疫情暴風(fēng)雪中影視從業(yè)者的站邊之役

邱苑婷

有人說，眼下不是影視業(yè)的寒冬，是影視業(yè)的暴風(fēng)雪。這場突如其來的疫情暴風(fēng)雪中，有人凍斃于道——那是我們常聽聞的故事;但少有人提起的是，亦有從業(yè)者在被迫按下暫停鍵的當(dāng)口開啟對(duì)行業(yè)的思考，尋找危中之機(jī)。

半年成果灰飛煙滅

馮吉一個(gè)人坐在空蕩蕩的辦公室里，晚上8點(diǎn)，他終于處理完手下兩家影院所有的疫情期間預(yù)售退票訂單。

眼淚開始在眼眶里打轉(zhuǎn)，滿腦子只有“難受”兩個(gè)字。他在2019年9月加入北京文投集團(tuán)，被分派管理耀萊成龍?jiān)谖錆h的兩家影院。入職近半年時(shí)間里，他鉚足了勁兒想做出業(yè)績，每三個(gè)小時(shí)跟進(jìn)一次票務(wù)預(yù)售情況，為了春節(jié)檔，連續(xù)在辦公室睡了一周。春節(jié)檔值得他這樣付出：這是每家影院全年票房占比最高的時(shí)段，從10%到25%不等。

本來，一切都在朝預(yù)期發(fā)展——他管理的店春節(jié)前預(yù)售成績非常好，在武漢院線市場占比很高——直到1月23日，武漢封城。

馮吉提前一天就從內(nèi)部得知了封城的消息。在武漢院線里，他管轄的影院算是最早一批宣布預(yù)售退票的。22日，耀萊成龍青山店宣布退票，暫時(shí)閉店，23日，江漢店退票閉店。

閉店的事宜是馮吉一個(gè)人處理的，他讓所有員工都回了家。處理完總計(jì)三十余萬元的退票訂單時(shí)，窗外武漢的夜幕已深垂。過去半年的付出和成果，在一筆筆取消的訂單里灰飛煙滅，而每一筆，都是由他親手確認(rèn)的。

消毒，斷電，關(guān)門，貼上封條。封城令已經(jīng)開始施行，武漢街上空空蕩蕩，伴隨著微信的各種消息提醒，未知和恐慌感終于襲上他的心頭。

“這不地道，你知道吧？”

先提檔后撤檔，突如其來又宣布改網(wǎng)絡(luò)放映，徐崢導(dǎo)演的《囧媽》在疫情這個(gè)春節(jié)檔惹惱了全國的院線經(jīng)理們。

武漢某影院經(jīng)理黃店（化名）表示，他認(rèn)為這種行為是在危難關(guān)頭把損失轉(zhuǎn)嫁給影城一方，“不地道”。本來，原定大年初一上映的《囧媽》1月20日要求提檔到大年三十，這已經(jīng)讓很多影院工作人員叫苦不迭了——“三十不上新片”是約定俗成的業(yè)內(nèi)規(guī)矩。

《囧媽》劇照

這本是全年無休的影院唯一能放假的一天。在新冠肺炎疫情逐漸蔓延但還未成板上釘釘之局時(shí)，原定春節(jié)檔的電影都在觀望，而提檔，在院線看來，正是片方為了減少票房損失的權(quán)宜之計(jì)。

1月23日，武漢宣布封城后，《熊出沒》《姜子牙》率先撤檔，嚴(yán)峻形勢下，《囧媽》等其他春節(jié)檔電影先后步其后塵。但出乎從業(yè)者意料的是，就在第二天1月24日，字節(jié)跳動(dòng)宣布《囧媽》改在抖音、今日頭條、西瓜視頻、抖音火山版、歡喜首映等平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)首播，供用戶免費(fèi)觀看。

一石激起千層浪，很快，“多省市部分電影院線公司向國家電影局發(fā)出緊急請(qǐng)示，要求電影局緊急叫?！秶鍕尅吩诰€播放的行為。其中，浙江電影行業(yè)要求《囧媽》出品方歡喜傳媒立即停止網(wǎng)絡(luò)首播，否則會(huì)聯(lián)合抵制徐崢后續(xù)的作品?！?/p>

“要是它一開始就沒有龍標(biāo)也就算了，”黃店有點(diǎn)氣，“它一開始是拿了龍標(biāo)，確定在影院放的，突然改成網(wǎng)絡(luò)放，光化解自己壓力，把壓力和損失都轉(zhuǎn)嫁給我們影城一方，這不地道，你知道吧？”

據(jù)歡喜傳媒1月23日的公告，字節(jié)跳動(dòng)將最少支付人民幣6.3億元，也就是說，字節(jié)跳動(dòng)實(shí)際上用6.3億元買下了《囧媽》的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行權(quán);再依據(jù)2019年3月歡喜傳媒發(fā)布的與徐崢夫婦控股的北京真樂道達(dá)成拍攝《囧媽》的電影制作協(xié)議公告，電影總制作成本2.17億元，算下來，電影投資制作方只賺不賠。

