建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理

亓艷麗

摘 ? ?要：建筑工程具有投資量大，施工時(shí)間長(zhǎng)，資源消耗大的特點(diǎn)。建筑工程施工階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，采用科學(xué)的造價(jià)管理，可以有效的降低施工成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;施工階段;工程造價(jià);控制與管理

1 ?引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。施工造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，將會(huì)對(duì)投資效益、經(jīng)濟(jì)效益及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。施工階段造價(jià)控制難度比較大，如果控制不當(dāng)，則會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致施工成本增加，施工企業(yè)對(duì)于造價(jià)控制的重視程度也在不斷提升。但是在實(shí)際工作中，建筑工程超預(yù)算的問題并不少見，后續(xù)的工程建設(shè)也會(huì)受到影響。在這一背景下探究建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策和管理措施具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

2 ?建筑工程施工階段造價(jià)管理概述

施工階段是工程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)階段，其造價(jià)管理效果直接決定著工程的整體效益。在施工階段的工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理效果直接受到施工方案、工程工期等因素的影響，使得其在施工階段的造價(jià)管理具有一定的難度。因此，施工階段的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的特點(diǎn)，需要在工程施工過程中結(jié)合工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，制定行之有效的造價(jià)管理措施，避免不必要的費(fèi)用支出，對(duì)于造價(jià)管理中出現(xiàn)的各種問題，要及時(shí)加以解決，避免經(jīng)濟(jì)損失的擴(kuò)大。

3 ?建筑施工階段工程造價(jià)的影響因素

施工造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，會(huì)對(duì)投資效益、經(jīng)濟(jì)效益及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在建筑工程造價(jià)管理與控制中，自然、人為、材料設(shè)備、施工進(jìn)度、工程變動(dòng)等是影響造價(jià)管理效果的重要因素。自然因素主要是極端天氣或者自然災(zāi)害所造成的施工中斷，從而使得工程施工周期延長(zhǎng)，因此，造價(jià)管理的難度加大。人為因素主要是在工程施工中人為主觀判斷或操作的失誤所造成的造價(jià)管理問題。材料設(shè)備因素在施工階段對(duì)于造價(jià)管理的影響較大，材料與設(shè)備在使用中，其價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)等因素的影響，因此，需要在工程造價(jià)與管理中充分考慮市場(chǎng)環(huán)境因素，避免一些劣質(zhì)材料的使用等。施工進(jìn)度也是影響造價(jià)管理的重要因素，如果在施工過程中存在一些不穩(wěn)定的因素造成工程延誤，就會(huì)導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)，從而增加工程成本。工程變更在建筑工程中是較為常見的問題，一旦發(fā)生工程變更現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)索賠等現(xiàn)象，從而加劇工程的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

4 ?建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)

4.1 ?實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地了解材料的市場(chǎng)價(jià)格

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，在清單計(jì)價(jià)中一些半成品或成品設(shè)為暫定價(jià)，在確定這些材料或設(shè)備的暫定價(jià)時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)參加材料市場(chǎng)信息詢價(jià)小組，通過市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)加強(qiáng)了解，掌握材料的市場(chǎng)行情，客觀、公正地確定材料的暫定價(jià)，以便在施工結(jié)算時(shí)不會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格的變化影響結(jié)算價(jià)格。造價(jià)人員在確定暫定價(jià)時(shí)一定要慎重，把控好暫定價(jià)材料的哪些材料可以設(shè)為暫定價(jià)，哪些材料不宜設(shè)為暫定價(jià)。所以造價(jià)人員要實(shí)時(shí)掌握材料價(jià)格的市場(chǎng)變化，以便合理確定工程造價(jià)。

