加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的思路

王泓

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步帶動(dòng)了社會(huì)各方面的發(fā)展，無(wú)論是從個(gè)人還是社會(huì)中一些企業(yè)，都需要緊跟時(shí)代潮流，堅(jiān)持黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨的一切方針政策，在工作中加強(qiáng)黨的建設(shè)，從而發(fā)揮出自身最大的作用，本文以企業(yè)基層黨建政工工作為研究對(duì)象，分析了國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的特點(diǎn)和意義，并提出了現(xiàn)行黨建政工工作中存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的加強(qiáng)建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層;黨建政工;特點(diǎn)意義;問(wèn)題;措施

現(xiàn)階段，我國(guó)越來(lái)越重視黨教育的相關(guān)工作。企業(yè)基層建設(shè)工作中有關(guān)黨建政工方面的工作力度也逐步增大。在政府注重宏觀調(diào)控的今天，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，引進(jìn)黨組織的先進(jìn)理念，在工作中加強(qiáng)基層黨建政工，從而布置好企業(yè)的前景規(guī)劃，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)基層黨建政工工作的意義

企業(yè)的發(fā)展不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策，還需要一個(gè)明燈的指引。而黨建政工工作在企業(yè)的發(fā)展中便起到了這樣的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的發(fā)展中融合黨組織的理念，從而提升企業(yè)的精神核心，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成功推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，黨組織長(zhǎng)期以來(lái)制定的方針也會(huì)給企業(yè)的前行指明道路，幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中謀得一個(gè)較為好的前景。同時(shí)，企業(yè)在基層中做到黨建政工工作，有利于提升整體員工的凝聚力，幫助每一位員工參與到工作之中，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。最后，在新形勢(shì)下，黨組織稱得上走在新時(shí)代的最尖端，企業(yè)在加強(qiáng)基層黨建政工工作，確保企業(yè)的發(fā)展符合新時(shí)代的發(fā)展需求，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)久持續(xù)的幫助，使得企業(yè)在行業(yè)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 現(xiàn)行黨建政工工作中存在的問(wèn)題

2.1 認(rèn)知偏差，企業(yè)不夠重視

思維與實(shí)踐活動(dòng)密切相關(guān)，正確的思維模式可以推動(dòng)企業(yè)工作開(kāi)展達(dá)到事半功倍的效果。在具體的實(shí)踐中，正確思維指導(dǎo)下的實(shí)踐活動(dòng)更為高效。但在現(xiàn)階段中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通常對(duì)黨建政工工作方面認(rèn)識(shí)不足。另外，企業(yè)對(duì)黨建工作的重視程度不夠。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)削弱企業(yè)內(nèi)部的黨建政治機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，希望將企業(yè)的權(quán)利全權(quán)掌握在自己手中;基層工作人員沒(méi)有受到黨建工作思想的熏陶，故而對(duì)黨建政工工作從根源上產(chǎn)生了漠視心理，工作熱情極度低下。

2.2 缺乏完善的執(zhí)行體系

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要完備的執(zhí)行體系，有了體系之后，也就有了章程和開(kāi)展步驟。黨建政工工作不是一項(xiàng)小的項(xiàng)目，故而企業(yè)如果想要增強(qiáng)相關(guān)方面的工作，就必須在最開(kāi)始準(zhǔn)備并落實(shí)完善的執(zhí)行體系?？v觀大多數(shù)企業(yè)，可以看出，雖然企業(yè)組建了基層黨建的隊(duì)伍，并且給出了執(zhí)行體系的雛形。然而，僅有雛形的執(zhí)行體系缺乏完善的系統(tǒng)，這便導(dǎo)致黨建政工工作在開(kāi)展的時(shí)候處于一種混亂無(wú)序的狀態(tài)，人力資源和工作需求呈現(xiàn)出極大的矛盾狀態(tài)，工作職能的專業(yè)化也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，從而使得工作的效率大幅度降低，大大增加了基層黨建政工工作的難度。

