火力發(fā)電廠電氣運(yùn)行操作危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施

聶永平

[摘? ? 要]能源是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，本文就對火力發(fā)電廠電氣系統(tǒng)安全技術(shù)進(jìn)行了分析。幫助火力發(fā)電廠合理使用相關(guān)技術(shù)，提升發(fā)電安全性。

[關(guān)鍵詞]火力發(fā)電廠;安全技術(shù);運(yùn)行操作系統(tǒng);可靠性

[中圖分類號]TM76 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號]2095–6487（2020）12–0–03

[Abstract]Energy is the foundation of national economy. This paper analyzes the safety technology of electrical system in thermal power plant. Help thermal power plants to use relevant technology reasonably and improve power generation safety.

[Keywords]thermal power plant; safety technology; operating system; reliability

我國每年會消耗大量的煤炭用于發(fā)電，通過提高火力發(fā)電廠的安全水平，可以降低煤炭用量，推動(dòng)國家的可持續(xù)發(fā)展。為此，還需要解決目前各種安全技術(shù)的問題，有效使用電氣系統(tǒng)安全技術(shù)

1 火力發(fā)電廠電氣系統(tǒng)安全技術(shù)的可行性

火力發(fā)電廠的電氣安全系統(tǒng)擁有安全減排的優(yōu)勢，實(shí)際應(yīng)用中，需要的投資比較低，而且很快就能取得比較好的效果，非常容易實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，該系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中，也并不需要繼續(xù)添加新的設(shè)備，長期使用并不需要對主要設(shè)備進(jìn)行改造。因此將其應(yīng)用到火力發(fā)電廠中有比較大的安全意義，可以降低火力發(fā)電廠的潛在發(fā)電危險(xiǎn)。發(fā)電廠電氣運(yùn)行分管設(shè)備包括發(fā)電機(jī)及勵(lì)磁系統(tǒng)、主變壓器、升壓站設(shè)備、高低壓廠變及母線、廠用負(fù)載開關(guān)閘刀。直流系統(tǒng)，以上設(shè)備的二次系統(tǒng)及繼電保護(hù)裝置。電氣運(yùn)行人員的職責(zé)就是負(fù)責(zé)上述設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)以及事故處理，包括開停機(jī)、倒閘操作、停送電、巡回檢查、監(jiān)盤調(diào)整、結(jié)算電量、清潔工作、異常及事故處理、保障檢修的安全措施等。

2 火力發(fā)電廠電氣運(yùn)行操作危險(xiǎn)點(diǎn)

（1）電氣設(shè)備的工作環(huán)境是否屬于爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境，是否屬于粉塵、潮濕或腐蝕環(huán)境。在這些環(huán)境中工作時(shí)，對電氣設(shè)備的相應(yīng)要求是否滿足。

