企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與預(yù)防研究

莫漢超

【摘 要】近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，我國的企業(yè)也得以快速成長，但是在企業(yè)經(jīng)營的過程中面臨著多種風(fēng)險，給企業(yè)的管理工作帶來很大的困難。其中，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理者需要特別重視的，因為它和企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相連，為了讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，盡可能地降低經(jīng)濟(jì)損失。文章就企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與預(yù)防進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險與預(yù)防

【中圖分類號】F832.51;F275【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）02-0200-02

隨著時代的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這也讓許多企業(yè)的經(jīng)營管理模式逐漸發(fā)生了變化，邁向?qū)⒇攧?wù)管理作為企業(yè)管理核心工作的階段。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)的財務(wù)管理工作中占據(jù)重要地位，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，并不會因為人的意志和觀念發(fā)生變化而有所變動，也不是具體的實物形態(tài)，但是卻與企業(yè)的生死存亡緊密相連。有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作雖然不能完全避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，但是可以盡量避免或者降低危害，保護(hù)企業(yè)的利益不受重創(chuàng)。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理工作，深入研究財務(wù)風(fēng)險，找到科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)防途徑，確保企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時可及時應(yīng)對，最大限度地降低企業(yè)的損失，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.1 內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險指的是存在的一些不確定因素讓企業(yè)在未來的發(fā)展經(jīng)營中喪失償債能力，股東未來的收益也會受到的影響。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于整個生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，財務(wù)風(fēng)險包括投資、籌資、資金回收及收益分配4個方面的風(fēng)險。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可以來自內(nèi)部環(huán)境，也可能來自外部環(huán)境，但是都能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動產(chǎn)生重大的影響，也有著比較顯著的特點(diǎn)。一是客觀性，財務(wù)風(fēng)險與個人主觀意識無關(guān)，是客觀的存在的，其中企業(yè)外部風(fēng)險和社會大環(huán)境緊密相連，是不可能消除的。二是不確定性，財務(wù)分析是無法準(zhǔn)確測算出財務(wù)風(fēng)險的，不過企業(yè)可以依靠自己的經(jīng)驗和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)避免或者降低風(fēng)險造成的損失，但是外部環(huán)境所帶來的風(fēng)險無論是在時間還是影響程度方面都是不確定的。三是全面性，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，一旦發(fā)生就會危及企業(yè)的多個方面。四是激勵性，企業(yè)為了避免財務(wù)風(fēng)險，會相應(yīng)地增強(qiáng)風(fēng)險的監(jiān)管力度，不斷創(chuàng)新管理方法和理念，抵御風(fēng)險的同時也會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。五是共存性，風(fēng)險是和挑戰(zhàn)并列存在的，而風(fēng)險和收益之間也是這樣的關(guān)系，也就是說高風(fēng)險也會帶來高收益。

2 財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防的重要性

由于財務(wù)管理風(fēng)險存在全面性、不確定性等特點(diǎn)，因此它未來會給企業(yè)帶來的消極影響都是未知的，所以對企業(yè)來說，提前做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作非常重要。首先，風(fēng)險預(yù)防有利于讓企業(yè)穩(wěn)定地開展財務(wù)活動。出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險的情況都是不確定的，企業(yè)需要積極做好風(fēng)險預(yù)防工作，讓資金快速完成周轉(zhuǎn)，盡可能地縮短資金周轉(zhuǎn)時間，有助于順利運(yùn)用資金進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營。其次，有助于企業(yè)建設(shè)一個良好的經(jīng)營環(huán)境。造成財務(wù)管理風(fēng)險的因素是多方面的，其中領(lǐng)導(dǎo)者的不規(guī)范經(jīng)營與內(nèi)部控制機(jī)制的不健全可以歸納為主要原因，因此要深化企業(yè)每一位員工對內(nèi)部控制的認(rèn)知程度，增強(qiáng)他們的風(fēng)險預(yù)防意識，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營建設(shè)一個良好且穩(wěn)定的環(huán)境。最后，有利于保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受影響。風(fēng)險預(yù)防是幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要財務(wù)活動，能讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，甚至避免財務(wù)風(fēng)險，能高效保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受財務(wù)風(fēng)險的影響。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀問題分析

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展讓企業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生變化，財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，如何做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，現(xiàn)已成為企業(yè)經(jīng)營者重點(diǎn)思考的問題。時代的發(fā)展讓企業(yè)原有的財務(wù)風(fēng)險管理工作逐漸暴露出很多問題，影響了財務(wù)風(fēng)險預(yù)防效率，主要問題集中在以下幾個方面。

3.1 企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的認(rèn)知不足

在企業(yè)管理者看來，如何創(chuàng)造更多的利潤是企業(yè)的主要工作，對于財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性認(rèn)識還存在很大的不足。當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營還主要依靠粗放式的財務(wù)管理理念，管理者在財務(wù)風(fēng)險管理工作中過于重視經(jīng)濟(jì)效益方面的數(shù)據(jù)，而忽視了財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)帶來的參考價值。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的不重視和意識欠缺，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，部分企業(yè)甚至使用高負(fù)債的經(jīng)營方法來實現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)的目標(biāo)，這顯然會讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步增大。

