芻議企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價值

鄭亞寧

摘 要：在社會不斷發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化之間的差異性日益顯著。與傳統(tǒng)文化中的條幅宣傳以及內(nèi)部慶祝不同，現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動與企業(yè)的收益和社會影響是緊密相連的，可以向外界展示企業(yè)自身的特色和風貌，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著越來越大的份額，其價值也在不斷擴大，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行不斷創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;地位價值

1 關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值

對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一是有利于科學有效規(guī)范員工行為。企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營管理中形成的，被企業(yè)成員廣泛認同并共同遵循的信念和認知，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出一種內(nèi)在的約束和指導作用，能夠?qū)T工的行為進行規(guī)范，同時提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化，員工能夠體會到企業(yè)對于自身的實際要求，了解自身存在的不足，同時也能夠感受到企業(yè)發(fā)展帶給自身的價值滿足。在這種情況下，員工會對企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認同感和歸屬感，從而主動遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和準則，使得企業(yè)能夠?qū)T工的行為進行規(guī)范和約束，減少管理成本，促進企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃的有效實施。一般來說，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，而企業(yè)則是企業(yè)文化的收益者，因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)文化的價值。

第二是有利于提升企業(yè)實力。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對自身的管理能力進行完善，對企業(yè)的綜合競爭力進行提升。為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，完成從上到下的全面變革。而企業(yè)文化建設(shè)則是這個變革的重要組成部分，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐。當一個成員進入企業(yè)后，首先必須要了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，然后遵循和支持企業(yè)文化，才能真正融入到企業(yè)的集體環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的作用，逐漸增強企業(yè)的綜合實力，而只有綜合實力提升后，企業(yè)的長遠發(fā)展才能得到有效保證。

第三是助力推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。在社會不斷發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化之間的差異性日益顯著。與傳統(tǒng)文化中的條幅宣傳以及內(nèi)部慶祝不同，現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動與企業(yè)的收益和社會影響是緊密相連的，可以向外界展示企業(yè)自身的特色和風貌，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著越來越大的份額，其作用和影響也在不斷擴大，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行不斷創(chuàng)新。

2 關(guān)于強化企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（1）加強企業(yè)文化的宣傳。要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，就必須使得企業(yè)領(lǐng)導和基層員工充分認識到企業(yè)文化的重要性，加強對于企業(yè)文化的宣傳工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，并充分重視起來，在日常管理中突出企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。其次，要加大對于企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳，使得員工認識到企業(yè)文化可以實現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”，關(guān)系著自己的切身利益，從而主動去了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)文化，進而認可企業(yè)文化。然后，要將優(yōu)秀的企業(yè)文化向外宣傳，一方面可以提高企業(yè)在市場中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）完善企業(yè)的規(guī)章制度。在對企業(yè)文化進行建設(shè)前，首先需要對企業(yè)自身的規(guī)章制度進行健全和完善，確保企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展能夠得到完善管理的支撐。如果缺乏制度方面的約束，僅僅依靠員工的自我約束，企業(yè)的內(nèi)部必然會成為一團散沙，企業(yè)文化也就難以形成。對于企業(yè)而言，規(guī)范化管理需要切實做好工作的分工和責任的落實，以企業(yè)發(fā)展目標為導向，相互配合，共同完成。可以說，嚴格規(guī)范的規(guī)章制度，是企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。

（3）推動企業(yè)文化不斷創(chuàng)新。市場是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營管理的決策也會出現(xiàn)一定的差異和變動，在這種情況下，應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，堅持與時俱進，推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)該促進企業(yè)文化管理的職能化，將企業(yè)文化的運作機制作為企業(yè)管理機制中的重要組成部分，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和管理需求，吸收先進的企業(yè)文化以及發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整理、積累，摒棄不足的地方，傳承優(yōu)秀的理念，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)變成為可以付諸實踐的具體目標。這樣，可以有效推動企業(yè)文化的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價值。

3 關(guān)于優(yōu)秀企業(yè)文化的作用及其實現(xiàn)途徑

優(yōu)秀企業(yè)文化的地位不容小覷，其表現(xiàn)在于：

（1）統(tǒng)一思想認識，起到結(jié)聚的作用。眾所周知，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。作為一個企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那么，這個企業(yè)也是一個沒有希望的企業(yè)。為適應(yīng)新的形勢，企業(yè)領(lǐng)導層必須從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

（2）企業(yè)文化建設(shè)具有推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用。

企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，存在著表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作，職工會精神飽滿，心情舒暢，處于較佳的工作狀態(tài)，就會自然產(chǎn)生自覺性和主動性，其結(jié)果必然會提高工作效益，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學文

化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化，對企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動力，它的作用是不言而喻的。

（3）企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用。結(jié)合本單位職工的思想活動，在職工自愿參與情況下，開展一些適時有度、健康有益的活動?？梢酝ㄟ^一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識。這種群體意識由于來源于群眾，進而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺中得到凈化，久而久之，就會逐漸適應(yīng)了這種環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的生活習性，使自己的一些心態(tài)，行為得到升華。

那么，企業(yè)文化建設(shè)的途徑主要在哪里呢？建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，既不能照搬西方的企業(yè)文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統(tǒng)，必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。當前，加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：一是以精神文化為先導，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。精神文化即價值觀，是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標追求以及道德規(guī)范。當代先進的管理理念，其精髓在于堅持“以人為本”的管理思想，通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

二是以物質(zhì)文化為保證，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競爭力，進而推動企業(yè)發(fā)展。

三是以媒體宣傳為載體，積極謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。如利用廣告媒體，擴大企業(yè)影響。

四是以塑造隊伍為重點，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工的隊伍建設(shè)。培養(yǎng)“四有”職工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標，只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能變成巨大的精神動力，成為行動指南。

4 結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)管理中，一個良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)，提升員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，還可以提升企業(yè)的運行效率，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，其意義是不容忽視的。而企業(yè)管理人員也應(yīng)該清楚的認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過程中形成的，需要企業(yè)的長期努力，加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)文化水平，才能切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無形資源和資本，用企業(yè)文化這只無形之手可以使企業(yè)立于不敗之地，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

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