企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

孫建英

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量不斷增加，同時，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)必須注重生產(chǎn)的安全性，從各方面采取有效措施推動企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，同時推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，本文從當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性，進(jìn)而針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題提出了相應(yīng)的針對性策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作主要是利用現(xiàn)代化的管理理論和管理方法對企業(yè)的生產(chǎn)流程和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程和全方位，同時，企業(yè)需要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，包括建立健全安全生產(chǎn)管理制度、建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任機制以及建立健全安全操作規(guī)范機制，從而對生產(chǎn)流程中的危險源和安全隱患進(jìn)行規(guī)范，但是從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作來看，當(dāng)前的企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作依舊有待加強。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模越來越大，因此，企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理工作的重要性不斷顯現(xiàn)。從我國大多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)都開展了安全生產(chǎn)管理工作，但是并不意味著所有企業(yè)的安全管理工作都是完善的、到位的，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作存在流于形式的弊端，并且大部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作并未深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面。

從當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的整體狀況來看，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的工作，必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員及廣大員工在企業(yè)發(fā)展的過程中進(jìn)行長時間的探索與努力，并且將企業(yè)安全生產(chǎn)理念落實到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，同時，建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機制，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)作日?；A(chǔ)工作來抓。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作概述

2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的必要性

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，通過完善的安全生產(chǎn)管理工作，可以使員工對于自身的生產(chǎn)操作進(jìn)行規(guī)范，從而降低生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。在安全生產(chǎn)管理工作中，員工應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全知識并且加強對企業(yè)生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控，如果在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，則需要將異常情況上報，從而避免異常情況演化為生產(chǎn)事故。通過有效的安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)可以有效地消除生產(chǎn)過程中的安全隱患。此外，企業(yè)需要將員工的安全培訓(xùn)教育作為一項基礎(chǔ)的、長期的工作來抓，通過培訓(xùn)對員工形成潛移默化的影響，使員工可以在工作中憑借工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)能力、憑借對操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程了解、發(fā)現(xiàn)安全隱患及安全風(fēng)險，及時將安全隱患及危險源情況上報相關(guān)部門，同時，通過行之有效的安全生產(chǎn)管理措施及風(fēng)險管控措施，員工可以在日常的生產(chǎn)與經(jīng)營中形成相應(yīng)的安全意識，推動安全生產(chǎn)。

通過完善的安全生產(chǎn)管理工作，可以有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，因此也就有效減少了停工停產(chǎn)的情況，減少給企業(yè)帶來的損失，在一定程度上保障了生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，提升經(jīng)營效益。此外，如果由于安全生產(chǎn)管理工作不到位而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，則會對企業(yè)的信譽和企業(yè)形象產(chǎn)生不良影響，因此，加強安全生產(chǎn)管理是樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)信譽的重要措施。此外，安全生產(chǎn)管理工作的有效性還直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，如果企業(yè)開展了有效的安全生產(chǎn)管理工作，則生產(chǎn)人員的操作規(guī)范性會得到有效提高，在一定程度上也是對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的一種保障，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品，幫助企業(yè)提高自身的市場競爭力。

2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理原則

企業(yè)在開展安全生產(chǎn)管理工作的過程中，需要長期投入大量的企業(yè)資源進(jìn)行安全管理工作并且推動安全生產(chǎn)體系的建設(shè)。在安全生產(chǎn)管理工作開展的過程中，企業(yè)需要遵循以下幾點，首先是以人為本，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)管理工作的過程中，需要遵循人道主義精神，以人作為企業(yè)的根本，在現(xiàn)代化管理理論的指導(dǎo)下讓安全生產(chǎn)管理工作更加人性化和現(xiàn)代化;其次，在開展安全生產(chǎn)管理工作的過程中，企業(yè)需要堅持預(yù)防性原則，做到預(yù)防為主，變事后處理為事先預(yù)防，從而將安全隱患扼殺在萌芽階段;其三，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作需要做到全面化，即在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中，需要統(tǒng)籌兼顧，兼顧生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)與各方面，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，推動安全生產(chǎn)管理工作朝著智能化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、全面化的方向邁進(jìn);最后，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)管理工作的過程中需要鼓勵全體員工共同參與，認(rèn)識到員工才是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的主體，以員工為主體，從下而上地推動企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，同時推動企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主要問題分析