（2）電氣設(shè)備是否具有國家指定機(jī)構(gòu)的安全認(rèn)證標(biāo)志，特別是防爆電器的防爆等級。

（3）電氣設(shè)備是否為國家頒布的淘汰產(chǎn)品。

（4）用電負(fù)荷等級對電力裝置的要求。

（5）電氣火花引燃源。

（6）觸電保護(hù)、漏電保護(hù)、短路保護(hù)、過載保護(hù)、絕緣、電氣隔離、屏護(hù)、電氣安全距離等是否可靠。

（7）是否根據(jù)作業(yè)環(huán)境和條件選擇安全電壓，安全電壓值和設(shè)施是否符合規(guī)定。

（8）防靜電、防雷擊等電氣連結(jié)措施是否可靠。

（9）事故狀態(tài)下的照明、消防、疏散用電及應(yīng)急措施用電的可靠性。

（10）自動(dòng)控制系統(tǒng)的可靠性，如不間斷電源、冗余裝置等。

3 火力發(fā)電廠運(yùn)行維護(hù)和安全控制中存在的問題

3.1 規(guī)章制度執(zhí)行力度差

我國在有關(guān)火力發(fā)電廠方面的規(guī)章制度是比較完善的，但是在實(shí)際中有關(guān)火力發(fā)電廠的安全技術(shù)管理體系的實(shí)施沒有得到切實(shí)有效的落實(shí)，在火力發(fā)電廠的日程工作中也缺乏相應(yīng)的體系實(shí)施建設(shè)[1]。具體主要表現(xiàn)在火力發(fā)電廠的管理職能沒有到位，相應(yīng)的管理工作責(zé)任沒有得到確切的分工，在火力發(fā)電廠的日常工作中，相關(guān)的工作人員說的多、強(qiáng)調(diào)的多，傳達(dá)上級指令的工作也多，但是都沒有得到切實(shí)有效的整改和落實(shí)。相關(guān)的工作人員在執(zhí)行的過程中，產(chǎn)生了圖省事和減少麻煩的想法，使得執(zhí)行規(guī)章制度的力度不是很大，導(dǎo)致大部分的工作人員在安全意識上都比較薄弱、工作責(zé)任意識普遍較低，這些問題在很大程度上都是造成安全事故發(fā)生的主要因素。

3.2 相關(guān)工作人員的重視程度不夠

火力發(fā)電廠在技術(shù)設(shè)備運(yùn)行以及安全維護(hù)的過程中，需要相關(guān)工作人員對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行定期且詳細(xì)的檢查和維護(hù)，以便能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和檢測技術(shù)設(shè)備中的故障和隱患，進(jìn)而有效地保障技術(shù)設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。但是，相關(guān)的工作人員比較容易忽視對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，一般情況下，大部分的工作人員認(rèn)為設(shè)備在運(yùn)行的過程中不需要檢查、也沒有必要檢查，就算設(shè)備出現(xiàn)了問題也會得到及時(shí)地修復(fù)，不會造成任何損失;有些工作人員在檢查設(shè)備的過程中往往會敷衍了事，不會詳細(xì)檢查每一個(gè)重要的細(xì)節(jié);還有些工作人員在設(shè)備運(yùn)行中的巡視工作也是敷衍了事，極其不認(rèn)真，而且在工作上的分配以及工作人員的安排上也存在較大的問題，有些設(shè)備檢測地區(qū)有很多的工作人員，可是有這些地區(qū)卻是一個(gè)人都沒有，使得電力設(shè)備沒有得到及時(shí)地檢測。這些看似很小的問題最后都會逐漸地轉(zhuǎn)化為大問題，嚴(yán)重者甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

3.3 運(yùn)行設(shè)備維護(hù)和改造不及時(shí)

電力負(fù)荷分配以及規(guī)劃工作是火力發(fā)電廠運(yùn)行工作中的重要內(nèi)容，而電力負(fù)荷分析則是其順利開展工作的重要前提，它對火力發(fā)電廠運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生著較大的影響。但是，相關(guān)的工作人員并沒有給予足夠的重視在電力負(fù)荷分析和預(yù)測上，使得實(shí)際的電力負(fù)荷與預(yù)測的結(jié)果產(chǎn)生了較大的偏差，進(jìn)而導(dǎo)致火力發(fā)電廠在分配電力的時(shí)候沒有科學(xué)合理的進(jìn)行。而且在用電高峰時(shí)期經(jīng)常出現(xiàn)電力供應(yīng)不足的狀況，電力部門采取的“拉閘限電”方式不僅沒有保障用電客戶的實(shí)際利益，還使得電力企業(yè)供電的可靠性逐漸的降低。

4 火力發(fā)電廠運(yùn)行操作系統(tǒng)化管理采取的措施

火力發(fā)電廠運(yùn)行操作系統(tǒng)化管理采取的主要措施，主要的思路是需要遵循系統(tǒng)化的基本原則，必須要按照PDCA過程進(jìn)行合理地控制，具體的方案實(shí)施是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理的計(jì)劃、有效的分層次等方式進(jìn)行火力發(fā)電廠運(yùn)行維護(hù)工作。主要的執(zhí)行方式是：對資料進(jìn)行分門別類的管理、對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、對安全進(jìn)行全面性的管理、對運(yùn)行操作進(jìn)行合理化的管理、對設(shè)備進(jìn)行合理地管理、定期展開合理的培訓(xùn)工作，以上6個(gè)方面在系統(tǒng)中實(shí)行規(guī)范化的管理，對目前已經(jīng)比較成熟的管理方案加以借鑒，對管理方案進(jìn)行完善，從而使火力發(fā)電廠運(yùn)行操作管理方案與常規(guī)方案進(jìn)行區(qū)分[2]。

