改制不忘安全 輕工業(yè)管理更細(xì)

倪訓(xùn)遠(yuǎn)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)方面提出了巨大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中的生產(chǎn)安全存在各種各樣的問題，需要對(duì)這些問題進(jìn)行解決，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。本文主要闡述輕工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：輕工業(yè);安全;管理

引言

工作人員的安全意識(shí)不夠，缺乏相應(yīng)的安全制度等等問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)安全生產(chǎn)，從而影響了企業(yè)整體的全面發(fā)展。企業(yè)迫切地需要改善這些問題，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、輕工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式的重要意義

企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式是企業(yè)走向現(xiàn)代化的表現(xiàn)，以合理運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，將管理技術(shù)通過現(xiàn)代化手段提高，進(jìn)而使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠做好。管理模式主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的安全管理，要切實(shí)做好企業(yè)安全生產(chǎn)流程。在管理過程中針對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行區(qū)分化管理，相關(guān)檢查人員也可以此模式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，此外在生產(chǎn)過程中還可以排除相關(guān)安全問題，有效降低事故的發(fā)生率。

企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊，在保障安全的前提下增加企業(yè)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、輕工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中遇到的問題

由于企業(yè)安全生產(chǎn)管理落實(shí)不到位，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍然存在許多問題，問題主要體現(xiàn)在管理制度不完善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)原有管理模式無法有效融合、企業(yè)人員不具備相關(guān)能力以及監(jiān)督管理方面存在著不足。

從企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度上來講，雖然企業(yè)在安全生產(chǎn)上都有相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行約束，但仍然沒切實(shí)做到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體實(shí)施，沒有與實(shí)際工作詳結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)化管理不具有其實(shí)際效益，無法發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，甚至有些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理方案的制定沒有切實(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)狀況，使企業(yè)無法在社會(huì)中立足。

企業(yè)安全生產(chǎn)是使用同一套標(biāo)準(zhǔn)的模式，去套用不同的行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)，而且每個(gè)企業(yè)都有自己不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)。目前國(guó)家推行安全生產(chǎn)的力度非常之大，造成很多企業(yè)為了推標(biāo)準(zhǔn)化而推標(biāo)準(zhǔn)化，在通過審核之后的三年里，并沒有很好的利用安全生產(chǎn)來推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。企業(yè)不能生搬硬套安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的模式，會(huì)使企業(yè)一時(shí)間很難以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，使得標(biāo)準(zhǔn)化并不能有效的推動(dòng)企業(yè)的安全發(fā)展，真正發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的過程中離不開員工，以員工的相關(guān)能力來說，企業(yè)的員工自身缺乏相應(yīng)安全意識(shí)。部分企業(yè)擴(kuò)張非常迅速，為了讓員工數(shù)量能夠盡快匹配企業(yè)發(fā)展，在員工選拔時(shí)過于粗糙，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行合理選拔，使員工缺乏綜合能力，因此在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，員工缺乏一定的安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)時(shí)刻存在安全隱患。

企業(yè)的安全生產(chǎn)也離不開相關(guān)的監(jiān)督管理，從監(jiān)督管理來說，由于管理人員對(duì)監(jiān)管工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠。再加上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理化制度不夠完善，監(jiān)管人員在進(jìn)行實(shí)際監(jiān)管時(shí)缺乏細(xì)致流程以及相關(guān)規(guī)定，使監(jiān)管過程沒有足夠的參考，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法保證監(jiān)管力度及監(jiān)管的效果，企業(yè)安全發(fā)展得不到有效保障，安全標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展非常緩慢，企業(yè)的安全發(fā)展無法進(jìn)行快速發(fā)展。

