建筑管理中項目管理的重要性分析

徐國進

摘 ? 要：在我國不斷繁榮昌盛的過程中，對于我國建筑工程的提出了更加嚴格的要求，且愈發(fā)復(fù)雜，因此必須采用針對性的項目管理手段來保障工程開展順利與質(zhì)量達標。根據(jù)現(xiàn)代研究，建筑工程項目管理可以分為三個部分，即工程質(zhì)量管理、資金管理、現(xiàn)場安全管。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;項目管理;重要性

1 ?建筑工程項目管理的意義

在當代建筑工程中，項目管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。中國建筑工程項目管理工作的特征在于比傳統(tǒng)管理工作的管理范圍更廣泛、管理對象更加復(fù)雜、管理制度和體系更加完善等。伴隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，許多企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，盲目對工程進行壓價，并在施工過程中偷工減料、盲目追趕工期，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，會對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，建筑企業(yè)為了提升自身的競爭實力，占據(jù)有利的市場競爭地位，需要通過項目管理措施，嚴格把控建筑工程質(zhì)量，從而為保障人們生命財產(chǎn)安全，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，隨著我國人民生活質(zhì)量的提升，越對建筑質(zhì)量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企業(yè)需要對項目管理模式進行有效創(chuàng)新，并采用先進的項目管理理念，提升建筑質(zhì)量，確保自身的實力和地位。

2 ?項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 ?項目管理法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

第一，施工前質(zhì)量控制。項目管理法是一種全過程管理法，從工程項目的初期就需要開始進行質(zhì)量控制的準備工作。在工程開始前階段，項目管理人需要搜集工程的全面資料，分解項目的總體目標，形成各階段的質(zhì)量管理目標;將施工質(zhì)量落實到各個崗位，明確施工標準和規(guī)范，制定合理的激勵機制。第二，施工過程中質(zhì)量控制。施工過程中是項目管理法充分發(fā)揮作用的時期，只有把好施工質(zhì)量關(guān)，才能保證工程項目的整體施工質(zhì)量，降低項目存在的質(zhì)量安全隱患。首先，項目負責人要嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)，控制入場的建筑材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢測證書，嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽檢工作，確定入場建筑材料符合工程施工需求和國家相關(guān)標準。其次，項目負責人要確定建筑材料存放環(huán)境適宜，確定技術(shù)交底工作的完整，避免建筑材料在進場后、使用前出現(xiàn)質(zhì)量損壞，保證建筑工程施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。然后，項目負責人要積極配合監(jiān)理單位做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作，尤其要做好隱蔽施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作，確保沒有質(zhì)量問題后才能夠進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免質(zhì)量安全隱患。第三，施工完成后質(zhì)量控制。建筑工程項目施工完畢后到正式竣工驗收前是項目負責人質(zhì)量控制的最后階段，也是及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、及時返工的最后機會。在這一時期，項目負責人要嚴格參照工程施工標準對工程項目進行整體、分部、分項驗收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題還有機會進行返工處理，盡可能減少工程質(zhì)量安全隱患存在的可能性，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 ?重視安全管理工作

往往建筑項目所需工期較長、人員混雜且施工工序繁瑣，安全管理任務(wù)特別重，而且機械設(shè)備使用也存在安全隱患，僅依靠人員管理顯然不夠，需要借助制度的約束力，實現(xiàn)安全問題有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不單是管理人員責任，更需要施工人員的共同參與，只有提高全員安全意識，才能實現(xiàn)施工過程的全員監(jiān)督。安全管理制度的重點就是要落實好安全責任劃分，明確安全問題責任人，再就是要落實獎罰機制，有效預(yù)防安全問題。此外，安全應(yīng)急預(yù)案也是不可少的，提高應(yīng)急管理水平，一旦問題發(fā)生可有序高效的予以處理。

2.3 ?加大現(xiàn)場管理力度

在建筑工程的施工現(xiàn)場，保證施工人員的安全以及工程的質(zhì)量非常重要，因此管理人員必須要加大現(xiàn)場管理的力度，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程順利完工。建筑管理者要經(jīng)常組織施工人員參加培訓(xùn)，提高施工水平和職業(yè)修養(yǎng)，完善各項施工管理制度，提高施工人員的安全意識，保證施工過程按照規(guī)范進行，監(jiān)督施工人員的行為，掌握施工工程的施工情況。

