地方廣電應(yīng)該如何鑒別和使用專業(yè)人才

徐迅

摘要：地方廣電要發(fā)展需要各種專業(yè)能力人才，也需要更多專業(yè)潛力人才。目前，地方廣電最重要是尋找鑒別爭取使用專業(yè)人才，最大程度發(fā)揮他們潛力。在融媒體時代，地方廣電媒體面臨人才是否適合自身發(fā)展需要問題，單位有自己核心價值觀，媒體需要效益，需要市場，一旦發(fā)現(xiàn)人才，應(yīng)當(dāng)給他們保障支持。

關(guān)鍵詞：地方廣電? 人才? 鑒別

曾幾何時，廣電媒體管理領(lǐng)導(dǎo)層時常說單位最重視員工專業(yè)能力、單位需要專業(yè)能力人才等。不過，身處21世紀(jì)，媒體只是需要能力人才嗎？能力人才如何轉(zhuǎn)型升級？轉(zhuǎn)型升級方向又在何處？

近些年，許多人指出，媒體不單需要專業(yè)能力人才，更需要專業(yè)潛力人才。隨之而來有個問題，融媒體時代能力人才和潛力人才誰更適合？國內(nèi)排名前列的廣電傳媒集團(tuán)能夠廣攬賢能并合理任用，成功經(jīng)驗(yàn)主要是人才鑒別爭取。這些廣電傳媒出臺人才鑒別機(jī)制，依靠許多關(guān)鍵因素分辨明確候選人綜合實(shí)力。這些關(guān)鍵因素是戰(zhàn)略決策力、市場觀測力、革新創(chuàng)造力、受眾影響力、輿論引導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作力、指揮領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)力和商業(yè)開發(fā)力。事實(shí)證明，人才鑒別機(jī)制是媒體發(fā)展壯大的保障。

筆者認(rèn)為，融媒體時代專業(yè)人才選擇判定標(biāo)準(zhǔn)必然是潛力比能力更重要，因?yàn)閭€人潛力代表著擁有成為復(fù)合型專業(yè)人才的能力。當(dāng)今，國內(nèi)媒體環(huán)境紛繁復(fù)雜，充滿變數(shù)，競爭特別猛烈，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新媒體對地方廣電沖擊是全方位多層次的。在如此環(huán)境，傳統(tǒng)專業(yè)人才顯然無法達(dá)到要求，所有廣電傳媒特別地方廣電對人才要求已不是單純體力、智力、經(jīng)驗(yàn)和能力，更要綜合潛力。舉例說，媒體工作者曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)欄目制片人、責(zé)編直至頻率頻道總監(jiān)，節(jié)目辦得精彩漂亮，不過，收視（聽）率和市場份額卻不斷下滑，廣告收益量未能由于節(jié)目好看上升。這是為什么？原來受眾用戶熱衷上網(wǎng)，大量廣告進(jìn)入各種新媒體，而傳媒生存環(huán)境、競爭目標(biāo)、媒體戰(zhàn)略、合作伙伴、團(tuán)隊(duì)成員全都轉(zhuǎn)變更新。地方廣電假如不奮發(fā)圖強(qiáng)就只有淘汰出局，因此，最關(guān)鍵不是普通工作者和管理層擁有多少能力，而是具備適應(yīng)新環(huán)境和掌握新知識潛力。

在融媒體時代如何鑒別潛力人才

專業(yè)潛力人才必須擁有多種品質(zhì)。一個是充分的好奇心。對于地方廣電來說，媒體人保持好奇進(jìn)取和學(xué)習(xí)特質(zhì)至關(guān)重要，無論什么時候，無論什么情況都有解決困難的不同辦法。潛力人才能夠從各種渠道獲取新經(jīng)驗(yàn)新知識和他人反饋，以積極心態(tài)不斷學(xué)習(xí)和變革。一個是機(jī)智的觀察力。潛力人才對媒體采集信息予以準(zhǔn)確解讀剖析和研判，可以從不同視野角度看待問題，并且可以對事件發(fā)展過程和結(jié)果科學(xué)預(yù)測判斷。一個是積極溝通，主動提升。人們常說事業(yè)成功取決人際交往關(guān)系，現(xiàn)在人們互動交流方式多種多樣，平臺渠道已不只是傳統(tǒng)廣播電視，依靠廣泛的網(wǎng)絡(luò)社交媒體開拓人際關(guān)系，媒體人與更多受眾用戶結(jié)交，也能讓地方廣電擴(kuò)展視野和格局。潛力人才與他人交流溝通擅長使用情感和邏輯，樂意將心比心，容易建立合作互利關(guān)系。一個是不怕困難，努力進(jìn)取。地方廣電遭遇競爭或逆境受困時，仍然可以朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)努力，這是媒體人應(yīng)該具備寶貴的品質(zhì)。可以說，任何普通媒體人在取得成功之前，一定會歷經(jīng)各種困難和磨礪。只有一直保持初心、勇往直前的人才會走向最后。

