一周只上四天班，公司會更高效嗎？

每家企業(yè)都重視工作效率，但方式方法不同。2019年8月，微軟日本公司把2300名員工的工作時長從1周5天減少到了1周4天，但是工資維持不變。結(jié)果，在這期間，平均每名員工的銷售額，竟然提升了將近40%。做這種嘗試的，可不止微軟一家。在新西蘭、德國、英國等，都有企業(yè)在做類似的嘗試。

神奇的是，它們都獲得了跟微軟相似的成果——削減工作時長不僅沒有影響業(yè)務(wù)，反而還提升了生產(chǎn)效率。這是怎么回事呢？

先來看看成本。首先，員工在公司工作的時間短了，公司的運營成本降低。比如：在微軟日本公司，在每周工作4天的那個月，整個公司的打印用紙減少了58.7%，辦公室的用電量減少了23.1%。

接下來，我們說說產(chǎn)出。用一句話來說，就是讓員工把時間花在刀刃上，而不是浪費在不必要的雜事上。

比如：在微軟日本，原本每次開會的標(biāo)準時長是60分鐘。但工作日變短之后，為了保證產(chǎn)出，會議時間被縮短為30分鐘。出席人數(shù)也限制為5名員工。而且會議能不開就不開，多用微軟的協(xié)作平臺來替代會議。也就是說，各種繁復(fù)的工作溝通，不用再開冗長的會議，轉(zhuǎn)而采用了各種線上、遠程、輕量級的方案，節(jié)約了工作時間。

當(dāng)然，我們前面探討的結(jié)果，主要是基于小范圍的實驗。這樣的制度是否值得大規(guī)模推廣？適合什么樣的公司類型？長期實行這種制度，員工是否能持續(xù)保持高產(chǎn)出？這些都有待進一步觀察和探討。

不過，這些嘗試最大的價值，不在于它們提供了一個能提升生產(chǎn)效率的模板，而在于提醒我們：當(dāng)前習(xí)以為常的工作模式，仍然有很大的演進空間。管理

摘編自“羅輯思維”