關于分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理模式的分析

陳靜

摘 要：在新時期背景下，能源危機的苗頭已經出現(xiàn)，而太陽能作為一種可再生能源，具有用之不盡取之不竭的特點，國家對于太陽能的開發(fā)和利用尤為重視，因此，建設了大量的分布式光伏電站。本文首先闡述分布式太陽能光伏發(fā)電站管理的重要性，然后分析某地區(qū)分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理現(xiàn)狀以及存在的問題，最后提出管理建議，希望對促進我國電力事業(yè)發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：分布式;太陽能;光伏電站;新能源

中圖分類號：TU18 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）01-0185-02

0 引言

能源是人類社會發(fā)展的重要資源，人類經濟發(fā)展離不開資源的支持，但當前所利用的資源，大部分都是非可再生資源，伴隨著這些資源的日益枯竭，以太陽能為首的可再生資源成為了人們的關注點。為了實現(xiàn)對太陽能的充分利用，國家在太陽能資源豐富的地區(qū)建設了光伏電站，以緩解國內的能源問題。由于分布式太陽能光伏發(fā)電站與普通電站相比存在較大的差異，因此，需要采取有效的措施，對其進行管理。

1 分布式太陽能光伏發(fā)電站的概念以及管理重要性

1.1 分布式太陽能光伏發(fā)電站的概念

分布式光伏電站是指對分散式資源的利用，在用戶附近布置的發(fā)電系統(tǒng)，具有裝機規(guī)模小的特點，通常情況下，光伏發(fā)電站會接入電壓等級低于35千伏的電網(wǎng)。分布式光伏電站特指利用光伏組件，將太陽能直接轉化為電能的分布式光伏電站系統(tǒng)。

1.2 管理重要性

太陽能資源與常規(guī)能源相比，不僅具有再生能力，同時，還十分清潔，在使用過程中不會產生任何污染和噪聲。此外，太陽能的存儲和利用方式較多。在多種太陽能發(fā)電技術之中，光伏發(fā)電技術的發(fā)展十分顯著，技術發(fā)展較為成熟，故受到了世界各國的重視，紛紛建設了分布式太陽能光伏發(fā)電站，利用太陽能進行發(fā)電，以滿足國家經濟發(fā)展的需求。由于分布式太陽能光伏發(fā)電站與普通電站相比差異較大，因此，加強對分布式太陽能光伏發(fā)電站的運行管理，其意義十分重大，有助于提升太陽能資源的利用效率，同時，還能控制發(fā)電成本，以獲取最大化的經濟效益。

2 西南某地區(qū)分布式太陽能光伏發(fā)電站建設現(xiàn)狀及特點

2.1 建設現(xiàn)狀

自上世紀90年代起，國家對于分布式太陽能光伏發(fā)電站的建設十分重視，在西南某地區(qū)建設了第一座600W的分布式光伏電站，之后，又陸續(xù)建設了多座電站，建設規(guī)模也不斷擴大，逐漸由600W變?yōu)?0000W，截止到目前，該地區(qū)共建設了130座光伏電站。這些電站在建設完成后，由所在地的政府和用電單位進行管理。據(jù)了解得知，分布式太陽能光伏發(fā)電站在運行時間上存在顯著的差異，有些電站運行僅2-3年后就會出現(xiàn)各種故障，而有些電站運行10年也沒有出現(xiàn)問題，雖然設備性能、設計和建造都會影響電站的使用壽命，但最為重要的因素卻是管理。

2.2 建設特點

該地區(qū)建設的光伏電站，在種類和特點上存在差別。具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）建設在稅務局、公路道班等地方的發(fā)電站，其容量偏小，普遍在1000-5000W之間，其投資方式大多為建設單位自主投資，在確定項目后進行招標，選擇合適的承建單位建設電站。這種光伏發(fā)電站的建設成本偏低，且供電質量高，運行管理較為穩(wěn)定，電站使用壽命高于其他類型的光伏發(fā)電站。（2）國外援助的鄉(xiāng)村電站，其裝機容量較大，普遍在5000-10000W之間，投資量巨大，投資由多個主體承擔。電站項目建設完成后，由鄉(xiāng)村政府進行管理，故電站運行狀態(tài)和使用壽命存在顯著的差異[1]。

