建筑工程造價(jià)超預(yù)算的成因及對(duì)策探究

楊平

摘 要： 在經(jīng)濟(jì)大幅度增長的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，上升空間巨大?；谶@樣的背景，需要加大工程造價(jià)的管控力度，提高工程造價(jià)的控制水平，為建筑項(xiàng)目的平穩(wěn)落實(shí)提供保障。在現(xiàn)實(shí)工作中，工程造價(jià)管理涉及到較多內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系密切，屬于核心工作內(nèi)容。由于在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，會(huì)受到諸多因素影響，導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算的問題發(fā)生，對(duì)最終的效益造成影響。基于此，需要采取合理化措施提高造價(jià)控制水平，避免超預(yù)算發(fā)生，為建筑企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);超預(yù)算原因;控制措施

引言

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工作時(shí)，采用科學(xué)合理的方式來對(duì)工作進(jìn)行控制和管理是十分必要的，以此提高工程項(xiàng)目施工的總水平和建筑建設(shè)質(zhì)量。對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)中的超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生的問題進(jìn)行分析和研究，并找到切實(shí)可行的控制方法，會(huì)使得整體的工程質(zhì)量得到全面提升。

1工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析

1.1施工材料的價(jià)格存在較大的浮動(dòng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，在開展過程中由于施工周期相對(duì)較長，因此對(duì)于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)了較大的價(jià)格波動(dòng)。如果造價(jià)人員在工作過程中未能考慮到這些價(jià)格波動(dòng)因素，很容易產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實(shí)際的工程項(xiàng)目避免出現(xiàn)這種情況，造價(jià)人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格信息，并結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際進(jìn)度，譬如說結(jié)合施工方案的落實(shí)情況，及時(shí)的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項(xiàng)目的造價(jià)和成本。

1.2工程預(yù)算人員能力有待提升

在現(xiàn)實(shí)工作中，造價(jià)人員的個(gè)人素養(yǎng)可以被看作是影響造價(jià)控制水平的主要因素。工程造價(jià)受預(yù)算人員能力的影響較大，如果人員的能力不足，缺乏相關(guān)意識(shí)，那么就會(huì)極大限度增加超預(yù)算的可能性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益無法保障。為了滿足造價(jià)預(yù)算需求，作為工程造價(jià)預(yù)算人員，需要從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，看重自身工作，既要掌握先進(jìn)的造價(jià)技術(shù)與造價(jià)管理理念，又要具有專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面了解工程參數(shù)，提升編制的精準(zhǔn)性。但是從現(xiàn)狀來看，許多人對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足，存在理解上的偏差，存在人員能力和崗位真實(shí)需求不匹配的情況。如果這樣的問題不加以重視，不僅造價(jià)水平無法保障，還會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算失誤，使預(yù)算長期處于失控狀態(tài)，影響造價(jià)的可靠性以及工程整體質(zhì)量。

2 建筑工程超預(yù)算的控制策略

2.1 密切關(guān)注施工材料的價(jià)格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價(jià)超預(yù)算，造價(jià)人員在工作過程中需要密切關(guān)注施工材料的價(jià)格信息，并結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，逐步的優(yōu)化工程預(yù)算方案，從而增強(qiáng)工程造價(jià)超預(yù)算的實(shí)效性和針對(duì)性。對(duì)于大型施工項(xiàng)目來說，在建設(shè)過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預(yù)算控制的難度。為了解決這個(gè)問題，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況，及時(shí)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行有效地調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。此外，建筑項(xiàng)目中的采購人員需要對(duì)采購計(jì)劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴(yán)格按照采購計(jì)劃開展施工材料的采購，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項(xiàng)目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行注意，結(jié)合工程開展進(jìn)度，準(zhǔn)確的計(jì)算出物資的消耗情況，并結(jié)合施工材料的市場(chǎng)報(bào)價(jià)明確采購的數(shù)量。在開展采購活動(dòng)之前，需要結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)度，譬如說施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料的應(yīng)用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)情況，為施工現(xiàn)場(chǎng)提前準(zhǔn)備好施工材料，不能耽誤了施工的進(jìn)度，施工進(jìn)度的開展需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價(jià)的控制水平，防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2增強(qiáng)相關(guān)人員的核心素養(yǎng)

