新冠肺炎疫情對(duì)木業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響及應(yīng)對(duì)措施?

張露露 程寶棟 秦光遠(yuǎn)

（北京林業(yè)大學(xué)，北京 100083）

新冠肺炎重大疫情（簡(jiǎn)稱“疫情”）爆發(fā)以來，在黨中央國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)上下實(shí)施的超強(qiáng)抗擊疫情措施取得了顯著成效，然而大范圍企業(yè)停工與全國(guó)范圍超常強(qiáng)制性隔離措施也帶來了巨大經(jīng)濟(jì)代價(jià)，給各行各業(yè)都造成了不同程度的影響[1-3]。目前關(guān)于新冠肺炎疫情影響的研究主要聚焦在兩個(gè)方面：一是基于宏觀視角分析疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[4-6]、外貿(mào)[7-8]、就業(yè)[9-10]、生產(chǎn)[11-12]和消費(fèi)[13-14]產(chǎn)生的影響，二是從中觀層面剖析疫情沖擊下如旅游業(yè)[15-17]、交通運(yùn)輸業(yè)[18-19]和農(nóng)業(yè)[20-22]等產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境，鮮有文獻(xiàn)探究疫情對(duì)木材行業(yè)的影響。然而，木材行業(yè)是我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，具有能源消耗低、污染少、資源可再生等特點(diǎn)，在未來國(guó)民經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展中具有很大的發(fā)展空間[23-24]。盡管已經(jīng)成為世界木材生產(chǎn)大國(guó)，但我國(guó)木材行業(yè)仍然屬于以民營(yíng)資本投資為主的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段[25-26]。這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，表明了木材行業(yè)更容易受到此次新冠肺炎重大疫情的不利影響。因此，研究疫情對(duì)木材行業(yè)的影響具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，從營(yíng)業(yè)收入、訂單數(shù)量、采購(gòu)成本、勞動(dòng)力工資和一線工人數(shù)量五個(gè)方面探究疫情對(duì)不同類型的木業(yè)企業(yè)2020年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期影響，以期厘清疫情期間我國(guó)木業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要困難和突出問題，為木業(yè)企業(yè)提供更具針對(duì)性的幫扶政策提供科學(xué)的參考依據(jù)，從而高效地促進(jìn)其有序恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

1 材料與數(shù)據(jù)

研究采用線上問卷調(diào)查方式，對(duì)全國(guó)木業(yè)企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，調(diào)查時(shí)限為2020年2月19日至2020年2月27日，共收回有效問卷161份。由于不同類型的木業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況存在明顯差異，這種差異也會(huì)反映在其受疫情影響的范圍和程度上。因此，本文將對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行分類分析，以期深刻揭示不同類型的木業(yè)企業(yè)受疫情沖擊的異質(zhì)性，從而提高政策的瞄準(zhǔn)度。樣本的基本情況如表1所示。

表1 樣本分類及其結(jié)構(gòu)分布Tab.1 Sample classification and the structure distribution

2 結(jié)果分析

2.1 營(yíng)業(yè)收入遭受重創(chuàng)

總體上，無論是從影響范圍還是影響程度來看，木業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入受疫情的不利沖擊尤為明顯，約九成企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入預(yù)期下跌，且近四成降幅超過50%（圖1）。

分地區(qū)來看，疫情對(duì)西部地區(qū)木業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的消極影響略大于中部和東部地區(qū)。西部地區(qū)木業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)受重創(chuàng)（同比降幅大于50%）的比例為54.2%，略高于東部地區(qū)（32.1%）和中部地區(qū)（44.0%）。

分行業(yè)來看，木竹家具制造企業(yè)營(yíng)業(yè)收入受疫情的負(fù)面影響大于木材加工企業(yè)和造紙企業(yè)。59.5%的木材加工企業(yè)和66.7%的造紙企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)期同比跌落30%以上，而超過六成的木竹家具制造企業(yè)預(yù)期跌落幅度在50%以上。

分企業(yè)規(guī)模來看，大型企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入受疫情的沖擊程度較低。23.5%的大型企業(yè)將面臨營(yíng)業(yè)收入嚴(yán)重減少（同比降幅超過50%）的風(fēng)險(xiǎn)，相比之下，40.8%的規(guī)模以下企業(yè)和41.0%的中型企業(yè)營(yíng)業(yè)收入也將出現(xiàn)嚴(yán)重減少。