而被迫暫時(shí)關(guān)閉數(shù)家武漢院線的黃店，不久前剛把影院為春節(jié)檔囤的十幾萬物資處理掉，包括過期的冰激凌等食品。房租、水電費(fèi)、人力成本，每一項(xiàng)都是壓在駱駝背上的稻草，為縮減開支，他所在的公司決定從2月起，根據(jù)疫情持續(xù)時(shí)間，以國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)統(tǒng)一最低工資發(fā)薪。

“合法理但不合情理。”幾位受訪的院線經(jīng)理表達(dá)了類似的看法。歡喜傳媒與字節(jié)跳動(dòng)簽訂的合同在法律上確實(shí)無可指摘，因?yàn)榇伺e在國內(nèi)前所未有。一位業(yè)內(nèi)人士表示，此前傳統(tǒng)院線發(fā)行公司與電影出品制作方簽訂的合同里，基本不會(huì)涉及網(wǎng)絡(luò)發(fā)行權(quán)的內(nèi)容，而第一個(gè)吃螃蟹的歡喜傳媒，巧妙地利用了這個(gè)空白。

但即便按院線標(biāo)準(zhǔn)制作的《囧媽》已成事實(shí)上的“網(wǎng)大”，黃店依舊認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)大電影（簡稱“網(wǎng)大”）和傳統(tǒng)院線上映的電影之間有本質(zhì)的區(qū)別，在他看來，網(wǎng)大門檻低、多粗制濫造，但點(diǎn)擊量大、來錢快。他因此更擔(dān)心的是，《囧媽》開了一個(gè)不好的先例：“沒人愿意花大價(jià)錢去拍好電影了。好的電影就是要在院線上的?！?h3>《囧媽》帶來的“市場教育”

武佐（化名）所在的電影發(fā)行公司，原定大年初一上映的片子同樣撤了檔。

《囧媽》改為網(wǎng)絡(luò)首映的消息迅速傳遍業(yè)內(nèi)，武佐的微信工作群一直響個(gè)不停。疫情期間，她和同事們一直在討論：自家的發(fā)行方式要不要改變？

他們清楚，類似的純網(wǎng)發(fā)行與傳統(tǒng)院線之爭，彼岸的美國早已有之。

近些年，從原創(chuàng)網(wǎng)劇起家，網(wǎng)飛、亞馬遜把更大的野心投向了在線影院，先后染指原創(chuàng)電影制作。2019年1月22日，網(wǎng)飛（Netflix）正式宣布加入美國電影協(xié)會(huì)，成為好萊塢第七家制片商——余下六大為迪士尼、華納、環(huán)球、?？怂埂⑴衫珊退髂?，繼而正式拉開了傳統(tǒng)制片發(fā)行模式與網(wǎng)絡(luò)流媒體的無硝煙之爭。

兩種發(fā)行模式的沖突隱藏在評(píng)獎(jiǎng)的表象之下：2019年的奧斯卡獎(jiǎng)，最佳影片在《綠皮書》和網(wǎng)飛出品的得獎(jiǎng)大熱門《羅馬》之間展開角逐，最終花落《綠皮書》;2020奧斯卡，網(wǎng)飛出品的《愛爾蘭人》在業(yè)內(nèi)獲得好評(píng)卻一獎(jiǎng)未得，被戲稱為“最慘陪跑”。

“在線院線和傳統(tǒng)院線的根本沖突，其實(shí)不僅是搶占觀眾時(shí)間那么簡單，”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士分析，“它更是對(duì)優(yōu)秀的導(dǎo)演和演員等從業(yè)者資源的搶占。這些才是影視行業(yè)真正的不可再生資源，它比單純搶觀眾更嚴(yán)重?！?/p>

盡管他肯定這兩種發(fā)行方式的爭奪在中國還會(huì)重演，但當(dāng)下，國內(nèi)電影圈對(duì)純網(wǎng)發(fā)行顯然還未認(rèn)可。在他的視角里，字節(jié)跳動(dòng)買下《囧媽》的意義是歷史性和開創(chuàng)性的，它不僅是一次基于止損的合作，更是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)電影圈和觀眾完成的一次“市場教育”。

“以前沒人敢開這個(gè)頭。一旦有一線乃至二線導(dǎo)演為純網(wǎng)發(fā)行的平臺(tái)制作影片，就意味著徹底與傳統(tǒng)院線劃清關(guān)系和界限。也許純網(wǎng)平臺(tái)也一直想找突破口，但中國電影是個(gè)熟人圈，破壞游戲規(guī)則的后果可能會(huì)很嚴(yán)苛。這次疫情，反倒促成了這次破天荒的合作?！?/p>

但武佐認(rèn)為這不過是一次偶然事件，不至于過分影響大局。實(shí)際上，在宣布影片撤檔后，也有流媒體平臺(tái)找過她所在的公司，但出于對(duì)音視效、電影盈利預(yù)期、粉絲模式等種種考量，她們還是決定擇日再上院線，拒絕了合作的請(qǐng)求。她猜測，平臺(tái)方可能把所有原定春節(jié)檔影片都碰過一遍，只是各家出于不同考慮做了不同的抉擇。

