企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新探究

李翔宇

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，我國的信息化水平也有了較大的提升，對于我國企業(yè)來說，信息化管理起著至關重要的作用，并且逐漸推廣開來，就目前來看，我國的市場化競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在這一環(huán)境下獲得成功，就應該重視自身的信息化建設以及管理水平，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的關鍵所在。基于此，本文首先對企業(yè)的信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的關系和目前存在的問題進行了闡述和探討，并提出了相應的策略，以此幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè);信息化建設;管理;創(chuàng)新

1 企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng)新的關系

對于企業(yè)的管理創(chuàng)新來說，它能夠在很大程度上為企業(yè)的信息化建設提供基礎，并為其發(fā)展提供全面的方案，企業(yè)的信息化建設在某種意義上算是企業(yè)發(fā)展的革命，它不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而是創(chuàng)建出一套新穎的模式來保證企業(yè)能夠滿足當前的市場需求，保證企業(yè)的規(guī)范化管理。值得注意的是，企業(yè)的信息化建設也會創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，完善企業(yè)的考核評價體系，企業(yè)的信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著密不可分的聯(lián)系，表面上的結合只會使得企業(yè)的發(fā)展難以繼續(xù)，只有進行本質的融合才能避免企業(yè)被市場所淘汰[1]。

2 企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

2.1 管理能力不足

我國企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要大量的資金和人才，但是許多企業(yè)在進行企業(yè)管理的時候使用的還是較為傳統(tǒng)的管理方式，不隨著時代的發(fā)展進行轉變，這樣不僅對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生著影響，還耽誤工作的時間。隨著我國科技的不斷發(fā)展進步，現(xiàn)代的科學技術有著全新的變化，但是許多的企業(yè)專業(yè)技術人員卻不做好本職工作，不積極進行知識的汲取，這也就使得企業(yè)難以真正將新型技術應用于企業(yè)平臺上，阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步，企業(yè)的信息化建設工作也難以順利展開[2]。

2.2 投入力度不足

就目前來看，我國許多的企業(yè)在激烈的市場競爭中開始將注意力轉移到企業(yè)的信息化建設方面，并且開始重視企業(yè)的管理創(chuàng)新問題，但是依然有部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)信息化建設的重要性，沒有深刻理解企業(yè)信息化建設的特點。甚至有一部分的企業(yè)安于現(xiàn)狀，并不愿意將精力放置在企業(yè)的創(chuàng)新管理中。除此之外，我國有一部分企業(yè)在初級階段比較有信息化建設的積極性，并且投入了較多的精力，但是后期卻逐漸失去耐心，認為信息化建設所需時間較長，便直接放棄。

2.3 組織效力不足

對于當代企業(yè)來說，企業(yè)部門之間的資源配置往往是通過內部的管理體系來進行的，這樣一來，也很容易出現(xiàn)資源分配不均的情況，雖然有些企業(yè)部門能夠按照上級的指示來進行資源分配，但是由于種種原因，資源分配工作逐漸開始松懈，最后出現(xiàn)難以解決的資源配置問題。除此之外，有許多的企業(yè)部門為了自身的利益采取信息保密手段，這樣也會大大降低企業(yè)資源共享的效率，信息難以在企業(yè)內部進行有效的傳遞，那些有用的企業(yè)信息往往掌握在少數(shù)人手中，這不僅使得企業(yè)的規(guī)劃能力大大降低，還會使得企業(yè)難以適應市場環(huán)境逐漸被淘汰。

3 企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新策略

3.1 提高企業(yè)信息化管理力度

提高企業(yè)的信息化管理力度主要指的是將企業(yè)信息化建設看作是核心，對內部的信息系統(tǒng)進行開發(fā)、實施和維護，將企業(yè)的核心項目管理和信息化管理看作是重中之重，對于工作系統(tǒng)中出現(xiàn)的種種問題及時進行故障原因排查，發(fā)現(xiàn)問題之后及時處理問題，以此保證優(yōu)化系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。在面對企業(yè)的績效管理工作時，應該對規(guī)劃制定的信息化績效指標進行及時的監(jiān)控和評估，并按照評估結果進行改進[3]。

3.2 將信息化應用于企業(yè)之中

要想將企業(yè)的信息化管理工作落到實處，企業(yè)的相關工作人員就應該及時掌握新興的信息化技術，充分了解如何提高企業(yè)信息化管理的細節(jié)。就目前來看，企業(yè)不僅應該對信息化網(wǎng)絡技術進行全面的掌握，還應該開發(fā)相應的技術工具，以此幫助企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，讓信息化技術和企業(yè)管理進行充分的融合。值得注意的是，企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，應該將大量的精力和資金投入到企業(yè)的信息化建設之中，以此為財務管理奠定基礎，除此之外，相關企業(yè)還應該對管理工作進行科學的規(guī)劃。

3.3 充分利用新技術

企業(yè)要想不斷發(fā)展進步，就應該充分利用新型技術，第一，企業(yè)應該把握新機遇，不斷進行技術創(chuàng)新工作。第二，既然還應該積極學習并掌握目前的最新的互聯(lián)網(wǎng)技術，這樣也能夠幫助企業(yè)充分認識客戶，篩選資源，為運營工作打下基礎。第三，企業(yè)應該及時轉變傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式，不斷進行升級和改造。值得注意的是，我國即將開始為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，并提供了許多的政策基礎，隨著市場對新產(chǎn)品的需求不斷加大，企業(yè)的信息化建設和管理創(chuàng)新工作面臨著新的機遇，應該快速進行變革，早日實現(xiàn)轉型，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎[4]。

4 結束語

綜上所述，企業(yè)的信息化建設與管理創(chuàng)新工作有著密不可分的關系，所以企業(yè)在進行管理創(chuàng)新工作時也不應該忽視信息化建設工作，以此幫助管理創(chuàng)新工作的開展。本文首先從管理能力不足、投入力度不足以及組織效率不足三個方面，對于企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng)新工作存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決策略，包括提高企業(yè)信息化管理力度、將信息化應用于企業(yè)之中以及充分利用新技術三個方面。以此對企業(yè)信息化建設進行全面的掌握，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長久的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李盼盼，許萍.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設及管理過程中存在的問題及策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（33）：15.

[2] 申明新.加快企業(yè)信息化建設 推動煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新[J].煤炭經(jīng)濟研究，2002，（7）：16-17.

[3] 吳邦國.大力推進企業(yè)信息化建設 帶動各項工作創(chuàng)新和升級——在推進企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場會上的講話[J].中國經(jīng)貿導刊，2001，（24）：5-9.

[4] 吳邦國在推進企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場會上強調 大力推進企業(yè)信息化建設 帶動各項工作創(chuàng)新和升級[J].中國會計電算化，2001，（12）： 7-8.