防疫復(fù)工 有力有序
——說說企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)里的“安全經(jīng)”

2月10日起，企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情防控任務(wù)愈發(fā)繁重，挑戰(zhàn)更加艱巨。為確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序，從各級(jí)政府到各個(gè)企業(yè)紛紛采取各類防控措施，設(shè)置重重 “關(guān)卡”。在這里，本刊邀請(qǐng)了7位來自不同企事業(yè)單位的干部或職工，講述他們單位應(yīng)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的 “安全經(jīng)”。

懷柔區(qū)推出了“1+3”工作模式助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工

懷柔區(qū)委宣傳部新聞科科長(zhǎng) 姜東浩

按照市政府 “一手抓疫情防控、一手抓復(fù)產(chǎn)復(fù)工”要求，懷柔區(qū)推出了 “1+3”工作模式，通過 “企業(yè)吹哨、街鄉(xiāng)部門報(bào)到”工作機(jī)制，助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

首先，懷柔區(qū)嚴(yán)格落實(shí)四方責(zé)任，采取 “1+3”工作模式，即在項(xiàng)目工程正式復(fù)工之前，在企業(yè)自查合格的基礎(chǔ)上，還需行業(yè)、防疫、屬地政府三方聯(lián)合檢查合格后方可正式復(fù)工，并建立起主管部門與企業(yè)、衛(wèi)健、屬地 “四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，全力做好企業(yè)的防控管理工作。以中關(guān)村懷柔園為例，該園區(qū)位于懷柔科學(xué)城區(qū)域內(nèi)，園區(qū)范圍廣、企業(yè)多。為了幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，園區(qū)第一時(shí)間就建立復(fù)工防疫組織體系，部門聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防聯(lián)控，按照地理位置將園區(qū)劃分為10個(gè)網(wǎng)格、30個(gè)區(qū)域，一對(duì)一負(fù)責(zé)包片網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)的復(fù)工指導(dǎo)。截至目前，園區(qū)共有120家企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)工，復(fù)工企業(yè)占比已超六成。

其次，堅(jiān)持 “問題導(dǎo)向”，通過吹哨報(bào)到解決企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工難題。雷諾利特北京醫(yī)療事業(yè)部是一家專門生產(chǎn)輸液藥品相關(guān)材料的企業(yè)。企業(yè)復(fù)工準(zhǔn)備中，50名返京人員不具備居家觀察條件，住所一時(shí)無(wú)法解決。企業(yè)吹哨，屬地雁棲鎮(zhèn)政府、懷柔區(qū)經(jīng)信局、區(qū)衛(wèi)健委以及鎮(zhèn)派出所相繼報(bào)到。經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，從3家備選酒店中確定一家，作為集中安置該企業(yè)員工酒店，同時(shí)聯(lián)系了飯店為員工統(tǒng)一配送用餐，為企業(yè)的順利開工提供了保障。

在為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供幫助和保障的同時(shí)，懷柔區(qū)還加大了監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)不合格的馬上叫停。廟城鎮(zhèn)一企業(yè)因落實(shí)防疫措施不到位，復(fù)工第一天就被責(zé)令停產(chǎn)整頓。這家企業(yè)在前期檢查中，流程、預(yù)案和防疫物資儲(chǔ)備等均符合復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)，鎮(zhèn)里也嚴(yán)格進(jìn)行了檢查，批準(zhǔn)了復(fù)工申請(qǐng)。但在復(fù)工當(dāng)天的檢查中，該企業(yè)卻存在進(jìn)出人員登記記錄不完整、員工進(jìn)出未測(cè)體溫、門口未鋪設(shè)消毒墊等防疫措施不到位的情況。根據(jù)規(guī)定，廟城鎮(zhèn)企業(yè)防控檢查組對(duì)該企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了教育，責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓。

