疫情過后，新品、小眾品牌如何破局

2020年庚子年，市場開年即被疫情困擾，被很多人看衰，但疫情終將要過去。今年，恰恰是新消費(fèi)品牌將要爆發(fā)的一年，消費(fèi)者群體變了，品牌也進(jìn)入了替換期，本土品牌將取代洋品牌，年輕品牌將取代老品牌，小眾品牌將蠶食大眾品牌。

新的一年，新品牌、小品牌如何破局

做品牌首先要搞清楚品牌的底層邏輯，這是我思考最多也是最關(guān)鍵的問題。品牌和消費(fèi)者的關(guān)系是什么？是什么將兩者緊密聯(lián)系在一起的？

產(chǎn)品，只有產(chǎn)品。

很多快速崛起的新晉網(wǎng)紅產(chǎn)品，并沒有什么名氣，更不是什么牌子貨，但因為產(chǎn)品做得好而迅速被大家喜歡并且圈粉無數(shù)。小愛音響，沒怎么做過宣傳推廣，但是，因為產(chǎn)品好，很快成為人們的客廳新寵。東北大板，樸實無華，甚至大家都不太清楚哪里產(chǎn)的，但不耽誤其持續(xù)熱銷，伊利、蒙牛的冰激凌，都是大品牌，廣告投入也不少，可就是干不過東北大板。

為何？背后的因素顯然是東北大板的產(chǎn)品力更強(qiáng)。

反過來講，再大的品牌，一旦產(chǎn)品失去競爭力，消費(fèi)者拋棄你的速度將超乎想象地快。

那好，核心問題來了：什么是好產(chǎn)品？或者說什么是能被消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品？

首先，與健康有關(guān)的產(chǎn)品品類將迎來爆發(fā)性增長。

疫情洶洶，黃金有價，健康無價。能讓大家健康將是人們的第一消費(fèi)訴求。跑步、游泳、球類等相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)性增長，比如，小米跑步機(jī)在疫情期間已經(jīng)是供不應(yīng)求。

保健概念的食品、飲料將是大機(jī)會。吃得健康、喝得健康將成為最顯著的消費(fèi)趨勢。因此，我認(rèn)為能提升免疫力的飲食將是市場絕對的新寵。這次疫情，大家都知道了免疫力的重要性，免疫力的價值勝過黃金，免疫力好，病毒再兇也能扛過去，免疫力不行，后果很嚴(yán)重。如果你的產(chǎn)品能提升免疫力，大家不買你買誰。

其次，能夠解決顧客痛點的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。

現(xiàn)在的消費(fèi)者一直被消費(fèi)市場包圍，已然變得非常挑剔與理性。產(chǎn)品如果沒有剛需，不能解決顧客痛點，將越來越難“混”。

什么是剛需？

疫情期間，出門要戴口罩，口罩就是剛需，結(jié)果口罩全部脫銷。

特斯拉發(fā)布了2019年的財報，財報顯示其業(yè)績已完勝奔馳、寶馬、奧迪等汽車巨頭，并且可以預(yù)見2020年依然是狂奔的態(tài)勢。為何一眾汽車巨頭完敗于特斯拉？很顯然，特斯拉解決了消費(fèi)者燃油的大痛點，既能為人們節(jié)省汽油費(fèi)用，又能緩解社會環(huán)保污染的問題。

還有被大家廣泛喜愛的小愛音響，只用語音說句話就可以播放自己喜歡的音樂，比使用遙控器方便、智能多了，徹底解決了遙控器不方便的大麻煩?？梢灶A(yù)見的是，以后遙控器將會很快被淘汰出局。

產(chǎn)品要自帶話語權(quán)，自帶銷售氣場

企業(yè)不可能或很少能夠穿越層層障礙，直接與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，即使溝通，那么多消費(fèi)者都要去溝通，也不現(xiàn)實，溝通不過來。但是，不溝通，產(chǎn)品價值又很難被消費(fèi)者迅速認(rèn)知、接受。

因此，企業(yè)實現(xiàn)與消費(fèi)者的溝通，最好的形式就是通過產(chǎn)品來實現(xiàn)。好的產(chǎn)品自帶話語權(quán)，自帶銷售氣場。

可以想象一下這樣的場景，消費(fèi)者走進(jìn)賣場，走向擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)呢浖埽ㄔ谔詫?、天貓、京東等線上平臺刷屏購物時，選擇你的產(chǎn)品而不選擇其他產(chǎn)品的原因是什么？是產(chǎn)品包裝與產(chǎn)品文案。

產(chǎn)品文案怎么寫？如何讓消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品而不買競品呢？

首先，把你的競爭優(yōu)勢充分闡述到位。什么是競爭優(yōu)勢？就是你獨(dú)有的、最厲害的優(yōu)點：比如90分旅行箱，最厲害的優(yōu)勢是堅固、耐用，采用德國科思創(chuàng)材質(zhì)，托運(yùn)時再怎么壓也不會變形，更不會破皮、褪色。

同時，在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價值時，只有一點還不夠，要形成產(chǎn)品優(yōu)勢矩陣，這樣才有效，優(yōu)勢越多，大家越是覺得物超所值。

其次，產(chǎn)品文案，要真實、要用大白話。不能冷冰冰地闡述專業(yè)名詞，盡管你的產(chǎn)品性能很好，但消費(fèi)者只要一看是專業(yè)名詞，就很容易會因為看不懂而刷過去。誰會購買連自己都看不懂的產(chǎn)品呢？

