公路工程項目施工現(xiàn)場管理分析

毛壽紅

摘 要：近幾年來，交通行業(yè)的蓬勃發(fā)展使之逐漸成為中國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，對中國各個建設領域都貢獻了舉足輕重的力量。公路企業(yè)為加強施工現(xiàn)場技術管理，必須做好一系列的工作，做好施工現(xiàn)場的管理，才能提高公路工程的施工質(zhì)量。

關鍵詞：公路工程;施工;現(xiàn)場管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）01-0106-02

1 施工現(xiàn)場管理遵循的一般原則

1.1 動態(tài)性管理原則

施工現(xiàn)場的情況較為復雜，生產(chǎn)要素與施工環(huán)境無時不刻地都在發(fā)生動態(tài)改變，因此管理人員對于現(xiàn)場施工管理必須要遵循動態(tài)性管理的原則，才能讓施工現(xiàn)場針對某一時刻的變化而能進行相應的管理[1]。

1.2 綜合性管理原則

施工現(xiàn)場管理具有一定的綜合性，它包含了目標性管理、生產(chǎn)要素管理以及組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場文明管理等諸多管理部分。綜合性管理是指通過采用系統(tǒng)的觀點，依據(jù)目標管理的的方式仔細執(zhí)行制定的管理標準，不允許通過片面地方式去對待施工現(xiàn)場管理的某一項工作。

1.3 基礎性管理原則

施工現(xiàn)場管理作為一種基礎性管理，在執(zhí)行的過程中就必須處理好各項基礎工作，例如定額計量工作、標準化工作、原始記錄工作以及業(yè)務核算工作等[2]。

1.4 群眾性管理原則

施工現(xiàn)場管理涉及的工作內(nèi)容較多，必須依靠參與管理和施工的人員共同配合才能較好地完成現(xiàn)場施工管理的這一項復雜的工作。在施工現(xiàn)場管理過程中，要求管理和施工人員能夠加強自身的素質(zhì)，重視每一個環(huán)節(jié)。

1.5 服務性管理原則

要確保施工現(xiàn)場的管理能夠落到實處，管理層各級部門都應該遵循服務性管理原則，積極鼓勵項目部進行各項施工現(xiàn)場的管理工作，使相關管理人員能夠無后顧之憂的去管理施工現(xiàn)場[3]。

2 施工現(xiàn)場管理的關鍵內(nèi)容

2.1 了解圖紙內(nèi)容，進行圖紙會審

就設計圖紙對施工單位而言，為了使相關施工人員對設計的施工圖紙的要求以及內(nèi)容特點有一個深入、全面的理解，施工企業(yè)應該首先建立一套完整有效的圖紙學習與檢驗措施，其次結合施工現(xiàn)場的實際條件深入研究施工設計圖紙的可行性，最后解決實際施工條件與設計圖紙之間的出入，確保設計的施工圖紙能嚴格準確地作為建筑施工的依據(jù)。在先決條件滿足的前提下，施工企業(yè)可以盡可能地參與到設計方案的制定過程，這樣就能實時了解設計圖紙的意圖，更加有效地結合設計圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況及時調(diào)整施工技術，同時既可以避免設計上的返工又可以減少施工單位一些沒必要的調(diào)整，從而能更好地提高建筑企業(yè)的施工效率。工程項目施工之前，施工單位與設計單位必須要共同對待施工的項目工程的所有施工圖紙進行嚴密的審查與核對。在掌握好施工圖紙內(nèi)容的情況下，施工單位必須再進一步對施工圖紙進行核查，待建設單位組織與施工單位及設計單位共同會審確認沒有任何施工問題之后，施工單位才能進行現(xiàn)場施工[4]。

2.2 技術交底

技術交底是施工現(xiàn)場技術管理方式得以保障的基礎，它包含了施工圖紙交底和各項工程技術交底等諸多部分。與此同時，對于施工項目中的關鍵工程以及采用的新工藝、技術、材料等都要進行全方位的交底。在公路施工當中，各項技術交底工作主要包括以下幾個部分：（1）總工將施工方案反饋于項目經(jīng)理;（2）項目經(jīng)理將各項施工管理技術交底于各項工程負責人;（3）技術交底的關鍵環(huán)節(jié)是針對具體施工管理人員，這直接的影響到施工現(xiàn)場是否會出現(xiàn)較大問題[5]。

2.3 材料驗查

施工作業(yè)人員對于公路材料的驗查是施工單位開工之前較為重要的一項工作，這將嚴格確保公路工程的質(zhì)量不會受到公路材料的影響。施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員必須牢牢依照施工現(xiàn)場的技術管理規(guī)范，要周期性的檢查各類公路材料是否存在質(zhì)量問題。

2.4 保障技術管理的安全性

在進行施工現(xiàn)場技術管理的同時必須要讓施工作業(yè)人員能夠無時不刻地了解到現(xiàn)場施工安全的重要性。除此之外，相關部門還應當建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，并且進一步加強現(xiàn)場施工的安全技術工作。同時，施工現(xiàn)場的技術管理人員還有必要對噪音、粉塵以及廢渣等環(huán)境污染物進行相應的防治處理工作，降低這些不良因素對施工工作人員的影響[6]。

2.5 技術復核及核定

針對公路路基、路面等工程情況的技術復核必須依照相關的設計文件與技術標準來執(zhí)行。技術復合的主要目的就是確保施工單位在施工過程中產(chǎn)生一些較為嚴重的錯誤而影響公路工程的質(zhì)量。技術核定是施工過程中的一項技術管理工作，在技術核定過程中發(fā)現(xiàn)的問題一般是施工圖紙存在偏差、材料不符合設計要求以及某一施工環(huán)節(jié)更適用于某項新施工工藝技術等[7]。

