土木工程建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀以及創(chuàng)新對策

何濤 張世杰

摘 ? ?要：隨著新時期我國城市化進程的不斷深化發(fā)展，我國土木工程建筑施工的規(guī)模有了爆發(fā)式的增長，同時我國建筑物的數(shù)量也在逐漸增加。土木建筑的施工技術(shù)會受到外界多種影響因素的影響，造成技術(shù)施工人員無法很好地控制土木工程建筑的施工質(zhì)量，嚴重威脅著我國土木工程項目的施工質(zhì)量。基于當前土木工程發(fā)展的現(xiàn)狀，我國土木工程建筑施工技術(shù)應(yīng)用人員需要在進行土木工程建筑施工技術(shù)深入研究的同時，繼續(xù)進行建筑技術(shù)的深入創(chuàng)新，以最終提高土木工程施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;技術(shù);現(xiàn)狀;創(chuàng)新對策

1 ?引言

在最近幾年，我國的土木工程以及建筑施工行業(yè)取得了突破性的發(fā)展，尤其是新技術(shù)的出現(xiàn)使得我國的土木工程施工技術(shù)更具競爭力。新科技的不斷應(yīng)用不但提高了我國土木工程建筑施工的效率，還使得建筑的質(zhì)量進一步提升。施工技術(shù)人員需要通過新興的土木工程建筑施工技術(shù)的有效應(yīng)用，提供我國土木工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的有效保障。

2 ?土木工程建筑施工特點

我國當前的土木工程建筑施工的技術(shù)不僅具備一定的穩(wěn)定性和多元性，而且在施工過程的流動性與全面性中也有所發(fā)展。眾所周知，不同的施工技術(shù)會帶來差異化的施工效率，更會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量安全。完成一項完整的土木工程建筑所需要的環(huán)節(jié)十分眾多，每個環(huán)節(jié)都有其自身的施工特點與特性，不同的施工環(huán)節(jié)更是需要不同的施工單位來進行專業(yè)化、專門性的施工，因此完成一項完整的土木工程必須會需要多個建筑施工主體來協(xié)作完成。

3 ?當前我國土木工程建筑施工技術(shù)的問題現(xiàn)狀

土木建筑施工過程相對復(fù)雜，技術(shù)人員需要進行施工前的準備，施工期間的控制和施工后的檢查工作。施工技術(shù)對整個施工過程都有重要影響，建筑技術(shù)的創(chuàng)新對改善整個項目的質(zhì)量和提高土木工程項目的建設(shè)效率具有特殊作用。在進行施工技術(shù)的創(chuàng)新時，施工技術(shù)必須科學(xué)合理，重視可持續(xù)發(fā)展理念，使整個土木工程建筑符合新的發(fā)展理念。在現(xiàn)階段的土木工程技術(shù)創(chuàng)新過程中，我國對土木工程施工技術(shù)的使用尚不合理，一般的技術(shù)創(chuàng)新仍然還是基于理論進行，技術(shù)創(chuàng)新具有一定的局限性。在實際施工過程中，施工技術(shù)人員僅注意理論標準會引起理論與實際施工過程的沖突，將不利于實際具體問題的有效解決，甚至嚴重情況下還會影響施工過程。對于當前我國土木工程建筑施工技術(shù)研究可以發(fā)現(xiàn)當前我國實際土木工程施工中還存在著一系列的施工問題。

在當前我國土木工程建筑施工技術(shù)的應(yīng)用中，存在著施工過程不規(guī)范，沒有標準步驟，過程計劃不合理等現(xiàn)象。施工人員對整個項目的施工進度不清楚，影響了施工效率，不利于控制施工過程。施工人員對相關(guān)技術(shù)不熟悉或者操作經(jīng)驗不足，在特定技術(shù)的應(yīng)用中可能會出現(xiàn)問題，因此技術(shù)進步無法得到充分體現(xiàn)，施工的效率提升受到限制，最終整個項目的質(zhì)量也無法得到很大提高。

除此以外，施工管理不夠準確，管理人員對施工技術(shù)原理了解不夠，缺乏專業(yè)性知識，因此行政管理無法充分利用。由于標準化理論的局限性，施工缺乏解決特定問題的能力，施工步驟是固定的。在實際操作中，設(shè)備施工技術(shù)的應(yīng)用缺乏有效的靈活性，這些問題將不利于土木工程建筑的建設(shè)。要解決這些問題，就必須創(chuàng)新建筑技術(shù)并促進項目的高效發(fā)展。