2.3 工作中存在監(jiān)督問(wèn)題

企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的監(jiān)督，嚴(yán)格的監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，規(guī)避企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還可以監(jiān)督各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開(kāi)展，防止浮于表面的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)各大企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在監(jiān)督方面的措施十分不到位。一是無(wú)特定的監(jiān)督職位。故而黨建政工工作在開(kāi)展的時(shí)候，不同部門之間相互彼此隱瞞，各家僅僅關(guān)注各位方面，對(duì)整體工作的開(kāi)展造成了不小的壓力。其二是監(jiān)督缺乏震懾力。強(qiáng)有力的監(jiān)督可以使得工作人員產(chǎn)生畏懼心理并積極去遵循各項(xiàng)守則，而在黨建政工工作的開(kāi)展中，監(jiān)督人員專業(yè)能力的缺乏，導(dǎo)致其在實(shí)施監(jiān)督行為的時(shí)候易被基層工作人員牽著鼻子走，不利于工作的順利開(kāi)展。

3 加強(qiáng)基層企業(yè)黨建政工工作的措施

3.1 吸收先進(jìn)的工作理念，深化黨建意識(shí)

當(dāng)今世界是一個(gè)快速發(fā)展的世界，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)都有著新的形態(tài)，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展要求顯然已經(jīng)不太適應(yīng)這個(gè)日新月異變化著的新時(shí)代。企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流，學(xué)習(xí)并吸收最新的建設(shè)理想，創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，成功做到與時(shí)俱進(jìn)。

例如，企業(yè)首先要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，摒棄舊有的老套的企業(yè)發(fā)展理念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)當(dāng)今社會(huì)中的熱門理念，從社會(huì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，緊跟國(guó)家步伐，走出獨(dú)屬于自己的發(fā)展之路。其次，重視精神方面的工作開(kāi)展。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注員工的精神追求， 最大程度上提高企業(yè)整體員工的凝聚力。企業(yè)可以設(shè)立員工意見(jiàn)箱，聽(tīng)取基層群眾的聲音，隨后要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與交流， 從多方面來(lái)考慮企業(yè)決策的合理性。最后，黨企業(yè)已經(jīng)有了先進(jìn)的工作理想作基礎(chǔ)，員工積極高漲的企業(yè)精神做輔助，才可以更好的推動(dòng)基層黨建政工工作的開(kāi)展。在良好的環(huán)境之下，促進(jìn)黨建工作的具體執(zhí)行和落實(shí)，從而保證企業(yè)的順利開(kāi)展。

3.2 制定系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系

好的準(zhǔn)備是成功開(kāi)始的一半，那系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系便是基層黨建政工工作得以順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。有了這一套完善的執(zhí)行體系，也更加可以保障黨建工作后續(xù)的實(shí)施。如何制定出系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系，便成了企業(yè)重中之重的工作。

例如，企業(yè)要從自身的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，參考國(guó)家所給出的通體規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家規(guī)定的范圍之內(nèi)，盡可能地結(jié)合企業(yè)所特有的發(fā)展性質(zhì)以及社會(huì)的大環(huán)境，從而制定出完善并且科學(xué)合理的執(zhí)行體系。其次，在具體執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用該份方案，在開(kāi)展工作的同時(shí)，將基層黨建政工工作的開(kāi)展措施完美融合到其中，借助系統(tǒng)完備的執(zhí)行體系大力推動(dòng)黨建工作的開(kāi)展和落實(shí)。最后，企業(yè)可以另設(shè)相關(guān)部門來(lái)對(duì)黨建工作的開(kāi)展進(jìn)行必要的輔助工作，以專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和水平來(lái)幫助黨建工作在基層的完美落實(shí)。

3.3 落實(shí)基層黨建政工工作中的監(jiān)管機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)管理監(jiān)督工作對(duì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)精神有著重大的意義。企業(yè)在開(kāi)展黨建政工工作時(shí)，完備的監(jiān)管機(jī)制可以保證黨建工作的順利開(kāi)展，高效進(jìn)行。

