淺析房屋建筑工程施工階段工程造價控制與管理

劉毅

摘 ? ?要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程效益與核算之間的矛盾逐漸升級，為了保證建筑工程整體質(zhì)量，有必要做好預(yù)結(jié)算審核工作，加強對工程造價及審核力度，實際操作期間，還要確保管理方式科學(xué)合理，找到預(yù)結(jié)算審核的要點，保證審核工作公平公開，從而確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工;工程造價;控制與管理

1 ?引言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展加速管理機制的變革，行業(yè)對建筑工程的動態(tài)管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價管理水平的高低直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟利益，要想在越來越激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)競爭力。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是一項環(huán)節(jié)多樣、環(huán)境復(fù)雜系統(tǒng)性工程的工作，因此，企業(yè)需要在建設(shè)項目中，通過科學(xué)化的管理手段，統(tǒng)籌規(guī)劃施工的各個環(huán)節(jié)，保障施工的每個環(huán)節(jié)得到控制，使得整個工程能夠效率最大化。

2 ?控制和管理房屋建筑工程造價全過程的重要意義

當(dāng)前，很多施工單位在實際施工過程中，并沒有真正將工程成本管理相關(guān)制度落實，并且沒有合理的監(jiān)督制度，進而使得實際管理工作的質(zhì)量與預(yù)期相差甚遠。有不少工程項目并沒有將管理責(zé)任真正分配落實到個人，這就使得很難在出現(xiàn)成本超過預(yù)期問題的時候追究相關(guān)負責(zé)人，引起權(quán)責(zé)方面的糾紛，此外，大多數(shù)施工單位并不會引進專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)對整個建筑施工過程進行嚴格的監(jiān)督，僅僅依靠建筑企業(yè)內(nèi)部對于質(zhì)量控制與成本管理工作是遠遠不夠的。為了實現(xiàn)對這些問題的有效合理解決，就應(yīng)該對房屋建筑工程造價實現(xiàn)全過程的控制和管理工作，只有這樣才能夠在保障建筑質(zhì)量的同時，進一步優(yōu)化建筑工程管理組織，推動建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

3 ?建筑工程施工中造價管理的現(xiàn)狀

3.1 ?建筑工程造價動態(tài)管理與控制機制體系不健全

由于建筑行業(yè)大繁榮的背景下，導(dǎo)致很多建筑工程企業(yè)管理方法跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，針對動態(tài)化的管理理念缺乏相對的研究，雖然引進建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略，但是管理思想還沒有形成體系，沒有讓建筑工程造價動態(tài)管理與控制機制發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。企業(yè)還處在過去的靜態(tài)的管理思想中。在實際的管理過程中，管理方式缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性與靈活性。針對實際施工的問題進行具體分析可以發(fā)現(xiàn)，由于管理體系的不完善，導(dǎo)致相關(guān)工作人員很難對施工環(huán)境有著深入詳細的了解，不能把控施工現(xiàn)場的節(jié)奏，這也導(dǎo)致了工作人員實際針對工程造價進行預(yù)算審核的過程中，還是會利用以往的項目管理手段，對整個建筑工程造價動態(tài)管理與控制機制體系缺乏系統(tǒng)性利用，造成了建筑工程造價管理控制的策略不能發(fā)揮其作用。

3.2 ?建筑工程造價現(xiàn)場管理工作不到位

現(xiàn)階段我國在建筑工程造價管理工作方面依然處于起步階段，這就使得工程設(shè)計工作存在多種問題，有不少建筑施工單位為了能夠大量節(jié)約建設(shè)成本，會在實際施工過程中一味的追趕工期，而導(dǎo)致對工程造價現(xiàn)場管理非?；靵y，工作人員會違背原定的施工流程、設(shè)計流程進行施工，此外，施工人員專業(yè)技能不高的現(xiàn)狀也進一步加劇了建筑工程造價現(xiàn)場管理工作的混亂程度。

4 ?對房屋建筑工程造價進行全過程控制與管理的具體措施

4.1 ?科學(xué)編制預(yù)算

搞好工程造價預(yù)算是工程造價管理的一項重要任務(wù)。在當(dāng)前的成本管理中，必須采取科學(xué)的管理方法和有針對性的管理方法。為了提高工程造價管理水平，必須在施工階段合理配置材料、人力、技術(shù)等資源，盡可能以最低的資源消耗建立更多的工程造價，提高工程造價管理的有效性。我國工程造價管理水平還很低。相關(guān)人員無法準(zhǔn)確識別成本控制的關(guān)鍵階段。因此，在建設(shè)階段，往往投資過大，建設(shè)成本高。為了創(chuàng)造企業(yè)效益，充分發(fā)揮工程造價的作用，有必要制定科學(xué)的工程造價預(yù)算。

