一家小微企業(yè)的“智慧”戰(zhàn)疫

我是一家小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，手下有50個員工。

復工后，我遇到了前所未有的難題：因現(xiàn)金流跟不上，要不要降薪，甚至裁員？

大家提出來的解決方案，說起來都很接近，無非是裁員或者降薪。

是現(xiàn)金流重要，還是團隊重要？沒有團隊就沒有明天，但失去現(xiàn)金流，可能這個晚上就過不去。問題是，這個晚上有多長？一個月，三個月，還是半年？

在內(nèi)部討論中，我首先聲明原則，努力不裁員，輕易不降薪，堅決不寒心，拼命想辦法。我多年的一點體會就是與員工溝通。

第一步，向員工坦誠說明企業(yè)目前面臨的困境。經(jīng)過盤點，公司撐過三個月問題不太大。但依然面臨兩個風險：疫情有可能超過三個月;客戶有可能發(fā)生變故，或三個月無法全面復工。發(fā)生這樣的情況，我們就會出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷危機。

第二步，了解員工目前的真實狀況。我們通過OA向員工發(fā)了調(diào)查問卷：每月的房租是多少？每月的房貸是多少？每月的育兒負擔是多少？每月贍養(yǎng)老人的費用是多少？如果公司2月份調(diào)薪，可接受的比例是多少……

第二天一早，一份完整的匯總表到了我手里。50份家庭賬本，在我眼前慢慢打開。

房貸車貸、房租水電、養(yǎng)老育兒……每一位員工都是家里的頂梁柱，都非常不容易！

逐行逐行地閱讀，淚水開始在眼眶里打轉(zhuǎn)。更令我動容的是，大家對降薪非常理解，也表示接受。最狠的居然愿意接受80%的降幅，不少人能接受50%，中位數(shù)是30%。

我坐在辦公桌前，心情久久不能平靜，在公司人力資源群內(nèi)敲了幾個字：2月份工資正常發(fā)放，有措施也要從3月執(zhí)行。

第二天，公司內(nèi)部討論有沒有更好的辦法?？紤]到公司短期的現(xiàn)金流壓力，建議采取“移薪”策略。當月實發(fā)50%，剩余50%移到三個月后補發(fā)。所有員工回復，同意公司的調(diào)薪安排。

由于方案充滿尊重，也帶有智慧，我們不僅贏得了寶貴的時間，還借此增加了凝聚力。（摘自《新華每日電訊》4.13袁國術(shù)/文）