疫情期間,達(dá)利絲綢(浙江)有限公司積極踐行社會(huì)責(zé)任,先后緊急馳援共計(jì)30000余只絲綢口罩。同時(shí),又臨危受命,加急轉(zhuǎn)型生產(chǎn)一次性民用口罩。在這場(chǎng)戰(zhàn)疫之中,達(dá)利絲綢(浙江)有限公司副總經(jīng)理張金珍服從組織安排,深入車間前沿陣地,從絲綢口罩向防護(hù)型口罩改進(jìn),從轉(zhuǎn)型一次性民用口罩生產(chǎn)到企業(yè)復(fù)工、防疫,傾注了大量的精力和心血,全力以赴打響了一場(chǎng)“口罩生產(chǎn)戰(zhàn)”,成為人們眼中最忙最美的戰(zhàn)疫人。
除夕前,危急之際擔(dān)重任
1月23日,張金珍接到公司董事長(zhǎng)林平的緊急電話,立即驅(qū)車趕回新昌。
原來,林平剛剛接到武漢紡織大學(xué)校長(zhǎng)的電話,說還有一些尚未離校的師生缺少口罩,請(qǐng)求援助。達(dá)利絲綢與武漢紡織大學(xué)在學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、科研合作、人才培養(yǎng)等方面建立了長(zhǎng)期的友好合作。2014年,達(dá)利絲綢就曾向該校捐贈(zèng)桑樹林。此次疫情面前,達(dá)利絲綢自然不能袖手旁觀。但是,公司前一天就放假了,誰(shuí)來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作?
林平想到了張金珍。作為副總經(jīng)理,張金珍雖然分管行政工作,但她是從車間操作工、班長(zhǎng)、車間主任一步一步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的,且在車間時(shí)熟悉口罩生產(chǎn)的每一個(gè)流程環(huán)節(jié),這一重任非她莫屬。
達(dá)利絲綢是一家專業(yè)生產(chǎn)各類絲綢面料和家紡產(chǎn)品的企業(yè),以前口罩只是附屬產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有部分未包裝庫(kù)存。張金珍一到公司,連忙聯(lián)系愿意返廠的員工,當(dāng)晚36名員工連夜趕來包裝生產(chǎn),1月24日凌晨,首批3000余只絲綢口罩就從達(dá)利絲綢緊急運(yùn)往了武漢。
在復(fù)工期間,張金珍已召集到80多名員工來加班生產(chǎn)口罩。而此時(shí),新疆阿勒泰地區(qū)肺炎疫情防控指揮部又來電話,他們的一線工作人員、警務(wù)人員都沒有口罩。公司領(lǐng)導(dǎo)決定加快速度生產(chǎn),但生產(chǎn)人手嚴(yán)重不足,張金珍在安排員工滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí),發(fā)動(dòng)公司中高層干部和黨員做義工,在口罩一線做后勤保障工作。
經(jīng)過張金珍火速調(diào)動(dòng)人力,公司每日產(chǎn)能保證在1萬(wàn)只左右。日夜撲在車間里,張金珍每天工作到深夜才回家,短短幾天,公司又分兩次向武漢紡織大學(xué)捐贈(zèng)口罩,并向新疆阿勒泰地區(qū)肺炎疫情防控指揮部和新昌縣人民政府捐贈(zèng)絲綢口罩共3萬(wàn)只。
戰(zhàn)疫情,口罩生產(chǎn)“加速度”
目前,口罩主要分為醫(yī)用、防塵和一般防護(hù)三大類,其中醫(yī)用口罩的生產(chǎn)條件有嚴(yán)格要求,需要在十萬(wàn)級(jí)無菌車間進(jìn)行生產(chǎn)。之前,達(dá)利絲綢生產(chǎn)的口罩是一般日常保護(hù)性口罩。里外層為絲綢面料,中間隔層為U-SILVER銀纖維織物或石墨烯絲綢織物,這種口罩的優(yōu)勢(shì)是可以用中性洗滌劑清洗,可重復(fù)使用,但這種口罩不能有效防護(hù)病毒。
特殊時(shí)期,提高現(xiàn)有絲綢口罩的防護(hù)功能成為達(dá)利絲綢面前的一項(xiàng)新課題。張金珍與領(lǐng)導(dǎo)層一起商討如何改進(jìn)技術(shù)、提高防護(hù)功效。最終,通過與浙江理工大學(xué)紡織科學(xué)與工程學(xué)院(國(guó)際絲綢學(xué)院)教師、專家的緊密聯(lián)系,制定了提升口罩生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的方案。張金珍經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)實(shí)踐,在短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)技術(shù),出爐了加強(qiáng)版絲綢口罩(3D口罩),即在一般防護(hù)型口罩的基礎(chǔ)上,提高口罩抗菌功能性,進(jìn)一步阻隔有害物,這項(xiàng)產(chǎn)品得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)的全檢合格。