截至目前，懷柔區(qū)160家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，已復(fù)工復(fù)產(chǎn)128家，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)80%。懷柔科學(xué)城及其配套項(xiàng)目已有19個(gè)復(fù)工建設(shè)。備受關(guān)注的五大科學(xué)裝置工程已有4個(gè)復(fù)工建設(shè)。

打造職工信任的“大后方”

北京順政排水有限公司副經(jīng)理 李響

新冠肺炎的爆發(fā)給這個(gè)新年增添了一絲陰霾。今年除夕，北京順政排水有限公司的156名職工已經(jīng)接到放假通知。但隨著國(guó)家對(duì)新冠肺炎疫情的判斷和北京市一系列防疫工作的布置，我的內(nèi)心是忐忑的。全體職工能夠響應(yīng)號(hào)召居家不外出嗎？春節(jié)值守的職工們?nèi)绾伪ＷC自身安全？公司是否能夠按時(shí)在初七復(fù)工？如不能按時(shí)復(fù)工，公司的生產(chǎn)工作能否正常開展？這一連串的疑問在我的心中盤旋。

在北京啟動(dòng)新冠肺炎疫情防控一級(jí)響應(yīng)后，我主動(dòng)向公司經(jīng)理請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后，全面協(xié)調(diào)公司行政辦公室和采購(gòu)部做好復(fù)工前的防疫物資儲(chǔ)備，同時(shí)安排部署復(fù)工前后勤所管理的各項(xiàng)工作。

排水公司復(fù)工后，疫情形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，綜合管理部全員出動(dòng)，合理分工協(xié)作，穩(wěn)定公司的 “大后方”。復(fù)工至今，綜合管理部在職工微信群每日更新官方疫情通報(bào)；風(fēng)險(xiǎn)防控部出具嚴(yán)密的復(fù)工方案；工會(huì)傳達(dá)孕期、哺乳期女職工優(yōu)待政策，在三個(gè)廠區(qū)設(shè)立隔離室，及時(shí)更新防疫物資使用情況，詢問困難職工防疫需求；宣傳部對(duì)公司LED大屏幕實(shí)時(shí)更新并發(fā)布防疫常識(shí)，正面引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)疫情，做好自身防范；紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)違反隔離政策，不帶口罩的職工進(jìn)行處罰，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，警示職工復(fù)工防疫從自身做起；黨群部總結(jié) “七步工作法”，號(hào)召公司全體黨員疫情期間下沉至社區(qū)參與志愿服務(wù)，發(fā)揮模范作用。

復(fù)工后，公司食堂衛(wèi)生安全成為重中之重。為避免職工聚集用工作餐，2月11日，我們緊急制訂并發(fā)布了新冠肺炎疫情期間的食堂用餐制度，要求公司3個(gè)食堂的廚師每日進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，每日至少3次對(duì)食堂進(jìn)行消毒，同時(shí)要求食堂工作人員對(duì)體溫監(jiān)測(cè)和消毒工作進(jìn)行微信群拍照 “打卡”。為避免交叉接觸，日常配送食材只能送至廠區(qū)門口，由廚師自行搬運(yùn)至食堂；取消非值班值守職工的早晚餐，午餐采取分時(shí)段取餐制度，禁止在食堂大廳內(nèi)用餐；設(shè)立佩戴口罩標(biāo)識(shí)牌，懸掛每日更新日期的消毒標(biāo)志。為避免人員聚集，限制不得超過5人同時(shí)在食堂打飯和清洗餐具，在食堂內(nèi)外排隊(duì)等候打飯及清洗餐具必須人均間隔1米。

這個(gè)由黨群、紀(jì)檢、風(fēng)險(xiǎn)、人力、辦公室、工青婦組成的14人團(tuán)隊(duì)，在抗擊新冠肺炎這場(chǎng) “沒有硝煙的戰(zhàn)役”中，真正成就了 “小后勤，大后方”。

四方面保障助企業(yè)成為員工的“貼心人”

