中國(guó)企業(yè)覺(jué)醒的新視角

郁義鴻 季明

大家未能預(yù)料到這場(chǎng)新型冠狀病毒肺炎疫情，會(huì)如此嚴(yán)重地肆虐神州大地。突如其來(lái)的疫情宛如一張從天而降的考卷，上考全國(guó)應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)的治理能力，下考每一位老百姓的素質(zhì)。然而，在所有考生中，有一類(lèi)實(shí)體面臨著特別突出的壓力，那就是企業(yè)。它們上要應(yīng)對(duì)國(guó)家穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力，下要照顧廣大在疫情中深受煎熬的員工，自身還面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。那么，這場(chǎng)突發(fā)的疫情對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)真的只是一種災(zāi)難嗎？從企業(yè)ESG的角度，我們可以有不同的發(fā)現(xiàn)。

ESG是Environment（環(huán)境）、Social（社會(huì)）和Governance（治理）的縮寫(xiě)，是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會(huì)、治理績(jī)效而非財(cái)務(wù)績(jī)效的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。ESG的核心是要求企業(yè)在這三大領(lǐng)域中，在中長(zhǎng)期時(shí)間尺度上，做好風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理。本次的新型冠狀病毒疫情，是一次典型的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，與ESG的核心關(guān)注非常的契合。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇從來(lái)都是辯證統(tǒng)一的，企業(yè)從ESG的角度來(lái)看，是否有機(jī)會(huì)對(duì)于這樣的突發(fā)事件早做準(zhǔn)備，甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？疫情過(guò)去后，又如何能夠化危為機(jī)？

從事先的角度來(lái)看，ESG要求企業(yè)對(duì)于重大的突發(fā)性公共事件有充分的預(yù)期、應(yīng)對(duì)的預(yù)案。因?yàn)镋SG關(guān)注的是中長(zhǎng)期的時(shí)間尺度，所以，對(duì)于那些通常是小概率的突發(fā)性事件，在這樣的時(shí)間尺度下則不應(yīng)被忽視，而是需要進(jìn)行充分的研究和準(zhǔn)備。此次疫情中，最直接的危機(jī)就是當(dāng)前員工由于各種原因（被隔離、無(wú)法返回工作地等）無(wú)法復(fù)工的情況下，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的沖擊。從ESG的角度而言，突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)本身就應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的考量范疇。如果企業(yè)有充分的遠(yuǎn)程辦公準(zhǔn)備，并對(duì)特殊情況無(wú)法復(fù)工有相關(guān)的預(yù)案，那么企業(yè)就有可能更早地恢復(fù)生產(chǎn)，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者一籌：在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，成功地將危機(jī)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇。更廣泛來(lái)看，ESG與一般的企業(yè)管理的差異在于，除了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，ESG要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)自然環(huán)境災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件都有預(yù)期及準(zhǔn)備。例如企業(yè)在選址時(shí)，如選在沿海城市應(yīng)當(dāng)考量臺(tái)風(fēng)等對(duì)生產(chǎn)造成的影響;如選在內(nèi)陸地區(qū)，應(yīng)當(dāng)考量地震、周邊山體是否存在山體滑坡等自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成影響。如果企業(yè)充分考量了這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)可能造成的沖擊，并準(zhǔn)備相關(guān)應(yīng)對(duì)方案，則在其它企業(yè)被動(dòng)地應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，就能更好地應(yīng)對(duì)這些危機(jī)，甚至將此轉(zhuǎn)變成企業(yè)的機(jī)遇。

從事中和事后的疫情后續(xù)應(yīng)對(duì)來(lái)看，ESG要求企業(yè)對(duì)于趨勢(shì)性的變化充分關(guān)注。無(wú)論是新形成的趨勢(shì)，抑或是已有趨勢(shì)的變化（速度、強(qiáng)度等），都是企業(yè)透過(guò)ESG視角需要高度重視的問(wèn)題。以本次疫情來(lái)看，疫情的生物學(xué)源頭很大可能與野生動(dòng)物相關(guān)。野生動(dòng)物屬于環(huán)境部分也就是ESG中的E。ESG要求企業(yè)對(duì)于自身的運(yùn)營(yíng)和環(huán)境中的各個(gè)部分的相關(guān)性，進(jìn)行認(rèn)真有效的分析。不難預(yù)見(jiàn)，在疫情之后，可能的趨勢(shì)變化之一，就是野生動(dòng)物市場(chǎng)將遭受極大的沖擊。不僅是食用領(lǐng)域，其他如藥用領(lǐng)域和制造領(lǐng)域（如皮草制造等）同樣會(huì)受到影響。不管是野生動(dòng)物的流通、保護(hù)甚至公民對(duì)野生動(dòng)物的態(tài)度都將發(fā)生改變，并因此促使行業(yè)格局的改變，對(duì)于高度依賴(lài)野生動(dòng)物的企業(yè)可能構(gòu)成重大危機(jī)。如果該類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行ESG分析時(shí)，充分將野生動(dòng)物作為非常重要的環(huán)境因素予以考量，并進(jìn)行了該因素未來(lái)趨勢(shì)分析、對(duì)可能發(fā)生的趨勢(shì)突變做好準(zhǔn)備，那在這樣的危機(jī)中企業(yè)也許能夠應(yīng)對(duì)得更加從容。除了顯而易見(jiàn)的野生動(dòng)物市場(chǎng)之外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這次疫情也將對(duì)公眾的生活習(xí)慣等造成影響，改變一些已有趨勢(shì)的變化速度。例如：一系列已有的線(xiàn)上商業(yè)模式可能發(fā)展提速，如遠(yuǎn)程辦公、線(xiàn)上教育、無(wú)人化工廠(chǎng)等。這些新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)都將對(duì)整個(gè)社會(huì)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響，充分地應(yīng)用ESG的理念，有助于企業(yè)主動(dòng)去思考這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并為其做好準(zhǔn)備。

通過(guò)這次突發(fā)事件，企業(yè)必將更加意識(shí)到ESG理念的價(jià)值，無(wú)論是突發(fā)事件還是長(zhǎng)期趨勢(shì)，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)遇，ESG可以幫助企業(yè)從更為廣闊的視角審視自身。正所謂“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮”是也。

郁義鴻系復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，

季明系有知廬 執(zhí)行理事