施維展 創(chuàng)新引航 高頻騰飛

廖群嚴(yán) 程晨

創(chuàng)新是什麼

是破舊立新，是永不止步

於施維展先生來說

創(chuàng)新是一家工廠進(jìn)步的靈魂

五年前，他銳意創(chuàng)新

從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等進(jìn)行全方位改革

推出新的主打產(chǎn)品——烙畫筆

令烙鐵這一傳統(tǒng)行業(yè)有了新的定義

令烙畫這一傳統(tǒng)藝術(shù)有了新的表現(xiàn)方式

更令其旗下工廠“高頻”有了騰飛的不竭動(dòng)力

引領(lǐng)業(yè)界，展翅於世界市場(chǎng)

在傳統(tǒng)上下功夫，以創(chuàng)新贏得市場(chǎng)

“如果五年前不大膽創(chuàng)新，或許今天人們就看不到高頻了。”

創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題，若用於傳統(tǒng)行業(yè)，更能凸顯出其非凡的創(chuàng)造力和蓬勃的生命力。毋庸置疑，高頻電業(yè)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理——施維展先生對(duì)此頗有發(fā)言權(quán)。因?yàn)?，由他不斷改革、引領(lǐng)業(yè)界的“烙畫筆”，助推著烙畫，讓這一古老的藝術(shù)形式有了全新的藝術(shù)創(chuàng)作手法。

烙畫，是我國民間珍貴的稀有畫種，堪稱“中華一絕”。早在上世紀(jì)九十年代，作為電烙鐵行家，施維展先生就一直有生產(chǎn)一些簡單的烙畫工藝品遠(yuǎn)銷海外，因銷量不大，也未曾引起他大量投入。後來，由於其專注的工業(yè)烙鐵行業(yè)受到?jīng)_擊，他未雨綢繆，開始尋求新的出路。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，施維展先生發(fā)現(xiàn)烙畫筆在海外很多家庭用戶的DIY市場(chǎng)廣闊，遂決意將其原本就有生產(chǎn)的烙畫筆進(jìn)行改良。如何從家庭用戶的角度進(jìn)行改良和創(chuàng)新呢？這成為他當(dāng)時(shí)亟需解決的問題。為了找到改良之法，他在市面上廣招人才，無果。無奈之下他在工廠里內(nèi)招，有一名廚師毛遂自薦，沒想到這位有過美術(shù)功底的廚師竟然成為了改良烙畫筆的關(guān)鍵人物，他就是陳東敏?！案牧贾暗睦赢嫻P粗糙難用，氣得他一邊畫一邊提出改良意見，從而在使用中給了我們?cè)S多有效意見?！笔┚S展先生為此專程成立烙畫筆研發(fā)室和研發(fā)小組，針對(duì)陳東敏的反饋意見一一改進(jìn)。從恒溫到變溫，費(fèi)時(shí)一年，終於研發(fā)出適應(yīng)初學(xué)者和資深畫家使用的好用、耐用、易用的烙畫筆，使這一古老創(chuàng)作方式具備了前所未有的表現(xiàn)能力。成功研發(fā)以後，烙畫筆也成為了其公司的新拳頭產(chǎn)品。

有了拳頭產(chǎn)品，未曾想出口卻受阻，這讓施維展先生吃了閉門羹，“最開始銷售不理想，不同國家有不同的安規(guī)認(rèn)證，我們出現(xiàn)在烙畫筆行業(yè)又算是新品牌?！睘榱伺まD(zhuǎn)局面，他一邊貼牌生產(chǎn)，一邊慢慢地樹立自家口碑聲譽(yù)，最終帶動(dòng)公司成功轉(zhuǎn)型，也使“高頻”成為了歐美、澳大利亞、俄羅斯、南美、非洲等地的烙畫筆主要生產(chǎn)商！

堅(jiān)持做品質(zhì)，是施維展先生開工廠數(shù)十年的自我要求。正因?yàn)槿绱?，才讓他在近期遭遇中美貿(mào)易戰(zhàn)，還能逆勢(shì)高走。在一些歐美國家，產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)壞了還可以換新，零售商若是售賣質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，無疑加大了成本，索性轉(zhuǎn)賣價(jià)格相對(duì)高但質(zhì)量更有保證的產(chǎn)品，從而讓施維展先生獲得了長期的穩(wěn)定訂單。

在管理上下功夫，以創(chuàng)新贏得主動(dòng)

“我們的管理越來越簡單，為什麼？是因?yàn)樯旗蹲鰷p法?！?/p>

“如果讓我拼價(jià)格，我拼不了，如果讓我拼質(zhì)量，我有信心?？梢哉f，當(dāng)下我們不是出售產(chǎn)品，而是在出售公司形象。”為何施維展先生有如此信心？這得益於他在工廠運(yùn)作上健康有序的管理。

“說起在傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，我們主要體現(xiàn)在兩方面，除了產(chǎn)品，第二就是生產(chǎn)自動(dòng)化。五年前，隨著人工高漲，我們投放了大量資源在研發(fā)自動(dòng)化生產(chǎn)上，前後花了不少心血，不過在人工高企的當(dāng)下，幫了我們不少的忙。其一，能平衡我們對(duì)人工增長的需求。就我們當(dāng)前的管理力量，管理400名工人是最適合的，因而訂單增加，我們就再加大自動(dòng)化機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)，最終將所需人手控制在400人；其二，自動(dòng)化機(jī)臺(tái)，目標(biāo)在一年內(nèi)回本，且在無訂單時(shí)無需更多開銷。”

