管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

羅林

摘要：本文從地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)及其作用出發(fā)，分析當(dāng)前地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況介紹其財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的困境，最后從價(jià)值觀念、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平以及信息化轉(zhuǎn)型探索等方面給出具體的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，希望能為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型

一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)及其作用

（一）特點(diǎn)

地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)其管理重點(diǎn)在現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)能力三個(gè)方面，這是由地產(chǎn)企業(yè)的資金密集、涉及資源龐大、項(xiàng)目周期較長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理特征[1]所決定的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是圍繞資金流向展開工作，而管理會(huì)計(jì)面向的是企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)管理范疇、管理水平、溝通技巧、信息系統(tǒng)支撐等方面要求更高。對(duì)地產(chǎn)行業(yè)來說開發(fā)階段多、成本管理復(fù)雜、資金流量大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足其實(shí)際的開發(fā)經(jīng)營(yíng)需要。而管理會(huì)計(jì)實(shí)效性高、覆蓋面廣，還可與其他財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行融合，能夠較大程度上提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）作用

通過量化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化落實(shí)決策目標(biāo)、選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段、運(yùn)用相關(guān)的計(jì)量分析方法、整合企業(yè)資源，為企業(yè)的管理人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)管理信息。通過強(qiáng)化成本控制、監(jiān)控管理行為、調(diào)整和改進(jìn)工作流程，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定有序開展。

二、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的困境

地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境主要體現(xiàn)在管理意識(shí)、管理環(huán)境、管理能力以及管理實(shí)踐四個(gè)層面。在意識(shí)層面，雖然許多地產(chǎn)企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要性，但由于經(jīng)驗(yàn)主義作祟或管理會(huì)計(jì)觀念不正確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)力不足、管理范圍不全面、管理方向不準(zhǔn)確;在環(huán)境層面，目前整個(gè)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論、概念及工具方法尚未成熟，還未形成完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺少行為依據(jù)，難以實(shí)施有效的財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型和改進(jìn)措施;在能力層面，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才缺口較大，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)能力不強(qiáng)，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高;在實(shí)踐層面，管理會(huì)計(jì)在有形產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)踐落實(shí)效果較好，但在地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)目前成功轉(zhuǎn)型的案例較少。這一方面是由于地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜、難度較大，轉(zhuǎn)型受限較大，另一方面是地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理粗線條，財(cái)務(wù)分散化管理現(xiàn)象比較普遍，運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方式方法都相對(duì)簡(jiǎn)單，無法從企業(yè)全局的角度出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型停滯不前。

（一）樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，遭遇發(fā)展瓶頸，因此各地產(chǎn)企業(yè)必須意識(shí)到要從企業(yè)的管理效率、成本控制等方面提升效益，在企業(yè)內(nèi)部加快管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)工作，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，超出財(cái)會(huì)范疇從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層面定位管理會(huì)計(jì)。同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的健康可持續(xù)性，從更長(zhǎng)的時(shí)間維度上做出管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)人員的綜合素質(zhì)水平要求較高，通過全面的整合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出指導(dǎo)，起到輔助決策的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)此引起重視，樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的核心地位。企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)的同時(shí)不能弱化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，相反，為了協(xié)助管理會(huì)計(jì)更好地展開管理活動(dòng)，企業(yè)更要強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮雙會(huì)計(jì)協(xié)同作用，更好地助力企業(yè)發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)項(xiàng)目組織建設(shè)