分產(chǎn)品銷售市場(chǎng)分布來看，完全外銷型企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入受疫情影響的范圍最小且程度最輕，依次為完全內(nèi)銷型和混合型企業(yè)。分別有14.3%、35.4%和43.1%的完全外銷型、完全內(nèi)銷型和混合型企業(yè)營(yíng)業(yè)收入下降幅度在50%以上。

分企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型來看，零售型企業(yè)預(yù)期面臨營(yíng)業(yè)收入縮減的壓力最大。所有零售型企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入均呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，其中75%的企業(yè)跌幅超過50%，這一比例分別約為生產(chǎn)加工型和貿(mào)易型企業(yè)的2倍和2.5倍。

分企業(yè)原料來源來看，原料來源以進(jìn)口為主的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入受挫的程度略高于原料來源以國(guó)內(nèi)為主的企業(yè)。前者營(yíng)業(yè)收入削減的比例預(yù)計(jì)為96.9%，且其中38.1%的企業(yè)同比降幅在50%以上，均高于后者（90.8%和36.7%）。

分企業(yè)品牌建設(shè)情況來看，疫情對(duì)完全貼牌企業(yè)營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成的負(fù)面沖擊相對(duì)較小。近四成完全自有品牌、混合品牌企業(yè)和兩成完全貼牌企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入將受到嚴(yán)重影響（同比降幅大于50%）。

分企業(yè)復(fù)工情況來看，營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)銳減（同比下降超過50%）的未復(fù)工企業(yè)的比例預(yù)計(jì)高于已復(fù)工企業(yè)約10個(gè)百分點(diǎn)，這在一定程度上反映出在防疫的前提下，盡早復(fù)工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的積極作用。

圖1 2020年第一季度不同類型木業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)期同比變化分布Fig.1 The year-on-year change in operating revenue of different wood-processing enterprises in the first quarter of 2020

2.2 訂單數(shù)量大幅削減

總體上，疫情重創(chuàng)銷售市場(chǎng)，對(duì)木業(yè)企業(yè)訂單數(shù)量的負(fù)面作用相對(duì)突出，約九成企業(yè)將面臨訂單數(shù)量削減的風(fēng)險(xiǎn)，且超三成企業(yè)訂單數(shù)量呈斷崖式下跌，同比減幅大于50%（圖2）。

分地區(qū)來看，西部地區(qū)木業(yè)企業(yè)訂單數(shù)量的削減程度明顯大于東部和中部地區(qū)。西部地區(qū)45.8%的企業(yè)訂單數(shù)量預(yù)計(jì)較上年同期減少50%以上，顯著高于中部（36.0%）和東部地區(qū)（32.1%）。

分行業(yè)來看，木竹家具制造企業(yè)的訂單數(shù)量預(yù)計(jì)受疫情的沖擊程度最大。54.2%的企業(yè)表示訂單數(shù)量將出現(xiàn)大幅縮減，下降幅度高達(dá)50%以上，這一比例明顯高于木材加工企業(yè)（31.3%）和造紙企業(yè)（33.3%）。

分企業(yè)規(guī)模來看，大型企業(yè)在訂單數(shù)量方面受疫情影響的范圍較廣，但程度較輕。41.0%的中型企業(yè)、30.6%的規(guī)模以下企業(yè)和26.5%的大型企業(yè)將面臨訂單數(shù)量嚴(yán)重減少的風(fēng)險(xiǎn)，訂單數(shù)量預(yù)計(jì)同比下降幅度在50%以上。

圖2 2020年第一季度不同類型木業(yè)企業(yè)訂單數(shù)量預(yù)期同比變化分布Fig.2 The year-on-year change in order quantity of different wood-processing enterprises in the first quarter of 2020