4 ?我國土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新對策

4.1 ?創(chuàng)新綠色施工理念，保護施工環(huán)境

要進行土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，施工技術(shù)應(yīng)用人員必須首先制定清晰和創(chuàng)新的概念。在建筑施工過程中，建筑人員必須樹立綠色創(chuàng)新理念，并在施工過程的每個細節(jié)中貫徹執(zhí)行。要進行對相關(guān)施工技術(shù)的高度控制和分析的高度優(yōu)化，以確保在整個實踐過程中不斷創(chuàng)新。施工單位必須根據(jù)相關(guān)技術(shù)研究合理化及其差異化，確保相關(guān)人才能夠為施工建設(shè)做出相應(yīng)貢獻，并在實際工作中不斷完善施工建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。通過在實際施工過程中綠色施工理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)土木建筑工程對于環(huán)境破壞現(xiàn)象的減少，進行我國水土工程的有效保護，最終推進我國建筑可持續(xù)發(fā)展的進程。

4.2 ?提升土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的實用性

土木工程建筑施工本身是一項高度重視操作與實踐的活動，其技術(shù)創(chuàng)新也必須擁有高度的可行性與實用性，再加上土木工程建筑施工往往是由多個小的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)組成，對于建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的實用性與可行性要求更加苛刻。但是目前我國的土木工程專業(yè)領(lǐng)域更多專注于高端的理論研究，例如對既有建筑案例進行再分析，但是這種分析方法下帶來的創(chuàng)新大多停留于建筑的“整體”層面，對于土木工程實際施工中的種種細節(jié)是不加以考慮的，這使得其創(chuàng)新偏離了實用的軌道，無法切實的為各個土木工程建設(shè)工地所用。

因此，我國在進行土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新時，要將技術(shù)創(chuàng)新的實用性擺在關(guān)鍵位置上，無法實際應(yīng)用于施工的技術(shù)創(chuàng)新是沒有意義的。這也要求我們在進行土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新之前必須要深入建筑工地，了解建筑工地中的實際情況，再根據(jù)這些時期情況來引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新順利進行。

4.3 ?重視土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

我國的土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新要走自己的道路，絕對不可以照搬照抄歐美等發(fā)達國家的新型建筑施工技術(shù)，這主要是由于我國的土木工程建筑施工環(huán)境擁有著自身的獨特性，與其他國家存在著較大的差異，倘若直接使用他國的建筑施工技術(shù)很可能會導(dǎo)致由于新技術(shù)“水土不服”帶來的施工安全隱患。新技術(shù)的出現(xiàn)歸根到底是要依靠頂級人才，沒有頂級人才進行實踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新我國的土木工程建筑施工技術(shù)難以得到創(chuàng)新性的突破。因此，我國應(yīng)當大力培育實用性土木工程建筑施工人才，讓其在實地的施工實踐中獲取經(jīng)驗，并在此實踐的基礎(chǔ)上推進理論上的創(chuàng)新，完成具有施工操作價值的施工技術(shù)上的創(chuàng)新。

4.4 ?依托技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化施工管理

高水平的施工組織管理能夠提高決策效率和建筑施工資源的利用率，并且鑒于土木工程建筑施工專業(yè)多、工序間聯(lián)系緊密，而且涉及多個管理目標的同步落實，因此依托技術(shù)創(chuàng)新來優(yōu)化施工管理具有重要的意義。首先，應(yīng)基于管理軟件的運用實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)信息的集中管理，結(jié)合施工組織計劃跟進各項管理指標的落實以及各項施工計劃的執(zhí)行，以便從全局的視角優(yōu)化下一步的管理規(guī)劃。其次，嘗試引進BIM等技術(shù)改進施工管理工作，基于其信息協(xié)同處理、模擬施工等功能，對成本、工期等管理目標實施跟蹤監(jiān)控，解決因施工計劃變更等帶來的秩序混亂和計劃受阻問題。最后，在管理領(lǐng)域?qū)嵤┘夹g(shù)創(chuàng)新，應(yīng)重視建筑施工管理理念的更新，掌握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢并分析其對施工管理的新要求，以便通過技術(shù)創(chuàng)新不斷與之相適應(yīng)。

5 ?結(jié)束語

總的來說，在土木工程建設(shè)過程中最重要的環(huán)節(jié)是建設(shè)項目的建設(shè)施工過程。在當前土木工程施工技術(shù)的發(fā)展過程中，我國技術(shù)人員雖然取得了一定的成就，但仍然存在很多不足缺陷。這就要求施工工人不斷創(chuàng)新和開發(fā)與實際工作相關(guān)的建筑技術(shù)，并在提高人們的生產(chǎn)和生活水平的基礎(chǔ)上提高公司的經(jīng)濟和社會效益。

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