創(chuàng)新全球化時代開放信用體系思考

于會永

[提要] 當全球化進入到一個新的階段，創(chuàng)新的分工進一步加深，各國根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，長板合作，各司其職。實現(xiàn)國家之間、企業(yè)之間長板和長板的拼接，形成創(chuàng)新全球化時代。中國在新一輪的創(chuàng)新浪潮中，成功鍛煉出一批優(yōu)秀企業(yè)家和專家。當創(chuàng)新生態(tài)化以后，這種復雜的、大規(guī)模的、開放的制造能力，就成為最被需要也是最稀缺的能力。但是中國有很多企業(yè)走的是“熟人文化”路線，導致國外的科技企業(yè)來中國尋找制造能力的時候遇到的都是“一次性訂單”，很難做長期合作。盡快融入西方開放的信用體系是中國成為全球創(chuàng)新生態(tài)中心的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;全球化;科技;合作;信用

本文系吉林省委黨校一般課題研究成果

中圖分類號：F722 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年1月31日

在人類分工越來越精細的趨勢下，經(jīng)濟全球化的程度進一步加深?；仡櫲蚧臍v史，會發(fā)現(xiàn)一個清晰的脈絡：全球化1.0，是貿(mào)易全球化的時代。從人類文明開始到第二次工業(yè)革命，典型的是橫跨歐亞大陸的絲綢之路，它進行的是物與物的全球交換。這時候，大規(guī)模的貿(mào)易主要是資源型的，技術(shù)企業(yè)服務于資源型的規(guī)模生產(chǎn)，其主打區(qū)域市場，由于產(chǎn)品賣不遠，只能服務當?shù)睾椭苓叺氖袌觥Ｋ?，像德國、瑞士都存活了大量的精工細作的小公司。全球?.0，是企業(yè)全球化的時代。它起始于第二次工業(yè)革命，成熟于二戰(zhàn)后，國家和國家之間開始用理性談判，而不是用戰(zhàn)爭來解決問題，國際的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)規(guī)則開始建立。這時候，企業(yè)就可以跨國布局，不光可以將產(chǎn)品銷售到國外，還可以去別國生產(chǎn)，調(diào)用別國資源。全球化3.0，是產(chǎn)業(yè)分工全球化的時代。它興起于20世紀80年代，并一直盛行到今天。全球化3.0和2.0最大的區(qū)別就是產(chǎn)業(yè)鏈從企業(yè)內(nèi)部建設變成外部生態(tài)協(xié)作。例如一部蘋果手機有上千個零部件，由上千家公司參與，在不同的國家生產(chǎn)和組裝，這就是全球化3.0的代表。如今是全球化4.0，也就是創(chuàng)新全球化的時代。創(chuàng)新的分工進一步加深?？萍紕?chuàng)新鏈條上的四個環(huán)節(jié)，科研、研發(fā)、量產(chǎn)、市場，很可能分布在不同的國家，需要國家與國家之間的協(xié)作才能完成。

一、已進入科技創(chuàng)新全球化時代

有很多人在認識上有誤區(qū)，一直認為創(chuàng)新是局部的事情。例如建設產(chǎn)業(yè)園，以為創(chuàng)新在一個區(qū)域內(nèi)就可以發(fā)生。但實際上，越是前沿科技越不可能在一個區(qū)域內(nèi)，甚至無法在一個國家內(nèi)完成。國家和國家之間創(chuàng)新協(xié)作的程度會進一步加深，協(xié)作各方之間的關(guān)系會越綁越緊。有學者認為“全球化4.0”是服務的全球化。比如，世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人克勞斯·施瓦布認為，與上一輪全球化導致發(fā)達國家藍領失業(yè)相比，服務的全球化有可能危及白領的飯碗。很多發(fā)展中國家有才能、低成本的工人將取代富裕國家的白領人員。但是，服務全球化早在10年前就在推行，現(xiàn)在看來明顯行不通，例如讓印度人服務美國人的需求，由于文化差異，他并不理解美國人的需求是什么。所以，產(chǎn)業(yè)全球化之后，應該是創(chuàng)新的全球化，即科技創(chuàng)新協(xié)作的深化。全球化的一個基本原則就是各國根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，長板合作，各司其職。

