建筑工程質(zhì)量控制方法與措施

劉寶永

摘 ? 要：有效的建筑工程質(zhì)量安全管理措施，對(duì)工程的整體質(zhì)量有著非常大的影響，因此，對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理等措施的加強(qiáng)工作非常重要，同時(shí)也是為了保證建筑行業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展以及保證人們的生活質(zhì)量。在如今城市化進(jìn)程加快的背景下對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越高，同時(shí)建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的工作難度也有所增加，所以建筑工程項(xiàng)目的管理人員則需要找出影響質(zhì)量管理水平的因素，并采取科學(xué)、合理、有效的措施，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理工作所存在的真正意義。鑒于此，本文對(duì)建筑工程質(zhì)量控制方法與措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;方法;措施

1 ?引言

建筑施工有特殊性，具有類型、樣式繁多的特點(diǎn)，在施工過程中容易受天氣、土壤等方面的影響，因而建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制，從而保證施工工程有序地進(jìn)行，以達(dá)到施工的預(yù)期要求，并且降低成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?建筑工程質(zhì)量管理的重要性

第一，促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。當(dāng)前人們對(duì)居住環(huán)境有了更高要求，建筑也必須做到舒適與安全。若是建筑工程質(zhì)量管理未做到位，將容易引起建筑坍塌的問題，帶來人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失等嚴(yán)重后果。建筑質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，讓人們對(duì)居住環(huán)境質(zhì)量安全產(chǎn)生了憂慮，也為社會(huì)的穩(wěn)定與和諧發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。分析建筑工程質(zhì)量問題可知，大部分由人為因素引起，在質(zhì)量管理工作中，始終需要將人的因素放在首位。第二，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑工程必須做到質(zhì)量與安全并重，這也關(guān)系著建筑企業(yè)今后的發(fā)展。建筑行業(yè)在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，只有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，才能滿足人們的需求。這也凸顯了建筑工程質(zhì)量管理的重要性，應(yīng)該在各環(huán)節(jié)上都做到達(dá)標(biāo)，從而避免出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量隱患，也為今后建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 ?建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

3.1 ?缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)

由于建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)繁瑣的工作，其中涵蓋了很多的知識(shí)領(lǐng)域，這就導(dǎo)致企業(yè)方對(duì)質(zhì)量管理難以具備正確認(rèn)識(shí)。要想從根本上控制好建筑工程的質(zhì)量管理，工程管理人員就必須對(duì)質(zhì)量管理做到嚴(yán)格的重視，然而實(shí)際生活中管理方并沒有將質(zhì)量管理實(shí)際應(yīng)用到工程質(zhì)量管理當(dāng)中。管理人員的質(zhì)量意識(shí)不夠高，難以保證將質(zhì)量管理的措施在建設(shè)過程中落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于工程施工人員，企業(yè)方往往忙于公司項(xiàng)目工作的加快開展，沒有及時(shí)提高他們的質(zhì)量管理意識(shí)。由于施工人員的科學(xué)管理意識(shí)對(duì)工程質(zhì)量的管理起著保證作用，這就要求企業(yè)需要及時(shí)考核相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)而讓企業(yè)由內(nèi)而外發(fā)展出一種科學(xué)管理的意識(shí)文化。

3.2 ?建筑材料質(zhì)量控制不到位

建筑工程對(duì)材料的需求量很大，若是建筑材料存在質(zhì)量問題，將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到不利影響。在建筑施工過程中，很多時(shí)候未能按照規(guī)定購買建筑材料，在建筑材料入場后未能及時(shí)檢驗(yàn)其性能，導(dǎo)致所用建筑材料不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。也有的建筑企業(yè)出現(xiàn)減少成本的考慮，會(huì)選擇低價(jià)、質(zhì)量不合格的建筑材料，這樣也會(huì)讓建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。對(duì)此需要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證所用各項(xiàng)建筑材料的性能、質(zhì)量都符合規(guī)定要求，不能盲目追求成本的降低，這樣才能保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