3 分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理的現(xiàn)狀及存在的問題

分布式太陽能光伏發(fā)電站在運行管理方面還存在以下幾點問題：

3.1 管理模式不完善

現(xiàn)階段，我國并未針對分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理制定完善的管理制度，因此，光伏企業(yè)在管理過程中，缺少管理依據(jù)，分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理模式并不統(tǒng)一，限制了管理水平的提升。在分布式太陽能光伏發(fā)電站建立初期，只有少數(shù)企業(yè)可以自主管理電站，而大部分分布式太陽能光伏發(fā)電站都會由政府部門管理，但由于政府部門缺少專業(yè)的人才，一旦電站在運行過程中出現(xiàn)問題，政府部門很難在短時間內解決問題，這種由政府主導的運行管理模式，已經無法滿足光伏電站當前的發(fā)展需求。管理模式不完善會影響分布式太陽能光伏發(fā)電站的管理效果，如果管理水平遲遲得不到提升，會導致分布式太陽能光伏發(fā)電站無法發(fā)揮應有的作用。

3.2 電費補貼問題

太陽能光伏發(fā)電與普通電站相比雖然具有諸多優(yōu)勢，但也存在缺點，分布式太陽能光伏發(fā)電站的造價和運營成本十分高昂，為保證發(fā)電站穩(wěn)定運行和管理人員的生活需求，電站需要大量的費用，但由于電費補貼存在滯后性的問題，使光伏企業(yè)背負了沉重的生產運營壓力，甚至一些實力和規(guī)模不強的電站，其內部人員會不斷流失，使管理難度進一步增加，不利于電站的發(fā)展。

3.3 安全隱患

分布式太陽能光伏發(fā)電站管理措施較為落后，影響了電站的穩(wěn)定運行，比如：在光伏電站發(fā)電時，太陽能電池板容易被一些不法分子所竊取。并且，由于分布式太陽能光伏發(fā)電站運行需要耗費大量的費用，因此，電站經常出現(xiàn)經費不足的問題，致使部分管理人員因為對收入待遇不滿意而跳槽，光伏企業(yè)采取的解決方法是聘請臨時人員，但這些臨時人員缺少專業(yè)知識，很難對電站進行有效的管理。此外，非專業(yè)人員由于缺少專業(yè)知識，經常會出現(xiàn)違規(guī)操作，對光伏電站運行造成了極為不利的影響。

4 加強分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理的建議

4.1 對工程業(yè)主進行明確

在明確工程業(yè)主的過程中，光伏發(fā)電企業(yè)可以借鑒其他地區(qū)的業(yè)主選擇經驗，比如：青島市送電下鄉(xiāng)工程中的業(yè)主選擇方式。業(yè)主單位由兩個單位組成，分別為地方電力公司和工程總承包商，光伏企業(yè)應根據(jù)實際情況，合理進行選擇。

4.1.1 工程總承包商

工程總承包商是分布式太陽能光伏發(fā)電站的建設單位，通常會具有十分豐富的新能源技術研究和應用經驗，對工程建設的熟悉程度較深，總承包商可以與當?shù)卣M行密切的溝通和交流，因此，政府部門會支持其工作的開展，再加上總承包商自身具有較高的技術水平和專業(yè)團隊，故在太陽能變電站運行管理方面，具有十分顯著的優(yōu)勢。

4.1.2 地方電力公司

地方電力公司電網(wǎng)管理經驗較為豐富，且管理區(qū)域較大，同時，電力公司還是電網(wǎng)內部各個電站管理的業(yè)主單位，作為國有企業(yè)資金雄厚，可以通過資金調動的方式，保持電網(wǎng)內外電費流轉的穩(wěn)定性，從而避免網(wǎng)外資金不足問題的出現(xiàn)。在選擇電力公司時，光伏企業(yè)應該選擇具有分布式太陽能光伏發(fā)電站管理經驗的電力單位，以確保離網(wǎng)供電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，如果光伏企業(yè)具備充足的資金，可以同時選擇電力公司和總承包單位作為工程業(yè)主，促使承建單位在建設過程中更加認真負責，以消除工程的安全隱患[2]。

4.2 對管理模式進行完善

4.2.1 爭取電費補貼

國家新能源政策具有變化性的特點，在不同時期，國家可能會實施不同的政策，光伏企業(yè)應該關注國家新能源政策，了解政策的變化，把握政策變化帶來的發(fā)展機遇，爭取獲得光伏電費補貼，以增加光伏發(fā)電的經濟效益。政府部門在收取光伏電費時，應該采取集中供電形式，使家電統(tǒng)一配備制度得到貫徹落實，實現(xiàn)對用戶用電時間的統(tǒng)一管理。此外，還要將統(tǒng)一的管理線路設置到機房之中，為電站收取電費創(chuàng)造便捷條件，以促進分布式太陽能光伏發(fā)電站的發(fā)展。

