園林景觀綠化工程質(zhì)量管理

房蔚

摘 要：隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，人民對(duì)安靜舒適的環(huán)境也有著更高的要求，在此背景下，園林綠化工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與否就成為了一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。鑒于此，本文主要對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行了全面的探究和分析，希望能為我國(guó)園林綠化工程的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;城市園林綠化;質(zhì)量管理;建設(shè)力度

園林綠化建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，是城市文明進(jìn)步的產(chǎn)物。因?yàn)閳@林綠化工程在施工中不可能處處得當(dāng)，不免會(huì)存在諸多問(wèn)題，以至于有些工程的質(zhì)量無(wú)法保證，出現(xiàn)所謂的“面子工程”。對(duì)此，施工部門必須總結(jié)出園林綠化工程在質(zhì)量管理過(guò)程中影響施工建設(shè)的主要因素，并根據(jù)這些因素制定出有效的解決方案，做到對(duì)癥下藥，只有這樣，才能進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。此外，還要嚴(yán)格管理城市綠化工程的施工質(zhì)量，讓園林綠地能夠最大程度的發(fā)揮它的作用，為人們營(yíng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，帶來(lái)舒適愉悅的生活體驗(yàn)。

1 園林綠化工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵意義分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)下，人民的生活水平與從前相比有了很大程度上的提高，因此，人們對(duì)于園林綠化建設(shè)將要面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。園林綠化工程對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，不僅僅可以起到提高環(huán)境質(zhì)量和清新空氣的作用，它還有利于身心的放松，讓人們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦?，能夠靜下心來(lái)享受當(dāng)下的一份寧?kù)o，緩解生活節(jié)奏加快所帶來(lái)的疲憊感，由此可見，綠化對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，有著舉足輕重的作用。一個(gè)園林之所以稱之為園林，是因?yàn)樗哂袌@林綠化工程所具有的一系列景觀特點(diǎn)，要想符合這一條件，就必須依照工程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工。其中工程也分為短期工程和長(zhǎng)期工程，養(yǎng)護(hù)屬于長(zhǎng)期工程的范疇，而種植植被則屬于短期工程。除此之外，還有綠化工程，此類工程就是根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行種花和栽草等工作，在這個(gè)過(guò)程中，要保證這些植被的成活率和覆蓋率，不可以為了施工進(jìn)度而忽視了栽種的質(zhì)量。

2 園林在施工管理中的質(zhì)量控制的影響因素分析

2.1 人為因素控制。

人為因素取決于上層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力、技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)、施工人員的身體情況和對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度。在施工的過(guò)程中，一定要事先考慮人為因素，因?yàn)槭┕すぷ髂芊耥樌拈_展主要由人的主觀能動(dòng)性決定，人才是施工過(guò)程的關(guān)鍵部分。

2.2 材料因素。

材料設(shè)施能夠?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，主要包括成品和半成品、原材料以及設(shè)施部件等等，它們的質(zhì)量過(guò)關(guān)與否關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，如果材料質(zhì)量不過(guò)硬，工程的品質(zhì)問(wèn)題就等于是紙上談兵，毫無(wú)實(shí)際意義?；诖?，一定要提高對(duì)材料的質(zhì)量的監(jiān)管力度，為工程的品質(zhì)保駕護(hù)航。

2.3 技術(shù)因素。

技術(shù)因素主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容，即施工流程、測(cè)試方法、設(shè)計(jì)理念以及實(shí)施方案等等?？梢哉f(shuō)，要想對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，首先要完善施工期間的各個(gè)方案，它們可行度的高低直接影響著園林綠化工程的施工進(jìn)度。如果方案存在紕漏，就會(huì)浪費(fèi)不必要的人力物力和財(cái)力，不利于工程的順利進(jìn)行。

2.4 機(jī)械因素。

在通常情況下，施工前一階段需要考慮諸多因素，比如說(shuō)施工的周圍環(huán)境、機(jī)械設(shè)備水平、建筑方法和技巧等等。工作人員一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定，認(rèn)真履行各個(gè)操作流程，全面掌握關(guān)于機(jī)械的使用、修理和保養(yǎng)等方面的知識(shí)。

2.5 環(huán)境因素。

環(huán)境因素是制約工程進(jìn)度和質(zhì)量的主要因素，它包括地理位置、氣候條件、噪音污染、風(fēng)力大小、以及污染程度等等。以污染程度為例，如果工程周圍的環(huán)境過(guò)于惡劣，那么建筑商還需要花費(fèi)大量的人力去治理，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還增加了額外的支出，對(duì)工程來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)造成很大的影響。

3 提升園林景觀綠化工程的質(zhì)量管理的路徑分析

3.1 提高苗木的質(zhì)量

苗木的成活率和園林綠化工程的質(zhì)量之間存在著十分密切的聯(lián)系。這就要求工作人員要嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)苗木的選購(gòu)、檢測(cè)以及驗(yàn)貨等一系列工作。保證從貨源到種植的這一過(guò)程中做好每一次的把關(guān)。此外，由于苗木材料是屬于綠化植被的一類，所以不同的綠化苗木它們的生長(zhǎng)速度和生長(zhǎng)周期也不盡相同，它們的種植場(chǎng)地和種植時(shí)間也會(huì)有所差異。但是不論如何，只要了解苗木的相關(guān)特性，就等于是掌握了苗木成活的關(guān)鍵。

