“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”共建命運共同體

張桂霞｜文

中國鋁業(yè)股份廣西分公司是在鄧小平同志親切關懷下建成的大型國有企業(yè)，是集礦山開采和氧化鋁生產于一體的現(xiàn)代化大型綜合性鋁冶煉企業(yè)，是中國鋁業(yè)股份公司旗下的標桿企業(yè)。近年來，中鋁廣西分公司工會認真貫徹中央及自治區(qū)黨委《關于新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》精神，充分發(fā)揮產業(yè)鏈上“龍頭”企業(yè)工會優(yōu)勢，與產業(yè)鏈上公有制企業(yè)和非公企業(yè)聯(lián)合開展“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”工作，取得了顯著成效。

開展“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”工作背景

隨著鋁工業(yè)的快速發(fā)展，中鋁公司作為控股或參股股東，最近幾年在平果基地相繼建成東南亞陸港公司、廣西華磊新材料有限公司、廣西華眾建材公司（中鋁占股35%）等3 家國有企業(yè)和混合所有制配套企業(yè)，主要為中鋁廣西分公司提供運輸服務、供電供汽、生產廢棄物加工利用等服務業(yè)務，是中鋁廣西分公司生產緊密的合作伙伴。公司工會按照《自治區(qū)總工會關于新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》以及《自治區(qū)總工會關于深入開展“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案》的要求，針對3 家配套企業(yè)存在的工會組織不健全等問題，通過黨建帶工建，積極推進產業(yè)鏈企業(yè)開展“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”工作。

建立健全“兩個”組織

公司黨委高度重視開展“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”工作，并就建立健全黨工組織召開專題會議進行研究部署。提出3 家配套企業(yè)黨組織在公司黨委統(tǒng)一領導下，實行一體化管理；工會組織按照隸屬管理原則，接受公司黨委和公司工會及地方工會的雙重領導。公司黨委副書記、工會主席與企業(yè)負責人進行溝通，宣傳黨的主張和組建工會的好處，提高企業(yè)經營者對工會組織的認識。同時，公司工會多次派人進行指導，規(guī)范建會程序和工會選舉工作。目前，3 家配套企業(yè)全部建立了工會組織，共發(fā)展會員1053 人。

深化“四項”工程

公司工會在3 家配套企業(yè)聯(lián)合開展“建功工程、陽光工程、溫暖工程、文體工程”。

一是深化“建功工程”。圍繞“建設世界一流綜合性鋁產業(yè)基地”的戰(zhàn)略目標，團結動員廣大職工為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮主力軍作用。公司工會組織開展勞動競賽、技術培訓、師帶徒、技能競賽、評選先進操作法等職工經濟技術創(chuàng)新活動，發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室” “工人先鋒號” “金牌工人”品牌效應，開展五級技師評聘、班組長培訓、班組管理經驗交流分享會、現(xiàn)場觀摩會等，促進職工素質提升，優(yōu)化技術指標。一系列建功工程的開展，激發(fā)了廣大職工的內生動力，加快培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質產業(yè)工人隊伍，改善了生產指標，降低了生產成本，提高了企業(yè)的經濟效益。2018年，中鋁駐桂企業(yè)共有339 名職工取得了技能職務和專業(yè)技術職稱晉升和聘任；駐桂企業(yè)組隊參加第十二屆全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽，奪得團體優(yōu)勝獎第一名；廣西分公司全年優(yōu)化生產技術指標51 項，有17 項指標位于行業(yè)前列；華磊公司輕合金、熱電工序相繼投產，主要指標電解鋁直流電耗在中鋁同期建成的4 家企業(yè)中名列前茅；公司工會在華磊公司設立的“宏偉勞模創(chuàng)新工作室”開展了“降低陽極毛耗”攻關項目，噸鋁陽極毛耗從502 千克下降至495 千克，年節(jié)約成本1036 萬元；東南亞陸港公司增強了核心競爭力，業(yè)務拓展了69%；華眾公司基礎建設有效推進，一期工程計劃一年后建成投產。“建功工程”為各企業(yè)促進形成了聯(lián)建、聯(lián)享、聯(lián)贏的工作格局。