北京市政集團(tuán)黨群工作部宣傳干事 李雨薇

新冠肺炎疫情爆發(fā)，迅速席卷全國(guó)，給全國(guó)人民日常生活和企業(yè)生產(chǎn)工作帶來很大影響。疫情總會(huì)過去，企業(yè)還要發(fā)展，尤其對(duì)于北京市政集團(tuán)這樣的施工類國(guó)企，還承擔(dān)著冬奧會(huì)配套工程、北京城市副中心建設(shè)等重點(diǎn)工程，因此在推進(jìn)防疫工作的同時(shí)，統(tǒng)籌有序推進(jìn)生產(chǎn)復(fù)工格外重要。為此，集團(tuán)堅(jiān)持做好防疫與復(fù)工兩手抓、兩不誤，目前已經(jīng)成功累計(jì)復(fù)工41個(gè)項(xiàng)目。這離不開企業(yè)在人員管理、環(huán)境管理、復(fù)工方式和物資保障等方面做出的努力。

在特殊時(shí)期，市政集團(tuán)將防疫和職工安全作為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格離京人員管理和返京人員指導(dǎo)，全面實(shí)施員工健康狀況監(jiān)測(cè)，所屬各單位堅(jiān)持每天上報(bào)返京人員、在崗人員及一線作業(yè)人員等人員數(shù)量和信息。對(duì)于返京人員，按要求向社區(qū)上報(bào)信息，嚴(yán)控重點(diǎn)疫情地區(qū)人員返工，對(duì)其他地區(qū)返京人員做好服務(wù)管理，在京隔離14天后方能上崗。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的健康教育和健康提示，督促員工加強(qiáng)自我防護(hù)。

為了讓已經(jīng)返京復(fù)工的企業(yè)職工和農(nóng)民工兄弟工作安心、住宿放心，集團(tuán)每天安排專人對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)、物業(yè)樓宇、項(xiàng)目部等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒殺菌處理，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施封閉管理。比如想進(jìn)市政大廈辦公，就比平常 “費(fèi)事”許多，不僅要經(jīng)過花名冊(cè)核查，體溫監(jiān)測(cè)兩次，出入登記一次，還要嚴(yán)格遵守四處張貼的防疫告示。就連職工們平時(shí)最愛邊吃邊聊的 “餐廳飯暇”時(shí)間，也被強(qiáng)制改成 “送餐上門”服務(wù)。

疫情期間，集團(tuán)格外注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的連貫性，在安全有序前提下逐步恢復(fù)生產(chǎn)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，合理安排生產(chǎn)調(diào)度，提前開展材料儲(chǔ)備和備品備件，有序安排管理人員和勞務(wù)人員逐步到崗，積極創(chuàng)造條件啟動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工、建材生產(chǎn)、工程設(shè)計(jì)各方面工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連貫和經(jīng)營(yíng)管理有序銜接。為減少人員聚集，靈活辦公、彈性辦公的方法被廣泛運(yùn)用，部分員工運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電話等方式實(shí)施員工居家辦公，真正實(shí)現(xiàn) “人不在，活兒不?！?。

想復(fù)工復(fù)產(chǎn)？防疫物資不能少。面對(duì)這特殊時(shí)期的 “搶手貨” “香餑餑”，集團(tuán)黨委、工會(huì)、行保系統(tǒng)加緊聯(lián)系購(gòu)買物資，分多個(gè)批次為一線建設(shè)者送去口罩、體溫計(jì)、測(cè)溫槍、消毒液、消毒酒精、消毒濕巾、洗手液、硫磺皂等急需防護(hù)物資，此外還根據(jù)工地實(shí)際情況，送去面包、牛奶、火腿、防寒軍大衣和慰問金等實(shí)用物資，為打贏此次疫情防控阻擊戰(zhàn)，守護(hù)職工生命安全和身體健康奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