地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模、力量都是相對(duì)較大的，各企業(yè)可以進(jìn)行聯(lián)合，共同探索構(gòu)建行業(yè)的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系[2]，借助地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，著重培養(yǎng)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，重構(gòu)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，組織集中研究和探討業(yè)內(nèi)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例，并在全行業(yè)內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)推廣。地產(chǎn)行業(yè)在項(xiàng)目管理方面是相對(duì)粗糙的，而完善的管理會(huì)計(jì)體系能夠通過項(xiàng)目預(yù)算管理、成本控制等手段促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理控制。以項(xiàng)目盤點(diǎn)為例，項(xiàng)目盤點(diǎn)屬于企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的工作總結(jié)，以此制定科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)整和發(fā)展策略。這項(xiàng)工作的開展與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)關(guān)系密切，需要由管理會(huì)計(jì)人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定項(xiàng)目成本目標(biāo)。通過全面預(yù)算管理落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，過程中加強(qiáng)監(jiān)管控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析考核，從而形成完善的成本管理方案。這項(xiàng)工作要求管理會(huì)計(jì)全面的了解企業(yè)的各項(xiàng)流程信息，如原材料采購價(jià)格、崗位管理職責(zé)等，通過項(xiàng)目盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

（三）提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮管理職能

管理會(huì)計(jì)在充分吸收多學(xué)科優(yōu)點(diǎn)不斷發(fā)展自身，使其在實(shí)際管理過程中已具備多種管理職能，主要包括預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)四項(xiàng)職能內(nèi)容。預(yù)測(cè)職能是指企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，測(cè)算相應(yīng)的成長(zhǎng)指標(biāo)[3]，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)情況如利潤(rùn)、銷售額等做出估計(jì);決策與計(jì)劃職能是綜合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的投資融資方式、產(chǎn)品定價(jià)等提供參考信息，為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，同時(shí)根據(jù)針對(duì)企業(yè)的環(huán)節(jié)階段等制定不同的發(fā)展計(jì)劃;控制職能是指通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析與記錄，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差;考核與評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)人員的工作效果進(jìn)行考評(píng)，以此作為實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，約束和激發(fā)人員的工作積極性。管理會(huì)計(jì)在地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用也主要是圍繞這四個(gè)方面展開。首先，管理會(huì)計(jì)要結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，深入了解國家的土地、稅收等政策條例和市場(chǎng)建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況，從而建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)算模型。根據(jù)模型測(cè)算結(jié)果對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)估，并制定成長(zhǎng)指標(biāo);其次，管理會(huì)計(jì)要確認(rèn)企業(yè)的資金使用需求，選擇合理的投融資方式，并以此為依據(jù)制定企業(yè)的資金計(jì)劃、投融資計(jì)劃等;然后，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，管理會(huì)計(jì)要有效的控制和監(jiān)督，控制成本損耗及施工進(jìn)度，監(jiān)督施工行為，進(jìn)行預(yù)算管理等;最后，管理會(huì)計(jì)要綜合企業(yè)各部門任務(wù)完成情況作為考核考評(píng)結(jié)果對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲。要求其事先做好指標(biāo)的核定以及崗位權(quán)責(zé)的分配工作，從而保證考評(píng)的合理性、公正性、有效性。

（四）提升信息系統(tǒng)的整體水準(zhǔn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新試錯(cuò)探索

企業(yè)要充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)基層項(xiàng)目部門的信息化建設(shè)，優(yōu)化信息技術(shù)資源配置，利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與一線地產(chǎn)開發(fā)人員的信息共享，了解地產(chǎn)開發(fā)實(shí)況，幫助管理會(huì)計(jì)更好地進(jìn)行管理和控制。有條件的企業(yè)可以請(qǐng)軟件技術(shù)人員開發(fā)或改進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)專門的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管以及成本控制模塊，細(xì)化各個(gè)模塊的信息化管理工作及流程。以運(yùn)營(yíng)監(jiān)控模塊為例，主要分為以下三個(gè)部分的內(nèi)容。首先設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)信息管理界面，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在該界面進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、查詢及輸出操作;其次建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，整合儲(chǔ)存企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù);最后建立企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，研究企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常數(shù)據(jù)，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的平穩(wěn)運(yùn)行。由于地產(chǎn)行業(yè)本身的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)相對(duì)固化，加上體量大，很難一下子就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而且過程中受到的阻礙和困難也相對(duì)較多，因此建議企業(yè)分階段從局部到整體逐步推進(jìn)，鼓勵(lì)一批企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性的試錯(cuò)探索，在實(shí)踐中不斷總結(jié)改進(jìn)對(duì)策和操作方法。

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