二是深化“陽光工程”。公司注重加強企業(yè)民主管理，聯(lián)合召開中鋁股份駐桂企業(yè)職工代表大會，督促落實職代會職權，簽訂集體合同和工資集體協(xié)商。目前，3 家配套廠家職代會建制率達100%。開展大黨建與行政工作“雙百分”考核，對“三重一大”等工作進行檢查，召開職代會代表團（組）長聯(lián)席會議，由職工代表表決重要問題，督促各企業(yè)按程序處理重大事項。對三供一業(yè)移交等涉及廣大職工住戶利益的問題，召開廠情發(fā)布會，維護職工利益。每季度向全體職工會員開展思想動態(tài)調研，廣泛征集職工意見，解決職工關心的問題?！瓣柟夤こ獭贝龠M了公司重大事項的規(guī)范化管理，保障了職工利益。

三是深化“溫暖工程”。每年聯(lián)合開展“送溫暖”活動，為會員購買互助保險、發(fā)放節(jié)日慰問品、開展困難職工幫扶、組織職工療休養(yǎng)、開展夏季送清涼等諸多關愛行動?！皽嘏こ獭碧嵘藛T工們的幸福感，增強了企業(yè)的凝聚力。

四是深化“文體工程”。每年聯(lián)合舉辦迎新春文藝晚會、元宵游園晚會、書畫美術攝影作品展和足球、乒乓球、氣排球、拔河比賽等賽事，來自各個企業(yè)的廣大職工會員因共同興趣愛好走到一起，組成14個文體聯(lián)協(xié)會，長期開展文體活動?！拔捏w工程”增進了各公司間職工的交流和友誼，促進了職工身心健康，繁榮了企業(yè)文化。

公司工會統(tǒng)一開展廣西“工人先鋒號”及企業(yè)“勞動模范”“金牌工人”的評選活動，同時大力宣傳公司“創(chuàng)一流”的企業(yè)文化理念，引領各企業(yè)廣大職工當先鋒做表率創(chuàng)一流業(yè)績。經過公司工會推薦，配套企業(yè)獲得了諸多殊榮：2019年華磊公司榮獲廣西“五一勞動獎狀”，電解二工區(qū)運行甲班榮獲廣西“安康杯”優(yōu)勝班組，張曉軍榮獲廣西“五一勞動獎章”等榮譽稱號。

實現(xiàn)“一個”目標

公司工會曾榮獲全國“職工之家”、全國廠務公開民主管理單位等榮譽稱號，在平果鋁基地有著較強的示范引領力和影響力。近年來，圍繞“服務企業(yè)，服務職工，建一流工會”的工作目標，在配套企業(yè)分廠、車間和班組大力開展職工小家建設。

公司工會制定了“職工小家”建設標準，做到“四有”即有組織機構、有陣地、有活動、有規(guī)范。從“職工素質、凝聚合力、民主管理、工作業(yè)績、自身建設”五個方面抓工作細節(jié)，形成了工會“職工小家”規(guī)范化工作體系。目前，各企業(yè)、分廠、車間職工小家建設達100%，班組職工小家覆蓋率達96.6%。各基層職工小家通過開展學習培訓活動、技術練兵、師帶徒等工作，提升員工素質；通過開展幫扶慰問、文體活動，增強凝聚力；通過開展合理化建議、勞動競賽等活動，提升企業(yè)生產技術指標；通過開班會、公開欄、微信、郵件等多種渠道行使民主權利，呈現(xiàn)出基層工會工作活力。

守望相助，共建共享。中國鋁業(yè)廣西分公司工會通過開展“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”活動，建設溫暖的“職工之家”，工會工作呈現(xiàn)出新局面，形成了中鋁股份駐桂企業(yè)相互融合、相得益彰、攜手共進、共同發(fā)展的良好態(tài)勢，為建設世界一流綜合性鋁產業(yè)基地注入了強大動力。