分產(chǎn)品銷售市場(chǎng)分布來看，由于疫情期間國(guó)內(nèi)企業(yè)延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一方面限制了國(guó)內(nèi)上游企業(yè)的生產(chǎn)能力，另一方面下游企業(yè)的需求出現(xiàn)萎縮，使得內(nèi)銷型企業(yè)訂單數(shù)量受疫情的不利沖擊程度較外銷型企業(yè)更為嚴(yán)重，14.3%的完全外銷型企業(yè)訂單數(shù)量將出現(xiàn)銳減（下降幅度超過50%），而完全內(nèi)銷型和混合型企業(yè)這一比例分別為35.4%和36.2%。

分企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型來看，零售型企業(yè)訂單損失程度最為嚴(yán)重。75.0%的企業(yè)表示與上年同期相比2020年第一季度訂單數(shù)量預(yù)計(jì)下降50%以上，受損比例分別約為生產(chǎn)加工型和貿(mào)易型企業(yè)的2倍和3.5倍。

分企業(yè)原料來源來看，由于多數(shù)國(guó)家為防止疫情潛在性擴(kuò)散，暫?；蛳拗破渑c中國(guó)境內(nèi)人員往來和部分貨物運(yùn)輸，制約了雙邊合同簽訂和成交[27]，最終使得原料來源以進(jìn)口為主（92.0%）和國(guó)內(nèi)為主（84.7%）的企業(yè)訂單數(shù)量預(yù)計(jì)普遍較上年同期減少，且前者將承受更大的訂單損失風(fēng)險(xiǎn)。

分企業(yè)品牌建設(shè)情況來看，完全貼牌企業(yè)的訂單數(shù)量受疫情波及程度較輕。七成企業(yè)將陷入訂單減少的困境，其中兩成企業(yè)表示訂單數(shù)量將嚴(yán)重受挫，這一比例均至少低于其他兩類企業(yè)14個(gè)百分點(diǎn)。

分企業(yè)復(fù)工情況來看，訂單數(shù)量出現(xiàn)減少的未復(fù)工企業(yè)的比例（84.6%）略低于已復(fù)工企業(yè)（90.8%），但其受疫情的不利沖擊程度略大于已復(fù)工企業(yè)，兩者訂單數(shù)量預(yù)計(jì)同比減少在50%以上的比例分別為38.8%和30.3%。

2.3 采購(gòu)成本小幅上漲

總體上，疫情預(yù)計(jì)導(dǎo)致約半數(shù)木業(yè)企業(yè)陷入采購(gòu)成本上漲的困境，但漲幅相對(duì)較小，主要在10%以內(nèi)（圖3）。

分地區(qū)來看，東部地區(qū)木業(yè)企業(yè)采購(gòu)成本上漲的形勢(shì)相對(duì)緩和。4.5%的企業(yè)表示其采購(gòu)成本將受到疫情的嚴(yán)重沖擊（增幅在30%以上），這一比例約為其他兩個(gè)地區(qū)木業(yè)企業(yè)的1/3。

分行業(yè)來看，造紙企業(yè)面臨采購(gòu)成本上漲的壓力最大。16.7%的企業(yè)表示采購(gòu)成本將較上年同期增長(zhǎng)30%以上，這一比例分別約為木竹家具制造企業(yè)、木材加工企業(yè)的2倍和3倍。

分企業(yè)規(guī)模來看，由于大型企業(yè)的議價(jià)能力普遍較高、供貨渠道相對(duì)較為穩(wěn)定[28]，其采購(gòu)成本預(yù)計(jì)受疫情沖擊程度最小，35.3%的大型企業(yè)表示其采購(gòu)成本將較上年同期增加，這一比例明顯低于中型企業(yè)（53.8%）和規(guī)模以下企業(yè)（48.9%）。

分產(chǎn)品銷售市場(chǎng)分布來看，完全外銷型企業(yè)的采購(gòu)成本受疫情影響的范圍最廣，但程度最輕。57.2%的完全外銷型企業(yè)將陷入采購(gòu)成本增漲的困境，同比增幅主要在10%以內(nèi)，與其相比，44.8%的完全內(nèi)銷型企業(yè)和53.5%的混合型企業(yè)采購(gòu)成本也將增加，但同比增幅以0～30%為主。

