探究加強市政工程管理的有效措施

杜賓

摘?要：隨著我國城市化建設(shè)步伐的不斷加快，市政工程管理逐漸被相關(guān)政府部門重視了起來。然而，一個市政工程項目的實施和落成往往會涉及到多個單位，多種專業(yè)，所以無形之中就加大了管理工作的難度。文章從目前市政管理現(xiàn)狀分析入手，簡要概述市政工程管理中存在的問題，繼而從做好施工前期準(zhǔn)備工作，加強對施工單位的管理和完善監(jiān)管制度三個方面，對加強市政工程管理的有效措施進行探究，以供相關(guān)研究人員參考。

關(guān)鍵詞：市政工程，項目管理，有效措施

文章編號：2095-4085（2020）02-0136-02

眾所周知，市政工程涉及的專業(yè)領(lǐng)域非常廣泛，而且參與建設(shè)的施工人員也非常多，這就導(dǎo)致在具體的工程管理過程中極易出現(xiàn)施工管理技術(shù)落后，管理制度不健全等諸多問題，嚴(yán)重影響施工的進度和質(zhì)量。因而，為了使各個項目能夠有條不紊地開展下去，相關(guān)單位和部門要摒棄傳統(tǒng)施工管理方式的不足，采取新型的施工技術(shù)，提高施工的專業(yè)性和有效性，從而為推動城市發(fā)展貢獻力量。

1?市政工程管理中存在的問題

一般來說，市政工程的施工單位往往是通過招標(biāo)決定的，這就容易導(dǎo)致各施工方之間默契度不夠，施工人員的專業(yè)素質(zhì)也參差不齊，為工程管理增大了難度。而且，有的工程項目還會被中標(biāo)單位轉(zhuǎn)包給其他施工方，而這些承包方往往是一些規(guī)模較小的單位，所以無形之中就降低了施工團隊的整體水平。另外，一些施工單位為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化還存在著偷工減料的現(xiàn)象，給施工項目帶來了極大的安全隱患。此外，由于是市政工程項目，作為施工方并不需要承擔(dān)過多的責(zé)任，因而在管理制度不完善的情況下，施工項目的質(zhì)量問題就往往會被施工單位忽視，再加上對市政工程項目的監(jiān)管力度不夠，制定的施工標(biāo)準(zhǔn)也比較低，所以根本無法實現(xiàn)市政工程的有效管理。

2?加強市政工程管理的有效措施

2.1?做好施工前期準(zhǔn)備工作

每一個市政工程項目無論大小都關(guān)系著民生，應(yīng)該受到市政部門和各施工單位的高度重視。所以，在工程項目正在實施之前，一定要做好充足的準(zhǔn)備。這就要求，首先要對整個施工工程有一個大致的把握，預(yù)想在項目的實施過程中都會出現(xiàn)哪些問題，提前做好第二套方案，以確保市政工程項目能夠暢順地進行下去。另外，對于市政工程的監(jiān)管應(yīng)該滲透進項目實施的全過程。在正式施工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對施工中所要用到的全部材料進行核查，一方面是為了方便控制成本，減少不必要的浪費，而更重要的是為了檢查材料的質(zhì)量是否合格，用料是否符合國家的相關(guān)規(guī)定，并且還要核驗這些材料在使用上是否合理等，這樣就能夠在一定程度上降低偷工減料的概率。除此之外，還要明確工程項目的全部流程，對每個步驟都要做出詳細(xì)計劃，這樣就能保證工程進度，如果由于某些原因?qū)е率┕ぱ诱`也會及時發(fā)現(xiàn)，從而在后面的施工中加快進程。同時，還要做到責(zé)任明晰，把每一項工作都細(xì)化到個人，以免出現(xiàn)問題時各方人員相互推諉。

