建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

黃小兵廈門潤江建筑工程有限公司（361000）

0 前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，新興產(chǎn)業(yè)不斷興起，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也受到了一定的沖擊。建筑企業(yè)要注重提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而使企業(yè)自身的競爭力不斷增強，在當(dāng)下的市場競爭中脫穎而出。

某工程（獨幢別墅）建筑面積為41 789.271 m2，用地面積為40 955.814 m2，占地面積為3 246.36 m2。地下室（兩層）面積為33 180.286 m2，建筑高度（最高）為13.2 m，住宅3～4層，框架結(jié)構(gòu)，地下室剪力墻、筏板基礎(chǔ)加抗浮錨桿。工程地點位于會展中心西北側(cè)。

1 建筑工程施工技術(shù)概念

建筑工程施工技術(shù)是一種建筑施工中所必需的技術(shù)手段，利用這一手段能夠完成一個主要施工工序或者是分項工程。而隨著科技水平的不斷提高，新工藝和新技術(shù)不斷出現(xiàn)，這些新技術(shù)、新工藝更好地突破了傳統(tǒng)施工技術(shù)的瓶頸，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。建筑施工技術(shù)的研究內(nèi)容包括很多方面，凡是涉及建筑施工的工程都是建筑施工技術(shù)的研究對象，比如土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、腳手架工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、屋面工程、地面工程、防腐工程、防護工程等。施工技術(shù)能夠突破人力的局限，技術(shù)種類非常豐富，能夠適應(yīng)各種不同的場地和環(huán)境，能夠使施工進度加快。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)不斷改進傳統(tǒng)技術(shù)，精簡操作步驟。

2 建筑工程施工中存在的問題

2.1 施工管理責(zé)任劃分不清晰

在工程施工的過程中，應(yīng)該要嚴格劃分各部門的職責(zé)，這是使施工任務(wù)得到落實的前提。施工管理責(zé)任未得到明確的劃分，導(dǎo)致施工進程中常常出現(xiàn)溝通不暢的問題，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法及時解決，甚至不知道該找誰解決，管理部門互相推諉；或者是重復(fù)管理，導(dǎo)致解決辦法不一致，工人們無法繼續(xù)施工，從而拖延了整個工程的進度。管理責(zé)任無法落實會導(dǎo)致整體施工水平的降低，又浪費了大量時間和資金，會造成十分嚴重的后果。

2.2 工程施工過程管理不嚴格

大多數(shù)施工單位都不具備完善的工程施工管理體系，且大部分技術(shù)員的專業(yè)性較差，而管理人員的管理不嚴格，這就為后續(xù)的施工埋下了許多隱患，不僅影響建筑工程的質(zhì)量，而且更關(guān)乎到施工人員的安全。

2.3 對監(jiān)督審查工作不重視

監(jiān)督在施工過程中發(fā)揮的作用相當(dāng)關(guān)鍵。目前市場競爭十分激烈，很多建筑施工單位為了縮短工期、提高效益，往往會忽視監(jiān)督審查的步驟。監(jiān)督工作不能得到重視，使得施工技術(shù)的使用不規(guī)范，進而導(dǎo)致返工返修。這不僅浪費了大量的時間，還造成了成本的大量增加。

3 提高建筑施工管理水平的策略

3.1 合理規(guī)劃，明確各方職責(zé)

將整個工程施工過程進行階段性的合理規(guī)劃，嚴格在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃內(nèi)容。將每階段的施工任務(wù)具體落實到每一個人身上，從上到下，責(zé)任劃分明晰，避免出現(xiàn)責(zé)任重復(fù)、交叉或者是空白缺失的狀態(tài)。只有明確了各方職責(zé)，才能夠在保證施工的規(guī)范性和高效性的同時，保證工程的施工質(zhì)量。

建筑工程的工期一般都很長，對各項工作都要合理規(guī)劃，并由項目負責(zé)人統(tǒng)籌全局。負責(zé)人要合理分配工作，對人員進行合理安排和調(diào)度，保證人員的科學(xué)分配和工作任務(wù)的合理規(guī)劃，提高工程施工的效率。合理的規(guī)劃和明確的責(zé)任義務(wù)是保證整個工程順利實施的基礎(chǔ)。

3.2 加強過程管理，嚴格遵守制度

為了提高工程施工的高效性和安全性，制訂完善的建筑工程施工管理制度是非常關(guān)鍵的。管理制度的建立體現(xiàn)出對施工過程管理的重視，加強了過程管理，是一個施工單位能夠順利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的實施，取決于管理人員的合理利用和施工人員的嚴格遵守。制度是被用來遵守的，若是在嚴格的管理制度下，施工人員依然我行我素，那么這些制度不過是一張廢紙，無法真正發(fā)揮它的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該確保管理制度得到嚴格執(zhí)行，工程施工中的每一道工序都嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定去完成，不斷提高建筑工程施工管理水平。

本項目施工中，現(xiàn)場施工員未認真識圖，結(jié)果造成某部位的次梁梁底8φ20做成2φ20，監(jiān)理驗收檢查時發(fā)現(xiàn)了，簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并要求項目部加強現(xiàn)場管理，切實做好施工過程管理。對此，項目部召開專題會議，強調(diào)人員崗位職責(zé)，明確現(xiàn)場管理的各崗位職責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人進行了批評教育，要求嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患。

3.3 重視審查職能，提高管理水平

企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)督審查工作，監(jiān)督管理制度在施工過程中的落實情況。對施工的每一個環(huán)節(jié)和階段都進行嚴格的監(jiān)督與審查，尤其是對工程施工技術(shù)人員進行監(jiān)督，提高施工的規(guī)范性，從而提高整個施工的質(zhì)量和效率。

本項目施工中，在支設(shè)2層樓板時，從模板搭設(shè)、水電安裝到鋼筋安裝，儲藏間樓板整體缺失，監(jiān)理現(xiàn)場檢查時才發(fā)現(xiàn)。雖然有現(xiàn)場班組長、施工員、質(zhì)檢員層層把關(guān)，但為何問題到臨近完成時才被發(fā)現(xiàn)，其中原因值得深思!對此，項目部將其列為專題進行了研討、總結(jié)，要求各方發(fā)言、檢討，找出癥結(jié)所在。原來是施工單位項目部對圖紙的管理出了問題，新圖發(fā)放后舊圖未及時收回，現(xiàn)場班組、施工員等未認真審核圖紙內(nèi)容，仍按舊圖進行施工。針對以上情況，項目部重新組織班組、施工員等審查了圖紙，再次明確設(shè)計意圖并進行圖紙交底。

4 結(jié)語

施工管理對工程建筑的順利進行起著至關(guān)重要的作用。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想保持自身的競爭力，應(yīng)從施工管理這方面入手，使人員分配更加明確、施工技術(shù)更加專業(yè)。借鑒成熟的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理的不足，打破傳統(tǒng)管理的局限性，不斷創(chuàng)新與完善，從而有效提升建筑施工管理水平。