淺析如何做好建筑工程成本管理控制

伏阿婷

摘 ? ?要：建筑工程的成本管理是一項貫穿于整個建筑工程施工、具有較強專業(yè)性的工作，其所涉及的范圍廣泛。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對造價管理工作予以足夠的重視，明確其對建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整體質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理控制;影響因素;問題及管理措施

1 ?影響建筑工程成本管理控制的因素

1.1 ?管理控制觀念

建筑工程成本控制管理是需要專業(yè)性與技術(shù)性相結(jié)合的工作。同時對于工作人員進行過程管理需要通過多方調(diào)控，從而在多方面會產(chǎn)生影響。工程管理由于人員對管理控制制度意識缺乏，從而影響成本管理工作在實際施工中的正常發(fā)展。當前我國對于成本管理工作認識比較落后，因此在招標過程與圖紙設(shè)計工程中沒有合理的進行成本控制，從而影響價格，忽視設(shè)備與材料對施工的影響。面對施工中，企業(yè)忽視造價管理，注重技術(shù)是更為嚴重的思想理念，因此而在造價與成本控制中出現(xiàn)眾多問題，從而影響施工過程。

1.2 ?工程設(shè)計變動

當前建筑工程成本管理控制過程中，設(shè)計階段就會對資金進行具體的分配，若由于設(shè)計階段，考慮不完善則會對今后施工過程計劃造成變動，從而增加工程造價的成本?，F(xiàn)階段我國對于工程成本管理控制不受重視，沒有認識工程管理的重要性，從而在前期籌劃過程中忽視成本控制，造成成本浪費。然而，在設(shè)計過程中很難避免設(shè)計方案不發(fā)生修改，從而在施工過程中容易為成本管理帶來不利影響。

1.3 ?管理控制體系

成本控制是需要通過國家進行相關(guān)法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進行施工過程的規(guī)范化與嚴格的管理。當前我國對于建筑施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，從而導(dǎo)致在實際的施工過程中對造價信息沒有完整的認識與全面的了解，對于造價管理部門與施工單位聯(lián)系不到位。在我國政策的支持下，需要將工程造價進行合理的調(diào)控，從而在實際中貫徹落實造價管理工作，幫助我國建筑工程造價發(fā)展更加迅速。

2 ?現(xiàn)階段成本控制存在的一些主要問題

2.1 ?人員方面存在的問題

建筑工程項目管理中的成本控制貫穿于項目的投標報價至竣工結(jié)算的整個過程，涉及到各個部門、各個環(huán)節(jié)的人員的配合協(xié)作;加之建筑工程項目的周期又相對較差，工程成本的價格又不固定，這就需要對成本控制實施動態(tài)管理。作為從事建筑工程項目成本控制工作的主體，項目管理與成本控制人員的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了一個項目成本控制的質(zhì)量與水平。然而在現(xiàn)實中，我們很多從事成本控制的項目管理人員專業(yè)水平偏低，對成本控制重要性的認識嚴重不足，甚至有的從事成本控制管理人員根本不是由從事本專業(yè)的人員擔(dān)任，在工作中根本難以勝任成本控制的工作。此外，從事建筑工程項目的管理人員具有較大的流動性，導(dǎo)致在工作交接的過程中很容易出現(xiàn)問題，這些都會給成本控制工作帶來一定的風(fēng)險，無形中增加了工程項目的成本投入，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2.2 ?技術(shù)方面存在的問題

建筑工程項目施工是一項技術(shù)性的工作，需要從業(yè)者具有一定的技術(shù)水平。目前，我國建筑工程施工行業(yè)，“農(nóng)民工”仍然是主力軍，這些人員一般都文化水平較低，掌握先進技術(shù)與方法的能力較差，導(dǎo)致在施工中造成不必要資源的嚴重浪費，大大增加了項目的成本投入。另一方面，很多從事成本控制的人員沒有深入施工現(xiàn)場，僅僅依靠施工圖紙與概預(yù)算進行成本核算，沒有充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實際成本發(fā)生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意義。

