——我希望看到現(xiàn)在的新領(lǐng)導(dǎo)班子能取得革命性的巨大進(jìn)步,能真正理解顧客的需求。
顧客是我們公司發(fā)家的開始。我認(rèn)為有兩點(diǎn)能把通用電氣的顧客導(dǎo)向和滿意度推向新高:第一點(diǎn)是顧客服務(wù)的跨度,這是將所有一切聯(lián)系起來(lái)的首要大事,從工廠到顧客手里,從接到訂單或貨物出庫(kù);其次是我們的新董事長(zhǎng),真的是位以顧客為中心的領(lǐng)導(dǎo)人,這種價(jià)值觀奔涌在他的血液里,我相信他會(huì)在全公司上下將這一價(jià)值觀貫徹到前所未有的地步。
——只有持續(xù)夯實(shí)自身基礎(chǔ),才能在風(fēng)浪中,為用戶、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
十年磨礪,讓我們對(duì)“幫大家吃得更好,生活更好”的使命更加清晰和堅(jiān)定。就在此次疫情中,我們?yōu)橛脩袈氏韧瞥觥盁o(wú)接觸配送”等安心舉措,通過(guò)一系列措施助力商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn),力所能及地支持援鄂醫(yī)療隊(duì)等,這是一家社會(huì)企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng),也是我們的職責(zé)所在。這次疫情也提醒我們,只有持續(xù)夯實(shí)自身基礎(chǔ),才能在風(fēng)浪中,為用戶、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
——用長(zhǎng)期眼光看問(wèn)題,把疫情當(dāng)作另外一個(gè)投入期。
每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)個(gè)體對(duì)抗困難、克服困難、自我修復(fù)的能力是不一樣的,有的脆弱一些,困難一來(lái)就被打垮了;有的反脆弱能力強(qiáng)一些。當(dāng)企業(yè)遇到困難,特別是大困難,一般人都會(huì)恐懼、焦慮,只有極少數(shù)的人會(huì)為之感到興奮,會(huì)視為挑戰(zhàn)。如果你把它克服了,就像竹子一樣又長(zhǎng)出了一節(jié),會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng),更能夠抵抗風(fēng)吹雨打。