三、加強(qiáng)輕工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式具體實(shí)施策略

（一）完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理體系，使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理具有其實(shí)際效益，進(jìn)而提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。為使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須完善安全生產(chǎn)管理體系，只有將管理體系進(jìn)行完善，才可以更有效的在企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)中加以落實(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家以頒布相關(guān)政策約束管理企業(yè)的安生生產(chǎn)情況，并且已有相關(guān)法律條文指出企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)管理化體系確切落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中，企業(yè)必須切實(shí)了解安全生產(chǎn)管理的重要性，為企業(yè)安全生產(chǎn)整體管理做好鋪墊，進(jìn)而使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展主體部分，若企業(yè)將安全生產(chǎn)管理體系準(zhǔn)確落實(shí)到實(shí)際工作中，將會(huì)使企業(yè)的安全等級(jí)提升，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。因此企業(yè)需不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化自身安全意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合社會(huì)需要，制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。在制定相關(guān)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保證計(jì)劃的實(shí)際效益，針對(duì)不同問題設(shè)置不同工作方案，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)管理人員能夠?qū)⒐ぷ鞣桨笢?zhǔn)確執(zhí)行，只有提高管理人員的工作意識(shí)，才能保證安全生產(chǎn)管理體系的完善，進(jìn)而使管理工作能夠有效進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）推動(dòng)安全生產(chǎn)與企業(yè)原有體系有效融合

企業(yè)在推行安全生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行有效分解，以安全生產(chǎn)作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理導(dǎo)則，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，將企業(yè)的安全生產(chǎn)的內(nèi)容的有效的融合到原有的管理體系中，查缺補(bǔ)漏，將方針、目標(biāo)、組織職能、教育培訓(xùn)、文件、制度、記錄、公共管理要素進(jìn)行融合，專業(yè)性的條款按照性質(zhì)相近的原則融合，更好的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。最重要的是將安全意識(shí)融入到企業(yè)管理中，融入到人的思想意識(shí)中，人的不安全行為最容易直接導(dǎo)致安全事故。

如何進(jìn)行有效的整合，就必須有專業(yè)的人才，安排人員去參加相關(guān)的安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，只有具備一定的專業(yè)技能，才能更好的推行安全生產(chǎn)與企業(yè)原有安全生產(chǎn)體系進(jìn)行有效融合，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管

相對(duì)于傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)模式而言，安全生產(chǎn)管理模式更具有針對(duì)性。企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式是進(jìn)行針對(duì)性管理，不同問題采用不同的管理模式，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理模式都會(huì)涉及。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理模式的要求，對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致監(jiān)管，不同環(huán)節(jié)采用不同的監(jiān)管模式，這樣的監(jiān)管方式可以使安全生產(chǎn)管理更加有針對(duì)性，在管理上也更加全面，使企業(yè)生產(chǎn)效率得到有效提升。

企業(yè)對(duì)管理人員需定期進(jìn)行考核，以考核標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)定，以此提高管理人員在工作中的積極性，提高管理人員的工作效率，使其更加重視安全生產(chǎn)。生產(chǎn)操作人員需對(duì)安全生產(chǎn)管理模式的規(guī)章制度和企業(yè)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，以此為基礎(chǔ)不斷提升自身能力，將操作水平不斷不高。此外，就目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理來看，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人才的招收，將社會(huì)中的人才進(jìn)行充分利用，準(zhǔn)確尋找綜合型人才，進(jìn)而保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式的實(shí)施。

（四）應(yīng)用信息化提高安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)管理會(huì)針對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其相應(yīng)的管理模式，在管理中要根據(jù)階段的不同明確給出相關(guān)管理方案。在管理過程中可以合理用信息化手段，將管理中所需要傳達(dá)信息通過表格的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，將信息進(jìn)行細(xì)致分類，以此可以使管理方案具有實(shí)時(shí)性，利用表格可以使傳達(dá)信息更加明確。

四、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)若想長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必須要走安全生產(chǎn)這條道路， 減少事故的發(fā)生，才能保障企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展下去。對(duì)于安全生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)地進(jìn)行改正和彌補(bǔ)，使工作人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，在生產(chǎn)工作上能夠給予最大的安全支持。

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