3.2 定期對(duì)園林綠化工程進(jìn)行后期的保養(yǎng)以及修護(hù)

提高園林綠化工程在后期的保養(yǎng)力度能夠有效的解決建設(shè)中存在的問(wèn)題。根據(jù)目前情況來(lái)看，此類工程的工期都較短，很少有超過(guò)半年的工期，這并不利于工作人員對(duì)苗木的培育。不過(guò)值得肯定的是，苗木成活的關(guān)鍵是在于園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)工作是否做的到位。所以，工作人員一定要定期的澆水、除草和及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，認(rèn)真檢查樹木的支架是否牢固，做好防蟲害措施，避免因?yàn)橐粫r(shí)疏忽而導(dǎo)致園林綠化工程的建設(shè)出現(xiàn)紕漏。

3.3 處理好土壤問(wèn)題

植被生長(zhǎng)的健康與否主要取決于土壤的好壞，所以在園林綠化工程的建設(shè)中檢驗(yàn)土壤的透氣性和透水性的同時(shí)，還要檢測(cè)它的酸堿程度和持水性，除此之外還要做好相關(guān)的重要措施。

3.4 增強(qiáng)園林綠化施工的管理質(zhì)量

施工單位應(yīng)該對(duì)即將展開的一系列工作有著充分的準(zhǔn)備。圖紙是一個(gè)工程建設(shè)的靈魂所在，一旦圖紙出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的漏洞，那么以后一切的努力都將會(huì)付之東流。基于此，管理層就必須重視團(tuán)隊(duì)之間的合作和溝通，只有促進(jìn)各個(gè)部門的相互交流，增強(qiáng)他們互通有無(wú)的意識(shí)，才能加強(qiáng)施工人員和設(shè)計(jì)人員之間的聯(lián)系，做好園林綠化工程的建設(shè)工作，進(jìn)而將一份完美的作品呈現(xiàn)在大家的視野中。

3.5 成本控制管理

園林的施工人員在施工的過(guò)程中一定要遵循設(shè)計(jì)圖紙，確保工程品質(zhì)的合格，這樣才能最大限度的降低成本，達(dá)到預(yù)期的效果。此外，還要在合理的情況下提升工程進(jìn)度，將合格項(xiàng)目所需的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，從而最大程度的提高經(jīng)濟(jì)利益。以下內(nèi)容均是對(duì)園林綠化景觀工程的造價(jià)管理工作展開的詳細(xì)介紹。（1）要對(duì)施工材料的價(jià)格加以明確。管理園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容就是對(duì)施工材料價(jià)格的管理。此外，選購(gòu)的材料要以所簽合同為標(biāo)準(zhǔn)，這樣做的目的是防止建設(shè)材料的過(guò)度浪費(fèi)。（2）要做好變更費(fèi)用的管理工作。在園林綠化工程的建設(shè)期間，會(huì)有很多因素影響著工程施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。所以，工作人員對(duì)施工變更計(jì)劃必須有著嚴(yán)格的管理，不在特殊情況下，一定要改變工程的實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)而保證園林綠化工程的造價(jià)處于可控的范圍內(nèi)。

3.6 人員的控制管理

園林綠化項(xiàng)目由于施工項(xiàng)目繁瑣，所以采取單一的層層下達(dá)的管理模式，往往不能起到良好的效果，各部門難免會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況，影響項(xiàng)目的進(jìn)展。

我們可以采取分散型的管理模式，即從各個(gè)部門挑出專業(yè)人才組成管理部門，這樣，各部門之間既有了溝通與交流，也能讓專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目的施工有了嚴(yán)格的把控，從而確保的項(xiàng)目的質(zhì)量。

4 結(jié)論

總而言之，園林綠化工程建設(shè)的成功與否取決于它能否有助于提高社會(huì)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及對(duì)環(huán)境起到改善和優(yōu)化的作用。若想要保證工程的進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的效果，讓工程的品質(zhì)有很大程度上的飛躍，就必須做好園林綠化工程的一些施工管理，確保施工安全快速的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉云明.淺談園林景觀工程的施工質(zhì)量管理對(duì)策[J].中國(guó)建設(shè)信息2009，12：66-67

[2]吳成余，王興，王平.淺析園林景觀工程的施工質(zhì)量管理[J].項(xiàng)目管理技術(shù)2009，S1：397-399.

[3]李月茂.園林景觀工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].北京農(nóng)業(yè)2011，09：138一139.

[4]林科玉.如何提高園林景觀工程施工質(zhì)量[J].城市建筑2013，16：183.

（江蘇蘇恩建筑工程有限公司，江蘇 淮安 223200）