陳志列:挺起中國創(chuàng)造的脊梁

恒鎖 細霏

他是中國特種計算機行業(yè)的先行者，他沿著自主研發(fā)與科技創(chuàng)新之路，率領研祥團隊打破西方對中國特種計算機領域的壟斷，引領了行業(yè)的全球標準?！褪侨珖f(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、中國光彩事業(yè)促進會副會長、金磚國家工商理事會理事、深圳市政協(xié)常委、深圳市工商聯(lián)主席、研祥高科技控股集團董事局主席陳志列。

2016年3月4日，是陳志列終生難忘的一天。那一天，他作為全國政協(xié)委員在北京出席全國“兩會”，在全國政協(xié)聯(lián)組會上，他的發(fā)言得到了習近平總書記三次回應。

“我們確信，我國非公有制經(jīng)濟將迎來像1992年小平南巡那樣的春天！”參加完全國政協(xié)十二屆四次會議回到深圳的陳志列，分享了他參加全國政協(xié)聯(lián)組會議的體會。

被“卷”下海激情創(chuàng)業(yè)

1990年，陳志列從西北工業(yè)大學研究生畢業(yè)后，被分配到中國航空工業(yè)部的設計院工作。一年后又被派遣到設計院在深圳成立了一個窗口單位，領導說：“小陳你去特區(qū)鍛煉鍛煉吧！”當時每個月不僅可以領到北京的工資，還能領一份特區(qū)補貼，這已經(jīng)是很好的待遇?！胺蠲眮淼缴钲诘年愔玖新耦^于忙碌的工作，希望做出更多的成績。然而，他的人生軌跡在1992年發(fā)生了重大的改變。

1992年1月，小平同志發(fā)表了著名的南巡講話，肯定了深圳改革開放的方向，在國內(nèi)外產(chǎn)生了巨大的影響，深圳掀起一股非常明顯的創(chuàng)業(yè)和投資熱潮，迎來了改革開放的春天。這股創(chuàng)業(yè)的熱潮也深深地影響到陳志列。促使他下海的直接原因是一次特別的飯局。在一次與很熟的同學、朋友吃飯時，在座的六個人中五個人都拿出了新名片，頭銜都是董事長兼總經(jīng)理，大家談得最多的話題是創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、市場經(jīng)濟等。這些人紛紛勸他說：“陳志列，你的智商不比我們差啊，你也創(chuàng)業(yè)吧！”經(jīng)過一段時間的冷靜思考和分析，在這股創(chuàng)業(yè)浪潮的推動下和同學朋友的激勵下，陳志列徹底被深圳激情創(chuàng)業(yè)的浪潮“卷”下了海，決定自主創(chuàng)業(yè)。

陳志列開始對自己的未來進行了規(guī)劃。他是學計算機的，碩士畢業(yè)后，又做了幾年工業(yè)計算機產(chǎn)品應用的市場推廣和銷售，對我們國家工業(yè)計算機市場情況已經(jīng)比較熟悉了。改革開放后，我們國家搞四化，這里面最核心的基礎平臺就是工業(yè)計算機，這是國民經(jīng)濟各骨干行業(yè)和領域都大量需要的核心產(chǎn)品技術(shù)，需求巨大。而當時國內(nèi)的工業(yè)計算機市場，都被海外知名品牌一統(tǒng)天下，高端工業(yè)計算機更是以美國為首的“巴統(tǒng)”對華禁運的主要產(chǎn)品技術(shù)。對于廣大的工控用戶來講，只能被動接受國外的二流技術(shù)，而且價格太高，始終無法擺脫受制于人的現(xiàn)狀。對此陳志列心里頗為不平：我們也懂技術(shù)，憑什么任由外國人擺布？如果我們闖出一條路，能夠擁有自主的產(chǎn)品技術(shù)和品牌，不僅能占據(jù)廣闊的市場，又會得到政府的大力扶持，這樣的事情值得去博！所以決定做自己最熟悉的工業(yè)計算機系統(tǒng)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造和銷售。