而且，這種比較優(yōu)勢是超越國界的。比較優(yōu)勢，指的是基于資源和基于地域的地緣優(yōu)勢。隨著社會分工的深入，還會產(chǎn)生基于科技的比較優(yōu)勢。比如，印度人擅長IT編程，大量科技創(chuàng)新企業(yè)的軟件開發(fā)職能可能會交給印度。外包服務商和國外科技企業(yè)之間，不是簡單的買與賣的關(guān)系，而是創(chuàng)新生態(tài)的協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)開始嘗試這種模式。在印度建立幾千人的編程團隊，給美國的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)軟件，只收取非常低的開發(fā)成本，然后以股權(quán)或期權(quán)的形式，占有一定的股份。相當于中國用制造當投資，印度可以用編程當投資，實現(xiàn)協(xié)作雙方的長期綁定。創(chuàng)業(yè)企業(yè)出讓未來的一小部分利益，就可以用到全世界最好的人才、最好的技能和最好的資源。

二、中國在科技創(chuàng)新全球時代的優(yōu)勢

財富的來源變成了人而不再是資本，更不是資源。未來，基于科技人才的比較優(yōu)勢會越來越重要。社會需要的也不是通才，什么都能自己干。而看重的是你最拿手的優(yōu)勢，在整個創(chuàng)新生態(tài)中，能夠處在哪個環(huán)節(jié)，占住哪個位置。

中國在全球創(chuàng)新生態(tài)中的核心人才是什么呢？答案是科技制造家。中國在新一輪創(chuàng)新浪潮中成功鍛煉出一批優(yōu)秀的能夠支持創(chuàng)新制造的企業(yè)家和專家。當創(chuàng)新生態(tài)化以后，這種復雜產(chǎn)品的、大規(guī)模的、開放的制造能力，就成為最需要也是最稀缺的能力。科技制造家才是中國在全球創(chuàng)新生態(tài)中的不可或缺的價值的核心原因。中國應該充分意識到科技制造家的價值，全世界也應該意識到他們的獨特貢獻，這樣創(chuàng)新才能做得更好。

站在當下看全球創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新的源頭在世界各地都有。雖然美國的高校比較多，但是英國也有，以色列也有，這些地方都能生長出創(chuàng)新的幼苗。但是，他們培育創(chuàng)新的土壤并不肥沃。很多科技創(chuàng)新企業(yè)在國外長不大。國外沒有對接先進科技的制造能力。中國創(chuàng)新的土壤肥沃，我們可以利用制造能力將世界各地創(chuàng)新的幼苗都吸引到中國來，讓它們在中國長成參天大樹。除了將國外科技企業(yè)引到中國。中國的科技制造家也應該研究全球制造的分布，哪里有本地市場和本地產(chǎn)業(yè)集群的需求，就去做戰(zhàn)略投資。不光做投資，還幫助國外科技企業(yè)建廠，派科技制造家去美國指導制造。這樣我們給世界的印象就不再是“中國制造Made in China”而是“本地出品，中國人制造Made by Chinese Locally”。這才是全球創(chuàng)新生態(tài)的新形勢。

三、中國在科技創(chuàng)新全球化時代中的劣勢

在科技創(chuàng)新全球化時代，企業(yè)將會用到匹茲堡的人工智能技術(shù)，特拉維夫的CEO，迪拜的資本，倫敦的設計，班加羅爾的軟件開發(fā)，深圳的制造能力，最后在香港上市。這是一個強強聯(lián)手的局面。每個國家、每個企業(yè)憑借比較優(yōu)勢，實現(xiàn)國家之間、企業(yè)之間長板和長板的拼接，最終加速創(chuàng)新，造福人類社會。

前景很美好，但我們也要認清過程中的阻礙?，F(xiàn)在，全世界的科技產(chǎn)品都依賴中國制造。但是，國外的科技企業(yè)來中國尋找制造能力的時候經(jīng)常是兩眼一抹黑，全靠碰運氣。很多合作是隨機發(fā)生，大部分是一次性的訂單。所以，部分中國企業(yè)就養(yǎng)成在火車站門口開飯館的心態(tài)，不重視長期信用。比如，有的代工企業(yè)不管能不能做出產(chǎn)品，都是先接了單再說，等到發(fā)現(xiàn)自己交不了貨了再違約。還有業(yè)內(nèi)一直有個說法叫“平行出口”。某國外公司找中國代工工廠生產(chǎn)小家電，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，結(jié)果發(fā)現(xiàn)代工企業(yè)自己也偷偷生產(chǎn)了很多件在其他渠道賣。這些做法，和當今中國在全世界的地位和貢獻是不相稱的。我們要融入創(chuàng)新全球化時代，就需要改變這個局面，需要建立統(tǒng)一的、符合國際標準的商業(yè)規(guī)則。