文案措辭要真實，要用大白話，就像你跟自己身邊的朋友推薦一個好產(chǎn)品一樣。

比如推薦汽車，你說動力強(qiáng)勁，大家沒感覺，這是書面語，觸動不了消費(fèi)者。但是你說：一踩油門就上去了，方向盤都握不穩(wěn)。消費(fèi)者一聽就很有現(xiàn)場感，就想去試試這款車動力到底有多強(qiáng)。

說完文案，我們再來看包裝。

包裝，就是顏值。我一再強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品一定要是顏值擔(dān)當(dāng)。這年頭，產(chǎn)品沒顏值或是顏值不高，基本上就沒什么市場了。

“好看”，正逐漸成為消費(fèi)者對產(chǎn)品最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。去年銷量好的產(chǎn)品，幾乎都是深耕顏值，比如故宮出品的文創(chuàng)產(chǎn)品、喜茶、戴森、中國李寧……都是顏值擔(dān)當(dāng)?shù)牡浞丁?/p>

現(xiàn)在的產(chǎn)品要想成功，老板或是管理層必須提升審美與藝術(shù)品位，不然，統(tǒng)統(tǒng)要吃大虧。尤其是食品，消費(fèi)者買不買很大程度上取決于包裝。食品的包裝一定要簡單，不能復(fù)雜，能讓人看見產(chǎn)品本身最好，所謂耳聽為虛、眼見為實，看著好，才會去伸手購買。

我有次逛超市，看見一盒麥芽糖，塑料包裝里面的麥芽上粘了滿滿的芝麻，我立馬走不動了，本來沒計劃買的，因為看到了產(chǎn)品上的芝麻，饞了，就買了。

產(chǎn)品為什么強(qiáng)調(diào)包裝，就是因為產(chǎn)品好的既視感，能挑起人的欲望，欲望一旦起來，是什么都擋不住的。

對于新品，尤其是食品來說，包裝很重要。

產(chǎn)品要注意細(xì)節(jié)

比如足力健老人鞋加寬加厚的前腳掌部分，就是專門根據(jù)老人的腳型設(shè)計的；戴森吹風(fēng)機(jī)中間的圓孔，可以使頭發(fā)更直更亮；號稱“面包之王”的桃李面包的葡萄干個個圓潤、飽滿；巴奴火鍋的毛肚，又大又鮮又脆；瓜子界中的勞斯萊斯——三胖蛋瓜子，大小幾乎一樣，個大、飽滿、香脆……

產(chǎn)品細(xì)節(jié)一旦做好了，檔次立馬上來了，貴點大家也覺得沒什么，消費(fèi)者也更容易接受。

魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，真正征服消費(fèi)者、打動人心的就是細(xì)節(jié)。產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在，同質(zhì)化趨勢愈發(fā)加劇，想要脫穎而出，拼的只能是細(xì)節(jié)了。

新品要學(xué)會借勢、跨界

借誰的勢？借成熟品牌的勢、借大牌的勢。比如龍澤潤寶這樣的珠寶品牌與奔馳、雷克薩斯聯(lián)合做年會，讓自己的珠寶成為高端車車友會的年會附贈禮品。大家體驗過龍澤潤寶的品質(zhì)后，覺得不錯，很多車主當(dāng)場就下單了。

再比如兒童攝影機(jī)構(gòu)、早教中心與月子中心聯(lián)合營銷，嬰幼兒最主要的消費(fèi)市場就很容易被他們牢牢占據(jù)。

當(dāng)下，做品牌一定要有資源整合能力，只靠自己悶聲做市場怕是很難起勢的。開拓思路，哪里都是我們馳騁的好戰(zhàn)場。

產(chǎn)品不能自嗨

產(chǎn)品自嗨是我這些年做咨詢遇到的最多的問題。雖然企業(yè)費(fèi)盡心力地創(chuàng)造出來一款產(chǎn)品，自嗨一下也正常，可是，但凡自嗨的產(chǎn)品，在市場上都碰得頭破血流。

一家牛仔褲企業(yè)，做了十幾年的牛仔褲，產(chǎn)品品質(zhì)很好。老板跟我說，我們的新品有個特點，褲子上多了個手機(jī)袋，很方便?，F(xiàn)在優(yōu)衣庫的牛仔褲也有個手機(jī)袋，分明是抄襲我們，我們打算起訴他，這樣會不會提高我們的知名度？

他對牛仔褲上的手機(jī)袋設(shè)計很自信。我說，首先，你得看消費(fèi)者為什么購買牛仔褲。很少有消費(fèi)者因為牛仔褲上多了個手機(jī)袋而去購買牛仔褲，這個購買理由很牽強(qiáng)。這個動作就是個普通的設(shè)計，不能成為你的戰(zhàn)略優(yōu)勢，你不能把寶押在上面。剛開始他聽了還不高興。后來自己想明白了，確實不是那回事，就放棄了，企業(yè)也因此少走了彎路。

以上內(nèi)容就是新品或是小眾品牌破局的關(guān)鍵經(jīng)驗與方法論，能做到以上動作或是部分動作的，今年的市場或是銷量基本就穩(wěn)了。

當(dāng)然，做得更好的品牌，能迅速成為新晉網(wǎng)紅也是很可能的事。因為，那些迅速崛起的品牌都是這么走過來的。（竇林毅，《銷售與市場》高級研究員，中國著名品牌營銷專家）