企業(yè)提高償債能力的建議

米林杰

1.優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債構(gòu)成企業(yè)資金運(yùn)行中既矛盾又統(tǒng)一的兩個(gè)方面，企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使償債能力最大化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化、盈利最大化，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，就要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的管理。

針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理，提出以下建議：

1.強(qiáng)化資金票據(jù)管理，降低資金成本。將美的集團(tuán)所有資金活動(dòng)均列入資金管理范圍，大力清理資金冗余和長(zhǎng)期滯留，把住各個(gè)資金支付窗口，嚴(yán)格控制資金支出，未經(jīng)批準(zhǔn)、沒有預(yù)算的一律不予支付。

2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理.對(duì)各類固定資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行分析，對(duì)于效率低下、無效益、閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)提出優(yōu)化方法，提高效率，增加效益，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，增加資產(chǎn)。

3.加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。美的集團(tuán)應(yīng)該完善無形資產(chǎn)定期盤點(diǎn)和處置制度，按照資產(chǎn)的名稱、類別、使用狀態(tài)等指標(biāo)定期對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)賬外、賬實(shí)不符、閑置的無形資產(chǎn)進(jìn)行分析，找出原因，提出優(yōu)化措施。

4.加強(qiáng)投資資金支付管理。對(duì)美的集團(tuán)的投資項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理分析，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研和論證工作，對(duì)于缺乏論證和缺乏經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目應(yīng)該減少投資資金支出，防止資金流失。

針對(duì)企業(yè)負(fù)債管理，提出以下建議：

1.合理負(fù)債，要選擇合適的負(fù)債時(shí)機(jī)，要確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債的費(fèi)用，提高負(fù)債經(jīng)營(yíng)地收益。盲目舉借、負(fù)債，必然導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)信用下降，經(jīng)濟(jì)效益流失。

2.完善負(fù)債日常經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)負(fù)債登記和結(jié)算的管理，企業(yè)的負(fù)債檢查。定期對(duì)負(fù)債進(jìn)行核對(duì)和清償，確保債權(quán)人利益完整及債務(wù)人的信用度，債權(quán)人可以及時(shí)收回資金，債務(wù)人可以得到較好地商譽(yù)。

3.適度增加流動(dòng)負(fù)債的比重，替代長(zhǎng)期負(fù)債，在節(jié)約利息費(fèi)用的同時(shí)，提升長(zhǎng)期償債能力。

2.逐步增加凈現(xiàn)金流入

增加凈現(xiàn)金流入可以增加企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，提高企業(yè)的短期償債能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。美的集團(tuán)增加凈現(xiàn)金流入就要加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理和應(yīng)收賬款的管理。

針對(duì)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，提出以下建議：

1.建立健全現(xiàn)金流量?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)。首先，建立嚴(yán)格統(tǒng)一的資金管理制度，明確企業(yè)各管理層在現(xiàn)金流量控制的責(zé)任和義務(wù)，各司其職，各盡其能，各守其責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督，防止越權(quán)，堵塞漏洞。其次，建立一套完整的監(jiān)督機(jī)制，一是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行比較嚴(yán)密的監(jiān)控，減少不必要的現(xiàn)金流出，精確安排現(xiàn)金付款的時(shí)間。二是企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和分析、事中、事后的監(jiān)督，注意有關(guān)現(xiàn)金流量和現(xiàn)金余額的信息，找出異常情況及其癥結(jié)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高現(xiàn)金資產(chǎn)的流動(dòng)性、收益性。

2.重視流量預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)未來的現(xiàn)金狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、銷售、投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門的業(yè)務(wù)收支預(yù)算進(jìn)行具體編制，不斷細(xì)化資金管理，科學(xué)合理規(guī)劃資金的使用。

針對(duì)美的企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提出以下建議：

1.加強(qiáng)銷售人員的回款管理，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的銷售政策，將銷售員的獎(jiǎng)金考核和回款日期聯(lián)系在一起，增加員工的積極性。

2.定期的對(duì)賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員催收力度，對(duì)時(shí)刻較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款，按賬齡進(jìn)行分析，確認(rèn)債務(wù)人實(shí)否故意拖欠，必要時(shí)采取法律途徑加以追究。

3.控制壞賬的發(fā)生，降低企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的收賬計(jì)劃，減少壞賬損失，增強(qiáng)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，加大應(yīng)收賬款的回款力度，減少資金占用，增加現(xiàn)金流入。

3.有效利用閑置資產(chǎn)

有效利用閑置資產(chǎn)可以提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)償債能力。美的集團(tuán)有效利用閑置資產(chǎn)可以加強(qiáng)資產(chǎn)和存貨的管理。

針對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提出以下建議：

1.完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升資產(chǎn)管理能力。進(jìn)一步強(qiáng)化信息基礎(chǔ)管理工作，不斷完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，尤其對(duì)閑置資產(chǎn)中價(jià)值較大的，企業(yè)更應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化，現(xiàn)場(chǎng)督查經(jīng)?；剑M(jìn)而提升資產(chǎn)管理能力和使用效率。

2.增加對(duì)外投資。把閑置的資產(chǎn)以作價(jià)入股的方式，對(duì)外進(jìn)行投資，獲取股利，使資金越來越多，增強(qiáng)了資金的流動(dòng)性，同時(shí)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。

針對(duì)企業(yè)加強(qiáng)存貨的管理，提出以下建議：注意存貨的數(shù)量，減少存貨積壓，同時(shí)要確保流轉(zhuǎn)的需要;尋找多種銷售渠道，增加存貨的對(duì)外銷售量，增強(qiáng)存貨的流動(dòng)性，創(chuàng)造更多的利潤(rùn);采取客戶預(yù)定的方法，客戶先付一部分押金，企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交貨完成交易，這樣就大大減少了庫(kù)存積壓。

4.健全企業(yè)的債務(wù)清償?shù)淖晕壹s束機(jī)制

健全企業(yè)的債務(wù)清償?shù)淖晕壹s束機(jī)制可以強(qiáng)化償債意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)償債能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)企業(yè)健全企業(yè)的債務(wù)清償?shù)淖晕壹s束機(jī)制，提出以下建議：

1.樹立牢固的償債觀念，強(qiáng)化償債意識(shí)。如果企業(yè)缺乏償債意識(shí)，不及時(shí)償還債務(wù)，能拖就拖，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的償債能力減弱，所以，企業(yè)要強(qiáng)化償債意識(shí)，及時(shí)償還債務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力。

2.設(shè)立償債基金，健全企業(yè)的債務(wù)清償?shù)淖晕壹s束機(jī)制。對(duì)于企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)較大的長(zhǎng)期負(fù)債設(shè)立專項(xiàng)償債基金，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力。3.提高管理層的素質(zhì)及能力，制定合理的債務(wù)清償機(jī)制，加強(qiáng)管理措施，節(jié)約資本，提高企業(yè)的償債能力。