分企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型來看，零售型企業(yè)的采購(gòu)成本受疫情的不利沖擊相對(duì)有限。與生產(chǎn)加工型（49.6%）和貿(mào)易型企業(yè)（47.3%）相比，其有1/4的企業(yè)采購(gòu)成本預(yù)期上升。此外，值得注意的是，50.0%的零售型企業(yè)也表示其采購(gòu)成本同比下降幅度將超過50%，這一比例遠(yuǎn)高于其他兩類企業(yè)。

分企業(yè)原料來源來看，超半數(shù)原料來源以國(guó)內(nèi)為主的企業(yè)采購(gòu)成本預(yù)計(jì)出現(xiàn)上漲，受疫情影響范圍明顯大于原料來源以進(jìn)口為主的企業(yè)（36.6%）。這可能是由于疫情期間國(guó)內(nèi)企業(yè)延期復(fù)工、部分省域交通管制，使得運(yùn)輸成本增加，國(guó)內(nèi)原料供給出現(xiàn)更明顯的下降而導(dǎo)致的。

圖3 2020年第一季度不同類型木業(yè)企業(yè)采購(gòu)成本預(yù)期同比變化分布Fig.3 The year-on-year change in purchase cost of different wood-processing enterprises in the first quarter of 2020

圖4 2020年第一季度不同類型木業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力工資預(yù)期同比變化分布Fig.4 The year-on-year change in labor wage of different wood-processing enterprises in the first quarter of 2020

分企業(yè)品牌建設(shè)情況來看，預(yù)計(jì)各類型企業(yè)中均有約半數(shù)企業(yè)陷入采購(gòu)成本上漲的困境，且同比增幅主要在0～30%之間。相反，仍有26.4%的完全自有品牌企業(yè)、30.8%的混合型企業(yè)和20.0%的完全貼牌企業(yè)表示其采購(gòu)成本將免于疫情沖擊，預(yù)計(jì)較上年同期有所降低。

分企業(yè)復(fù)工情況來看，未復(fù)工企業(yè)預(yù)計(jì)面臨更大的采購(gòu)成本上漲壓力。超五成企業(yè)采購(gòu)成本預(yù)計(jì)走高，且同比增幅主要在0～30%范圍內(nèi)，而已復(fù)工企業(yè)這一比例為40.8%，且同比增幅以小于10%為主。

2.4 勞動(dòng)力成本小幅攀升

總體上，疫情預(yù)計(jì)抬高約半數(shù)木業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)力成本，但漲幅相對(duì)有限，同比增幅主要在10%以內(nèi)（圖4）。

分地區(qū)來看，各地區(qū)企業(yè)勞動(dòng)力工資預(yù)計(jì)上漲的比例大致相當(dāng)（約45%），就受疫情沖擊程度而言，西部地區(qū)企業(yè)的勞動(dòng)力工資同比上漲幅度最大，主要在0～30%的區(qū)間范圍內(nèi)增長(zhǎng)，而東、中部地區(qū)的企業(yè)則以0～10%為主。

分行業(yè)來看，疫情預(yù)計(jì)對(duì)木竹家具制造企業(yè)的勞動(dòng)力工資構(gòu)成更為嚴(yán)重的沖擊，其受影響的比例（58.4%）明顯高于木材加工企業(yè)（42.8%）和造紙企業(yè)（50.0%）。

分企業(yè)規(guī)模來看，疫情對(duì)大型企業(yè)勞動(dòng)力成本的沖擊相對(duì)有限。32.3%的大型企業(yè)勞動(dòng)力工資預(yù)計(jì)出現(xiàn)上漲，這一比例約比規(guī)模以下企業(yè)和中型企業(yè)低16%。

分產(chǎn)品銷售市場(chǎng)分布來看，相比于完全內(nèi)銷型企業(yè)（43.7%）和混合型企業(yè)（46.5%），完全外銷型企業(yè)的勞動(dòng)力工資受疫情消極影響的范圍更廣，57.2%的企業(yè)表示其勞動(dòng)力工資將出現(xiàn)同比增加。

分企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型來看，超四成的生產(chǎn)加工型、貿(mào)易型企業(yè)和五成零售型企業(yè)勞動(dòng)力成本預(yù)計(jì)走高；除零售型企業(yè)外（同比上漲在10%～30%之間），其他兩類企業(yè)勞動(dòng)力工資同比變動(dòng)幅度主要在0～10%以內(nèi)增長(zhǎng)，表明零售型木業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力成本上漲的形勢(shì)相對(duì)嚴(yán)峻。