四、中國在科技創(chuàng)新全球化時代需加強開放信用

中國是圈層社會，是農(nóng)耕文明和草原文明塑造的混合體。在圈層社會里，人與人之間的關(guān)系像漣漪一樣，一圈一圈往外擴散。關(guān)系越近，我們之間就越有義務幫忙。距離越遠，信任會隨著距離遞減。做生意的時候，對親朋好友就會各種照顧。對陌生人，就可以不講信用。這是一種熟人信用體系，親疏有別。但是，歐美是海洋文明。在開放的海洋文明中，西方形成了開放的信用體系。開放的意思就是，做生意和人際關(guān)系的遠近無關(guān)，對待陌生人和熟人的行為準則都一樣。融入這種開放的信用體系，是中國成為全球創(chuàng)新生態(tài)中心的必經(jīng)之路。我們要學會利用開放合作的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里面建立信用，慢慢就會形成開放信用的社會。

當你要和一個外國人開展合作的時候，哪怕你們之前根本不認識，可以開啟“三步走”戰(zhàn)略。第一步，亮出自己的信用。所謂信用，其實就是你的歷史。你要上來先說我是誰，做過什么，我做過的事跟對方的連接點在哪？比如說，要去看一個企業(yè)，會介紹自己說，我投過很多個美國企業(yè)，為這些企業(yè)做了什么，這些企業(yè)對我的評價如何，可以把這些CEO的電話給對方，讓對方可以隨時去聯(lián)系，去核實。這就是開放信用，隨時跟誰都能談。要學會亮你自己的信用，瞬間讓對方震驚于你的信用有多好，這樣雙方就成朋友了。第二步，知道自己的價值，也知道對方的價值，要做長板合作。這種基于價值的匹配，重要的不是熟人推薦，而是雙方的價值。你展示了你的信用，也展示了你的能力，我們就能開始合作。第三步，考慮到對方的利益，充分替對方著想。簽署合同的時候，提的建議要互利，要完全考慮到對方的顧慮，考慮到對方的需求，考慮到如何去盈利。

總之，先和對方建立信任，再談后續(xù)的合作細節(jié)，這不僅是我們和國外科技企業(yè)的交往之道，也是人際關(guān)系的相處之道。當然，要在短時間內(nèi)，改變中國的熟人文化比較難。但是，可以從規(guī)范上改變，把對接科技企業(yè)的接口標準化。比如，企業(yè)在商業(yè)運作的過程中，采用標準化文本，所有的交易都采用同一個合同。政府在招商引資的時候，采用標準化的政策，給所有人的條件都是一樣的，沒有什么單獨的優(yōu)惠。因為你能單獨給我優(yōu)惠，也能單獨給別人優(yōu)惠，我不能確保你給我的是最優(yōu)惠的。而我希望的是，你給我的優(yōu)惠條件不是一次性的，也不是千人千面的，而是盡量持久的、穩(wěn)定的，你能許諾這個政策以后會長期有效。這才是真正吸引國外科技企業(yè)的地方。

五、小結(jié)

所以，中國要對接全球科技，光有能力不行，還必須建立海外信用。我們要意識到，利潤不是眼前的一筆訂單，而是要形成長期合作關(guān)系，幫助科技企業(yè)成功，分攤科技企業(yè)的后期價值。當全球化進入到了一個新的階段，創(chuàng)新的分工進一步加深，我們就必須學會建立開放的商業(yè)信用體系，才能更好地對接科技創(chuàng)新。如果我們能夠認識創(chuàng)新生態(tài)的價值，重構(gòu)我們對全球創(chuàng)新生態(tài)的戰(zhàn)略布局，就有可能借助這次科技創(chuàng)新的機遇，利用全球最好的資源，實現(xiàn)中國的全球化布局。

主要參考文獻：

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