建筑工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量控制管理

王昭

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化建設(shè)工作不斷加快，人民的生活質(zhì)量水平逐漸提高，對于建筑工程有了越來越多的需求。為了滿足人民群眾的需求，我國國家和政府逐漸加大了對建筑工程項目的施工力度，促進(jìn)生產(chǎn)活動的順利開展。為了給人民群眾提供更安全舒適的生活，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程項目施工進(jìn)度與質(zhì)量控制管理，保證建筑工程質(zhì)量能夠高質(zhì)量高效率的完成。本文建筑工程入手，針對我國現(xiàn)階段建筑工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行了一定的研究與分析，希望能夠有效促進(jìn)建筑工程的順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工進(jìn)度管理;質(zhì)量控制管理

近幾年來，建筑行業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是我國現(xiàn)階段的建筑工程項目還是有著很多的問題發(fā)生，主要就是施工進(jìn)度和質(zhì)量控制的管理工作的部分問題，對整體的建筑工作造成了一定影響。在建筑工程中，建筑建筑工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量控制管理工作對整體建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。通過對建筑工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量控制管理工作，能夠保證建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量的有效完成，不會出現(xiàn)工期延誤的情況，另外，通過這項工作，能夠?qū)ㄖ┕ろ椷M(jìn)行有效的監(jiān)督，對各項支出成本能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，很大程度上能夠減少施工成本的支出，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量控制管理的問題

（一）施工材料的質(zhì)量問題

施工材料和實際的建筑工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制有著密切的聯(lián)系。在我國現(xiàn)階段的建筑施工過程中，建筑施工材料經(jīng)常會出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，影響著整個建筑工程項目。購買人員和實際的施工人人員對于施工材料會有不同的理解和差異，所以在購買施工材料時，購買人員購買的材料可能會有與建筑施工實際需要的材料存在一定的質(zhì)量差異，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項目的施工問題。還有，在后期施工材料的運輸和存放工作中，材料也很可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工人員使用了低質(zhì)量的施工材料，對建筑工程的安全性和穩(wěn)定性造成很大影響，影響整體建筑的施工質(zhì)量，不僅如此，低質(zhì)量的施工材料導(dǎo)致建筑工程后期出現(xiàn)質(zhì)量問題時，導(dǎo)致無法施工，很可能會對整體的施工進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重的還需要整體建筑工程的重新建設(shè)，出現(xiàn)延誤工期的問題。

（二）建筑施工人員的問題

建筑施工人員的工作情況直接影響著建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作。整個的建筑工程項目施工過程中，施工人員是最重要的主體，決定著整個的建筑工程?，F(xiàn)階段下，我國實際的建筑工程項目施工過程中，建筑施工人員的素質(zhì)較低，實際施工技術(shù)能力也不高，專業(yè)知識掌握也不全面，對于建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量都造成了一定的影響。很多的施工人員甚至都沒有專業(yè)技術(shù)資格，對于很多的施工設(shè)計圖不能夠完全的了解，很多的技術(shù)操作不夠熟練，還可能會出現(xiàn)錯誤的施工操作，施工過程中有突發(fā)問題時，施工人員也不能夠及時有效的采取措施進(jìn)行解決。這些問題不僅很容易對施工進(jìn)程造成影響，還會對建筑質(zhì)量造成影響，很可能會引發(fā)一定的安全質(zhì)量事故[1]。

（三）建筑工程的規(guī)劃設(shè)計問題

建筑工程的設(shè)計規(guī)劃對于整體的建筑工程施工具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是保證建筑工程項目順利安全施工的一項重要工作?，F(xiàn)階段我國很多的建筑工程企業(yè)都不能做好施工前的規(guī)劃設(shè)計工作。在施工前，施工人員對于現(xiàn)場的施工情況不能夠做到良好的勘察，規(guī)劃設(shè)計也不是根據(jù)各項水文地質(zhì)的情況進(jìn)行編制，對于施工的各個環(huán)節(jié)不能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化的編制，進(jìn)而導(dǎo)致了施工過程中的問題發(fā)生。在施工過程中，施工人員按照設(shè)計規(guī)劃進(jìn)行施工時，由于建筑工程的規(guī)劃設(shè)計缺乏科學(xué)性和合理性，對于工期進(jìn)度安排也缺乏一定的可行性，所以在施工過程中，按照設(shè)計來進(jìn)行施工很容易會出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理的問題，當(dāng)施工過程的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，短時間內(nèi)也不能夠及時的調(diào)整，很可能就會導(dǎo)致工期延誤。不合理的設(shè)計規(guī)劃會嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量問題[2]。

