關(guān)于國有企業(yè)抓班子帶隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考

許瑜

習(xí)近平總書記指出：中國夢是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來的，中國的事情能不能辦好關(guān)鍵在人。要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢始于夢想、基于創(chuàng)新、成于實(shí)干。因此，抓班子帶隊(duì)伍是關(guān)鍵所在，更是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)核，是國有企業(yè)的政治任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

? 一、企業(yè)抓班子帶隊(duì)伍的重要性和緊迫性

1.抓班子帶隊(duì)伍的極端重要性。我們黨是執(zhí)政黨，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)偉大”的中堅(jiān)和骨干，只有把各級班子建設(shè)好，各級干部隊(duì)伍管理好，我們黨才能更加堅(jiān)強(qiáng)有力，更好地肩負(fù)起歷史使命，始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。習(xí)近平總書記高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，多次強(qiáng)調(diào)管好班子、帶好隊(duì)伍的重要性。他在全國組織工作會(huì)議上指出：“黨要管黨，首先是管好干部;從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。要把從嚴(yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，讓每一個(gè)干部都深刻懂得，當(dāng)干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴(yán)格的約束?！边@是對各級黨組織履行抓班子帶隊(duì)伍政治責(zé)任的明確要求，為我們抓好班子帶好隊(duì)伍指明了方向。2020年新年伊始，一場突如其來的疫情來到我們面前，關(guān)鍵時(shí)刻，一批批優(yōu)秀的干部帶領(lǐng)隊(duì)伍不辭艱苦、不畏艱險(xiǎn)，義無反顧地投入到這場戰(zhàn)“疫”中，用行動(dòng)寫下了一首感人肺腑的奮斗之歌。

2.抓班子帶隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)緊迫性。當(dāng)前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不同程度地存在著一些問題，政治站位不高、“四個(gè)意識”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”不強(qiáng);整體功能發(fā)揮不好，凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng);開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績能力不足等。2019年6月至年末，黨中央卓有成效地在黨內(nèi)開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣大黨員干部進(jìn)一步踐行了初心和使命的思想自覺和行動(dòng)自覺，做到“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底，干部作風(fēng)明顯改善，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，解決了許多實(shí)實(shí)在在的問題。

? 二、企業(yè)如何抓好班子帶好隊(duì)伍

經(jīng)過深入實(shí)際、調(diào)查研究，我們深刻認(rèn)識到，只有牢牢把握理想信念之魂、作風(fēng)建設(shè)之基、能力建設(shè)之要、制度建設(shè)之本、文化建設(shè)之髓這五大要素，在實(shí)踐過程中鍛造一支充滿生機(jī)活力、風(fēng)清氣正、能打仗打勝仗的隊(duì)伍，才是企業(yè)生存發(fā)展之道。

1.堅(jiān)定理想信念是抓好班子帶好隊(duì)伍的靈魂。名人言“信念如磐、責(zé)任在肩”。堅(jiān)定理想信念，是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對企業(yè)而言，抓好班子、帶好隊(duì)伍最重要的就是堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)定理想信念，首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，打牢履職盡責(zé)的知識基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、掌握本領(lǐng)，才能筑牢信仰之基，擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)的重要責(zé)任，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。

2.狠抓作風(fēng)建設(shè)是抓好班子帶好隊(duì)伍的基石。圣人曰“己不正，焉能正人”。作風(fēng)問題是抓班子帶隊(duì)伍的基礎(chǔ)性、根本性問題。良好的工作作風(fēng)是干部贏得群眾信任和支持的基礎(chǔ)，是帶領(lǐng)隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的力量保證。企業(yè)干部要錘煉過硬作風(fēng)，一要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿調(diào)查研究、化解矛盾、解決問題，以領(lǐng)導(dǎo)干部的“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)職工群眾的“萬馬奔騰”。二要有科學(xué)的態(tài)度，只有始終堅(jiān)持科學(xué)的精神，遵循科學(xué)的規(guī)律，才能扛起責(zé)任、經(jīng)受考驗(yàn)。三要立破并舉、扶正祛邪。破除慣性思維和俗風(fēng)陋習(xí)，破除違反黨紀(jì)國法、中央八項(xiàng)規(guī)定精神的不良作風(fēng)和言行舉止;樹立清風(fēng)正氣，以新境界、新風(fēng)貌、新高度來思考問題、謀劃工作、狠抓落實(shí)。

