道路橋梁施工管理中的問題及解決策略分析

劉宇文

摘 ? 要：現(xiàn)在我國的各項(xiàng)發(fā)展都比較迅速，在進(jìn)行橋梁施工時(shí)，也隨之應(yīng)用了大量的科學(xué)技術(shù)，但是在施工過程中，依然會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工方案設(shè)計(jì)不合理以及施工管理混亂等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會(huì)影響道路橋梁施工，因此，在做好技術(shù)方面提升的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保市政道路橋梁工程可以帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：橋梁;施工;管理

1 ?前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)政治文化的發(fā)展，我國人民的水平不斷提升，汽車的使用量也在不斷的增加，對(duì)我國道路橋梁的數(shù)量和質(zhì)量的要求不斷提高，并且橋梁的施工的質(zhì)量也使人們的財(cái)產(chǎn)安全受到影響。因此，為了提高交通運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須加強(qiáng)道路橋梁的施工管理工作。

2 ?道路橋梁施工管理中的問題

2.1 ?道路橋梁施工監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

在工程建設(shè)過程中，偷工減料情況的出現(xiàn)的比較頻繁。當(dāng)前，我國道路的橋梁工作處于發(fā)展階段，與此同時(shí)，工程的質(zhì)量、成本以及數(shù)量之間形成了一定的矛盾，因此，相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，常出現(xiàn)力度不夠的狀況，一些單位甚至對(duì)此忽視不見。導(dǎo)致了工程施工不能得到有效的監(jiān)管，施工質(zhì)量也無法提高，并且存在偷工減料，偷懶等現(xiàn)象。在現(xiàn)在的道路橋梁工程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)也存在一些問題，一方面是監(jiān)管制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)不規(guī)范。制度中存在的問題導(dǎo)致了施工過程中不能明確監(jiān)測(cè)的責(zé)任，難以有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制產(chǎn)生了非常大的副作用;另一方面，在對(duì)道路橋梁工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)，往往依然采取以人工為主的監(jiān)測(cè)手段，沒有對(duì)發(fā)達(dá)的信息技術(shù)進(jìn)行恰當(dāng)運(yùn)用，由于人工監(jiān)測(cè)的不確定性和不穩(wěn)定性，使監(jiān)測(cè)工作的準(zhǔn)確性和高效性也難以得到保障，從而威脅道路工程的質(zhì)量個(gè)安全;另外，道路橋梁施工管理具體監(jiān)測(cè)程序和步驟不清晰。若監(jiān)測(cè)步驟設(shè)計(jì)不清晰合理，各個(gè)方面的工作可能都會(huì)十分混亂，導(dǎo)致監(jiān)測(cè)，抓不到監(jiān)測(cè)工作的重點(diǎn)，難以讓監(jiān)測(cè)工作有序地開展，從而引發(fā)更多的問題。

2.2 ?安全管理制度不夠完善

道路橋梁的發(fā)展影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了構(gòu)建和諧的市場(chǎng)環(huán)境，我國也在這方面出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)與文件，但是，施工過程中，由于施工單位自身沒有做好現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏有效的安全管理制度，仍存在違規(guī)操作等行為，并且部分施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中無視法律法規(guī)的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一系列不合理行為視而不見，嚴(yán)重影響了道路橋梁的施工質(zhì)量和安全。另外，雖然一些施工單位已經(jīng)編制了安全管理制度，但苦于制度難以落實(shí)到位，在施工中邊設(shè)計(jì)邊施工、隨意修改設(shè)計(jì)等行為隨處可見，缺乏有效的安全監(jiān)督和管理。

2.3 ?施工的管理方式相對(duì)落后

在目前的道路橋梁施工過程中，很大一部分的施工單位，對(duì)一部分的工程選擇都是進(jìn)行對(duì)外招標(biāo)承包，在這樣情況下，因?yàn)閷?duì)外承包的施工單位，施工人員的文化水相對(duì)比較底，會(huì)使在施工過程中的溝通比較困難，致使許許多多的管理都沒有辦法達(dá)到預(yù)期的效果，在執(zhí)行過程中也會(huì)出現(xiàn)比較大的偏差，無法達(dá)到工程的預(yù)期效果，再有就是對(duì)外承包的施工隊(duì)伍，人員流動(dòng)比較大，有可能導(dǎo)致工程在完工時(shí)期上進(jìn)行拖延，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理增加難度。

2.4 ?施工管理人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，對(duì)各項(xiàng)工作的要求也越來越高，現(xiàn)階段的道路橋梁施工管理人員，在新的工作背景下，能力不足的問題越來越明顯。相當(dāng)一部分的道路施工管理人員對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)只能是對(duì)照施工方案中的標(biāo)注來進(jìn)行日常的管理工作，非常死板，這樣的管理效果，極有可能使工程目標(biāo)不能達(dá)到預(yù)期效果，導(dǎo)致工程的質(zhì)量、投入工程的預(yù)算等各個(gè)方面出現(xiàn)問題。