4.2 ?合理地組織和管理勞動力

眾所周知，工程項目的實施需要大量的勞動力，而勞動力的用量直接關(guān)系到人工費的投入大小，為了更好地控制人工費，需要對勞動力進行合理組織與管理。根據(jù)工程的形象進度和工程安排，將每天的用工指標(biāo)及時地下達給各個作業(yè)班組長，并對實際進場施工的操作工人數(shù)量進行跟蹤核對與控制;根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源和工價等情況，積極地合理利用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源;技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對進場的技術(shù)工人進行技術(shù)交底，定期組織統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，盡量使用熟練工，提高操作工人的技術(shù)水平;加強對班組長的組織與管理能力的考核，考核不合格堅決換人;根據(jù)工作面情況，合理地進行安排流水施工，提高用工效率，減少窩工現(xiàn)象發(fā)生;加強對特種作業(yè)人員的審查，要求其持證上崗，做好其技術(shù)和安全交底工作，避免意外成本的發(fā)生;為了降低用工成本，可以將技術(shù)含量較低的分項工程直接分包出去，采用固定總價合同形式，并對其用工情況進行跟蹤管理。

4.3 ?建立工程造價管理相關(guān)體系

為了實現(xiàn)對房屋建筑工程造價的有效管理，就應(yīng)該建立合理的工程造價管理體系，該體系主要包括管理工作人員和管理相關(guān)系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。在管理人才方面，相關(guān)施工單位應(yīng)該以實際建筑施工的具體要求為依據(jù)，選擇具有較高專業(yè)技能且經(jīng)驗比較豐富的工作人員，從而有效保證管理工作的質(zhì)量，實現(xiàn)對建筑工程全過程中施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料以及施工質(zhì)量等多個方面的合理監(jiān)督，為造價管理工作提供良好的基礎(chǔ)。另外，在進行管理工作的時候，應(yīng)該加強對建筑合同的管理工作，所有管理工作的開展都應(yīng)該以簽訂的合同為重要依據(jù)，從而保證施工結(jié)果與合同要求一致，有利于后續(xù)工程造價控制和工作的順利開展。

4.4 ?提高審核人員能力

作為項目審核人員，其自身需要具備專業(yè)知識，特別是關(guān)于計算機與、工程量等方面的審核內(nèi)容。工程預(yù)結(jié)算審核和經(jīng)濟與建筑施工密切相關(guān)。因此，對于審核人員來說，其不僅要掌握和施工相關(guān)的法律法規(guī)，還要不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)與技能，這樣才能結(jié)合委托方與建筑方需求，對工程預(yù)結(jié)算審核問題進行及時處理。再者，造價審核工作人員還需要不斷提高自身綜合素質(zhì)，參與各個部門工作協(xié)調(diào)，保證造價預(yù)算審核工作合理開展。最后，審核人員既要保證造價的準(zhǔn)確合理，還要具有一定的市場觀念，力爭使工程造價公平合理。

4.5 ?強化項目驗收及核對

工程竣工階段也就是工程的結(jié)尾工作，在這階段控制和管理工程造價是對于成本控制和降低的最后階段。建筑工程竣工階段的主要工作就是對房屋建筑進行嚴格檢驗，確定其建設(shè)符合建設(shè)方的具體要求，因此，在這一階段進行現(xiàn)場審核的過程中，應(yīng)該詳細比對施工圖紙并做好對施工現(xiàn)場監(jiān)管工作記錄的統(tǒng)計工作，此外，還應(yīng)該加強對隱藏工程的檢查工作力度，從而有效避免隱藏工程數(shù)量過多而導(dǎo)致施工成本較高問題的發(fā)生，進而保證建設(shè)單位與施工單位雙方之間的利益共贏。

5 ?結(jié)束語

建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑工程造價在建筑工程發(fā)展中的作用越來越明顯。企業(yè)要想發(fā)展壯大，提高企業(yè)的競爭力，獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須不斷發(fā)展和完善建筑工程動態(tài)管理與控制體系，做好動態(tài)化的管理與控制，幫助建筑工程在每個環(huán)節(jié)能夠效益與效率最大化，這樣才能降低建筑工程成本，保證企業(yè)能夠更好發(fā)展。

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