3.2 財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作的執(zhí)行力不強(qiáng)

現(xiàn)在很多企業(yè)雖然已經(jīng)有相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，但是在執(zhí)行力方面卻還存在著很大的不足，簡單的預(yù)防措施是無法達(dá)到財務(wù)風(fēng)險預(yù)防效果的，但是風(fēng)險預(yù)防工作開展速度遲緩，也會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓財務(wù)風(fēng)險預(yù)防體系的運(yùn)行效果大打折扣。如果財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作和財務(wù)人員的個人績效不掛鉤，那么就容易造成財務(wù)人員對此項工作的重視程度不夠，工作積極性不高，也會埋下更大的財務(wù)風(fēng)險隱患，給企業(yè)的財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行造成阻礙。

3.3 財務(wù)風(fēng)險預(yù)防缺乏有效機(jī)制作為支撐

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，其蘊(yùn)藏著很多潛在的風(fēng)險，需要企業(yè)制訂相關(guān)方案預(yù)防。但是很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)防機(jī)制缺乏創(chuàng)新、不夠健全，難以滿足在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險有效預(yù)防的目標(biāo)。不健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制不利于企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的測算與分析，進(jìn)而會導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時不能快速制定應(yīng)對措施，讓企業(yè)面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

4 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)防路徑探索

4.1 加強(qiáng)管理者財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識

企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、制度制定、決策制定等都由企業(yè)的管理層確定，因此管理層加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險重要性的認(rèn)知非常關(guān)鍵，這樣可以減少企業(yè)在投資方面由個人主觀原因帶來的影響。隨著企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的重視程度逐漸提高，既有利于幫助企業(yè)避免或減少損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，又有助于增加員工的收入，提高員工的工作積極性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展努力工作。企業(yè)可以采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)管理層對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的重視程度：一方面，通過開展培訓(xùn)活動對管理者的風(fēng)險預(yù)防意識進(jìn)行培訓(xùn)，深化他們對于風(fēng)險預(yù)防工作重要性的認(rèn)知;另一方面，可以把財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作和管理者的個人績效相結(jié)合，有利于調(diào)動他們開展風(fēng)險預(yù)防工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

4.2 增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險預(yù)防工作執(zhí)行力度

財務(wù)人員雖然不是企業(yè)財務(wù)管理工作機(jī)制的主要決策者，但是其執(zhí)行力度會直接影響財務(wù)機(jī)制的作用和效果。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)人員執(zhí)行風(fēng)險預(yù)防工作的力度。一方面，可以把員工的個人績效和財務(wù)風(fēng)險預(yù)防體系的執(zhí)行情況相掛鉤，達(dá)到提高員工執(zhí)行工作積極性的效果，逐漸增強(qiáng)他們的執(zhí)行力度;另一方面，要想方設(shè)法地讓員工自覺地提高自己的執(zhí)行力度。那么，指導(dǎo)員工充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險管理的重要性就是一個有效的手段，待員工的風(fēng)險意識加強(qiáng)后，他們便會主動投入到風(fēng)險預(yù)防工作中去。

4.3 健全并創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制能夠為企業(yè)提供解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施，為企業(yè)安全度過財務(wù)危機(jī)指明方向。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制需要依靠專業(yè)的人才隊伍完成。首先，企業(yè)應(yīng)該成立一支高水平的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊，為企業(yè)高效完成預(yù)防財務(wù)風(fēng)險工作奠定人才基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過對內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)或者從外部引進(jìn)人才等方式組建專業(yè)團(tuán)隊。其次，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理工作的實際狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，結(jié)合真實案例深入探究，進(jìn)而為財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制的制定提供有價值的參考依據(jù)。在完成財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制的制定工作后，還要實時進(jìn)行優(yōu)化，逐步讓其與企業(yè)更加地適應(yīng)，促進(jìn)其效用發(fā)揮到最大。

5 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險貫穿于所有環(huán)節(jié)，其特有的客觀性、不確定性、全面性、激勵性及共存性這5個特點(diǎn)決定了準(zhǔn)確測算財務(wù)風(fēng)險的難度之大。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，除了可以幫助企業(yè)順利開展財務(wù)活動，還可以為企業(yè)創(chuàng)建一個良好的經(jīng)營環(huán)境，以及保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受重大影響。針對目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作中存在的管理者對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防重要性的認(rèn)知不足、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作的執(zhí)行力不強(qiáng)、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防缺乏有效機(jī)制作為支撐等問題，本文提出相應(yīng)的解決方法，可以從加強(qiáng)管理者財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識、增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險預(yù)防工作執(zhí)行力度、健全并創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制等方面予以解決，力爭提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作的效率，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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