3 ?道路橋梁施工管理優(yōu)化策略

3.1 ?加強(qiáng)對(duì)橋梁施工的控制

在橋梁施工的過程中，對(duì)工程的監(jiān)控是不可或缺的環(huán)節(jié)，其對(duì)提升施工水平的影響是不可小覷的。要提高對(duì)橋梁施工的控制，需要做到以下幾點(diǎn)：（1）實(shí)施對(duì)橋梁的監(jiān)控要有一個(gè)合理的安排和設(shè)計(jì)。在橋梁的施工過程中，不同的環(huán)節(jié)需要制定不同的施工方案，而且不同的步驟的作用也大相不同。所以，要對(duì)不同環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而保證在達(dá)到全面監(jiān)測(cè)的目標(biāo)同時(shí)能夠重點(diǎn)監(jiān)測(cè)重要環(huán)節(jié)。（2）要學(xué)會(huì)使用先進(jìn)技術(shù)有效提高監(jiān)控工作效率。如今計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷革新發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透在各個(gè)領(lǐng)域，在控制工程施工過程中，也需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施對(duì)橋梁工作的控制，或?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，提升對(duì)工程監(jiān)控的工作，保障工程的質(zhì)量安全。（3）發(fā)展健全的控制體系。能夠得到監(jiān)控結(jié)果的可靠性，需要完善路橋施工管理的監(jiān)測(cè)制度，從而將控制工作落到實(shí)處，使相關(guān)工作人員的明確自己的責(zé)任，保證監(jiān)測(cè)工作可以順利進(jìn)行。

3.2 ?優(yōu)化路施工設(shè)計(jì)方案，提升質(zhì)量監(jiān)管

提升質(zhì)量監(jiān)管是有效解決橋梁施工過程中存在的問題的有效方法。為了提高工作人員的意識(shí)，可以采取以下措施：（1）可以通過對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行各種形式的教育和培訓(xùn)提高其質(zhì)量控制意識(shí)，是他們從思想上深刻了解控制的影響，使質(zhì)量控制意識(shí)深入人心;（2）在路橋工程中，要對(duì)整體施工實(shí)施全程的質(zhì)量監(jiān)管，讓相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)工程有多大的影響;（3）提高橋梁施工監(jiān)控過程的監(jiān)測(cè)監(jiān)管，提高對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，嚴(yán)格遵守要求，提高施工質(zhì)量。

3.3 ?從多方面入手加快工程進(jìn)度

在工程施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度的控制可從以下幾個(gè)方面入手：（1）要保證設(shè)備措施的完備，道路橋梁工程項(xiàng)目各項(xiàng)工序較為復(fù)雜，對(duì)各種大型機(jī)械設(shè)施設(shè)備需求非常高。因此，在管理安排施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)設(shè)備時(shí)，要注意安排是否合理，是否科學(xué)，在統(tǒng)一調(diào)度組織安排時(shí)，還要確保各種機(jī)械設(shè)備能發(fā)揮出最大的效益。（2）材料的及時(shí)供應(yīng)在道路橋梁工程建設(shè)中也非常重要。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸不是十分便利，材料的供應(yīng)往往難以隨需隨到。在施工期間，施工單位的物資管理部分需要材料運(yùn)輸供應(yīng)方式進(jìn)行科學(xué)的安排，對(duì)材料運(yùn)輸情況要進(jìn)行全面審核，以保證材料運(yùn)輸?shù)捻槙?。做到材料的及時(shí)運(yùn)輸，以保證工程的進(jìn)度。（3）要對(duì)工程施工過程中質(zhì)量管理進(jìn)行改進(jìn)。建立健全管理體系，做到賞罰分明，對(duì)出現(xiàn)問題的原因追究到底，對(duì)在日常工作中工作認(rèn)真，對(duì)工作有很大積極性的并且能夠預(yù)防事故發(fā)生的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。對(duì)每個(gè)工作人員一視同仁，公平對(duì)待，讓大家都能夠全身心投入工程建設(shè)中，從而使工程進(jìn)度加快，使工程效率大大提升。

3.4 ?加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)

在進(jìn)行工程實(shí)施之前，首先施工管理人員要對(duì)工程中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)性能的了解，其次，在進(jìn)行招工時(shí)，也要對(duì)進(jìn)行工程設(shè)備操作使用的人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，讓施工人員熟悉手中的機(jī)械設(shè)備，了解其性能，使機(jī)械設(shè)備得到最大化的利用，確保工期能夠按時(shí)完工。

3.5 ?做好施工成本的管理

對(duì)施工管理來說，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面問題不僅可以使施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面得到保障，還可以使施工的投入減少，減少施工的經(jīng)費(fèi)投入，這樣還可以使施工單位的在市場(chǎng)的競(jìng)爭力增加。

4 ?結(jié)束語

道路橋梁工程的建設(shè)不僅能方便人們的出行，也關(guān)乎著人門的生命財(cái)產(chǎn)安全。但道路橋梁的建設(shè)是比較龐雜的工程，影響因子比較多，對(duì)施工管理工作要求非常的高，因此，必須提高對(duì)道路橋梁工程重視程度，加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，從而保障大家的出行的安全。

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