)的項(xiàng)目成本管控，不但能夠節(jié)省項(xiàng)目成本，拓展收益空間，提升資源配置的科學(xué)水平，并且能夠提升項(xiàng)目造價(jià)的精準(zhǔn)性，有助于項(xiàng)目造價(jià)的管控，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在日益繁雜的市場環(huán)境與殘酷的競爭中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展［1］。

依據(jù)財(cái)政部、城建部頒布的《關(guān)于印發(fā)＜建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成>的通知》（建標(biāo)［2013］44 號），基于項(xiàng)目建設(shè)的自身獨(dú)特性，對于怎樣科學(xué)管控建筑項(xiàng)目造價(jià)，提出下述幾種舉措：

圖1 建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成

3.1 人工費(fèi)的控制

目前，工業(yè)項(xiàng)目在施工人員使用方面顯露的問題具體是：有些是帶有濃厚政治色彩、政績色彩的項(xiàng)目，未科學(xué)部署班組人員，而是采用人海戰(zhàn)術(shù)，導(dǎo)致了人員的重大浪費(fèi)；部分項(xiàng)目未依照經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則對當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行高效運(yùn)用，而是全部員工一同施工，導(dǎo)致成本居高不下。這便需要從工人使用數(shù)量與工人獲取渠道等方面加以管控。首先，依據(jù)勞動(dòng)定額核算出所需的工人數(shù)量，且把零星用工標(biāo)準(zhǔn)、文明作業(yè)與安全施工要求一同落實(shí)到班組；其次，提升工人施工技能與班組的組織管控能力，科學(xué)組織人員施工，提高施工效率，提升用人質(zhì)效；再次，對于對技術(shù)要求不高的單位工程，可采用分包方式，以減少人工支出；第四，依據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)的勞動(dòng)市場薪酬情況高效運(yùn)用當(dāng)?shù)厝肆Y源。

3.2 材料費(fèi)的控制

項(xiàng)目材料支出是項(xiàng)目造價(jià)的主要構(gòu)成內(nèi)容，任一材料市場價(jià)格的變化皆會(huì)給項(xiàng)目造價(jià)造成比較大的影響，由此可知項(xiàng)目材料費(fèi)用是建筑安裝項(xiàng)目造價(jià)管控工作需著重管理的關(guān)鍵要素。材料費(fèi)的管控主要是對材料的使用數(shù)量和采購價(jià)格進(jìn)行管控。

材料使用數(shù)量的管控具體而言：第一，確定材料的總消耗數(shù)量，采用限額領(lǐng)取方式，每個(gè)班組僅可以在規(guī)定數(shù)量內(nèi)進(jìn)行材料的領(lǐng)取和使用，如果高于限額數(shù)量，應(yīng)當(dāng)剖析有關(guān)成因，第一時(shí)間采用修正舉措；第二，注重施工工藝的改良，嘗試運(yùn)用先進(jìn)的新技術(shù)、新方法，降低材料消耗數(shù)量；第三，對工業(yè)項(xiàng)目開展功能剖析、對材料開展性能剖析，力爭以成本低的材料取代成本高的材料；第四，科學(xué)計(jì)量驗(yàn)收。將剩余材料進(jìn)行科學(xué)回收，控制材料損耗率；第五，增強(qiáng)現(xiàn)場管控，科學(xué)堆放，避免二次運(yùn)輸，減小因堆放而產(chǎn)生的損耗。

材料價(jià)格管控具體包含：第一，購買價(jià)格管控。依托對市場價(jià)格進(jìn)行實(shí)際調(diào)研亦或經(jīng)過咨詢有關(guān)部門，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過多家對比，選擇最佳材料；第二，運(yùn)輸費(fèi)用管控。剖析運(yùn)輸要求，科學(xué)安排運(yùn)輸，按照就近原則購買材料，選擇成本最低的運(yùn)輸方式，以減少運(yùn)費(fèi)；第三，注重資金的運(yùn)用，降低資金占用比例，基于工程的建設(shè)成本與進(jìn)度安排制定科學(xué)的采購方案，科學(xué)確定材料采購數(shù)量，防止材料大量堆積等問題導(dǎo)致資金運(yùn)用率低下；第四，對材料的購買流程進(jìn)行監(jiān)控，特別是要深化采購工作者的質(zhì)量認(rèn)知，這樣才可以保證材料與項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符。