4.1 提高運(yùn)行操作人員整體素質(zhì)

有效提高運(yùn)行操作人員的綜合素質(zhì)，在很大程度上能夠提高火力發(fā)電廠運(yùn)行工作的整體效果?；鹆Πl(fā)電廠必須要重視和提高運(yùn)行操作人員綜合素質(zhì)，使得運(yùn)維技術(shù)部門的人力資源得到有效地改善和優(yōu)化，進(jìn)而有效地加強(qiáng)和優(yōu)化操作人員隊(duì)伍建設(shè)和整體素質(zhì)[3]。首先，運(yùn)行管理部門要及時(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用各種培養(yǎng)以及提高相關(guān)人員素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制，并采取各種有效地、先進(jìn)的激勵(lì)培訓(xùn)手段，以此有效地激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)的興趣和積極性，繼而使得工作人員能夠認(rèn)真地、不斷地有效提高自身的綜合素質(zhì)，比如理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)共同進(jìn)行，在培訓(xùn)進(jìn)行之前，要充分地了解和掌握工作人員的實(shí)際情況，做好相關(guān)的調(diào)查工作和分析工作，以便更好的制定出具有針對性和有效性的培訓(xùn)方案。

此外，火力發(fā)電廠的運(yùn)行管理部門可以適當(dāng)?shù)亻_展一些面授或是座談會等，以此逐步地完善人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)施面授的方式可以有播放視頻資料資料、詳細(xì)的案例分析以及現(xiàn)場觀看等，以此讓人員更加直觀地感受到培訓(xùn)內(nèi)容的價(jià)值，進(jìn)而有效地提高他們的學(xué)習(xí)效果;而座談會的方式則是充分地了解和掌握運(yùn)行人員的實(shí)際需求，進(jìn)而有效地改善和促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制的內(nèi)容。在工作的過程中，運(yùn)行管理部門還適當(dāng)?shù)卦黾右恍┆?jiǎng)懲機(jī)制和考核制度，并且要能夠保證其合理性和公平性，以此有效地調(diào)動(dòng)工作人員的工作興趣和積極性，進(jìn)而有效地保證火力發(fā)電廠運(yùn)行工作的整體效率質(zhì)量得到切實(shí)有效的提高。操作人員及管理人員的專業(yè)水平直接決定了運(yùn)行人員的整體效果。因此，不僅要提高運(yùn)行操作人員以及管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，還要加強(qiáng)對運(yùn)行操作人員和管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而在提升他們的專業(yè)技能和安全意識的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的責(zé)任心。以此將運(yùn)行工作達(dá)到最佳狀態(tài)。

4.2 嚴(yán)格落實(shí)日常交接班的管理

加強(qiáng)相關(guān)工作人員的本職工作和提高他們的工作責(zé)任意識有助于降低火力發(fā)電廠在運(yùn)行維護(hù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，因此，電力企業(yè)要嚴(yán)格地落實(shí)運(yùn)維工作人員在日常交接班的管理制度。①值班人員要詳細(xì)地記錄好自己在工作中的設(shè)備運(yùn)行和維修的具體工作，并在交班時(shí)給下一個(gè)班組值班人員之前，還要再一次詳細(xì)地檢查所有設(shè)備情況、工器具等情況，這在很大程度上有利于這項(xiàng)工作能夠有效地持續(xù)下去。②接班人員在開始工作之前，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人要有所提示，讓他們詳細(xì)地檢查所有運(yùn)行設(shè)備、工作記錄情況以及工具情況。在接班人員檢查設(shè)備錯(cuò)誤時(shí)，值班管理員要將所有的情況詳細(xì)地告知接班人員，而他們就需要仔細(xì)地聆聽值班人員交代的情況以及工作，如果有不明白或是不理解的地方，必須馬上向他們詢問清楚，以此才有利于接班人員順利地開展下一步運(yùn)行工作。③兩組人員交接工作確認(rèn)無誤后，值班人員和接班人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，并詳細(xì)地記錄好交接時(shí)間，以此才算是順利地完成交接任務(wù)。