分企業(yè)原料來源來看，疫情預(yù)計(jì)對(duì)半數(shù)原料來源以國(guó)內(nèi)為主的企業(yè)的勞動(dòng)力成本產(chǎn)生負(fù)面沖擊，但程度較輕，主要在0～10%范圍內(nèi)增長(zhǎng)；對(duì)以進(jìn)口為主的企業(yè)勞動(dòng)力工資的影響范圍相對(duì)較小，38.1%的企業(yè)表示其勞動(dòng)力工資將較上年同期增加。

分企業(yè)品牌建設(shè)情況來看，超四成的完全自有品牌和混合品牌企業(yè)勞動(dòng)力工資將出現(xiàn)上升，且主要在0～10%范圍內(nèi)增長(zhǎng)，相比之下，完全貼牌企業(yè)將面臨更大的勞動(dòng)力成本上漲的挑戰(zhàn)，五成企業(yè)的勞動(dòng)力工資預(yù)計(jì)走高，且同比增幅以10%～30%為主。

分企業(yè)復(fù)工情況來看，疫情對(duì)未復(fù)工企業(yè)的沖擊較大。約四成的已復(fù)工企業(yè)和半數(shù)的未復(fù)工企業(yè)預(yù)計(jì)面臨勞動(dòng)力成本上漲的困難，但同比漲幅較小，均以0～10%為主。

2.5 一線工人明顯短缺

總體上，疫情預(yù)計(jì)縮減約六成木業(yè)企業(yè)的一線工人數(shù)量，同比減幅相對(duì)明顯，主要在30%以內(nèi)（表2）。

分地區(qū)來看，疫情對(duì)各地區(qū)木業(yè)企業(yè)一線工人數(shù)量的波及程度與疫情區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分一致，依此為中部地區(qū)（64.0%）、東部地區(qū)（59.0%）和西部地區(qū)（54.2%）。

分行業(yè)來看，與木材加工企業(yè)（58.0%）和造紙企業(yè)（50.0%）相比，木竹家具制造企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的用工不足的問題，66.7%的企業(yè)指出其一線工人數(shù)量預(yù)計(jì)減少，且同比減幅主要在10%～30%之間，大于其他兩類企業(yè)（10%以內(nèi)）。

分企業(yè)規(guī)模來看，大型企業(yè)一線工人數(shù)量受疫情的負(fù)面影響最小，41.3%的企業(yè)將出現(xiàn)用工縮減的狀況，這一比例明顯低于規(guī)模以下（55.0%）和中型企業(yè)（69.2%）。

分產(chǎn)品銷售市場(chǎng)分布，疫情對(duì)完全外銷型企業(yè)一線工人數(shù)量的負(fù)面作用最大，超七成的企業(yè)一線工人數(shù)量預(yù)計(jì)出現(xiàn)同比下降，緊隨其后的是混合型（67.2%）和完全內(nèi)銷型（53.1%）企業(yè)。

分企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型來看，生產(chǎn)加工型企業(yè)的一線工人數(shù)量削減情況相對(duì)嚴(yán)峻，64.7%的企業(yè)預(yù)計(jì)遭遇用工收緊的困難，而貿(mào)易型和零售型企業(yè)這一比例分別為42.1%和50%。

分企業(yè)品牌建設(shè)情況來看，疫情對(duì)至少六成完全自有品牌和混合品牌企業(yè)的一線工人數(shù)量將產(chǎn)生不利沖擊，而對(duì)完全貼牌企業(yè)一線工人數(shù)量的影響相對(duì)有限，20.0%的企業(yè)表示一線工人數(shù)量預(yù)計(jì)出現(xiàn)同比下降。

分企業(yè)原料來源來看，疫情對(duì)各類型企業(yè)的影響程度大致相當(dāng)，均有約六成企業(yè)一線工人數(shù)量預(yù)計(jì)較上年同期減少。