影響工程造價(jià)的因素較多，其中人員素養(yǎng)占據(jù)主導(dǎo)，如果人員素養(yǎng)無法滿足工作的真實(shí)需求，那么造價(jià)的專業(yè)性就會(huì)降低。在現(xiàn)實(shí)工作中，工程造價(jià)預(yù)算具備系統(tǒng)性以及全面性的特點(diǎn)，需要專業(yè)人才完成相關(guān)工作。因此，對(duì)技能水平要求相對(duì)苛刻，不僅要具備造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)，合理并靈活使用造價(jià)手段與相關(guān)技術(shù)，還要懂得法律法規(guī)，完成知識(shí)的儲(chǔ)備與更新，將造價(jià)把控要點(diǎn)明確。在工程預(yù)算編制階段，需要嚴(yán)格要求自己，保持認(rèn)真的態(tài)度，將造價(jià)預(yù)算工作科學(xué)、合理的落實(shí)，確保相關(guān)工作開展順利，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神[2]。除此之外，站在施工企業(yè)角度，為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，將建筑資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，需要注重造價(jià)控制水平的提升，對(duì)預(yù)算人員的技能以及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，通過培訓(xùn)等措施提高工程預(yù)算編制能力，確保相關(guān)工作的平穩(wěn)、有效落實(shí)，將工程預(yù)算編制的作用發(fā)揮出來。通過一系列手段，將造價(jià)超預(yù)算問題合理控制，找到造價(jià)編制的正確方法。通過培訓(xùn)，可以幫助造價(jià)人員認(rèn)清自己的職責(zé)，從思想上意識(shí)到造價(jià)控制的重要性，樹立正確的預(yù)算編制理念，將工作質(zhì)量與實(shí)際效率大幅度提高，減少超預(yù)算發(fā)生的可能性。站在預(yù)算人員的角度，在開展工作時(shí)，需要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，找到超預(yù)算的規(guī)律，追根溯源，發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的原因，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避，降低超預(yù)算發(fā)生概率，確保工作的順利開展?；谶@樣的前提，即使發(fā)生了超預(yù)算問題，也可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，制定針對(duì)性解決方案，對(duì)超預(yù)算現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，采取妥善解決措施，將超預(yù)算問題完美避免。

2.3在整個(gè)過程中做好對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理

對(duì)企業(yè)來說，控制工程造價(jià)實(shí)質(zhì)上是要通過對(duì)工程造價(jià)建設(shè)的控制使得成本下降，以此獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。故對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的、有效的控制不只是依靠在施工之前對(duì)工程做出的預(yù)算，而是在整個(gè)過程中均保持對(duì)工程造價(jià)的控制，如此才能使得經(jīng)濟(jì)控制預(yù)算達(dá)到更好的控制。詳細(xì)的說就是在建筑工程開始前，要做好組織工作，將這個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料、設(shè)備的價(jià)格以及市場(chǎng)的具體情況相結(jié)合，在保證施工質(zhì)量是合格的情況下，使成本實(shí)現(xiàn)最大程度的降低。在對(duì)施工材料進(jìn)行控制時(shí)，主要是從三個(gè)方面入手：第一，在進(jìn)行采購工作時(shí)更加嚴(yán)格化，選擇采購的原材料必須配合工程的進(jìn)程，在施工過程中盡可能的避免材料浪費(fèi)情況的發(fā)生;第二，建筑材料要用在該用的地方，以此避免出現(xiàn)材料的流失或者被人為的損壞，使材料的利用率得到提高，減少材料出現(xiàn)的不必要的損失;第三，對(duì)材料的采購事宜實(shí)施和管理加強(qiáng)，對(duì)建筑工程中所需要的施工材料進(jìn)行匯總，在保證材料質(zhì)量合格的前提下，盡量選擇相對(duì)便宜且合適的施工材料。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理屬于較為全面且系統(tǒng)的工作，涵蓋面比較廣。在現(xiàn)實(shí)工作中，如果造價(jià)管理意識(shí)淡薄，缺乏有效手段，就會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算問題，降低工程造價(jià)的可靠性，影響建筑企業(yè)效益?；诖耍枰媪私饪赡芤l(fā)超預(yù)算問題的原因，并進(jìn)行合理規(guī)避，將超預(yù)算發(fā)生概率降低?？梢酝ㄟ^增強(qiáng)人員素養(yǎng)、對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理以及注重工程變更管理等手段來實(shí)現(xiàn)，真正提高造價(jià)管理能力，為建筑企業(yè)發(fā)展提供助力。

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