4.3 重視運(yùn)行設(shè)備的改造和維護(hù)

運(yùn)行維護(hù)部門必須要重視和提高設(shè)備的改造以及維護(hù)，以此才能有效地保障火力發(fā)電廠電網(wǎng)能夠順利地運(yùn)行。

①電力企業(yè)要清楚地知道現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件，以便更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，了解火力發(fā)電廠的規(guī)模，為工作人員打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓工作人員在良好的氛圍里認(rèn)真、努力地開展工作。電力企業(yè)必須要建立自動(dòng)化的火力發(fā)電廠系統(tǒng)，積極地引進(jìn)現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，使得電力系統(tǒng)的靈活性和易用性得到切實(shí)有效的改善和提高。②相關(guān)的工作人員要重視和提高對設(shè)備運(yùn)行的維護(hù)和管理工作，科學(xué)合理地安排專業(yè)水平較高的工作人員負(fù)責(zé)主要的管理工作，明確好變火力發(fā)電廠各個(gè)方面的使用權(quán)限，制定嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，以此有效地降低設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的安全事故。

4.4 對計(jì)劃做到細(xì)分化處理

在對火力發(fā)電廠運(yùn)行操作系統(tǒng)進(jìn)行管理的過程中，不但是管理人員、運(yùn)行操作人員都應(yīng)該對年度計(jì)劃有全面的了解，所有火力發(fā)電廠運(yùn)行操作人員都需要將自己的工作范圍有詳細(xì)的計(jì)劃，并根據(jù)相應(yīng)的年度計(jì)劃，制定出季度計(jì)劃，然后制定出月度計(jì)劃，以此類推直到日計(jì)劃，之后是將個(gè)人的工作任務(wù)和范圍進(jìn)行明確，并制定相應(yīng)的橫道圖。將工程所具有的規(guī)模，時(shí)間進(jìn)度等在橫道圖中進(jìn)行清晰、詳細(xì)地展示。運(yùn)行操作工作人員需要每隔一段時(shí)間，對相應(yīng)的工程進(jìn)度和存在的各種問題進(jìn)行詳細(xì)的解說，從而使每一位運(yùn)行操作人員都能夠清楚的掌握火力發(fā)電廠建設(shè)的詳細(xì)情況，以及根據(jù)存在的問題采取針對性的措施方案[3]。

4.5 對圖紙進(jìn)行全面性掌握

運(yùn)行操作工作人員在進(jìn)行具體的施工以前，需要對圖紙和相應(yīng)設(shè)備說明書等有關(guān)方面的資料做到心中有數(shù)，同時(shí)還需要與有關(guān)發(fā)展人員做適當(dāng)性的交流。①施工人員需要對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)理念、規(guī)范性要求有清晰的認(rèn)知，與此同時(shí)使自身的設(shè)計(jì)水平能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，并有相應(yīng)的提升。②在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要有非常清晰的設(shè)計(jì)思路，并對火力發(fā)電廠智能工作中所具有的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行全面性的掌握，不僅要對其中的規(guī)劃和配置十分熟悉，還需要對火力發(fā)電廠日常工作原理和屬性要十分了解。只有對規(guī)劃、配置、工作原理、屬性有一定的了解以后，才能夠?yàn)橄乱徊降墓ぷ鞯於己玫幕A(chǔ)條件。并且實(shí)行的方式，可以從本質(zhì)上改善運(yùn)行操作人員在工程中的態(tài)度，避免在后期的驗(yàn)收過程中，有大量的問題存在。從而使后期驗(yàn)收出現(xiàn)弊端難以得到修復(fù)的現(xiàn)象得到杜絕。③發(fā)電運(yùn)行操作人員采取全程參與的方式，不僅能夠使自身的職業(yè)技能得到提升，還可以使綜合素質(zhì)得到提升，對后續(xù)的運(yùn)行操作管理非常有利[4]。