3.突出能力建設(shè)是抓好班子帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵。古人說“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火煉真金”。攻克難關(guān)、防范風(fēng)險(xiǎn)、做強(qiáng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部就要有踐行忠誠、擔(dān)當(dāng)使命的真本領(lǐng)。抓好班子帶好隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)干部就要有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，有“能力不足”的憂患感，有與時(shí)俱進(jìn)升級擴(kuò)容的緊迫感。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉。在學(xué)習(xí)中掌握新知識、熟悉新情況，在實(shí)踐中開闊新視野、增加新才干。二要敢于擔(dān)當(dāng)、精于落實(shí)。要把主要精力放在急難險(xiǎn)重主戰(zhàn)場、基層基礎(chǔ)最前沿、生產(chǎn)經(jīng)營第一線，高站位慮事、高水平謀事、高效率辦事。三要有創(chuàng)新觀念、開拓精神。對于發(fā)展中存在的矛盾問題，必須從根本上破除慣性思維，擯棄僵化思想，克服路徑依賴。四要有民本情懷，時(shí)刻把群眾的安危冷暖掛在心上，盡心竭力解難事，誠心誠意辦實(shí)事，堅(jiān)持不懈辦好事。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)是抓好班子帶好隊(duì)伍的保障。俗話說“不以規(guī)矩，難成方圓”。制度具有長期性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。只有制度到位、責(zé)任到人，靠制度管人，靠制度辦事，才能將任務(wù)分解下去，壓力傳導(dǎo)下去。一是要心存敬畏、遵紀(jì)守法，提高依法治企本領(lǐng)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要敬畏人民、敬畏組織、敬畏法紀(jì)、敬畏制度、敬畏權(quán)力，堅(jiān)持依法用權(quán)、為民用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)。二是用科學(xué)規(guī)范、高效精細(xì)的制度體系規(guī)范權(quán)責(zé)利。推進(jìn)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的管理體系創(chuàng)新，制度建設(shè)要基于并遵循策劃（P）、實(shí)施（D）、評估（C）、糾正（A）PDCA大循環(huán)，實(shí)施環(huán)環(huán)相連的閉環(huán)管理，使制度建設(shè)真正落地生根見效。三是建立健全科學(xué)授權(quán)與嚴(yán)格行權(quán)的監(jiān)督管理體系。健全以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，厘清黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)管和權(quán)力監(jiān)督，使權(quán)力始終在有效監(jiān)督下運(yùn)行。

5.凝聚發(fā)展合力是抓好班子帶好隊(duì)伍的目標(biāo)。常言道“人心齊、泰山移”。抓班子帶隊(duì)伍歸根結(jié)底是通過激勵(lì)人心、聚合人心，形成一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的集體。一是堅(jiān)持民主集中制原則。黨政“一把手”要有良好的民主作風(fēng)，掌權(quán)不“霸權(quán)”，當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”，不搞“一言堂”。凡屬重大決策部署、重要干部任用、大額資金使用，均應(yīng)按照民主集中制原則，經(jīng)集體討論決定。在溝通中交流思想、完善機(jī)制，履行好每位班子成員的職責(zé)，充分發(fā)揮其潛能和智慧。二是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，厚植人才競爭優(yōu)勢。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，大膽起用優(yōu)秀年輕干部，把奮發(fā)有為的好干部選出來、用起來。三是培育特色企業(yè)文化，以優(yōu)秀文化感召人、激勵(lì)人。著力構(gòu)建具有時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

總而言之，國有企業(yè)在抓班子帶隊(duì)伍方面，要建立好科學(xué)的人才觀、辯證的能人觀和實(shí)事求是的政績觀，要堅(jiān)持事業(yè)為重，任人為賢、人盡其用、才盡其用，為提升國有企業(yè)核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。