3 ?建筑工程的項目管理與成本管理的優(yōu)化措施

3.1 ?建筑工程的質(zhì)量管理策略

建筑工程的質(zhì)量安全性是整個建筑工程項目管理的重要問題：①要求能夠不斷提升建筑工程施工標準，如，在建筑工程施工中，基于國家標準以及現(xiàn)場施工情況，制定一套科學(xué)合理的質(zhì)量檢測標準體系，嚴格要求施工現(xiàn)場能夠遵守“安全第一，質(zhì)量第一”的發(fā)展原則;②要求能夠不斷培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的整體素質(zhì)，使其日常施工中能遵守施工技術(shù)標準，展開科學(xué)的現(xiàn)場施工。如，在混凝土的攪拌施工中，攪拌的時間、攪拌的順序，采用的水泥規(guī)格都會影響整個混凝土最后的質(zhì)量，繼而也會影響到整個建筑工程質(zhì)量安全。而若是能夠提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工技術(shù)，則能夠在現(xiàn)場施工中做好施工質(zhì)量控制;③要求做好施工要素的質(zhì)量控制。在施工當中，建筑材料的高品質(zhì)直接影響著建筑工程的質(zhì)量安全性。因此，要求能夠嚴格把關(guān)建筑材料，在建筑材料入廠時，做好質(zhì)量抽檢，杜絕證書不齊全的產(chǎn)品進入到施工現(xiàn)場中，還要能夠?qū)⒉牧线M行抽樣送檢，由專門的機構(gòu)進行質(zhì)量檢測，由此獲得真實可靠的質(zhì)量檢測報告。第四是做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。現(xiàn)場的監(jiān)理人員要擁有專業(yè)的施工技術(shù)，在現(xiàn)場施工中，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的技術(shù)問題進行有效的指導(dǎo)。對于一些可能出現(xiàn)的安全問題提供相應(yīng)的安全防護措施，充分調(diào)動施工人員的積極性和責(zé)任感，從而保證施工過程中的質(zhì)量和效率。

3.2 ?建筑工程的成本管理策略

建筑工程的成本管理策略優(yōu)化要求能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的成本管理，避免因僅僅展開施工階段的工程造價控制而要影響成本控制管理的效果，影響建筑施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

（1）建筑工程決策階段的成本管理。建筑項目的投資決策、投資方案對于項目的工程成本具有重大的影響。如對建筑設(shè)計水平、建筑標準水平等帶來影響。因此在工程項目決策過程中：①做好建設(shè)規(guī)模、標準等的確定。建筑項目中，其建筑規(guī)模的選擇直接影響工程成本情況，如有的建筑項目的成本投入較高，其實現(xiàn)了最大限度的利用資源，不受市場、技術(shù)、環(huán)境等外部資源的制約影響。而建筑標準的確定是建筑方案選用的根本，在建筑工程中其投資情況決定了該建筑工程是經(jīng)濟適用性的還是高級舒適性的，其所采用的建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料也有產(chǎn)生變化。因此要求能夠做好決策階段的成本控制管理，明確施工方案;②材料設(shè)備的確定。材料、設(shè)備是影響建筑工程質(zhì)量成本的五大元素之二，在工程決策階段，要對材料、設(shè)備成本進行預(yù)算設(shè)置，明確所采用的材料是進口的還是本地的，所有的施工材料是否都具有兼容特點。

（2）建筑工程設(shè)計階段的成本管理：①在工程設(shè)計方案開始，其會根據(jù)招投標的設(shè)計合同的設(shè)計原則、設(shè)計標準展開工程設(shè)計交流討論。確保施工設(shè)計圖中能夠工程量清單的設(shè)計，為工程成本預(yù)算提供工程量、技術(shù)規(guī)格等;②嚴格設(shè)計變更內(nèi)容和變更費用審批制度，把設(shè)計變更的費用降到最低，除非不得已要不進行設(shè)計變更。

（3）建筑工程施工階段的成本管理：①優(yōu)化施工方案。在現(xiàn)場施工中要能夠展開各施工環(huán)節(jié)的施工方案選擇，確保能夠到成本管理的效果;②優(yōu)化施工進度計劃。通過加強施工組織的方式，根據(jù)施工現(xiàn)場的工作情況合理安排作業(yè)人員，做好各個工序的協(xié)調(diào)交接工作。保證施工進度，從而很好地控制好施工階段的成本。

4 ?結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)中，展開合理的造價管理，對各個環(huán)節(jié)的成本嚴格控制，關(guān)系到企業(yè)的效益以及工程的質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的措施，讓成本盡量降低，減少工程建設(shè)中的資源浪費，造價和成本控制是在工程全過程貫穿的管理措施，需要得到企業(yè)的高度重視。

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