分企業(yè)復(fù)工情況來看，未復(fù)工企業(yè)一線工人數(shù)量將出現(xiàn)更為明顯的削減，這一比例達(dá)到61.2%，約比已復(fù)工企業(yè)高5%。

表2 2020年第一季度不同類型木業(yè)企業(yè)一線工人數(shù)量預(yù)期同比變化分布Tab.2 The year-on-year change in worker numbers of different wood-processing enterprises in the first quarter of 2020 %

3 對(duì)策與建議

通過分析新冠肺炎疫情對(duì)不同類型木業(yè)企業(yè)2020年第一季度營(yíng)業(yè)收入、訂單數(shù)量、采購(gòu)成本、勞動(dòng)力工資和一線工人數(shù)量的預(yù)期影響，得出以下政策建議：

1）加強(qiáng)防疫指導(dǎo)，落實(shí)復(fù)工條件。囿于疫情防控要求，木業(yè)企業(yè)已停擺月余，普遍陷入因生產(chǎn)能力受限而導(dǎo)致訂單削減的困境，且未復(fù)工企業(yè)面臨更大的壓力。因此，應(yīng)首先加強(qiáng)防疫知識(shí)宣傳和指導(dǎo)，提高用工企業(yè)和員工防護(hù)意識(shí)，保障返崗人員和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的防護(hù)物資需求，統(tǒng)籌安排各地區(qū)企業(yè)員工錯(cuò)峰返崗，幫助木業(yè)企業(yè)盡早達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，釋放生產(chǎn)潛能。

2）暢通物流運(yùn)輸，盤活全產(chǎn)業(yè)鏈。新冠肺炎爆發(fā)以來，各地實(shí)施了不同程度的交通管制措施，這無疑制約了木材及其制品的運(yùn)輸尤其是跨省跨地區(qū)的運(yùn)輸，更是割裂了部分木業(yè)企業(yè)的銷售市場(chǎng)。據(jù)此，應(yīng)加強(qiáng)區(qū)域溝通，暢通貨物運(yùn)輸，建立跨區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)制，盤活整條產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)要素，以避免因原材料供應(yīng)不足、運(yùn)輸受阻和滯后造成的訂單損失。

3）依托數(shù)字技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接。疫情期間，木業(yè)企業(yè)的訂單數(shù)量遭受重創(chuàng)，這在一定程度上暴露出企業(yè)在科學(xué)預(yù)判訂單的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、結(jié)構(gòu)性分布方面的短板和不足。因此，應(yīng)以數(shù)字化為重要抓手，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建有關(guān)木業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息平臺(tái)，加強(qiáng)“訂單+清單”的監(jiān)測(cè)預(yù)警，幫助企業(yè)適時(shí)科學(xué)地調(diào)整生產(chǎn)銷售策略，挖掘潛在需求的同時(shí)，盡可能地規(guī)避外生沖擊下訂單萎縮帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

4）降低經(jīng)營(yíng)成本，加大用工保障。疫情沖擊下，木業(yè)企業(yè)基本面臨經(jīng)營(yíng)成本上漲、一線工人縮減的壓力。因此，應(yīng)參考企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)施不同程度的減免和緩繳稅費(fèi)政策，鼓勵(lì)廠房出租方適當(dāng)減免租金；對(duì)用工短缺的企業(yè)尤其是生產(chǎn)加工型企業(yè)提供適當(dāng)?shù)娜藛T返崗補(bǔ)貼，同時(shí)幫助員工流失的企業(yè)搭建勞動(dòng)力供需信息對(duì)接的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，以及時(shí)緩解企業(yè)用工荒的問題。

5）注重分類指導(dǎo)，確保精準(zhǔn)施策。由于不同類型的木業(yè)企業(yè)受疫情的影響存在差異，因此，幫扶政策要避免“一刀切”，應(yīng)注重分類指導(dǎo)，同時(shí)兼顧疫情重災(zāi)區(qū)外的脆弱企業(yè)（例如，西部地區(qū)的企業(yè)），重點(diǎn)向中小型企業(yè)傾斜；此外，隨著國(guó)內(nèi)疫情得到階段性控制、海外疫情迅速擴(kuò)張，幫扶政策也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注原料以進(jìn)口為主的企業(yè)和完全外銷型企業(yè)。