3 提高施工現(xiàn)場管理的對策

3.1 加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

施工企業(yè)現(xiàn)場的技術管理人員的實際管理能力與水平也是加強公路企業(yè)整個施工技術管理的一個重要影響因素。因此，公路企業(yè)不僅要著重施工技術人員技術水平的培訓與提高，更要重視施工技術管理人員的人才引進，同時加強施工技術管理人員的專業(yè)化培訓。此外，應設置相應的監(jiān)督人員嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場以及施工技術管理人員的工作，提高技術管理人員的整體水平。除了一系列嚴格的制度規(guī)程外，公路企業(yè)還應建立起合理的績效考核制度，鼓勵施工技術管理人員不斷學習新技術、新的管理方法，從而不斷提高自身的施工技術水平以及管理水平。施工現(xiàn)場管理人員是整個項目的牽頭人和領導者，所以要保證施工現(xiàn)場各項方案可行性，并且不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，加強施工單位內(nèi)部管理人員培訓，將安全和質(zhì)量落實到每個班組上[8]。

3.2 建立健全施工技術管理制度

施工企業(yè)為加強施工現(xiàn)場技術管理必須進一步完善施工管理方面的相關制度，加強企業(yè)技術資料系統(tǒng)性的管理與維護的同時更好地保證了工程項目完工后的合理使用，并且還能為后續(xù)的工程維護、改造等工作提供完整、真實的技術支持與依據(jù)。此外，加強施工技術管理的同時還要嚴格要求施工技術人員遵循規(guī)定的技術準則來執(zhí)行工作，施工單位更要落實執(zhí)行好這一行動技術準則。在公路工程施工中要想全面提升施工質(zhì)量，在整個施工質(zhì)量管理與控制過程中應該按照國家相關規(guī)范和制度，提高施工細節(jié)化管理，保證其質(zhì)量。首先就要建立一套符合工程施工的規(guī)范制度，將整個施工過程進行系統(tǒng)化的管理，摒棄以往的人情管理模式。其次在進行施工質(zhì)量管理過程中可以采取多元化的管理手段，例如結合施工進度創(chuàng)新施工方案，合理調(diào)控人才機制的運用。最后在具體的施工中要建立有效的責任分配制度，每個人都應當為自己的施工行為承擔相應的責任，如果存在違法行為一定要嚴厲懲治[9]。

3.3 結合工程實際情況進行施工技術管理

就公路工程的實際情況而言，各項工程在施工技術管理方面都存在著一定的差異性，這就意味著施工管理人員如果想要徹底管理好施工現(xiàn)場的各種情況，就必須結合工程項目的實際情況來進行施工現(xiàn)場的技術管理，并要讓這種管理方式與整個工程中的施工設計圖紙、施工質(zhì)量管理、以及安全管理緊密結合，做到安全有效地施工、保質(zhì)保量。

3.4 做好施工現(xiàn)場安全管理

公路工程項目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，形成較為嚴密的管理體系。對于承包施工的單位來說，對其公路工程施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。根據(jù)工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，監(jiān)督機關可以及時根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。另外，在公路施工現(xiàn)場，現(xiàn)場安全通道需要保持暢通，且出入安全通道要做好個人防護措施，防止意外事件發(fā)生，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行安全防護，降低事故發(fā)生概率，保持安全通道，消防通道暢通，應急救援通道暢通[10]。

4 結語

綜上，公路工程項目施工涉及面廣、影響施工的要素多，一個健全的施工現(xiàn)場管理以及施工技術管理對確保公路工程的施工質(zhì)量水平以及促進施工企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。公路施工單位應對施工現(xiàn)場施工技術管理的重要性有一個充分認識，并結合實際施工情況針對性地調(diào)整各項施工管理技術方式，為我國施工現(xiàn)場的技術管理方式提供一個可靠的管理模式。

參考文獻

[1] 趙勝強.當前公路工程安全文明施工管理存在的問題與對策探討[J].城市建筑，2013（16）：103.

[2] 田治東，陳寧，延新棟.淺析如何構建企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理和建筑安全文明施工管理平臺[J].建筑安全，2016（01）：52-54.

[3] 文靜，陳雅琴.公路工程建設項目精細化管理措施分析[J].工業(yè)設計，2017（4）：186.

[4] 唐前松.T梁預應力智能張拉精細化施工工藝及施工控制[J].公路工程工程，2011（04）：155-157+169.

[5] 劉園，王崢.試析鐵路隧道施工安全管理與風險預警技術的應用[J].綠色環(huán)保建材，2017（09）：117.

[6] 孫麗.公路工程安全管理現(xiàn)狀的價及對策探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（10）：121-122.

[7] 李國文，程金良，郭晶，等.高速公路交通安全設施的作用分析及其在交通安全管理中的需求[J].上海公路，2009（04）：18+22-36.

[8] 華昕若.BIM技術在高速公路跨線橋施工安全管理中的應用研究[J].公路工程，2017（01）：147-151.

[9] 文筱蕓.淺談高速公路施工安全管理中存在的問題及其對策[J].黑龍江交通科技，2011（02）：113.

[10] 夏環(huán)環(huán)，汪華剛.高速公路施工安全管理問題探析[J].中國高新技術企業(yè)，2010（19）：170-171.