2.4 ?控制建設(shè)成本

首先，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，如何進行綠色節(jié)能施工也是發(fā)展過程中提出的要求。隨著當前城鎮(zhèn)化進程的進一步深入，中國建設(shè)水平也達到了一個較高的水平，當前能源損耗嚴重，而建筑行業(yè)的發(fā)展也對全球資源應(yīng)用給了很大的壓力，為了改變現(xiàn)狀，推動可持續(xù)發(fā)展這一目標的進一步實現(xiàn)，我們應(yīng)當采用綠色節(jié)能施工這一方式，充分的展現(xiàn)建筑設(shè)計的合理性。建筑施工進行現(xiàn)場管理的主要目的是為了控制建設(shè)的成本，因此在對建設(shè)成本進行控制的過程當中，需要加強相應(yīng)的預(yù)算控制，只有將工程項目的成本控制在預(yù)計范圍之內(nèi)才能夠減少建筑工程項目管理的影響。

2.5 ?進一步優(yōu)化和創(chuàng)新管理技術(shù)

現(xiàn)階段，從整體上來看，我國建筑工程施工行業(yè)在很多方面并不規(guī)范，所涉及的人員十分復(fù)雜，相關(guān)工序也十分繁瑣，從根本上來講是一個勞動密集型的且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行標準化統(tǒng)一化的管理，必須針對相關(guān)內(nèi)容進行著重分析，引進更先進的管理技術(shù)，使相關(guān)技術(shù)能夠充分融合實際的管理工作，并結(jié)合具體情況，建立健全相對應(yīng)的工程項目施工管理系統(tǒng)。實踐進一步證明，在建筑項目施工管理過程中充分利用中信息化、技術(shù)和科技化手段，能夠使管理水平實現(xiàn)根本上的提升，同時也可以利用這樣的方法，積累更先進的管理經(jīng)驗和管理理念，如果施工的相關(guān)環(huán)節(jié)存在某方面問題，可以結(jié)合系統(tǒng)的指導(dǎo)作用，找出相對應(yīng)的解決策略，同時也可以使我國建筑行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在整體的管理水平上有更大的提升。

2.6 ?完善管理機制

在進行建筑工程項目管理的過程當中，相關(guān)企業(yè)或者單位需要通過完善建筑工程項目管理機制，從而達到工程控制的最終目的。應(yīng)當建立能夠激發(fā)工作人員工作積極性的激勵制度，用約束力提高工作人員的工作效率，與此同時，應(yīng)當結(jié)合具體情況管理策略，提高工作人員的工作配合度。通過確立和完善相關(guān)的管理機制對工作人員的行為進行約束，不僅僅能夠提高建筑工程項目管理的有效性，還能夠加強對于工程建設(shè)的控制作用，在對相關(guān)管理體制進行完善的過程當中，施工單位應(yīng)當遵守相關(guān)原則，并結(jié)合當前建筑施工建設(shè)的相關(guān)特點，以此來加強建筑工程項目管理制度的針對性。各個部門小組應(yīng)當共同參與管理，及時的完善工作，工作人員不僅僅應(yīng)當考慮整體利益，還應(yīng)當充分保障建筑工程的質(zhì)量，通過健全管理機制，從而強化建筑工程施工效果。工作人員想要進一步提升建筑工程項目管理過程中的工作效率，以此確保工程管理水平，應(yīng)當積極完善有關(guān)建筑工程項目管理過程中的制度，作為管理部門應(yīng)當充分意識到建筑工程項目管理制度對于提升工作質(zhì)量優(yōu)化工作流程的重要性，通過積極完善建筑工程項目管理制度并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢以及實際施工情況制定與之相對應(yīng)的建筑工程項目管理制度，在進行施工管理的過程當中，明確管理流程，建立符合實際的施工標準，只有這樣才能夠從根本上提高建筑工程項目管理的質(zhì)量以及效率。在確保建筑工程項目管理水平的同時，也保障了工作人員的施工安全，最終推動建筑工程項目管理工作的規(guī)范化開展。

3 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑項目管理十分重要，作為工作人員應(yīng)當清楚的了解建筑施工管理過程中各項因素的影響，從而有針對性地采取措施進行解決。按照國家要求在相應(yīng)制度管理的基礎(chǔ)之上，也應(yīng)當加強對于建筑項目管理的針對性，各部門之間應(yīng)當提高協(xié)作能力，確保管理質(zhì)量。

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