責(zé)任分區(qū)包干到人防疫復(fù)工兩手抓

長(zhǎng)安汽車北京公司工會(huì)干事 李迎春

班前會(huì)職工拉大間隔距離后無(wú)法聽清發(fā)言內(nèi)容，公司采購(gòu)了小型擴(kuò)音器，配備至每個(gè)班組；擔(dān)心班組活動(dòng)區(qū)域消毒不徹底，公司安排專人對(duì)操作按鈕、班組公用物品及工具等進(jìn)行消毒……自2月18日復(fù)工以來，長(zhǎng)安汽車北京公司實(shí)施了四級(jí)網(wǎng)格化管理，責(zé)任分區(qū)，包干到人，保證防疫復(fù)工兩手抓，實(shí)現(xiàn)雙勝利。

當(dāng)復(fù)工的職工進(jìn)入廠區(qū)時(shí)就會(huì)看到，公司的出入口設(shè)置檢測(cè)登記點(diǎn)，進(jìn)入職場(chǎng)需檢測(cè)體溫并進(jìn)行登記。職工進(jìn)入園區(qū)至乘坐電梯，都有完整的動(dòng)線，公司粘貼間隔標(biāo)尺，要求保持間距排隊(duì)進(jìn)入車間。同時(shí)，職工被要求在公司辦公期間，全程戴口罩。

為確保全體職工熟知疫情防控相關(guān)知識(shí)，開工前，長(zhǎng)安汽車北京公司組織全體職工開展了防疫知識(shí)培訓(xùn)，并通過公司辦公系統(tǒng)設(shè)置了線上、線下兩種測(cè)試方法，不達(dá)滿分的職工不能上崗。在職工就餐方面，為了避免密切接觸，就餐實(shí)行分餐制，分區(qū)域、分時(shí)段自帶餐具打餐，單獨(dú)隔離就餐。在住宿方面，為防止人員流動(dòng)，宿舍實(shí)行了封閉式管理、隔離式入住，并實(shí)施了樓長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)監(jiān)控宿舍通風(fēng)、消毒及職工身體、心理狀態(tài)監(jiān)測(cè)，保障宿舍防疫 “最后一公里”。

人員防護(hù)做好了，消除了職工疑慮和恐懼，才能更好地投入工作。為了確保消毒徹底，不留死角，消毒用的材料是消毒液和75%的酒精。辦公區(qū)包括衛(wèi)生間、工區(qū)桌椅、推柜、門把手、便利購(gòu)柜子等，所用抹布均為新抹布，且都單獨(dú)使用。消毒完之后再用酒精噴霧對(duì)空中和地面噴了一遍，并進(jìn)行開窗通風(fēng)。車間在公司統(tǒng)一消毒區(qū)域外，針對(duì)車間過道、班組園地、打卡處、休息區(qū)等職工必經(jīng)區(qū)域，全體黨員排班消毒，保證每日3次。此外，車間組織各區(qū)域負(fù)責(zé)人每天下午3點(diǎn)進(jìn)行 “每日防疫小結(jié)”，總結(jié)不足。

生產(chǎn)一線也是戰(zhàn) “疫”前線。公司倡導(dǎo)職工 “特立獨(dú)行”——1個(gè)人負(fù)責(zé)2個(gè)工位，上料、打栓、檢查……生產(chǎn)任務(wù)重了，但生產(chǎn)質(zhì)量絕不落下。沖壓車間班組早會(huì)從以班為單位細(xì)化到以組為單位，減少人員聚集。此外，根據(jù)車間實(shí)際制訂更加細(xì)化的防控管理制度，形成問答試卷，確保每位職工從認(rèn)知上重視，把防疫復(fù)工的各項(xiàng)內(nèi)容爛熟于心。

對(duì)于所有返京職工，公司則按照相關(guān)要求進(jìn)行自我隔離14天。同時(shí)，公司每日系統(tǒng)推送信息，要求職工線上報(bào)備當(dāng)天體溫及身體情況。在工作期間，開通線上渠道，要求所有職工對(duì)外出安排、去向、返回時(shí)間等及時(shí)通過線上辦公系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)備。