這種絲綢口罩一上市,便得到了廣大消費(fèi)者的好評(píng),產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是,疫情面前大局為重,達(dá)利絲綢生產(chǎn)的口罩價(jià)格不漲反降,從疫情之前的24元/只,降價(jià)至成本以下的15元/只。
2月10日,達(dá)利絲綢接到浙江省政府指令,要求公司緊急轉(zhuǎn)型,日產(chǎn)50萬(wàn)只一次性民用防護(hù)口罩,并作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。當(dāng)然,轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防護(hù)口罩,必須履行相關(guān)手續(xù)和提供樣品。
接到任務(wù)后,張金珍趕赴杭州參加了浙江省新冠肺炎疫情領(lǐng)導(dǎo)小組組織的口罩生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),當(dāng)晚,立即聯(lián)系口罩材料供應(yīng)商。
一只簡(jiǎn)單的口罩,生產(chǎn)流程非常復(fù)雜,單是原材料采購(gòu)就有熔噴布、鼻梁條、耳帶、銀纖維、縫紉線等10種。直到后半夜,她終于找到相關(guān)供應(yīng)商,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。張金珍緊催快跑,14日全部材料采購(gòu)到位,并連夜投入試樣。15日一早,張金珍帶著樣品專車送到浙江省輕工質(zhì)檢院檢測(cè),當(dāng)日檢驗(yàn)合格,允許馬上投入生產(chǎn)。
張金珍舒了一口氣,但接下去的任務(wù)更重。一天50萬(wàn)只口罩,如何完成?現(xiàn)在已組織下屬服裝公司、家紡公司專門生產(chǎn)口罩,但憑現(xiàn)有生產(chǎn)能力,根本出不了那么多產(chǎn)量。張金珍利用上級(jí)部門給的信息,以及外協(xié)單位的優(yōu)勢(shì),廣納資源,組織到3000多臺(tái)縫紉機(jī)開足馬力加速生產(chǎn),日產(chǎn)已達(dá)100多萬(wàn)只。
生產(chǎn)問題解決了,難題又接踵而來。非常時(shí)期,原材料的供應(yīng)不能確保,特別是被稱為口罩“心臟”的熔噴布。盡管熔噴布價(jià)格一漲再漲,但還是找不到貨源,如果能找到穩(wěn)定的熔噴布原料,那原材料供應(yīng)鏈就能穩(wěn)定了,張金珍提著的一顆心才能真正放下。
公司訂購(gòu)的12條口罩生產(chǎn)線,2月底已進(jìn)入全面安裝調(diào)試階段,一次性口罩生產(chǎn)即將進(jìn)入自動(dòng)化,為了適應(yīng)新的形勢(shì),張金珍又在籌劃下一步的各項(xiàng)工作。
為大家,防疫復(fù)產(chǎn)兩不誤
復(fù)工以來,張金珍不分晝夜地堅(jiān)守在崗位上,既要管理口罩車間的生產(chǎn),又擔(dān)負(fù)著公司的防疫、復(fù)工等諸多事宜。
隨著公司大面積復(fù)工,2月4日,公司發(fā)出致全體員工的一封信,并出了25道新冠肺炎預(yù)防的復(fù)工培訓(xùn)必答題。張金珍作為主要負(fù)責(zé)人,除了通知湖北7名員工先不要回來上班外,嚴(yán)格要求未接觸紹外籍人員的本地員工從事口罩生產(chǎn)工作;將所有員工正確佩戴口罩落到實(shí)處,強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)入車間先洗手,工間勤洗手,車間處于通風(fēng)狀態(tài);安排專人每天對(duì)員工班前、班中、班后進(jìn)行嚴(yán)格的體溫測(cè)量;每日兩次對(duì)工作場(chǎng)所、電梯間、衛(wèi)生間等場(chǎng)所進(jìn)行消毒;車間門口新增消毒地毯、電梯口擺放一次性紙巾供按鍵時(shí)使用、各洗手槽增加洗手液,公司LED大屏幕滾動(dòng)播放防疫科普知識(shí)等。
張金珍認(rèn)為,對(duì)員工的安全負(fù)責(zé),既是對(duì)口罩生產(chǎn)所服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé),也是為社會(huì)穩(wěn)定助力。
為了保障員工的健康安全,張金珍和人事行政部同事一起承擔(dān)了公司人員信息全面跟蹤工作。每日跟蹤調(diào)查上報(bào)員工的信息如假期動(dòng)向、有無湖北接觸史、健康狀況、住址、電話等各項(xiàng)信息,確保員工復(fù)工前的身體健康情況。由于復(fù)工員工人數(shù)眾多,她對(duì)下屬企業(yè)上報(bào)的數(shù)據(jù)報(bào)表還要逐一核實(shí)。
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。張金珍覺得安全防范工作就是建立在重復(fù)和繁瑣的流程上的。在她眼中,阻擊疫情、保障公司順利復(fù)工比什么都重要。