3.3 ?監(jiān)管力度不足

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，監(jiān)管發(fā)揮著極其重要的作用，需要結(jié)合相關(guān)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。然而個(gè)別監(jiān)理單位在質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)上履行不到位，出現(xiàn)了監(jiān)管職能弱化的問題，不僅未提前做好質(zhì)量控制措施，也降低了監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。這樣建筑工程質(zhì)量問題不能得到及時(shí)解決，引發(fā)了各種質(zhì)量安全隱患。

4 ?建筑工程質(zhì)量控制方法與措施

4.1 ?在施工之前明確相關(guān)的質(zhì)量保證措施

工程施工之前，需要每個(gè)管理人員和技術(shù)人員對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃、整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比和分析后，在進(jìn)行研討后找到符合自己項(xiàng)目的施工計(jì)劃，反復(fù)論述施工是否存在不足。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖中明確標(biāo)注，在施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，這樣施工人員在施工過程中才會(huì)對(duì)其進(jìn)行重視。相關(guān)的項(xiàng)目管理者要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的活動(dòng)，樹立以質(zhì)量為中心的施工準(zhǔn)則，嚴(yán)密掌控施工過程中的每一道工序，對(duì)特殊部門進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的制度，及時(shí)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，從而規(guī)避安全隱患。

4.2 ?建立起規(guī)范化的建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程施工管理體系直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。為保障建筑工程施工質(zhì)量施工單位需要建立起從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場班組長的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各層級(jí)的質(zhì)量管理責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，理清職責(zé)，從而確保建筑工程施工中一旦發(fā)生質(zhì)量問題可以查找到個(gè)人，提高建筑工程管理的規(guī)范性。此外，需要注意的是建立起建筑工程施工質(zhì)量的全局控制，就建筑工程施工的事前、事中、事后三個(gè)階段落實(shí)好質(zhì)量管控的細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程施工中的質(zhì)量管控體系，將各種質(zhì)量問題扼殺在搖籃中。

4.3 ?有效提高建筑人員的整體素質(zhì)

建筑工程的質(zhì)量與各個(gè)部門的工作人員水平素質(zhì)具有密切聯(lián)系。第一，提高管理人員的水平。作為建筑施工管理人員應(yīng)積極了解施工工程中的全部內(nèi)容，從而有效地制定施工管理計(jì)劃，提高管理質(zhì)量。同時(shí)，管理人員應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)會(huì)與研討會(huì)，從而學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高建筑工程施工管理質(zhì)量，有效地激發(fā)施工人員的工作興趣。在進(jìn)行建筑工程管理過程中，工作人員應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而保證在施工中信息傳遞的有效性，為其對(duì)施工質(zhì)量控制提供保障。第二，提升施工人員的技術(shù)水平。施工人員的能力對(duì)于建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度具有直接影響，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，并提高其對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，保證在施工中不遺瑣碎，不留后患。

4.4 ?強(qiáng)化監(jiān)理工作

在建筑工程中，工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)控制，完善的監(jiān)理工作有利于對(duì)工程質(zhì)量的控制，同時(shí)保證建筑工程管理的有效性。主要需要做到以下幾個(gè)方面：第一，完善組織建設(shè)，保證監(jiān)理人員能夠有效地對(duì)各部門的機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)明確各個(gè)監(jiān)理人員的工作目標(biāo)，進(jìn)行合理的職責(zé)分工。監(jiān)理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體形式，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程，保證監(jiān)督管理工作效率。第二，核查在施工現(xiàn)場的各項(xiàng)內(nèi)容，完善建筑工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，其中的主要內(nèi)容包括審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃等工作。同時(shí)，核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施是否能夠滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。

5 ?結(jié)束語

經(jīng)歷了改革開放發(fā)展建設(shè)過后，社會(huì)城市得到了前所未有的迅猛發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，對(duì)于建筑物的需求也從傳統(tǒng)的基本需求轉(zhuǎn)變成了對(duì)高性能、藝術(shù)型的多方面的需求。努力提升建筑工程施工管理水平不僅可以提高人們生命財(cái)產(chǎn)安全的穩(wěn)定性，保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，也能夠讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有巨大的提升。

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