4.6 對驗(yàn)收卡進(jìn)行細(xì)化

為了能夠使設(shè)備驗(yàn)收得到完善，實(shí)現(xiàn)“零失誤”移交，通過對常規(guī)站驗(yàn)收管理方法的借鑒，對設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收卡進(jìn)行了創(chuàng)新，從而可以根據(jù)不同的設(shè)備類型形成不同的模板，尤其是其中的智能站新增設(shè)備，需要列出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)方面的要求。對火力發(fā)電廠中的設(shè)備和機(jī)械等制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收卡，并且做到貫徹落實(shí)，避免有漏驗(yàn)、少驗(yàn)的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而提高工作效率，對工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，進(jìn)而使每一個(gè)程序都能夠?qū)⒆陨淼墓δ苓M(jìn)行發(fā)揮。在電氣施工的實(shí)際操作中，為確保施工現(xiàn)場的工作質(zhì)量必須嚴(yán)格監(jiān)督和管控施工現(xiàn)場的工作，嚴(yán)格遵守施工方面的管理?xiàng)l例和規(guī)章制度。另外為確保施工工程的效率，不僅要針對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行分析，讓專業(yè)的管理人員將工作管理好，還要對工作中的突發(fā)狀況能做出及時(shí)的處理。同時(shí)，必須做好電氣施工中的現(xiàn)場工作。①對火力發(fā)電過程中要有預(yù)見性，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)防措施，將問題出現(xiàn)的次數(shù)降到最低。②針對火力發(fā)電工作提供全面的火力發(fā)電和電氣施工過程的監(jiān)管以及網(wǎng)站的使用需要控制2個(gè)方面：一是要避免機(jī)械和安裝過程中會出現(xiàn)的問題，減少問題的發(fā)生概率;二是電氣施工人員在施工后要檢查電氣施工的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，確保達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行下一道施工工序。因此，管理人員必須對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督和控制，以確保施工過程的順利進(jìn)行。

火力發(fā)電廠運(yùn)行操作系統(tǒng)化管理所包括的有：火力發(fā)電廠建設(shè)期、設(shè)備調(diào)試期、工程驗(yàn)收期、投運(yùn)后的定期維護(hù)、設(shè)備檢修等[5]。在對其進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，主要是將管理系統(tǒng)做到專業(yè)化、規(guī)范化，橫向抓過程的合理控制，必須要從問題的源頭上進(jìn)行抓起，從而做好動(dòng)態(tài)化管理，必須要保證結(jié)果處于良好的狀態(tài);縱向抓關(guān)鍵因素，具體指的是對客觀因素和主觀因素的控制，以及對工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行很好的完成。客觀因素的控制具體指的是構(gòu)建完善的規(guī)章制度、實(shí)行規(guī)范化管理、從而能夠做到有章可循、有理可依;主觀因素的控制具體指的是，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作、流程合理執(zhí)行、責(zé)任貫徹落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督。創(chuàng)新內(nèi)容主要是對智能化設(shè)備進(jìn)行深入化的研究，以及與傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行一定的比較并找出其中的不同點(diǎn)，對《火力發(fā)電廠運(yùn)行管理規(guī)范》的各個(gè)要求進(jìn)行規(guī)范化管理，突出“全、嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)、優(yōu)”六字管理方式，查缺補(bǔ)漏，從而使管理制度得到完善。

5 結(jié)束語

開展火力發(fā)電廠電氣運(yùn)行操作危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施研究可知，目前的火力發(fā)電廠電氣系統(tǒng)在安全方面還存在一定的不足，需要充分利用相關(guān)技術(shù)對火力發(fā)電廠的電氣系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠達(dá)到安全的目的，而且能夠穩(wěn)定運(yùn)行。不僅有利于降低火力發(fā)電廠污染和浪費(fèi)，也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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