分區(qū)施策 一崗一策防控疫情與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤

北京碧圣聯(lián)合水務(wù)有限公司宣傳專員 張慧慧

習(xí)近平總書記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新冠肺炎疫情防控工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)水電氣熱等城市 “生命線”維護(hù)，保障城市正常運(yùn)行。作為供排水管理企業(yè)，碧圣公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)要從1月31日算起。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形式，公司科學(xué)平衡生產(chǎn)中的動(dòng)與靜、統(tǒng)籌管理中的控與放，準(zhǔn)確處理疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)系，使全年無(wú)休、24小時(shí)服務(wù)民生的宗旨，在疫情期間不間斷。 “走在前”的復(fù)工復(fù)產(chǎn)我們這樣做：

抓防控、抗疫情是硬任務(wù)，抓生產(chǎn)、抓發(fā)展是硬道理，保供水、保排水是大民生。公司肩負(fù)著房山區(qū)41萬(wàn)余人的生活、生產(chǎn)用水供給，運(yùn)營(yíng)著3座污水處理廠，負(fù)責(zé)著房山區(qū)一半以上的水表安裝維修服務(wù)工作。面對(duì)疫情，供水、污水處理、水表維修樣樣關(guān)系到民生，樣樣不能誤。這是一場(chǎng)大考！疫情就是命令，防控就是責(zé)任，公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂防控方案，根據(jù)實(shí)際情況，將公司疫情防控類型劃分為職能部室、廠區(qū)運(yùn)營(yíng)和外勤三類，進(jìn)行 “分區(qū)施策”，做到防控疫情與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控關(guān)鍵在嚴(yán)、在控。公司采取果斷措施，第一時(shí)間封閉公司及各個(gè)廠區(qū)，嚴(yán)格管控進(jìn)出人員；每天對(duì)所有職工進(jìn)行體溫測(cè)量和登記；由專人每天定期對(duì)樓道、辦公室、車間等重要生產(chǎn)作業(yè)和生活居住區(qū)域，以及車輛、設(shè)備和各類工具進(jìn)行消殺滅菌；工作期間職工必須戴口罩，嚴(yán)禁串崗、串門，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí)，公司搭建線上線下混合式辦公模式，實(shí)行彈性工作制度；會(huì)議采取視頻會(huì)議形式，避免人員聚集；運(yùn)用供排水綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌管理公司各部門與各廠、線上與線下，全力確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有力有序。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控重點(diǎn)在細(xì)、在實(shí)。面對(duì)160多公里穿行于地下的供水 “生命線”，每天穿梭于城市、郊野的巡線員如何防護(hù)？面對(duì)房山區(qū)居民的水表維修，穿梭于千家萬(wàn)戶的維修員如何防護(hù)？面對(duì) “新冠病毒可能通過糞口傳播”的專家研判，污水處理廠職工如何防控？為此，公司實(shí)施 “一崗一策”，巡線職工必須佩戴口罩、手套外加進(jìn)出廠消毒，主動(dòng)與行人保持距離；水表維修人員除佩戴口罩、手套外，消毒液隨身攜帶，嚴(yán)禁與用水戶近距離接觸，維修前后所有設(shè)備必須消毒；污水廠職工運(yùn)行操作人員穿戴防護(hù)服、護(hù)目鏡、口罩和手套等防護(hù)用品，作業(yè)完畢后及時(shí)全面清洗……堅(jiān)決守住外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散的防線，保障居民用上安全水、放心水，保障河湖水環(huán)境安全。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)職工心理疏導(dǎo)在暖、在準(zhǔn)。受疫情影響，職工從心理到生理都受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司因人施策，從返京職工隔離期間送關(guān)心、返崗后防護(hù)用品的發(fā)放，到一線職工具體防護(hù)措施的科普，進(jìn)行全面安排；工會(huì)發(fā)揮 “娘家人”的作用，開展職工生日線上祝福活動(dòng)；宣傳部門積極構(gòu)建科學(xué)防控、攜手前行的良好氛圍，利用公眾號(hào)、微信群等，開辟 “疫”路有你板塊，用職工的身邊人身邊事，感召職工立足崗位作貢獻(xiàn)。