2.2?加強對施工單位的管理

施工人員是市政工程的具體建設(shè)者。他們的工作態(tài)度和工作能力不僅決定著工程項目的完成質(zhì)量，還影響著城市建設(shè)的發(fā)展水平，甚至關(guān)系到百姓的生活品質(zhì)和人身安全，所以加強施工單位人員管理至關(guān)重要。基于此，首先要提高施工人員的思想認(rèn)識，使他們意識到自身工作的重要性和自身的責(zé)任，從而樹立起愛崗敬業(yè)的精神，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，不拖沓、不推諉。其次，要加強對施工人員的技能培養(yǎng)，倡導(dǎo)相關(guān)部門建立起共享式的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺。借助現(xiàn)代化信息技術(shù)為相關(guān)人員提供全方位的技能提升課程，鼓勵工人利用碎片時間進行自主學(xué)習(xí)，從而不斷增值自己，為提升工程質(zhì)量提供智力支撐。另外，管理人員也可以邀請行業(yè)專家來開展專題講座，并針對施工作業(yè)中的關(guān)鍵點進行技術(shù)交流，使工程質(zhì)量實現(xiàn)最優(yōu)化。同時，也可以組織技術(shù)骨干到外省市去參觀，學(xué)習(xí)先進的建筑理念，用心研究工程建設(shè)的各個細(xì)節(jié)，比如建筑結(jié)構(gòu)，建筑風(fēng)格，建筑用料，建筑手法等，將其他市政工程中優(yōu)秀經(jīng)驗吸收過來，結(jié)合自身實際，形成最合理的施工方案。此外，因為每一項工程都牽涉到多個單位，所以為了保證工程的順利推進，各專業(yè)人員之間需要充分了解，互相配合，遇到問題及時溝通，以免在實施施工方案的過程中出現(xiàn)偏差?？傊?，只有加強對施工單位的管理，才能夠確保市政工程能夠保質(zhì)保量的完成，從而為造福百姓貢獻微薄之力。

2.3?完善監(jiān)管制度

建立健全監(jiān)管制度是一個市政工程得以最終落成的重要步驟。也就是說，施工工作的結(jié)束并不意味著整個工程的完結(jié)。一個市政建設(shè)項目只有經(jīng)過相關(guān)部門的驗收，確認(rèn)符合國家的各種規(guī)定，不存在質(zhì)量問題才是真正的完成。因而，相關(guān)管理人員要不斷完善監(jiān)管制度，將市政工程建設(shè)的整個過程都置于監(jiān)督之下，以此對施工單位形成約束，引導(dǎo)全體工作人員不斷規(guī)范自己的行業(yè)行為，從而在整個建筑行業(yè)內(nèi)形成向上的風(fēng)氣，為城市建設(shè)的不斷發(fā)展提供正能量。此外，還要構(gòu)建出完整的管理體系，讓所有市政工程在建設(shè)的過程中都能夠依照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就有了明確的方向和工作的目標(biāo)，特別是對于一些相對復(fù)雜的市政工程項目，更要采取專業(yè)化的管理措施。具體而言，就需要明確設(shè)定哪些部門是管理部門，而哪些部門又是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。每個部門都要明確職責(zé)，如同管理施工單位一樣，要制定出具體的工作規(guī)程，使他們知道自己的工作范圍是什么，任務(wù)是什么，當(dāng)市政工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)問題時應(yīng)該如何處理，向誰問責(zé)。更需要注意的是，相關(guān)部門在工程監(jiān)管過程中不能盲從和主觀，要通過深入調(diào)查取證的方式來測定市政工程的質(zhì)量，這樣才能夠使監(jiān)管制度真正發(fā)揮出作用。

3?結(jié)?語

市政工程的優(yōu)劣不只影響市民的生活質(zhì)量，也在一定程度上代表著一座城市的形象，所以保證市政工程的進度和質(zhì)量至關(guān)重要。在現(xiàn)實中，市政工程管理工作涉及的內(nèi)容非常廣泛，既包括施工管理，安全管理，還包括成本控制，人員管理，所以相關(guān)市政部門要目標(biāo)明確，頭腦清晰，不斷提升專業(yè)技術(shù)，健全監(jiān)管制度，使市政工程的各個環(huán)節(jié)高效貫通，各專業(yè)人員協(xié)同合作，從而保障工程項目的整體質(zhì)量，為助推城市進步和建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻：

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