“影院肯定會(huì)保留，它的視聽感受目前還是無法取代的;但劇情類的電影，是可以考慮網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的。”武佐分析。北美早有“分線發(fā)行”“分區(qū)發(fā)行”的概念，而國內(nèi)，“行業(yè)內(nèi)提反思和調(diào)整發(fā)行模式，說了兩三年了，但推進(jìn)很慢。有必要提上日程了。”

1月26日，行人在武漢楚河漢街上行走。（中新社 圖）

推進(jìn)慢的原因，在她看來和2015、2016年的電影熱潮不無關(guān)系。那兩年，她會(huì)收到完全和影視行業(yè)不相關(guān)的人的消息，詢問“我有一千萬閑置資金，投片子還是投影院？”電影變成了賺快錢的手段，過熱的同時(shí)，也讓思考變得奢侈。

意外地，2020年初這場疫情，成為了一次讓從業(yè)者被迫思考的機(jī)會(huì)。

只是對(duì)不同發(fā)行公司而言，疫情下的處境幾乎是冰火兩重天：有內(nèi)容儲(chǔ)備的公司只是短期內(nèi)暫緩發(fā)行，但純做發(fā)行業(yè)務(wù)的公司直接跌入了沒有項(xiàng)目可接的窘境。

1月31日，影聯(lián)傳媒發(fā)布了一份通知，“被迫決定”至3月31日員工原地待崗，根據(jù)北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%支付基本生活費(fèi)用。面對(duì)記者來電，影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生不愿分享過多細(xì)節(jié)，只簡單表示“院線不開門、業(yè)務(wù)完全無法展開、收入為零、毫無辦法”，而對(duì)于線上與線下兩種發(fā)行方式，他認(rèn)為這是“不可選擇、十分剛性”的兩種思路：“大電影是一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)想，它有極其傳統(tǒng)、固執(zhí)、本真的特點(diǎn)?！?/p>

而身在一家兼有投資、制作和發(fā)行的公司，盡管手頭的電影發(fā)行項(xiàng)目被迫暫停，但武佐和同事心里并不太慌。她們趁著空當(dāng)，將去年的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目做了復(fù)盤總結(jié)，也開始更清晰地思考整個(gè)發(fā)行模式現(xiàn)存的問題：“不用這么粗放，可以更精細(xì)一些?！?h3>在疫情期間尋找答案

自從武漢封城，馮吉每天晚上多了一項(xiàng)工作：所有員工視頻接龍，確保每個(gè)人安全在家。

兩家影院全職二十多人，兼職七八十人，這項(xiàng)流程每晚要花去他和行政主管、經(jīng)理一兩個(gè)小時(shí)。同時(shí)，他承諾，疫情期間不裁員不減薪，所有員工薪水都按勞動(dòng)合同正常發(fā)放——盡管不得不遲發(fā)，因?yàn)榘l(fā)工資的密鑰被鎖在了公司里。

不是所有企業(yè)都擔(dān)得起這樣的承諾。比如作為私企業(yè)主，黃店希望政府能針對(duì)院線和影視行業(yè)出臺(tái)一些政策，比如3月底前適當(dāng)減免房租，減少稅費(fèi)，并減免今年部分專項(xiàng)基金。感到重壓的當(dāng)然不止黃店，在無法開工開業(yè)的經(jīng)濟(jì)重壓之下，中國電影投資企業(yè)和投資人聯(lián)合發(fā)表了一封《致中國電影行業(yè)的公開信》，將類似的減負(fù)訴求分條目羅列了出來。

馮吉所在的北京文投集團(tuán)屬于國有企業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)效益之外，馮吉自覺應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，比如控制失業(yè)率。“畢竟國難當(dāng)頭，這可能不僅是一份薪水，更是一份安全感?！?/p>

可擺在他眼前的，還有一道更難也更大的題：春節(jié)檔、情人節(jié)檔已無可挽回，光靠賣電影票是門薄利的生意，經(jīng)濟(jì)縮緊，怎樣開辟新渠道增收增利？怎樣充分利用影院空間？作為國企，之后的業(yè)務(wù)重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里？能依托影院開展哪些社會(huì)公益服務(wù)性質(zhì)的項(xiàng)目？……他正在努力尋找答案。

1月27日，馮吉一個(gè)人開車去了火神山醫(yī)院的建設(shè)工地。車子后備箱里，裝著他號(hào)召員工們捐贈(zèng)的大棉服、睡袋，還有影院原備著春節(jié)檔的食品和物資——“那些電影衍生品，色彩斑斕的嘛，反正也賣不出去了，我覺得大家疫情期間心情都很灰暗，也許看到有顏色的東西心情能好一點(diǎn)?！?/p>

那時(shí)疫情已經(jīng)一天天嚴(yán)重起來，武漢人無事不敢出門，馮吉也怕。當(dāng)車開到火神山醫(yī)院工地，面對(duì)眼前熱火朝天的景象，他驀然有點(diǎn)感動(dòng)。

他把貨卸下來，捐給了建設(shè)火神山醫(yī)院的工人們。

● 摘自《南方人物周刊》， 有刪改