■江蘇省鹽城市東臺(tái)市幼兒園 陳宏珠
■江蘇省鹽城市東臺(tái)市教師發(fā)展中心 吳小青
伴隨著學(xué)前教育事業(yè)的快速發(fā)展,專職教研員數(shù)量不足、教師課程游戲化理念與行動(dòng)脫節(jié)、對(duì)課程游戲化的研究比較零散、碎片化等問題逐漸顯現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際狀況,我們搭建聯(lián)片教研平臺(tái),以“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作互助、共同發(fā)展”為原則,以江蘇省教育廳下發(fā)的項(xiàng)目支架研究為切入點(diǎn),聚焦幼兒發(fā)展,突出課程導(dǎo)向,彰顯游戲精神,力求通過課程游戲化項(xiàng)目建設(shè)來引領(lǐng)教師的專業(yè)發(fā)展,促進(jìn)全市保教質(zhì)量的提升。
合理的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌安排是實(shí)施課程游戲化改革的前提,我市幼兒園辦園基礎(chǔ)各不相同,水平參差不齊,學(xué)前教育專職教研員配備不足,對(duì)幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)實(shí)效性不夠,建立覆蓋城鄉(xiāng)的學(xué)前教育教研管理網(wǎng)絡(luò)非常必要。
圍繞《江蘇省教育廳關(guān)于加強(qiáng)學(xué)前教育教研工作的意見》,我們組建了一支由23名幼教專(兼)職教研員攜手的教研團(tuán)隊(duì),建立學(xué)前教育聯(lián)片教研制度,構(gòu)筑了層級(jí)式教研管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)一個(gè)中心教研組、五個(gè)教研片區(qū)。每一個(gè)教研片區(qū)安排1~2個(gè)骨干牽頭幼兒園、4名兼職教研員,為區(qū)域整體推進(jìn)課程游戲化建設(shè)提供智力支撐。
學(xué)年初,專(兼)職教研員深入園所,對(duì)本片幼兒園辦園水平、地域分布、教師課程實(shí)施能力水平等方面進(jìn)行調(diào)查摸底,根據(jù)幼兒園發(fā)展及教師個(gè)人發(fā)展需要,制定切實(shí)可行的教研計(jì)劃。中心教研組、各片、各幼兒園分別做好市級(jí)、片區(qū)、幼兒園三級(jí)教研計(jì)劃的審議,減少各類教師競賽評(píng)比,將幼兒自主游戲觀察、半日活動(dòng)觀摩、審議和改造課程等有圖、有真相的實(shí)踐研究納入年度教研方案,確保教研的深入性、有效性、系統(tǒng)性。
圍繞我市《基于兒童 源于生活 歸于發(fā)展》區(qū)域游戲化項(xiàng)目,各教研片從深度理解兒童、把握核心內(nèi)容、創(chuàng)新適宜方法等方面入手,倡導(dǎo)研訓(xùn)一體化的教研模式,注重對(duì)幼兒行為觀察、游戲的指導(dǎo)開展,將課程游戲化理念內(nèi)化于心,付之于行。
引導(dǎo)專(兼)職教研員進(jìn)行自主理論學(xué)習(xí),加快教育理論素養(yǎng)和學(xué)術(shù)功底的提升,不斷提高教研團(tuán)隊(duì)理論水平、教科研水平和指導(dǎo)實(shí)踐研究的能力。加快“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的步伐,實(shí)行骨干教師培訓(xùn)全覆蓋,為全面推進(jìn)幼兒園課程改革、提升保教質(zhì)量提供發(fā)展的源頭和活水。
選派省、市優(yōu)質(zhì)幼兒園教學(xué)管理人員和骨干教師,深入蘇南、上海等地名園跟崗學(xué)習(xí);引進(jìn)省級(jí)專家到我市開展課程游戲化專題講座和現(xiàn)場指導(dǎo);搭建園長“管理論壇”、教師“課程實(shí)施能力”展評(píng)等多樣化展示平臺(tái),用多元化、多渠道、多形式的研培方式助力專業(yè)能力的提升。
教研員定期深入農(nóng)村幼兒園實(shí)地指導(dǎo),傾聽一線教師在課程實(shí)施中的困惑和想法,根據(jù)各園特點(diǎn)給予浸入式、陪伴式、針對(duì)性的輔導(dǎo)。如在進(jìn)行課程游戲化支架“作息時(shí)間的彈性管理”研究時(shí),我們鼓勵(lì)牽頭骨干園和中堅(jiān)研究園分年級(jí)組進(jìn)行一日生活作息研討,制定具有彈性的課程計(jì)劃,設(shè)計(jì)豐富的活動(dòng)。近年來,我市還先后組織了“課程游戲化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)”、“支持性幼兒觀察案例”、“微課程故事”、“資源庫建設(shè)”等主題研討活動(dòng),“小”題“大”做,一段時(shí)間聚焦一個(gè)最需要解決的共性問題開展了較為系統(tǒng)的研究。