想職工所想、急職工所急，公司用包容和感恩的心，切實(shí)為職工構(gòu)建起 “家”一般的歸屬感。

國(guó)企老字號(hào)不懼“寒冬”傳溫暖

北京市通州小樓飯店黨支部副書記、工會(huì)主席 郭昂

春節(jié)原本是餐飲行業(yè)最繁忙的時(shí)候，年貨大棚和宴會(huì)預(yù)定都是小樓飯店歷年效益最好的階段，但突如其來的冠狀病毒打破了原本的祥和與期盼：宴會(huì)預(yù)定幾乎全部取消，街面上僅剩下腳步匆匆的社區(qū)志愿者和巡邏員。

除夕當(dāng)天，飯店召開緊急會(huì)議，制訂疫情應(yīng)急處理方案，第一時(shí)間做好疫情宣傳，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。當(dāng)時(shí)，疫情雖未全面爆發(fā)，但飯店工會(huì)積極行動(dòng)起來。一是緊急采購(gòu)口罩、84消毒液、測(cè)溫槍等物資，并分發(fā)到每一個(gè)員工手中，重點(diǎn)了解一線職工身體狀況，每日測(cè)量體溫并記錄；二是啟動(dòng) 《小樓飯店疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，每日噴灑消毒劑兩次并加強(qiáng)工作人員 “五病調(diào)離”管理，增加日間通風(fēng)，保證環(huán)境衛(wèi)生與安全；三是班子全員停休組成領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人值班，隨時(shí)處理突發(fā)事件；四是制訂輪休計(jì)劃，在疫情嚴(yán)重的情況下，妥善安排職工在家休假，減少交叉感染的幾率；五是對(duì)內(nèi)部進(jìn)行封閉管理，禁止夜間外出，對(duì)不返家的職工包吃、包住、包管理；六是由工會(huì)牽頭組織開展留守員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)管理制度和餐飲業(yè)法規(guī)，利用休息時(shí)間開展小組學(xué)習(xí)，提升職工綜合素養(yǎng)。

在社會(huì)責(zé)任上，小樓飯店這個(gè)通州百年老字號(hào)更沒有袖手旁觀。通過與所在蓮花寺社區(qū)聯(lián)系，我們?yōu)樯鐓^(qū)志愿服務(wù)者提供免費(fèi)午餐，平均每日配餐15份，受到了社區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與居民的熱烈歡迎，溫暖了志愿者們的心。為了服務(wù)周邊百姓的日常生活，我們堅(jiān)持早餐供應(yīng)與打包服務(wù)，并以露天售貨點(diǎn)的形式供應(yīng)成本價(jià)蔬菜，一直深受居民歡迎的熟食、主食、小菜售賣亭全天定時(shí)供應(yīng)。隨著周邊企業(yè)逐步復(fù)工，為有效避免人員密集就餐，小樓飯店研發(fā)一系列適合外賣和外送的營(yíng)養(yǎng)套餐，推行無(wú)接觸配送，職工一次性手套、口罩、消毒液、護(hù)目鏡穿戴整齊，在保障各方人員安全的前提下讓周邊企業(yè)職工吃上 “安心飯”。

面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，小樓飯店充分發(fā)揮國(guó)企老字號(hào)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，在大疫面前，為社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、群眾服務(wù)貢獻(xiàn)了國(guó)企老字號(hào)的力量。

推出“1+6”愛心舉措打贏“防疫情穩(wěn)經(jīng)營(yíng)”雙線戰(zhàn)役

北京市現(xiàn)代汽車有限公司黨委宣傳部宣傳主管 郝思媛

面對(duì)新冠肺炎疫情，北京現(xiàn)代堅(jiān)持落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、市委市政府、市國(guó)資委等上級(jí)有關(guān)疫情防控部署，以 “高度重視，嚴(yán)防死守”為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注企業(yè)員工身體健康的同時(shí)，也時(shí)刻關(guān)注著北京現(xiàn)代客戶的用戶需求。

