現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究

喻渝

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求。要確保企業(yè)的健康發(fā)展，需要深挖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。因為經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，要想在激烈競爭的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須致力于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;措施

通過不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題，研究并提出改善問題的方法，從而更加完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及水平。本文將論述經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)管理者依然守著陳舊的管理觀念不放，管理思想與時代脫節(jié)，固步自封，沒有危機意識、公關(guān)意識和戰(zhàn)略管理理念，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體制陳舊

在市場不斷變化的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機制也日趨陳舊，越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。如果不能夠及時地調(diào)整和匹配適合企業(yè)身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理模式，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新意識不足

在目前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的創(chuàng)新意識不足，只是在形式上進(jìn)行創(chuàng)新，而沒有深入透徹地進(jìn)行創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)會被創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新能力的其他新興公司所吞噬。

（四）人力資源水平較低

一是企業(yè)中高層管理人員的管理水平和專業(yè)職能素質(zhì)不高，不具備較高的經(jīng)濟(jì)文化水平和豐富的管理經(jīng)驗，不能夠用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光去引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向;二是許多基層員工專業(yè)技能素質(zhì)不高，對于經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知不足，所以沒有有效的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來。

（五）風(fēng)險管理意識較低，內(nèi)控管理力度薄弱

企業(yè)風(fēng)險管理意識淡薄，內(nèi)部控制力度薄弱，沒有健立全面風(fēng)險管控體系和良好的內(nèi)部控制環(huán)境。加之企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性及不協(xié)調(diào)性也導(dǎo)致內(nèi)部控制和風(fēng)險管理力度薄弱。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的靈魂，不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理理念則是企業(yè)運作的核心。企業(yè)管理者必須跟緊時代步伐，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷更新管理理念和管理精神，與時俱進(jìn)，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)的企業(yè)運作理念和前瞻性觀念，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力;不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識，將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式

首先，要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)章制度例，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條例和相關(guān)懲罰措施，來確保企業(yè)的規(guī)范化管理能夠順利執(zhí)行;其次，企業(yè)要結(jié)合自身情況，根據(jù)市場變化對內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行有效的調(diào)整，保障企業(yè)管理模式與經(jīng)濟(jì)手段與時俱進(jìn)。再次，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實行監(jiān)督體制，制約高層領(lǐng)導(dǎo)、中低層管理人員的行為，對企業(yè)中存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督與抵制，不斷對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織

要構(gòu)建一個簡單有效、多層次的管理組織機制，讓管理組織能夠多元化的進(jìn)行發(fā)展。要不斷提高管理組織的運行效率，同時讓管理信息有效的進(jìn)行傳遞和接收。在對經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)的同時，要對虛擬化的管理組織進(jìn)行建設(shè)，這樣能夠保證信息完整有效的傳遞，讓各種管理信息都能夠有效的進(jìn)行管理和分類。

（四）提高人力資源素能

不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，建立優(yōu)秀的人才隊伍。一是從源頭上嚴(yán)格把握人才招聘，通過豐厚的薪酬待遇，吸引更多的高素質(zhì)人才帶動公司的創(chuàng)新能力。二是重視對企業(yè)員工素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，通過組織參與專業(yè)技能培訓(xùn)、培養(yǎng)企業(yè)文化等方式，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)全面提升。三是合理的運用人力資源，防止人力資源的不正確使用和安排，避免人力資源浪費，不斷完善內(nèi)部人力資源管理體系。

（五）強化內(nèi)部控制和監(jiān)督執(zhí)行環(huán)境

建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系和監(jiān)督體系，一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身控制管理的核心要求，對不同經(jīng)營活動進(jìn)行互相制約和監(jiān)督，為內(nèi)控體系建設(shè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境;二是建立公司治理結(jié)構(gòu)并充分發(fā)揮各機構(gòu)職責(zé)，企業(yè)各層級各部門之間分工明確，相互監(jiān)督、相互牽制;三是培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和勝任能力安排專職人員負(fù)責(zé)，確保各項監(jiān)督管理制度得到有效落實;四是充分加強內(nèi)部監(jiān)督管理機制與外部監(jiān)督機制之間的有效結(jié)合。

（六）完善風(fēng)險管理體系

全面地評估企業(yè)的經(jīng)營管理活動，梳理工作流程，識別風(fēng)險點，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系：第一，建立風(fēng)險預(yù)警機制。通過目標(biāo)分析、過程分析等方法來識別內(nèi)部及外部的潛在事項是機會還是風(fēng)險，明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。第二，建立風(fēng)險評估體系。對已識別的風(fēng)險進(jìn)一步分析與評估，分析潛在風(fēng)險是固有風(fēng)險還是剩余風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響，并關(guān)注重大風(fēng)險。第三，建立風(fēng)險反應(yīng)機制。應(yīng)針對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，采取不同的應(yīng)對措施。

三、結(jié)束語

我國現(xiàn)代企業(yè)要不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，引入先進(jìn)的管理理念和方法，來適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相應(yīng)問題進(jìn)行全面、科學(xué)的、針對性分析，并及時采取合理、具體的措施。作為企業(yè)管理者，要從發(fā)展的角度來看問題，追求進(jìn)步和創(chuàng)新，加強內(nèi)控監(jiān)督管理，要有風(fēng)險管理意識，更好地使企業(yè)穩(wěn)定科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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