保供戰(zhàn)“疫”

牛婷

日均天然氣生產(chǎn)1495萬立方米，超產(chǎn)4600萬立方米……面對嚴(yán)峻疫情防控形勢，

長慶油田采氣五廠實現(xiàn)了開門紅。

嚴(yán)防控

疫情發(fā)生以來，長慶油田采氣五廠高度重視，將防控工作上升到政治高度，作為當(dāng)前最重要的工作來抓，第一時間成立疫情防控工作小組，廠長書記掛帥，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動，制定應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)職能部門動用資源及時采購防護物資發(fā)放給一線值守人員，實行日報告制度，確保疫情防控工作有序、有力、有效開展。

同時，采氣五廠緊抓宣傳喉舌，每日通過即時通、廠微信公眾號、微信群、抖音視頻等載體，不斷宣傳疫情防護科普知識、發(fā)布疫情防控權(quán)威信息以及各基層單位疫情期間生產(chǎn)動態(tài)和員工面貌，鼓勵員工正確面對，引導(dǎo)員工不信謠、不傳謠。

為避免人員聚集引發(fā)交叉感染，采氣五廠機關(guān)、基層單位多措并舉減少開會次數(shù)和開會人員，嚴(yán)格執(zhí)行分散就餐制度，最大限度切斷病毒傳播途徑。食堂是人員密集度高、食品衛(wèi)生防疫的重點場所，為了切斷病毒傳播途徑，采氣五廠各基層單位每日定時對食堂進行無死角消毒，嚴(yán)格廚師、服務(wù)人員的身體檢查，為每位員工配備飯盒，以打飯間距不低于1米、就餐回宿舍的方式，減少接觸。

穩(wěn)生產(chǎn)

面對春節(jié)假期和疫情防控互相重疊的情況，采氣五廠積極部署各項生產(chǎn)工作，在保障員工身體健康的同時開展生產(chǎn)作業(yè)。

針對員工疫情期間停止倒班的特殊情況，各基層黨組織負(fù)責(zé)人主動擔(dān)任“心理輔導(dǎo)師”，疏導(dǎo)員工恐慌、疲憊和委屈心理，最大可能解決員工生活問題，確保員工隊伍整體思想平穩(wěn)。

生產(chǎn)方面，采氣五廠堅持開展預(yù)注醇、冬防保溫、設(shè)備保養(yǎng)維護、措施增產(chǎn)等各項基礎(chǔ)工作，及時了解、跟蹤、分析設(shè)備、管網(wǎng)、單井生產(chǎn)運行情況，做到計劃與措施結(jié)合、監(jiān)管和落實同步。通過每天晚上分析管線運行參數(shù)，合理安排第二天的預(yù)注醇任務(wù)，對于管線凍堵情況，做到未雨綢繆，并嚴(yán)格落實注醇人員與監(jiān)護人員、注醇時間、注醇量，在注醇過程中加大對高風(fēng)險、高后果區(qū)域等要害部位的巡護，做到防治結(jié)合。

安全環(huán)保方面，針對因部分道路封堵所帶來的安全生產(chǎn)壓力等不利因素，采氣五廠將安全環(huán)保工作提升到新高度，嚴(yán)格落實各級人員安全職責(zé)，精細(xì)生產(chǎn)組織，密切監(jiān)控管線壓力、產(chǎn)量、壓差等參數(shù)，加密數(shù)字化巡檢頻次，做好應(yīng)急器材及用料的儲備，織密織細(xì)安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

同時，采氣五廠外協(xié)部門還積極與地方政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，不斷尋求地方政策支持，經(jīng)過100多次的對接，生產(chǎn)車輛通行得到保障，解決了產(chǎn)出水、輕烴及甲醇拉運問題，保證了疫情期間全廠生產(chǎn)正常運行。

在1月份實現(xiàn)開門紅的基礎(chǔ)上，截至2月12日，采氣五廠累計天然氣生產(chǎn)6.45億立方米，有望實現(xiàn)本月超計劃運行。

編輯/戎文華