越是危難時(shí)刻，越顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為確保復(fù)工，北京現(xiàn)代自新冠肺炎疫情出現(xiàn)以來，積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為，開展采購(gòu)防疫物資、購(gòu)買暖心蔬菜、開展獻(xiàn)血等公益活動(dòng)，時(shí)刻整裝以待，在這個(gè)特殊時(shí)期，溫暖著每一名職工。

“醫(yī)食住行保工宣”，圍繞職工做好全面疫情防護(hù)。北京現(xiàn)代在確保醫(yī)護(hù)方面制訂了疫情防控應(yīng)急預(yù)案，關(guān)注職工發(fā)熱，設(shè)置隔離室和專用應(yīng)急車輛。就餐采用分餐制、提供自帶食物，住宿執(zhí)行宿舍分區(qū)管理、一人一卡進(jìn)出管控，嚴(yán)格對(duì)班車進(jìn)行及時(shí)消殺、測(cè)體溫、控制乘坐率。在保護(hù)員工方面，以最短時(shí)間配齊防疫物資，每天對(duì)重點(diǎn)工作區(qū)域進(jìn)行消毒；采用精簡(jiǎn)會(huì)議、線上辦公等方式。在宣教方面，積極傳遞正能量，做好思想引領(lǐng)。

抗擊疫情的決心，從每一份擔(dān)當(dāng)開始。當(dāng)抗 “疫”進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，北京現(xiàn)代行動(dòng)立即推出 “1+6”愛心舉措，即：1大免費(fèi)殺菌“令”，6大護(hù)身“服”——貼心代辦 “服”、放心到店 “服”、安心駕乘 “服”、私享定制 “服”、保障延長(zhǎng) “服”、暖心購(gòu)車 “服”。此外，北京現(xiàn)代4S店在提前做好疫情防控工作的同時(shí)，積極開展 “線上”營(yíng)業(yè)，開設(shè)了 “藍(lán)繽抖音號(hào)”，通過直播對(duì)車輛功能、車輛故障問題進(jìn)行專業(yè)解讀，科普用車注意事項(xiàng)、預(yù)告最新購(gòu)車優(yōu)惠政策和活動(dòng)預(yù)告。利用直播、電商等線上平臺(tái)，通過 “方言說車” “主播”等形式，讓消費(fèi)者足不出戶就可以買到車。

疫情當(dāng)前，有放下口罩轉(zhuǎn)身就跑的人，也有放下豬肉、白菜轉(zhuǎn)身就離開的人……在北京現(xiàn)代也有這樣一幕?？吹奖本┈F(xiàn)代車主在朋友圈發(fā)出不能外出的信息，北京現(xiàn)代發(fā)起 “客戶特別關(guān)愛行動(dòng)”，利用救援車為社區(qū)居民送去愛心援助，同時(shí)發(fā)起免費(fèi)預(yù)約為愛車殺菌消毒活動(dòng)。

北京現(xiàn)代作為北汽集團(tuán)和韓國(guó)現(xiàn)代汽車集團(tuán)的重要合資企業(yè)，成立17年來一直積極投身社會(huì)公益事業(yè)，此次新冠肺炎疫情發(fā)生后，北京現(xiàn)代攜手現(xiàn)代汽車集團(tuán)分批次捐贈(zèng)了合計(jì)600萬(wàn)元的醫(yī)療物資和1000萬(wàn)元現(xiàn)金，用于病房運(yùn)營(yíng)和醫(yī)療設(shè)施購(gòu)置等。

疫情防控已經(jīng)到了最吃勁的關(guān)鍵階段，做好疫情防控工作，直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定。隨著北京現(xiàn)代復(fù)工生產(chǎn)，我們有勇氣和信念打贏 “雙線戰(zhàn)役”。