影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施

常振科 韓文強(qiáng)

摘 要：我國城市化進(jìn)程不斷加速，建筑工程成為城市化中的重要一環(huán)，關(guān)系著整個(gè)城市化發(fā)展中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各要素問題的發(fā)展?fàn)顩r。建筑工程管理工作不僅僅是理論或者實(shí)踐的問題，更多的是要讓管理人員既懂理的論同時(shí)也有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才能應(yīng)對(duì)多樣化與變化性狀況所需，單純依靠某一方面都不能達(dá)到更高效安全的管理效果。尤其是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，工作的開展從粗放化的狀態(tài)逐步朝精細(xì)化管理要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。過去管理有效的方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的管理要求標(biāo)準(zhǔn)，尤其是疫情過后，我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，建筑工程的開展也迎來了更多的壓力與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管控對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增大。人們生活水平持續(xù)提升的同時(shí)也對(duì)建筑工程提出了更高的要求。無論是建筑工程質(zhì)量還是建筑工程功能都在隨著時(shí)代的發(fā)展不斷提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行積極的探索并提高管理水平，對(duì)于建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的一些薄弱環(huán)節(jié)多加注意，在管理方面不斷創(chuàng)新，使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加有效。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人員素養(yǎng)不足

在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，人員因素是主要的質(zhì)量影響因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有超過半數(shù)的建筑工程質(zhì)量問題，都是由于工作人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對(duì)各種施工技術(shù)的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項(xiàng)目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，影響到建筑工程項(xiàng)目的功能性作用，不利于建筑工程項(xiàng)目的正常交付使用。實(shí)際上，人員素養(yǎng)不足，是當(dāng)前建筑領(lǐng)域發(fā)展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點(diǎn)，工作環(huán)境較差，工作強(qiáng)度大，具有一定學(xué)歷的人才從業(yè)意愿較低，人才流失嚴(yán)重，直接的阻礙了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。

1.2缺乏相關(guān)的安全隱患監(jiān)管內(nèi)容

在建筑施工過程里面，安全隱患總是或多或少的存在，這就使得建筑施工的危險(xiǎn)性較高。而且在施工過程中如果遇上災(zāi)害性天氣，那么施工進(jìn)程就會(huì)受到更多的影響。如果在建筑工程土建施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得尤為重要。如果土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，還可能會(huì)使建筑企業(yè)蒙受巨大損失。我國不少建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，他們?cè)谶M(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，不少人并沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，這就使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的安全隱患不斷增多。

2建筑工程管理對(duì)策

2.1人員管理

建筑工程中管理的首要工作是對(duì)人的管理，只有人達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)才能促使處理各項(xiàng)事物的標(biāo)準(zhǔn)性。首先，要在管理中明確責(zé)任制管理，只有將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)配合對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。要將有關(guān)責(zé)任分配到各部門，同時(shí)在部門內(nèi)部又需要把責(zé)任分配到各執(zhí)行個(gè)人。其次，在人員管理上需要做好有關(guān)培訓(xùn)工作，無論是崗前培訓(xùn)，還是工作開展中的突發(fā)應(yīng)急培訓(xùn)，都需要嚴(yán)格的落實(shí)。崗前培訓(xùn)目的是讓有關(guān)工作人員意識(shí)到本工程的要求、進(jìn)度以及人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)。要針對(duì)不同崗位環(huán)節(jié)的人員做對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，提升其自身的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理各方面的意識(shí)。同時(shí)，在人員的篩選上要嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)選擇，避免沒有資質(zhì)且工作能力差的人員進(jìn)入到施工工作中。尤其是特殊工種，更需要技術(shù)成熟與經(jīng)驗(yàn)豐富人員完成，要做好工作人員以往工作情況的了解，對(duì)于有惡劣行為的工作人員，將不予聘用。在人員的培養(yǎng)上，要培養(yǎng)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。建筑工程并不是一個(gè)人就可以執(zhí)行所有工作的事情，更多是依賴每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的支持與配合。如果缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，在統(tǒng)一調(diào)度工作上不能夠聽從調(diào)度，則會(huì)導(dǎo)致有關(guān)安全問題，甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)展。要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，培養(yǎng)人際關(guān)系處理能力，避免因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中不良人際關(guān)系處理導(dǎo)致的矛盾糾紛。

2.2注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個(gè)過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢(shì)相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動(dòng)施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對(duì)原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

2.3優(yōu)化施工技術(shù)

工程建設(shè)過程中會(huì)涉及較多的施工工藝，為了有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，施工單位應(yīng)定期開展培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)能力水平。要求所有的施工人員參加線下的技術(shù)培訓(xùn)，特別需要進(jìn)行工程圖的培訓(xùn)，提高施工人員識(shí)圖、認(rèn)圖、審圖的能力。提高施工人員技術(shù)能力的同時(shí)，還應(yīng)注重工作人員安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)工作，這是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過程中需要工作人員進(jìn)行高空作業(yè)。為了保證工作人員的安全，需要提高施工人員的安全防范意識(shí)，做好安全保障工作。

結(jié)束語

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項(xiàng)工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)了大量的質(zhì)量隱患，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機(jī)，企業(yè)方面需要及時(shí)調(diào)整管理思路，積極的引入各項(xiàng)高新技術(shù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，以優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：115.

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