4.2 ?強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算工作

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)做好審核管理工作，加強(qiáng)相關(guān)資金的控制力度，進(jìn)而降低項(xiàng)目建設(shè)所需成本，最大程度上提高建筑工程項(xiàng)目利潤(rùn)。在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門所提供的決策報(bào)表，應(yīng)做好分析處理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升造價(jià)控制效率。在建筑工程項(xiàng)目施工前，可根據(jù)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用。另外，對(duì)于建筑工程施工中、各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)方案使用環(huán)節(jié)所處產(chǎn)生的額外費(fèi)用，也應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估。

4.3 ?熟悉招投標(biāo)文件及施工合同

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，其特點(diǎn)是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)的。我們?cè)靸r(jià)審核人員在合同管理中需有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)，認(rèn)知到合同管理在造價(jià)控制的應(yīng)用。《招投標(biāo)文件》及《發(fā)承包雙方簽訂的施工合同》是有效地控制好工程造價(jià)最直接的依據(jù)之一。例如上文中提到的發(fā)包人提出變更，施工單位重組新的綜合單價(jià)，由于合同訂立的疏忽使得雙方產(chǎn)生分歧，所以我們簽訂合同時(shí)要慎之再慎，尤其是對(duì)于一些與法律法規(guī)、各種規(guī)則擦邊的條款一定要明確，不能用“可以、宜、參考”等含糊字眼;合同條款不能以點(diǎn)帶面，條款不全面、不完整、有缺陷、有漏洞，盡量減少合同中文字不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念愃茊栴}。同時(shí)，審核人員要切實(shí)熟悉招投標(biāo)文件和施工合同，充分的理解合同條款，這樣才能更有效的控制好工程造價(jià)。

4.4 ?嚴(yán)格控制施工方案

在建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，為工程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。在對(duì)施工方案進(jìn)行審查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中的不合理問題，應(yīng)及時(shí)指出并改進(jìn)，避免錯(cuò)誤的施工方案影響施工過程以及施工質(zhì)量。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，能夠有效減少施工變動(dòng)對(duì)于工程造價(jià)的不良影響，對(duì)施工階段造價(jià)進(jìn)行有效控制，可保證實(shí)際預(yù)算與工程造價(jià)的一致性。

4.5 ?合理控制工程變更

對(duì)于工程造價(jià)人員來講，要根據(jù)工程項(xiàng)目施工具體情況，結(jié)合工程變更特點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出工程變更時(shí)間，并加強(qiáng)事前控制力度，制定出科學(xué)的工程造價(jià)控制方案。針對(duì)工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制中存在的問題，進(jìn)行嚴(yán)格的審核，了解變更內(nèi)容，并妥善控制工程進(jìn)度，節(jié)省大量的人力與物力，保證工程中的資源得到優(yōu)化配置和高效利用。如果工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可抗力因素，要求造價(jià)人員全面掌握工程具體情況，并組織專業(yè)技術(shù)人員，在指定的時(shí)間之內(nèi)，完成各項(xiàng)工作，保證工程變更更加合理。例如，在某工程項(xiàng)目之中，工程造價(jià)人員通過運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制理念，工程的施工效率得到明顯提高，項(xiàng)目的整體效益也得到提升。

4.6 ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理。在施工階段，工程材料較多，因此，造價(jià)管理與控制要加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理，減少工程材料的成本支出。在材料的采購上，要選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，避免劣質(zhì)材料的使用。采購人員還要密切關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，將材料造價(jià)控制在合理的水平。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度考察。在施工階段，相關(guān)人員要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，使得工程設(shè)計(jì)方案等符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，應(yīng)對(duì)施工中可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)因素，提高施工管理的實(shí)際水平。

5 ?結(jié)語

造價(jià)控制是建筑工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工階段的造價(jià)管理涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，是覆蓋整個(gè)施工階段的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理涉及面廣，工作相對(duì)全面。在施工階段工程造價(jià)的核心是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理和控制，切實(shí)提高造價(jià)控制水平，進(jìn)而為建筑工程的高質(zhì)量開展奠定了基礎(chǔ)，維護(hù)了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

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