3.3 機(jī)械費(fèi)的控制

建筑安裝項(xiàng)目管理工作開展過程中，通常對機(jī)械設(shè)施的養(yǎng)護(hù)不充分，設(shè)備的整體運(yùn)用效率低下，機(jī)械采購費(fèi)用高，機(jī)械伴隨使用時(shí)間的增長會(huì)出現(xiàn)一定的耗損。施工企業(yè)在機(jī)械采購、申請運(yùn)用方面缺少科學(xué)的管控機(jī)制，施工工作者在操作時(shí)常常出現(xiàn)不規(guī)范運(yùn)用的問題，缺乏對機(jī)械設(shè)備的集中管控，缺少規(guī)范化操作步驟剖析。一些操作工人由于技能水平低下，存有操作不合規(guī)問題，乃至?xí)捎诓僮鞑划?dāng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械受損。此外，未對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查和修理，這樣便較易產(chǎn)生更為嚴(yán)重的問題，若未第一時(shí)間報(bào)告，則致使問題得不到有效處理，降低機(jī)械的使用壽命［2］。

為此應(yīng)提升當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率、提升調(diào)度的科學(xué)水平，力爭提升機(jī)械施工效率，避免產(chǎn)生一個(gè)工程采購一批設(shè)備的問題產(chǎn)生。依照機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用狀況，對其的運(yùn)用條件進(jìn)行剖析，明晰設(shè)備的運(yùn)用概率。按照機(jī)械一般運(yùn)用狀況，估計(jì)機(jī)械運(yùn)用的期限，提升機(jī)械設(shè)備管控成效，進(jìn)而讓機(jī)械成本得以縮減。

3.4 科學(xué)運(yùn)用資源，壓縮工期成本

工期和項(xiàng)目造價(jià)間密切關(guān)聯(lián)，科學(xué)的工期可以讓項(xiàng)目費(fèi)用管控在較低水平，為此確定恰當(dāng)?shù)墓て谑菍こ坛杀具M(jìn)行管控的重點(diǎn)，工期進(jìn)度的精準(zhǔn)把控是項(xiàng)目造價(jià)的重要保障。實(shí)際工期和科學(xué)工期比較而言，不管是提早亦或延后皆代表著項(xiàng)目成本的增高。為此，在確定工期的時(shí)候，應(yīng)恰當(dāng)處置工期和成本兩者間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，保證施工的高效、有序開展，力爭在科學(xué)運(yùn)用資源的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目按期完工，控制工程成本。

3.5 施工技術(shù)控制

企業(yè)在對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候，施工技術(shù)和項(xiàng)目造價(jià)存在密切關(guān)聯(lián)。建筑安裝項(xiàng)目的作業(yè)過程是較易致使造價(jià)產(chǎn)生變化的環(huán)節(jié)。而造成建筑安裝項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生變化的主要因素是企業(yè)自身的施工技能水平低下［3］。為此為防止該種問題的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該對施工工藝進(jìn)行控制。在選取施工方案的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工程真實(shí)狀況選取恰當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃，且不斷對施工計(jì)劃進(jìn)行評判和調(diào)整，深入剖析每種施工計(jì)劃或許對工程造價(jià)造成的影響。在深入剖析以后選擇出最優(yōu)的施工計(jì)劃，確保施工方案組織的實(shí)效性，在正式動(dòng)工之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)交底，明晰安裝的具體流程和重心，保證選取的安裝技術(shù)高效、安全［4］。并且增強(qiáng)對施工工藝的管控，確保作業(yè)人員按照施工計(jì)劃進(jìn)行安裝，如此才可以確保項(xiàng)目施工品質(zhì)的同時(shí)獲得盡可能多地物質(zhì)效益。

4 結(jié)束語

建筑安裝工程造價(jià)的管理和控制受到很多方面的因素影響，由于技術(shù)、材料和設(shè)計(jì)等問題的影響，工程造價(jià)管理工作遇到很多的困難。在實(shí)際的工作中對每一項(xiàng)影響因素都要有充分的了解，要能夠做到從整個(gè)過程入手，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都采取控制措施來保證造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且對隱患進(jìn)行消除，從而保證能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行控制。