4.2.2 合理用電

大部分分布式太陽能光伏發(fā)電站所處的位置都是偏遠地帶，因此，政府部門應加強光伏發(fā)電站的管理，盡量在人民群眾聚集的地區(qū)建設光伏發(fā)電站，以滿足偏遠地區(qū)人民的用電需求。同時，還要立足于實際，合理配置電力能源，以提升電力能源的利用效率，減少能源的浪費。

4.3 責任管理

4.3.1 政府部門應加大監(jiān)管力度

在管理分布式太陽能光伏發(fā)電站的過程中，政府部門應采取統(tǒng)一的監(jiān)管措施，以提升管理的有效性，同時，政府部門還應規(guī)范企業(yè)的管理制度。比如：政府管理部門應依據(jù)國家政策和當?shù)氐膶嶋H情況，制定一套滿足分布式太陽能光伏發(fā)電站運營管理需求的規(guī)章制度，并保證規(guī)章制度的落實效果。光伏企業(yè)在管理過程中，還應合理劃分各部門的職責，積極配合政府部門的工作，自覺接受政府部門的檢查，以強化管理效果，規(guī)避電站的運行風險。

4.3.2 提升管理人員的素質

光伏企業(yè)應該針對專業(yè)人才匱乏的問題，加大人才培養(yǎng)力度，不斷提升管理人員的素質，使其在面對突發(fā)事件時，能夠沉重冷靜，采取有效的措施，對事故進行控制。比如：光伏企業(yè)可以定期組織培訓活動，強制要求管理人員參加技術培訓，以提升其專業(yè)技術水平，促使其在日常管理過程中，可以及時找出電站存在的問題，并定期維護電站，保證電站的運行水平。

4.3.3 實行責任制度管理

太陽能光伏發(fā)電屬于一個新興產業(yè)，前期投入非常大，并且由于自然條件的限制，光伏電站主要集中于我國西南部地區(qū)，而西南部地區(qū)屬于我國的偏遠和貧困地區(qū)，故加大了電站運營管理的難度。為此，有關企業(yè)應該實行責任制度，合理劃分項目責任，同時，有關政府部門應該對分布式太陽能光伏發(fā)電站項目予以支持，促使有實力的企業(yè)涉足這一領域，充分利用大型企業(yè)雄厚的資金和先進的管理經驗，推動太陽能光伏發(fā)電產業(yè)的發(fā)展。

4.4 細節(jié)管理

為了使分布式太陽能光伏發(fā)電站運行管理水平得到有效提升，需要加強對細節(jié)問題的管理。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）在安裝組件時，需要依據(jù)設計要求，按照傾角朝南的方向鋪設組件;（2）在安裝一些房屋建筑頂層組件時，需要考慮陽光遮擋問題;（3）在清潔光伏組件時，清潔人員不得踩踏面板，需采取有效的措施清潔組件;（4）定期檢查和維護光伏發(fā)電站內的組件，如果發(fā)現(xiàn)存在老化的組件，應及時予以更換。

4.5 合理選擇運行管理模式

上述地區(qū)的分布式太陽能光伏發(fā)電站可以采取承包商建設電站，項目業(yè)主管理電站的運行管理模式。究其原因，主要是光伏電站具有前期投入和管理成本大的特點，需要政府部門予以支持，具體表現(xiàn)為政策和資金方面的支持。業(yè)主需要介入到電站建設工作之中，做好人員培訓計劃和網(wǎng)絡建設計劃的制定，對電站進行企業(yè)化的管理。同時應結合當?shù)貙嶋H情況和企業(yè)經濟效益，設置科學合理的電價，所獲得的經濟效益一部分用于運行管理，一部分用于更新設備，余下的部分作為利潤，通過商業(yè)化運行模式的使用，提升電站的運行管理水平。但實施商業(yè)化運行管理模式，需要保障電站的質量，電站不能存在安全隱患，比如：裝機容量不足、系統(tǒng)穩(wěn)定性差等等。

5 結語

綜上所述，伴隨著國民經濟的高速發(fā)展，對太陽能、風能等可再生能源進行利用成為了必然趨勢，在此背景下，分布式太陽能光伏發(fā)電站的發(fā)展受到了國家和人民群眾的關注。但就實際情況來看，雖然我國太陽能光伏發(fā)電產業(yè)取得了一定的成果，但在運行管理方面尚存在一些問題，建議政府部門、光伏企業(yè)加強管理，通過完善運行管理模式的構建，促進我國光伏發(fā)電產業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 郭晨，孫子元，葉志江，等.分布式太陽能光伏發(fā)電站運行維護與管理的探討[J].中國標準化，2019（02）：241-242.

[2] 黃霖，鐘銀.運行維護管理機制在光伏電站中的應用[J].能源與節(jié)能，2018（01）：58-59+87.