二、提高建筑工程項目施工進(jìn)度與質(zhì)量控制管理措施

（一）加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理工作

為了保證建筑工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工材料的購買人員一定要保證購買高質(zhì)量的施工材料，對施工材料的運輸、存放等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行一定的監(jiān)督控制，保證材料的質(zhì)量。首先，購買人員在進(jìn)行施工材料的購買時，購買人員要和施工人員進(jìn)行一定的溝通交流，根據(jù)施工人員的要求去選擇購買施工材料。還有，購買人員購買完之后，在后期的材料運輸和存放儲存工作中，要要進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量。最后，建筑施工企業(yè)要規(guī)范施工材料購買流程，保證購買人員嚴(yán)格按照規(guī)定流程開展工作，防止不正當(dāng)交易行為的問題發(fā)生。總之，通過對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督管理，能夠有效的防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證整體建筑工程高質(zhì)量高效率的完成建筑工程項目[3]。

（二）提高建筑施工人員的技術(shù)水平

在實際的建筑施工過程中，建筑施工企業(yè)要提高施工人員的技術(shù)水平，保證施工人員能夠順利的完成建筑施工項目。首先，建筑企業(yè)可以對項目的施工人員進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)，保障整體建筑工程的質(zhì)量對施工進(jìn)度。另外，在教育培訓(xùn)中還要提高施工者的安全意識，避免建筑安全意外事故的發(fā)生，保證施工的順利進(jìn)行。在日常施工中，建筑施工人員也要不斷的積累自身的經(jīng)驗，提升自己的安全意識，對于各項施工環(huán)節(jié)的操作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，減少錯誤施工的發(fā)生。通過專業(yè)知識和準(zhǔn)確的施工操作，能夠保證建筑工程項目能夠高質(zhì)量高效率的完成[4]。

（三）加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制

為了保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工人員首先就是就是要編制一份科學(xué)合理的施工設(shè)計安排，保證各個施工環(huán)節(jié)都能夠有所依據(jù)，能夠保證建筑如期完工。在編制時，施工人員要對現(xiàn)場全面勘察，根據(jù)項目的工期，特點等條件，來完成具體詳細(xì)的規(guī)劃。在施工時，施工人員要實現(xiàn)資源的合理規(guī)劃與安排，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃來開展工作，，保證施工環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的完成。在某一個施工環(huán)節(jié)完成之后，施工人員要請監(jiān)理人員來進(jìn)行檢查，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時候再開始下一個環(huán)節(jié)的施工，進(jìn)而保證整體的建筑工程質(zhì)量。在施工過程中，要對現(xiàn)場施工人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確的劃分，保證每一個施工人員把每一個施工環(huán)節(jié)的工作落到實處，進(jìn)而保證施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。需要注意的是，施工人員必要時還可以做出備用的施工方案，當(dāng)施工過程中有問題發(fā)生時不能及時處理時，可以采用備用方案進(jìn)行施工，保證施工項目高質(zhì)量高效率的完成[5]。

結(jié)語

做好建筑工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，能夠有效的促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量控制管理工作勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]程文倩.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].裝飾裝修天地，2019，（23）：37.

[2]魏綏綏.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].居業(yè)，2019，（11）：175-176.

[3]譚志國.建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施[J].建材與裝飾，2019，（28）：152-153.

[4]劉倩倩.建筑工程造價控制與管理在項目管理中的應(yīng)用探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（21）：241.

[5]陳毅.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制[J].百科論壇電子雜志，2019，（5）：245-246.