例如，企業(yè)可以設(shè)立特定的監(jiān)管部門來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)企業(yè)賦予了監(jiān)管部門足夠權(quán)利的時(shí)候，在面對(duì)各種問(wèn)題監(jiān)管部門才有底氣站出來(lái)提出并解決問(wèn)題;基層黨建政工的工作才能得到有效的監(jiān)管，而非面臨著三不管的局面。二，建立監(jiān)管機(jī)制時(shí)，企業(yè)可將升級(jí)紀(jì)檢部門和財(cái)務(wù)部門，以及人事部門作為監(jiān)管的主體，這三者掌握著企業(yè)的生殺大權(quán)，其作為監(jiān)管主體可以掌控黨建政工工作的資金流向和工作推進(jìn)情況以及工作人員的裁定，當(dāng)這幾個(gè)方面都處于優(yōu)良狀態(tài)時(shí)，整個(gè)黨建工作的開(kāi)展也就更為順利。三，企業(yè)高層做好表率作用，在推動(dòng)黨建工作的時(shí)候，要注重自身的廉潔，以身作則推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新黨建工作活動(dòng)形式

對(duì)于企業(yè)基層黨建政工工作而言，有效的黨建活動(dòng)不僅可以激發(fā)黨建工作的內(nèi)在活力，而且還可以確保企業(yè)改革工作的順利前行。此時(shí)就需要企業(yè)低黨建工作活動(dòng)形式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)其中存在的問(wèn)題，采取有效措施給予解決，利用黨組織優(yōu)勢(shì)，來(lái)創(chuàng)新黨建活動(dòng)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)黨建相關(guān)理論與知識(shí)的有效傳遞，而且還可以充分發(fā)揮黨建活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.5 緊抓時(shí)代脈搏，創(chuàng)新黨建方式

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)黨建政工工作已經(jīng)不能很好的滿足時(shí)代發(fā)展潮流，此時(shí)就需要緊抓時(shí)代脈搏，對(duì)現(xiàn)有的黨建方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的方式來(lái)開(kāi)展黨建管理工作，以確保企業(yè)基層黨建政工工作的整體效果和質(zhì)量。在信息化時(shí)代背景下，基層黨建政工工作要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，優(yōu)化黨建政工工作，創(chuàng)新工作模式，借助互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)確保黨建的一體化管理，通過(guò)企業(yè)APP和黨員微信公眾號(hào)來(lái)創(chuàng)新黨建方式，以期更好的凸顯互聯(lián)網(wǎng)的作用，有效激發(fā)基層黨建的活力，進(jìn)而有效推動(dòng)黨建政工工作朝著簡(jiǎn)潔化、快速化、高效化的方向發(fā)展，不斷提高基層黨建政工工作效率。

3.6 提高工作人員的工作素質(zhì)

基層工作人員作為整個(gè)黨建工作的主體，構(gòu)成了黨建工作開(kāi)展完成的核心力量，故而其工作素質(zhì)與黨建工作的效能息息相關(guān)。然而在現(xiàn)實(shí)中，黨建工作人員存在著素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，這便使得其在工作過(guò)程中對(duì)理論知識(shí)認(rèn)識(shí)的不夠完備，同時(shí)也不能很好的聯(lián)系實(shí)際工作，從而阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。提升工作人員的素質(zhì)迫在眉睫。

例如，企業(yè)可以定期開(kāi)展對(duì)工作人員的培訓(xùn)，通過(guò)每個(gè)月的定期教育來(lái)提升其工作水平。另外，人事部門的人員可以根據(jù)員工的工作特點(diǎn)和能力具體分配適合其的工作崗位，盡可能地發(fā)揮每一位員工的長(zhǎng)處。最后，加強(qiáng)工作人員對(duì)黨建工作的深刻認(rèn)識(shí)，提升自身的覺(jué)悟，從而全身心地投入到基層黨建政工工作之中，完美落實(shí)基層黨建工作，以此來(lái)最大限度的發(fā)揮出黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期久遠(yuǎn)的發(fā)展。

4 小結(jié)

綜上所述，基層黨建政工工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)應(yīng)該反思自身現(xiàn)存的問(wèn)題，不斷地找尋解決辦法并積極實(shí)施策略。無(wú)論是企業(yè)高層管理人員還是企業(yè)基層工作人員，都要盡可能地加深對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，明白黨建工作的重要意義，在具體工作中完美做到理論同實(shí)際相結(jié)合，讓黨建工作真正落到實(shí)處來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)的快速健康并且穩(wěn)定的發(fā)展。

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