當(dāng)然，人的潛力需要不斷挖掘，其實(shí)是舍棄舒適安逸、發(fā)揮潛能。人總會有惰性，因循守舊、隨波逐流是多數(shù)人的選擇。融媒體時代普通媒體人完全無法滿足現(xiàn)在行業(yè)要求，如果地方廣電不進(jìn)取改變，注定淘汰出局。不過，重新訓(xùn)練培育人才不是媒體當(dāng)前的要務(wù)，時間也不夠，只有盡量發(fā)掘現(xiàn)有媒體人潛能。如果人面臨壓力，也是容易學(xué)習(xí)和突破好時機(jī)，地方廣電開展換崗、轉(zhuǎn)型、升職、培訓(xùn)等舉措可以激發(fā)媒體人無限潛能。

在融媒體時代如何爭取人才

地方廣電無論何時何地何事必須爭取專業(yè)潛力人才，這要有堅(jiān)定不移和一往無前的勇氣決心，也要科學(xué)合理作出取舍選擇。那么，應(yīng)當(dāng)如何作出選擇？其實(shí)，融媒體時代地方廣電對人才策略是爭取那些適合自身發(fā)展的潛力人才。

寧波廣電集團(tuán)幾年前成立了“寧聚”新媒體，它的定位是打造一流地方廣電主流新媒體，突出團(tuán)隊(duì)合作、革新創(chuàng)造、組織協(xié)調(diào)、輿論引導(dǎo)、商業(yè)開發(fā)、平等友愛等特色，以適應(yīng)媒體市場環(huán)境。寧波廣電集團(tuán)確立了影響全省、輻射全國的目標(biāo)，為了讓自身能夠成為媒體市場強(qiáng)有力的競爭者，吸納聘用了一批年輕人，同時許諾他們根據(jù)考核效益優(yōu)先成為加薪提干對象。其中，這批年輕人有不少名牌大學(xué)畢業(yè)生，擁有向媒體市場拓展的旺盛活力和奮斗精神。他們加入“寧聚”新媒體以后，“寧聚”市場份額大幅躍升，從1%上漲到5%，市場排名明顯提高，從十位以外前進(jìn)到前五位。經(jīng)過一段時間后，寧波廣電對這些潛力人才進(jìn)行全方位績效考核，發(fā)現(xiàn)這些人才中有部分人缺少耐心、無法共處、不愿遵守單位制度、沒有團(tuán)隊(duì)合作意識等毛病。由此產(chǎn)生了一個新的問題，即這部分人才是去還是留的問題。

如今在融媒體時代，地方廣電媒體在內(nèi)都會面臨人才是否適合自身發(fā)展需要的問題。其一單位有自己核心價值觀，也是媒體文化，這是媒體生存發(fā)展基礎(chǔ);其二媒體需要效益，需要市場，一旦發(fā)現(xiàn)能夠產(chǎn)生拓展效益的人才，精挑細(xì)選后，應(yīng)當(dāng)給他們各種保障支持。那么媒體文化與人才的價值觀念產(chǎn)生矛盾沖突時，最后是人才選擇離開機(jī)率大。媒體行業(yè)與其他行業(yè)不同，人才使用有特殊性，需要戰(zhàn)略眼光和無限創(chuàng)造力，更需要融媒體素質(zhì)和市場運(yùn)作力?，F(xiàn)在供職媒體的年輕人居多，他們個性張揚(yáng)、主觀意識強(qiáng)，又成長生活在多元文化環(huán)境，不能用簡單重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)要求他們。萬一人才價值觀念與媒體文化出現(xiàn)不一致，要么千方百計說服他們，讓他們加入媒體陣營;要么人才主動從媒體離開，道不同不相為謀。不解決矛盾沖突，無論媒體工作多出色、市場效益多豐厚，價值觀不統(tǒng)一現(xiàn)象必定會使單位和人才產(chǎn)生隔閡。

說到底，地方廣電融媒體時代生存發(fā)展關(guān)鍵就是凝聚人心。現(xiàn)在，人才界定標(biāo)準(zhǔn)與以往完全不同，不僅看能力，更看潛力，但是無論變化如何，都必須適合地方廣電發(fā)展未來，符合媒體文化。尋找鑒別爭取使用專業(yè)潛力人才，這是生存發(fā)展和開拓進(jìn)步的根基，而對融媒體時代的地方廣電傳媒來說，更是媒體競爭存活唯一出路。（作者單位：寧波廣電集團(tuán)）

欄目責(zé)編：樂 禾