如此一來，在他人面臨工廠難做、工人難管的局面時(shí)，施維展先生卻輕鬆自如。當(dāng)然這還得益於他在管理上的創(chuàng)新?！白鰷p法”是其在管理上的智慧所在，“我們會(huì)將工作中不合理的部分去掉，再加入合理的部分?！痹瓉?，他在工廠中設(shè)立了“提案獎(jiǎng)”，讓工人放心大膽地提出工作當(dāng)中不合理的部分，“例如，機(jī)器的改進(jìn)、部門間的互動(dòng)等，由工人提出的提案經(jīng)過討論後會(huì)進(jìn)行運(yùn)行期，如果真的提升了效率，提案者將得到獎(jiǎng)勵(lì)，且每年年終還會(huì)評(píng)出最佳的三個(gè)提案，再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

在提案獎(jiǎng)的鼓勵(lì)下，不但大大調(diào)動(dòng)了工人們的勞動(dòng)積極性，還大大地調(diào)動(dòng)了工人們的工作創(chuàng)造能力，而工人們積極地提案，令得整個(gè)工廠的運(yùn)作越發(fā)順暢，而管理越發(fā)輕鬆?！半m然給提案者發(fā)了獎(jiǎng)金，但實(shí)質(zhì)上提升工作效率為公司減去了更多無價(jià)的成本，而頒獎(jiǎng)給予員工們的是認(rèn)可和信任，也讓他們有了更強(qiáng)的歸屬感?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2020/04/16/qkimagesjrhrjrhr202004jrhr20200401-3-l.jpg"/>

多年的管理經(jīng)驗(yàn)，令施維展先生形成了一套管理原則並嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了在管理上的監(jiān)控?！拔覀兠恳粋€(gè)部門會(huì)有一個(gè)周日常表，每周都會(huì)匯總到我這裡。若碰到問題，大家就針對(duì)該問題碰頭，重新評(píng)估，再一一分析、記錄和解決，制定新的流程和計(jì)劃?！彼赋?，幫助大家解決工作上的困難，其實(shí)就是幫助工廠的發(fā)展，要謹(jǐn)慎用心對(duì)待。“當(dāng)行之有效的管理大原則定下來並嚴(yán)格執(zhí)行，管理就輕鬆了?！?/p>

“做工業(yè)這麼多年，最大的收穫之一是參加了東莞市長安外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)。每年，通過東莞市長安外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)促進(jìn)在內(nèi)地的港商有非常理想的交流和溝通，令到大家不再是單打獨(dú)斗。2019年，協(xié)會(huì)做了一個(gè)總結(jié)，將上一年定下的20個(gè)項(xiàng)目全部完成。其中，協(xié)會(huì)組織參觀了會(huì)員單位，使大家在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，資源共享，共同進(jìn)步?！?/p>

未雨綢繆，讓工廠在可控下發(fā)展

“父親告訴我兩條經(jīng)商法則，一是誠信，二是量力而行。”

時(shí)至今日，烙畫不但在中國成為了一種風(fēng)格高雅的藝術(shù)欣賞品和國際友人的饋贈(zèng)禮品，而且還備受世界各地人民的喜愛。不得不提，靈活先進(jìn)的烙畫筆的不斷銳意創(chuàng)新，讓烙畫這一古老的創(chuàng)作方式具備了前所未有的表現(xiàn)能力，意義非凡，同時(shí)也改變了一些人的生活。

據(jù)悉，陳東敏在推動(dòng)烙畫筆改革的過程中，不斷精進(jìn)畫藝，由他創(chuàng)作的烙畫《白尾鹿》獲得第十三屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)——光明新區(qū)專項(xiàng)活動(dòng)、第三屆烙畫展覽交易會(huì)的銀獎(jiǎng)；《窗系列之遠(yuǎn)方》獲得第十四屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)期間配套文化活動(dòng)第四屆烙畫展覽交易會(huì)的金獎(jiǎng)，成功轉(zhuǎn)型為畫家。

“經(jīng)過一次次的更新?lián)Q代，我們希望我們的產(chǎn)品能帶給用戶一個(gè)快樂的使用體驗(yàn)，而烙畫筆是我們的主打產(chǎn)品之一?！背酥?，施維展先生還同時(shí)研發(fā)出了燙金筆、烙皮革畫筆、切割發(fā)泡膠專用器具、蠟燭機(jī)等，擁有StarkTex？、Hot Craft Hobby？、Takumi？等知名熱銷品牌。

“做工廠無法保證能長期運(yùn)作，因而我們每年都會(huì)思考一件事：什麼情況下會(huì)令到我們無法繼續(xù)下去，在來年就要避開。為此，我們會(huì)對(duì)未來的環(huán)境或者每一件產(chǎn)品作相應(yīng)的預(yù)測(cè)，適時(shí)作出改變?！背诉@種未雨綢繆的憂患意識(shí)，施維展先生的經(jīng)營智慧一部分還來自父親的教誨：“父親給了我兩大經(jīng)商教誨，一是誠信，無論何時(shí)，誠信不能破產(chǎn)；二，少使用銀行貸款，這決定了我的工廠不會(huì)發(fā)展得很大很快，但能肯定的是，工廠會(huì)在我的可控范圍內(nèi)穩(wěn)固發(fā)展?！?/p>

穩(wěn)扎穩(wěn)打的施維展先生，經(jīng)營工廠30多年，而其中的智慧和管理之道，都圍繞著“創(chuàng)新”兩字展開。說到創(chuàng)新，以不變應(yīng)萬變，這正是符合時(shí)代的呼喚、社會(huì)的需要，也正如此，他才能帶領(lǐng)著“高頻”不斷發(fā)展，成為了行業(yè)中的常青樹，追逐事業(yè)上一個(gè)又一個(gè)新高度。