工業(yè)計算機是一個比拼技術(shù)實力的行業(yè)。它的一個顯著特點就是技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)控制等進入門檻的標準要求高，進入周期長，研發(fā)新產(chǎn)品承擔風險高。研祥成立之初面對的都是全球頂尖品牌產(chǎn)品，這就意味著在你還沒站穩(wěn)腳跟的時候，就要在相同平臺上按照國際標準，跟世界最強的企業(yè)競爭。而這個領域客戶最關(guān)注的是產(chǎn)品的性能與可靠性。很明顯，不像其它行業(yè)有強、中、弱生存的空間，小企業(yè)可先簡單模仿，然后逐步做大做強。而工業(yè)計算機行業(yè)僅靠模仿、山寨等方式是走不下去的，唯一可行的道路就是一切立足于自主。所以，一開始就逼得陳志列的團隊要站到高峰上，做好準備在國際規(guī)則下競爭發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的各個主要環(huán)節(jié)采用與國外知名品牌企業(yè)同樣嚴格、嚴酷的標準。因此只有一條路，就是必須堅定地選擇和堅持通過自主研發(fā)和自主創(chuàng)新、做好做強自主品牌的道路，排除萬難堅持下去。

工業(yè)計算機行業(yè)需要的是綜合了多種專門技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)，在這個行業(yè)要做自主品牌產(chǎn)品，需要持續(xù)大量的投入。在逐漸深入其中后，陳志列他們發(fā)現(xiàn)研發(fā)的困難超乎想象，“把錢丟進水里都聽不到一點響聲”。很多和研祥同時期、同類型的企業(yè)都因為這個原因而中途退出。但是陳志列沒有退縮，因為他堅信：“把難做的事情做好就有錢賺，而且會有較高的利潤率”。在開始產(chǎn)品研發(fā)的頭兩年，陳志列就投入了當時能聚集的全部家當共三千多萬元，用于自主品牌、更符合本土需求的產(chǎn)品研發(fā)，第二年就推出EVOC自主品牌的新產(chǎn)品。

“高手誠聘高手”

剛創(chuàng)業(yè)的時候，陳志列只租了一間28平方米的辦公室。有些時候，大家也為這種寒磣感到信心不足，陳志列就打氣說：這里是“研究生的發(fā)祥地”??！公司的名字“研祥”也就由此而來。這顯示了創(chuàng)業(yè)團隊立志憑借自主研發(fā)與創(chuàng)新、打破由海外品牌一統(tǒng)天下局面的志向、自信和底氣。

創(chuàng)業(yè)后經(jīng)過兩年的拼搏，他們淘到了第一桶金，同時具備了做自己產(chǎn)品與國際品牌過招的基礎。陳志列就想將已經(jīng)考慮很久的想法付諸實施，那就是做研祥自己的品牌！他當時有點擔心是，做自己品牌需要將賺來的錢幾乎全部砸進去，創(chuàng)業(yè)團隊成員的想法是否能統(tǒng)一？于是在1994年的秋天，他們一起吃飯討論，這是一個決定未來的重要飯局，大家心里都有一股帶著理想主義色彩的民族情結(jié)，他們達成了一致：放手一搏。

為了招攬人才，研祥在1995年8月的《計算機世界》報上打了1/4版廣告，當時定下的題目是“高薪誠聘高手”，但由于文員疏忽，打成了“高手誠聘高手”。結(jié)果，這則招聘廣告竟然在全國引來了100多位“高手”競聘，其中包括后來的公司總工程師朱總。在江浙一帶的工控行業(yè)里，朱總也算得上一個知名人物，看到這則廣告后的反應是，這家公司太牛了，得來會會！朱總憑著對成功的夢想，不遠千里從老家來到了深圳，投奔到研祥。陳志列見到朱總后只說了一句話：“就憑為這句話就敢來深圳闖蕩，這樣的人我要了！”

如何打造能量強大又善于協(xié)同作戰(zhàn)的研發(fā)隊伍，陳志列帶領的研祥團隊也經(jīng)歷了從依靠技術(shù)“大拿”轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化團隊協(xié)同攻關(guān)的探索過程。開始，他們也非常青睞中餐大廚式的技術(shù)“大拿”。一有攻關(guān)任務，一兩個技術(shù)精英帶上幾個兄弟，很快就把產(chǎn)品做出來了。這種模式在創(chuàng)業(yè)初期優(yōu)勢明顯，容易取得突破。但是，隨著企業(yè)不斷做大，這種模式的弊端日益顯現(xiàn)，會使公司研發(fā)上的知識連續(xù)性受損，容易導致企業(yè)沒有后勁。覺察到這些風險后，陳志列立刻采用專業(yè)化團隊分工協(xié)作形式，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保穩(wěn)定持續(xù)。從一開始就明確規(guī)定，產(chǎn)品的技術(shù)和知識皆屬公司所有，一切大小方案在評審時都要擺到桌面上，不能只是裝在個人腦子里。而且，所有的設計文檔通過評審后都要存檔。實踐證明，協(xié)同作戰(zhàn)無論從效率還是公司利益來講，目前都是最好的選擇。