充分利用QQ群、微信群等交流媒介,吸納幼兒園園長和骨干教師加入各教研片研究群,建立開放、動(dòng)態(tài)、交互的網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)。教研片區(qū)組長、兼職教研員及成員充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,采用好書領(lǐng)讀、話題研討、案例分享等沉浸式研究方式,有重點(diǎn)地組織開展追蹤式研究活動(dòng)。為縮短各類幼兒園在課程建設(shè)與實(shí)施中的差距,我們建立了“東臺(tái)學(xué)前研學(xué)微信群”,以幼兒園課程建設(shè)與實(shí)施為研究核心,采取經(jīng)驗(yàn)薈萃、視頻展示、智慧播報(bào)等形式,整合優(yōu)勢資源,落實(shí)教研重點(diǎn),解決教師在課程建設(shè)與實(shí)施過程中遇到的真問題。
我們立足實(shí)際,整合資源,以中心教研組為核心引擎,以五個(gè)教研片區(qū)為骨干支撐,深入貫徹落實(shí)《東臺(tái)市學(xué)前教育聯(lián)片教研工作方案》。各教研片區(qū)在專、兼職教研員的帶領(lǐng)下,以“研究真問題,聯(lián)動(dòng)解難題”為研究策略,積極開展形式多樣的教研活動(dòng)。
為充分發(fā)揮各園已有的特色,激活其隱含的發(fā)展?jié)撡|(zhì),我們采用分層指導(dǎo)、分類要求、分步實(shí)施的策略,促進(jìn)區(qū)域之間均衡發(fā)展。市直園和省級(jí)項(xiàng)目園為骨干牽頭園,完善課程框架體系,形成園本課程,梳理推廣課程成果。市級(jí)項(xiàng)目園為中堅(jiān)研究園,梳理課程脈絡(luò),明晰課程方向,圍繞資源引發(fā)多樣化的活動(dòng)。相對(duì)薄弱園借助骨干牽頭園、中堅(jiān)研究園的幫助和引領(lǐng),改造藍(lán)本課程,生成基于幼兒生活和探究興趣的活動(dòng),提高教師課程的計(jì)劃和實(shí)施能力。專(兼)職教研員實(shí)施分類指導(dǎo),協(xié)助各園視差異為資源,圍繞課程游戲化第一、二步支架逐步開展研究。
我市學(xué)前教育聯(lián)片教研的運(yùn)行模式是:中心教研組確定主題,片區(qū)開展研究。主題從哪里來?來源于各片一線教師自下而上匯集的共性問題,基于對(duì)全市各園建設(shè)與實(shí)施情況的整體把握,基于教師在實(shí)施課程建設(shè)過程中的困難,基于各園對(duì)區(qū)域教研的需求,研究的是各個(gè)幼兒園在一定時(shí)間段面臨的普遍問題。
例如,在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),各園教師在組織區(qū)域活動(dòng)時(shí)缺少目的性,指導(dǎo)缺乏針對(duì)性的現(xiàn)象,我們提出“觀察讓活動(dòng)貼近幼兒心靈”的教研主題,五個(gè)片長分別帶領(lǐng)本片內(nèi)園長及骨干教師,探索真觀察、真記錄的有效策略,踐行真游戲、真觀察的研究,再進(jìn)行片區(qū)間的互動(dòng)交流,總結(jié)出定點(diǎn)式觀察、掃描觀察等多個(gè)游戲觀察策略。片區(qū)聯(lián)動(dòng)逐步構(gòu)建了以片帶園、園園參與、人人參研的良好局面。
為帶動(dòng)家長攜手共研,我們以多種方法引導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變觀念,爭取他們的理解與配合。2018年,伴隨著我市“家庭教育大講堂”的開講,楚艷玲、滕滿、谷麗麗、浦磊等多名專家走進(jìn)東臺(tái),幫助家長們改進(jìn)育兒觀念,改善教育方法。同時(shí),各園還積極組織對(duì)家長開放半日游戲活動(dòng)、邀請(qǐng)家長參與園本課程的計(jì)劃與實(shí)施、開展家長助教……在活動(dòng)中,讓家長們?nèi)?、直觀地感受游戲活動(dòng)的情景、了解孩子的發(fā)展水平,讓課程游戲化真正走進(jìn)家長的心中。
聯(lián)片教研是縮小城鄉(xiāng)教育差距、擴(kuò)張優(yōu)質(zhì)教育資源的有效途徑。下一階段,我們將進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃,在強(qiáng)化行政引領(lǐng)、加大獎(jiǎng)補(bǔ)力度、加速整體推進(jìn)上下功夫,扎實(shí)開展課程游戲化第二步支架的研究,遵循“基于兒童 源于生活 歸于發(fā)展”的教研方向,不斷豐富我市聯(lián)片教研的形式與內(nèi)涵,多學(xué)習(xí)思考,多實(shí)踐總結(jié),為整體推動(dòng)我市保教質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“幼有優(yōu)育”而不懈努力。