3.1 觀念問題

從企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作的整體層面來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，但是在實際的管理工作開展的過程中，企業(yè)并未將此作為一項基礎(chǔ)性和長久性工作，也就是說，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識到安全生產(chǎn)的重要性，但是這一生產(chǎn)觀念并未在實際的生產(chǎn)過程中深入人心，并且企業(yè)內(nèi)部并未形成有關(guān)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。此外，由于觀念沒有落實到具體行動中去，導(dǎo)致部分管理人員在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的指示的過程中，存在陽奉陰違的情況，并且存在形式主義的特點，并沒有將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作落實到實處。

不同企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識也不同，部分企業(yè)錯誤地將安全生產(chǎn)管理工作理解為正常的生產(chǎn)活動，而沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的側(cè)重點在于預(yù)防，并且部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到相關(guān)要求，因此，不必要開展安全生產(chǎn)管理工作，但是，實際上，安全生產(chǎn)管理工作的著力點在于生產(chǎn)過程控制而非產(chǎn)品質(zhì)量控制。

3.2 企業(yè)資源配置問題

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不同規(guī)模的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理工作的投入也就不同，一般情況下，規(guī)模較大的現(xiàn)代化企業(yè)具有足夠的資源投入到安全生產(chǎn)管理工作中，并且能夠在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中建立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中將企業(yè)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作融為一體，同時還有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。與之相對的是，部分中小型企業(yè)的資金相對薄弱，因此無法在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中投入過多的資源，如果沒有發(fā)生安全事故還好，一旦發(fā)生安全事故，將會導(dǎo)致此類中小型企業(yè)陷入絕境。此外，中小型企業(yè)缺乏資金、人才，其安全生產(chǎn)管理體制的建設(shè)進(jìn)度也就明顯慢于大型企業(yè)，并且部分安全生產(chǎn)管理部門僅僅是名義上的管理者，部門內(nèi)部人員并不具備專業(yè)的管理知識，同時還需要進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)操作。

企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理體制建設(shè)的過程中，沒有建立相應(yīng)的責(zé)任機制，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任無法落實到個人，因此出現(xiàn)了部分管理人員存在玩忽職守的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的開展。

4 企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的策略分析

4.1 建立健全安全生產(chǎn)管理的責(zé)任機制

市場經(jīng)濟(jì)條件下，雖然多數(shù)企業(yè)建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機制，但是管理制度存在漏洞，因此，企業(yè)需要不斷健全自身的管理機制，并且建立全面的安全管理責(zé)任制度，將具體的生產(chǎn)責(zé)任落實到個人身上。除了建立健全權(quán)責(zé)機制及安全生產(chǎn)管理制度之外，還需要在具體的生產(chǎn)管理中貫徹落實上述兩項機制或制度。此外，企業(yè)需要抓好安全管理人員隊伍的建設(shè)，對相應(yīng)管理人員進(jìn)行職業(yè)教育和管理技能培訓(xùn)，使其認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，同時利用有效的安全生產(chǎn)管理方法和相應(yīng)的專業(yè)知識有效開展管理工作。

在建立健全相關(guān)制度的過程中，企業(yè)作為生產(chǎn)活動的主體，必須意識到自身的主體責(zé)任，堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，將生產(chǎn)活動的自主性下放到各部門，同時將相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任下放到各部門，同時做好相應(yīng)的安全隱患排查機制，做到預(yù)防為主。

4.2 合理規(guī)劃安全生產(chǎn)管理工作

企業(yè)在開展安全生產(chǎn)管理工作之前，首先需要認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，進(jìn)而采取正確的方法，對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，一般情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要站好角度，以全局為出發(fā)點，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)成日常的基礎(chǔ)性工作來抓，同時，堅持安全生產(chǎn)管理工作與生產(chǎn)活動兩手抓，以安全生產(chǎn)管理工作為各項生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)保障，以此為基礎(chǔ)開展生產(chǎn)建設(shè)。在開展管理活動的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各部門需要聯(lián)合行動，做好信息共享，從而聯(lián)合發(fā)力共同推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展以及安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5 小結(jié)

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展而言具有十分重要的意義，因此，企業(yè)必須認(rèn)識到加強安全生產(chǎn)管理工作的重要性，同時轉(zhuǎn)變自身觀念，采取有效措施推動安全生產(chǎn)管理工作的開展，同時推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而提高企業(yè)自身的發(fā)展效益。

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